规划局的总结
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规划局的总结 篇1
20xx年以来，在政务服务中心的正确领导与精心指导下，紧紧抓住“便民、高效、廉洁、规范”的服务宗旨，又始终坚持以“群众满意”为最终目标，认真履行行政审批的组织、协调、监督、管理和服务等职能，大胆实践，开拓创新，扎实工作，真正实现把人民放在心上，为人民服务是宗旨，把人民的事办好。不断优化审批流程，缩短审批时限，提高行政效率。我窗口团结协作、求真务实、扎实工作，进一步转变观念，提高依法行政水平和工作效率，保质保量的完成了各项工作。得到了群众的一致认可。
一、同心协力、扎实工作，工作成绩成效明显
继续抓好“窗口”规范化服务和日常工作管理，严格遵守中心指定的岗位责任制、服务承诺制、首问责任制、和考核制等，不断提高办事效率，提高群众对政府部门依法行政及效能的满意度。做到了对群众热情周到服务，坚持使用“窗口”工作文明用语，保持“窗口”卫生清洁，为群众创造良好的办事环境。
二、主要目标任务完成情况
今年以来，共审批办理建设项目选址意见书8件，乡村建设规划许可证5件，建设用地规划许可证28件，建设工程规划许可证33件；累计收费299.4万元。没有发生一件错办件和信访投诉件，维护了行政服务中心和规划局的形象。今年，我们一直把工作重点放在发挥窗口职能，做好项目审批和管理工作，不断深化“以人为本”的服务理念，对窗口业务一直坚持一次性告知，优化服务环境,简化规划许可审批程序。积极探索服务审批新模式、新方法,严格落实服务承诺制、首问负责制和限时办结制等制度规定,在行政服务大厅审批窗口推行了“三统一”、“三到位”机制,即统一受理、统一收费、统一发证,人员到位、设施到位、授权到位,窗口服务更加规范快捷。在此基础上,开辟项目规划审批“绿色通道”。按照区政府服务城市经济类项目相关文件精神，我们积极联系区内重点项目，并制定了《城市规划窗口办事指导规范》和《乡村建设规划许可告知单》、《建设项目选址意见书告知单》、《建设工程规划许可告知单》和《建设用地规划许可告知单》对所有申报项目实行一次性申报材料要求告知，帮助项目单位在办理规划手续中遇到的'问题。对办事群众提出的疑问总是耐心的解释、说明，使他们对所办理的项目程序明明白白，并在承诺服务时限内及时办理。这种严谨认真的工作态度得到了群众的认可，受到了群众的好评。
三、20xx年工作打算和思路
20xx年，我们将继续“热情服务、优质服务”不能只是一句口号，要把它变成实际行动，切实落实到为民为企服务中去，换位思考，细心体察办事群众的困难不便。
（一）以统筹城乡规划为目标，抓好规划编制工作。
以做大、做优为目标，进一步提高城区承载能力，构筑更加科学合理的“一核两翼”城建格局，着力打造冀南别具特色的“生态水城”。
（二）以提高工作水平为目标，抓好规划管理工作。
一是强化城乡规划宣传。充分利用各种宣传方式，大力宣传《城乡规划法》及相关法律、法规，利用规划展馆向广大居民公示有关城乡规划内容，营造人人知法、遵法的良好的社会氛围。二是加强城乡规划队伍建设。加大《城乡规划法》的学习培训和宣传力度，多渠道、多方式地组织干部职工学习规划知识，落实学习制度，提高业务水平，真正造就一支业务精、敢管理、勤工作，能战斗的钢铁队伍。三是加强规划控制。加强县城规划区日常巡查力度，对未批先建、私搭乱建等违法建设行为做到早发现，早制止，早拆除，杜绝违法建设行为发生。
（三）要深入开展强化“五种意识”、反对“五种倾向”。
重点解决出勤不出力、不操心不敬事、办事拖拉、上班时迟到早退等问题，用制度约束人，用制度管理人。同时要进一步规范审批行为，推行阳光政务，着力在完善制度和优化环境上下功夫。
（四）要加大安全稳定和信访排查工作，着力将矛盾化解在基层，解决在萌芽状态。
（五）要加强政治与业务培训，不断提高工作人员的综合素质，着力打造一支思想好、素质高、作风硬、纪律严、业务精的规划队伍，保证规划各项工作的顺利开展，为打造经济强区、建设生态水城做出应有的贡献。
规划局的总结 篇2
去年来，在市四大班子的正确领导下，我市认真贯彻落实《城市规划法》和《行政许可法》，以“公开、公正、高效、廉洁、便民”为工作目标，加强管理、严格审批、强化执法，扎扎实实，认认真真地做好城乡规划管理工作，通过全市规划系统干部职工的共同努力，取得了城乡经济快速发展的良好局面。截止目前，我市在第六次总规修编基础上，完成了。平方公里的控制性详规的编制，详规覆盖率达到，比去年提高二十个百分点。—月，全市共召开了次规委会会议，对项重点建设项目进行了审查。同时，市规划局还审查了城市规划区内余项报建项目，共办理“一书两证”件，用地规模。万平方米，建筑规模万平方米。对件违法建设项目进行了查处，共处罚金万余元。
一、突出重点，加强城市规划编制，以适应提升城市功能需要
我们针对城市规模扩张和功能提升的迫切需要，加强了各类城市规划的编制工作，并注重提高规划的科学性和可操作性。
一是加强城市专项规划编制力度，加强对城市基础设施建设的指导作用。今年，我局在第六次总规基础上，完成了《城市给排水工程规划》、《城市绿地系统规划》等专项规划的编制。《城市道路系统专项规划》和《嘉陵、高坪给排水专业规划》等正在编制之中。清理了市辖三区道路现状体系，对新建道路进行了实测，为规划编制提供准确的基础数据资料。
二是开展城市景观规划，展现山水园林城市特色。为塑造良好的城市形象，打造城市景观轴线，我局完成了《嘉陵江城区段江景概念规划》、《滨江大道三期街景规划》规划方案的编制。还对人民南路街景综合整治进行规划设计。
三是拓展城市新区规划，为城市产业发展提供科学依据。按照城市发展规划布局，我局完成了《下中坝、都京坝控制性详规》和《小龙片区控制性详细规划》方案。同时启动了《文峰工业片区控制性详细规划》和《黄莲湾物流工业片区控制性详细规划》等产业园区规划的编制，为尽快启动产业园区建设、加快产业园区基础设施的建设步伐提供了科学依据。
二、以建立规范、严格的内部管理机制为突破口，严格实行“阳光规划”
一是完善内部管理制度。年初制定了《城市规划管理责任追究制度》、《工作人员岗位职责》等一系列切实可行的规章制度。在实际工作中，逗硬执行，对违反制度的人和事坚决查处，决不姑息。
二是科学调整机构设置。今年我们将科室进行了调整，变属地划分为程序划分，加强各审批环节之间的相互监督，并突出各阶段专业要求。通过半年来的运行，反映良好。
三是严明内部纪律。为了使城市规划管理工作更加制度化、规范化，我们制定了四条措施：即实行“一次警告、二次轮岗、三次下岗”的岗位责任追究制；实行“一个窗口”对外办公，避免工作人员与业主直接接触；集体审查所有审批项目，对需退件的项目及时书面答复；公开办事程序，对市政重点项目和招商引资项目开辟快速通道，专人督办，全程跟踪服务。今年以来，全局干部主动上交红包、礼金达元，拒收红包、礼金数万元。
四是推行“阳光”规划。我市率先在全省实行了城市规划管理“三审查、四公示”制度。
“三审查”指：一是业务办公会审查。对所有的报建项目，一律先由业务科室初审，再交分管局长审查，最后在每周星期三定期召开局业务办公会议上集体审查，彻底杜绝了个人说了算。二是专家组审查。对重大的规划编制和建设项目，先由规划局初审，再组织专家组从技术上进行论证评审。三是规委会审查。对事关全局的重大问题和经专家组审定的项目，报市规划委员会集体审定。以此保证决策的科学性、民主性，最大限度地避免规划决策的随意性和失误。
“四公示”指：一是规划编制公示。在市辖三区显要地段设置规划公示栏，及时将最新的规划信息向市民公示，尤其是对市区重要节点、敏感地段的详细规划在审批前公示征求市民意见。二是审查项目公示。每周二将一周内市辖三区建设项目会审结果和办结时间在《*日报》和网站上公示。三是项目现场公示。各建设单位和建筑商在项目开工前在建筑工地的醒目位置公示其批准的规划方案、红线图和建设工程规划许可证，待市民无异议之后方可开工。四是监督检查责任公示。在办证大厅设置在建工程项目监督检查责任公示栏，将在建的建设项目的监督检查情况具体落实到每个责任人，接受公众的监督。
五是实行限时办结制。我局根据《行政许可法》的规定，对报建项目明确规定了“一书两证”、施工放线和工程竣工验收等的办结时间，同时，对建设项目的签字也由六人减为三人，为项目的限时办结提供了有效的保证，对公文的办理也明确了办结时间。
三、以加强监督管理为突破口，确保城市规划持续快速健康发展
一是加大规划执法力度。重点加强对在建工程的监督管理，建立了严格的执法责任制和责任追究制，对在建工程从施工放线到竣工验收，实行全过程的严格监督，对违法建设行为做到及时发现、及时整改，将违法建设消灭在萌芽状态。
二是接受社会各界监督。及时答复人大政协提案和市民反映的热点问题。在答复时，对于一般性的提案和问题，由经办人员通过电话与对方交流意见；对于涉及重大或全局性的提案和问题，我们全部实行书面回复，及时做到件件提案、个个问题均落到实处。目前，已回复涉及城市规划管理的提案件、人次，还及时回复了市长热线件次。我局还根据实际情况，有针对性地对去年聘请的名义务监督员及时进行了调整，召开座谈会，认真听取他们对城市规划管理的意见和建议，并请他们常年对我局进行监督。
规划局的总结 篇3
一、20XX年工作回顾
20XX年，我局全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入落实中央经济工作会议和城市工作会议部署，紧紧围绕市委十一届十次全会要求，紧扣“贯穿一条主线、围绕三大任务、实施五项工程”的年度工作目标，全局上下和衷共济，团结奋进，优质服务全市“重大项目推进年”主题，高效引领“十三五”开局，圆满完成了年度各项目标任务。
（一）重引领、抓核心，一着不让谋发展
一是深化战略研究，夯实总规修编基础。以推进新一轮城市总体规划修编为工作核心，以“全局抓编研、全局抓总规”为重中之重，强化成果储备支撑，持续深化各辖区发展战略规划研究，完成现行城市总规实施评估和新一轮城市空间发展战略规划编制，全面启动总规前期调研工作，开展城市综合交通规划、发展规模预测等专题规划研究，为新一轮总规修编提供了有力支撑。强化部省工作对接，积极争取住建部总规编制试点，及时上报总规修编请示。请示于去年11月16日顺利通过第66次部际联席会议审议，并已上报国务院，为启动新一轮城市总规修编奠定了坚实基础。
二是优化功能布局，提升宜居宜业水平。巩固中心城市地位。对接深化江苏中轴发展战略，大力推进沿江城际铁路、镇宣铁路以及常泰高速过江通道、常溧高速公路北延等项目的前期规划研究，积极争取区域性综合交通资源在我市加快布局建设，着力构建现代交通新体系，不断提升我市的长三角区域中心城市地位。提升现代都市功能。持续加大“三生”空间统筹力度，高起点规划常州经开区，加快推动城市东部地区、金坛城区融入中心城区转型发展。聚焦新龙国际商务城、金融商务区等新板块的规划深化及项目服务，完善现代都市新格局。促进城市健康发展。完善提升区划调整后的路网结构体系，服务推进轨道交通1、2号线、有轨电车示范线等重大基础设施建设，为城市发展提供良好的基础设施保障。完成城市地下管线综合规划、海绵城市专项规划、城市蓝线控制规划等相关规划编制，增强城市综合承载能力。改善城乡人居环境。开展城市积淹水情况调查评估，积极制定并引导推进整治方案，消除内涝隐患。编制完成环滆湖地区总体规划、新北区全域旅游发展规划、经开区生态园旅游总体规划，深度挖掘优势资源与发展潜力，大力促进生态文明建设。有序引导郊野公园、生态廊道、公园绿地等项目实施，合力营造良好的生态宜居环境。
三是提升品位内涵，彰显城市个性特色。赓续历史文脉。持续巩固国家历史文化名城保护成果，完成历史城区保护与更新规划研究、市区历史建筑测绘(（一期)）工程等相关工作，持续夯实历史文化名城保护与发展基础。完成雪堰镇历史文化保护规划编制和杨桥中国传统村落保护与发展规划审查等工作，历史文化名镇名村申报工作有序推进。塑造城市特色。完成了经开区核心区城市总体设计、青龙东青融合板块城市设计等成果，深化城市设计的理念创新和成果转化。精心编制完成湖塘老街保护规划、戚墅堰街道老区改造概念规划等规划成果，积极推动旧城保护与城市更新，强化特色风貌的引导构建，着力塑造传承历史、古今交融的城市特质。
四是强化统筹规范，科学引导镇村发展。充分顺应行政区划调整后各区统筹发展、融合发展的强烈诉求，依法规范相关地区历史遗留的管理问题，出台镇总体规划编制工作要求、镇控制性详细规划管理指导规程等文件，全力推进中心城区外围13个镇规范完成镇总体规划及控规编制工作，并按法定程序报市政府批准，纳入“城乡规划管理一套图”平台作为管理依据，为各镇科学发展提供了强有力的法定支撑。在镇村布局规划报市政府审批的基础上，整理形成全市镇村布局汇编，完成经开区水乡生态休闲农业板块分区规划、武进区湟里镇西墅村村庄规划等规划研究，为推进美丽乡村建设提供了保障支撑。
（二）重法治、严督察，双管齐下筑保障
一是推进立法工作，浇筑法治规划基座。聚焦加强历史文化名城保护管理和优秀历史文化遗产传承，大力开展历史文化名城保护条例立法工作，完成地方性法规草案并获市人大常委会全票审议通过。立足强化城乡规划管理法定支撑，积极推进城乡规划条例立法调研工作，完成条例草案初稿、立法调研报告，并分别报送市人大、市政府审议。关注行业法规制定动态，积极参与住建部法规司城市设计管理办法、城市总体规划编制审批办法立法调研。
二是强化图斑督察，合力营造法制氛围。按照住建部及省厅部署，精心制定图斑核查工作方案，主动加强与住建部的沟通汇报，科学明确整改措施，稳妥推进图斑整改。开展“图斑回头看”工作，组织召开全市城乡规划管理工作会议，以严和实的精神紧抓规划督察工作，提高各级各有关部门对规划督察工作的责任感和能动性。增强督查互动，强化部门联动，凝聚城乡规划督察工作合力。实现遥感图斑核查网上运行，规范遥感图斑督查管理，提升督察工作整体水平。《中国建设报》刊载报道了我局在城乡规划督察工作方面的先进经验做法。
三是深化工作评查，规范行政管理行为。围绕规划管理工作全程，组织开展“两评查、双倒逼”活动。深化行政执法与案卷评查工作，公开通报评查结果，深入剖析问题成因，精心制定解决方案，全力督促问题整改，全局案卷质量水平得到有效提升。20XX年，我局被评为“市级行政许可案卷优秀单位”。深化行政审批评查工作，跟踪评估建设项目审批办理及电子印章使用情况，形成专题报告，实行公开点评，实现评查工作常态化和以评查促规范、依评查促效能的目标。
四是增强法制意识，提高依法行政水平。举办规划行政复议、行政诉讼典型案例评析会，组织执法人员走进法庭，旁听行政诉讼案件审理，增强依法行政意识。积极开展诉讼复议办理工作，认真办理行政诉讼26件次、民事诉讼3件次、行政复议7件次，全年未发生败诉情况。妥善化解汤天泽信访积案，顺利办结会馆浜强拆案件，依法行政能力水平显著提高。
（三）强平台、筑支撑，多措并举增效能
一是力推四减一清，放大平台服务效应。减印章、减材料、减环节、减操作工作成效显著。印章由原58枚实体印章和8枚电子印章缩减为15枚电子印章和6枚实体印章，并实现电子互递，审批效率显著提升；材料“目录树”由原85项优化至46项，并形成分层次的管理结构，实现部门共享互通，审批材料大幅精简；景观方案与建设工程方案流程环节合二为一，外网报建分类和材料要求得到优化，14个乡镇接入内网，规划服务更加便捷；并联会审等操作标准得到完善，百分考核系统得到提升，电子报批服务平台应用功能显著增强，操作应用不断简化。清图则工作稳步推进。完成20XX年法定控规、镇规划、城市设计成果入库，一套图数据库有效更新，城乡规划图形识别技术及应用项目被住建部列为“科技示范工程”。
二是完善基础数据，强化平台科技支撑。基本完成2008-2014年规划管理数据补录工作，将报建审批资料入库，建立总规评估和总规战略资料库，开展专题数据的提取和空间分析，基础数据支撑不断完善。建立城乡发展报告空间、指标数据库，拓展GDP、工业总产值等专题分析功能，数据应用能力有效增强。顺利举办了“空间信息共享与创新应用论坛”，规划科技进步与自主创新水平得到持续提升。20XX年，“智慧常州时空信息云平台的研究与建立”等12项成果获省部级测绘科技进步奖，“武进区地下空间信息系统”获中国地理信息产业优秀工程银奖。
三是提升软硬件配置，提高平台上网水平。不断优化电子报批平台，将许可变更、规划核实等近30项管理事项新增纳入综合平台，实现规划审批全流程网上运行、网上留痕、电子归档，为实现“真上网、全上网、好上网”奠定了坚实基础。开发平台数据接口，深化与省厅和市建设、房管等平台的数据对接，实现数据共享。开发应用教育培训及效果评估系统，加强综合平台日常操作培训，切实提高平台运行和服务水平。
四是适应事权下放，优化平台服务功能。为充分适应事权下放的新变化、新要求，调整完善了综合平台的流程环节、办理权限等功能，保障管理改革顺利推进。制定村镇接入综合平台联网方案，完成村镇业务审批流程改造，确保村镇项目按全面电子流转要求开展业务工作。
（四）优服务、精管理，精益求精出实效
一是优化服务环境，保障重大项目建设。积极深化行政审批体制改革，调整优化各业务处室及分局的管理事权配置，提高各区项目“区内办结、区内办好”的服务质量，提升全局一体化管理工作的效能。畅通绿色服务通道，完善容缺受理、并联审批等机制，落实重大项目提前介入、跟踪督办、月报分析等举措，高效服务需办理规划手续的117个市重点项目。
二是丰富品牌内涵，提升规划服务质量。紧紧围绕“规划有矩、服务无距”品牌，不断深化品牌内涵，创新服务举措，提升规划服务质量。加强与板块的沟通，密切与企业的联系，重服务效能，重解决问题，让服务对象满意。20XX年，市区共核发“一书两证”666件。其中，建设项目选址意见书121件、面积502.74公顷，建设用地规划许可证171 件、面积511.15公顷，建设工程规划许可证（除市政）343件、面积1033.52万平方米，建设工程规划许可证（市政类）31件、市政公用及绿化面积0.65万平方米、道桥长度13.7公里、管线长度161.64公里，完成规划核实432件、核实面积1616.61万平方米。与2015年相比，虽在办理数量上有所下降，但在服务质效上有显著提升，为全市建设工程项目提供了优质的服务保障。20XX年，我局行政服务窗口被评为“常州市2015年度政务服务优秀窗口”，被省建设工会评为江苏省住房和城乡建设系统窗口单位和服务行业优质服务竞赛“优质服务窗口”。
三是规范权力运行，切实改进作风行风。完善内控机制。结合事权下放及电子印章启用等要求，全面梳理权力边界和办事流程，查找各环节风险点，修订完善分局内控机制。加强电子政务“三合一”平台日常监察，有效提升了行政审批效能。健全规章制度。制定局规划专项项目管理办法、局本级项目合同管理工作规程等文件，确保各项管理工作有据可依、有章可循。转变作风行风。进一步转变机关作风，深入乡镇、社区、企业对接规划工作，调研服务需求，解决相关问题。全面接受社会监督，密切联系行风监督员，广泛收集民意，回应群众关切。
四是加强沟通对接，营造良好舆论氛围。充分依托“政风热线”、新闻通气会、网络连线会等载体，提高规划新闻发布水平。精心策划“历史文化名城保护”、“生态绿城深化规划”、“海绵城市”等宣传专题20多个，合力营造规划舆论氛围。认真抓好领导批示件、信访件、市长信箱以及新闻媒体采访、政务公开、规划咨询等工作，强化与公众的良性互动。充分吸收人大代表、政协委员、市民规划师及服务对象的意见建议，办理“两案”41件，满意率100%。全面加大规划法律法规政策宣传力度，提升法治规划形象。20XX年，我局被市委、市政府评为“六五”普法先进单位。局网络发言人被市委外宣办、市政府新闻办评为20XX年全市十位优秀网络发言人之一。
（五）严党建、强队伍，正风肃纪强素质
一是坚定理想信念，深化全面从严治党。“两学一做”活动动员部署及时到位、学习教育落实到位、专题讨论覆盖到位、督促检查指导到位，“书记讲党课”、“党员开讲一刻钟”等主题活动和“新时期共产党员思想行为规范”等专题讨论成效显著、特色鲜明。紧扣“夯基础、转作风、抓重点、创特色”四大中心，扎实推进局机关党建工作，并推出了一批有影响力的基层党组织。20XX年，我局被评为“2014年-2015年中心组理论学习优秀单位”。机关党委撰写的《落实党建责任制的实践和思考》荣获全市机关党建优秀调研成果三等奖。
二是落实“两个责任”，深化党风廉政建设。召开全局系统党风廉政工作会议，落实党风廉政责任制。及时传达各级纪委全会精神，解读政策文件，开展党风廉政教育，利用“勤廉在线”打造反腐倡廉思想阵地。开展新任科级领导干部集中廉政谈话，树立认真履职、廉洁从政的价值观。强化“三重一大”事项的监察工作，严格落实事业单位重大事项报备制度，有效规范权力运行。下发廉政通知，群发廉政短信，严格执行廉政纪律和“八项规定”。开展纪检监察巡视，强化监督检查，营造风清气正的良好氛围。
三是创新形式载体，深化精神文明建设。践行社会主义核心价值观，创新形式，丰富载体，积极推进道德讲堂建设、党员义工活动、扶贫帮困工程等活动，把精神文明建设贯穿于规划工作全过程，激励和带动广大干部职工爱岗敬业、无私奉献。20XX年，我局被评为“2013-2015年度常州市文明单位”，规划馆等被命名为“2013-2015年度常州市文明单位标兵”。
四是加强学习培训，深化干部队伍建设。分批次、分专题组织相关人员按计划进行各类学习培训，选派人员参加县处级干部进修班、产城融合专题培训班，强化培训针对性和实效性。完善干部选人用人机制，推进事业单位管理体制改革创新，做好局副科职及规划院部分职位竞争上岗，完成下属事业单位公开招聘工作。对新北、武进分局党政主要负责人进行“三责联审”，对选人用人工作、选拔任用干部情况进行民主测评。
二、20XX年工作安排
旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。翻开新篇章，站在新起点，改革创新是大势使然。唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。规划部门必须拿出敢为人先的勇气、攻城拔寨的决心、滴水穿石的韧劲，加强前瞻思考研究，不断寻求改革创新的再突破。20XX年城乡规划工作的总体思路是：坚持以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指引，深入贯彻落实省市党会部署，自觉践行五大发展理念，紧扣“聚力创新、深化改革”的核心要义，突出“重引领、精管理、强服务、抓队伍”的工作主题，补齐短板、行稳致远，合力推进城乡规划工作不断迈上新台阶，为加快建设“两聚一高”新常州添砖加瓦，为高效服务“重大项目提升年”保驾护航。
（一）全面创新抓编研，新理念引领新突破
一是以全新理念统领规划编制。《江苏省城镇体系规划（2015-2030）》、《长江三角洲城市群发展规划》等重要上位规划陆续获批，中央、省城市工作会议相继召开，对转变城市发展方式、推动城乡规划改革提出了全新要求。一要转变规划思路。城乡规划工作思路要从中心城区向全域管控转变，做好统筹规划；从外延扩张向内涵提升式转变，做好存量规划；从注重物质空间布局，向以人为核心转变，做好民生规划；从技术成果向公共政策平台转变，做好制度规划。二要更新规划理念。要坚持开放理念，深化区域合作，抢抓长三角区域一体化的战略机遇，借力扬子江城市群，加强与周边城市的对接互动，推动苏锡常都市圈建设和锡常泰跨江融合发展，主动融入上海都市圈发展格局，着力提升常州区域中心城市地位。要进一步树立“多规融合”、“存量更新”、“城市双修”的规划理念，推进城市升级，雕琢精美城市，塑造现代化品质之城，引领打造“幸福常州”，切实增进民生福祉。
二是聚全局合力开展总规修编。年内基本完成新一轮城市总体规划修编是20XX年事关全局的核心工作。新一轮城市总体规划修编要按照即将出台的《城市总体规划编制审批管理办法》的全新要求，以更高站位、更广视野瞄准最新发展形势，要在“一带一路”、“ 长江经济带”、“ 苏南自主创新示范区”等国家战略中找准定位，寻求突破。一要进一步摸清自上而下的管控要求和原则底线，制定总规编制技术手册，创新刚弹结合的编制方法来指导总规修编。二要加强对城乡规划各级事权划分和总规“刚性内容”向控规有效传递的研究，确保刚性内容有效落实、有序管控。三要注重总体规划与专项规划、专题研究的充分衔接，同步提升完善新一轮规划编研体系，加快编制《常州市城市轨道交通线网规划》等专项规划及总体城市设计等专题研究，高效支撑总规修编。四要建立多层次、网格化的总规质检体系，采用信息化质量管理手段，对质检结论和审查意见进行可追溯管理。五要践行开门规划理念，在市委、市政府的领导下，建立跨部门协同机制，引导社会各界参与到总规编制、决策过程中来，切实提高总规的公开性和参与度，努力寻求最大公约数，着力处理好城市各个方面对规划工作的新要求，确保总规“对上可批、对下可用、对外可控、对内可管”。
三是用全域思维统筹城乡发展。一要优化城乡空间布局。加强工作对接与交流，促进各类资源要素在新的区划空间高效配置，形成各板块分工合理、特色各具、功能衔接、优势互补的联动发展格局，引领城市能级提升。二要深化城乡协调发展。全面提升“一中心四片区”的整体水平，协同推进中以创新园、苏澳合作园区的规划建设，以产城融合的理念推动常州经开区、西太湖科技产业园、新龙国际商务城等城市新片区创新发展，以功能融合的要求促进郑陆、邹区、奔牛等乡镇转型发展。三要强化生态民生保障。以不断增强群众获得感、幸福感为目标，组织开展市区郊野公园规划等民生规划，加大花园城市、健康绿城、海绵城市等推进力度，引领城市持续绽放生态之美、品质之美、健康之美。四要引导培育镇村特色。以生态保育为基础、特色发展为引领、产业发展为主导，深化小城镇特色化引导规划研究，引导培育一批地域特色鲜明、宜居宜业宜游的特色小镇和美丽乡村。进一步完善镇村规划，提升中心镇规划建设水平，不断强化镇村规划依法规范管理，并在实践中持续优化镇村规划管理模式。
四是集全体共识深化控规管理。一要无缝对接总规。持续优化控规编制技术方法，突出抓好总规与控规的有序衔接，统筹协调近期建设与远期规划的关系，有效配置公共资源，实现用地科学布局。二要提高编制质量。承前启后，加强总规强制性内容的传导落实、规划管理需求的衔接互动和城市设计的高效转化，并运用大数据思维驱动控规编制技术转型，切实提高控规的编制质量。三要增强管理水平。以地下管线普查、地下管线综合规划为基础，整合管线数据，完善控规一套图。以刚弹结合、多元包容为导向，打造动态长效的控规管理平台，充分适应不同的管理要求。重点加强镇控规的管理与指导，不断提高控规的科学性、权威性与可操作性。四要提升服务效能。强化与板块、平台等主体的工作协同，规范控规管理程序，提高控规管理的组织效率，精准对接使用需求，使控规成为项目审批的科学依据和保障城市公共利益的公共政策。
五是按全新要求加强名城保护。一要完善保护规划要求。结合城市总体规划修编和常州市历史文化保护规划编制，全面衔接落实好国家历史文化名城保护要求。二要落实保护条例要求。结合《常州市历史文化名城保护条例》的颁布实施，细化落实名城保护的有关规范和制度，建立健全名城保护长效机制。并组织抓好历史文化名城保护名录的普查与认定、市区历史建筑测绘（二期）工作，提高名城保护和历史建筑规划管理工作水平。三要适应体制创新要求。在市政府的统一部署下，加快筹备成立历史文化保护委员会、名城保护机构及专家委员会，明确工作职责及议事规则，为名城保护工作提供组织保障。
（二）管理创新促改革，新机制释放新动力
一是超前应对规划体制改革。一要超前研究国家对于空间规划体系改革探索的最新成果，加强工作储备，及时评估改革成效和转型方向。认真领会中央、省对于城乡规划改革的新部署，根据我市城乡规划管理工作实际和城乡规划条例立法调研的工作思考，积极探索全新的管理路径。二要密切跟进国家和省关于行政审批改革的新进展，对接落实党中央、国务院深入推进“放管服”改革和省委、省政府关于“深化行政审批制度改革、加快简政放权、激发市场活力”的18条意见要求，进一步优化调整规划行政审批管理，加快提升规划行政服务水平。三要高度关注城市管理行政执法改革的新动向，提前研究应对方案，确保在任何执法体制要求下，规划部门职责不混、工作不断、程序不乱、效能不降。四要继续梳理部门行政权力清单，进一步精简审批事项，完善相关许可事项取消及合并后的受理标准、办理流程、节点要求，并与综合平台有效衔接。
二是深化构建统一协同机制。一要系统联动、凝聚合力。各处室、分局要牢固树立全局一盘棋的大局观，以条块之间谋协调、前后之间谋一体、全员之间谋联动的积极意识和主动作为，谋求规划工作的统一协同和整体突破。二要善于作为、守土有责。各分局要落实“片区”管理责任，切实加大市级规划编研项目的参与力度，提高区级规划编研项目的组织水平，深化规划项目管理全流程操作模式改革，提升行政服务效能，在敢于担当的基础上做到善于作为，让规划工作上接天线、下接地气，不断为规划部门的社会满意度给力加分。三要善于协调、勇于创新。机关各处室要全面提升对各分局业务扎口管理、协调指导、服务支撑效能，发挥好内部横向沟通和对外统一协调作用，加大政策、平台、信息等资源的.统筹创新力度，提高重大事项的协同办理水平。
三是建立健全管理体制机制。一要完善管理评估体系。健全评估机制，完善评估方法，将评估工作贯穿于规划管理的全过程。全面开展制度建设、执行评估和规范性文件清理，适时开展总规、控规、“一书两证”等规划管理评估工作。二要健全档案管理机制。围绕电子档案的归档要求，研究制定新的档案管理制度。优化提升档案管理系统，实现档案全内容、全周期管理。三要强化管理督查内控。开发规划管理督查监控系统，提升“系统识别”的智能化水平，形成制度化、标准化的操作程序，做到真督实查，务求实效长效。
四是完善综合管理支撑体系。一要完善基础数据。继续抓好基础地形图、航空摄影、城市三维、地下空间、地下管线等基础数据的更新测绘与应用工作，全力构建新型城乡空间规划数据中心，完善城乡规划大数据库。二要强化应用创新。制定数据协同更新机制，强化空间数据集成分析，提高“一套图”可视化水平，提升规划辅助决策技术，最大化发挥数据信息的辅助支撑作用。整合系统人才资源，建立城乡规划新技术应用协同创新中心，挖掘新技术在规划研究、规划管理、规划监测、实施评估等方面的应用创新。三要统一办理标准。深化电子报批、全面电子流转以及电子印章应用，建立法定规划编制管理标准化体系，对报建标准、格式表单、操作流程、分层审批等形成标准规范、科学统一的标准化管理操作指南。四要深化 “四减一清”。加大自动化电子签章研发，提升图形识别系统与相关软件的联动、集成，完善信息共享与数据自动关联提取，优化网上电子报批平台，真正实现流程简化、服务优化和操作智能化，确保“好上网、上好网”，促进“互联网+政务服务”体系全面升级。
（三）服务创新优环境，新转变激发新效能
一是实现服务理念的全新升级。全面强化新时期的规划服务工作，是顺应宏观形势，落实中央“放管服”改革要求的必然要求；也是适应区划调整，化解规划工作压力矛盾的迫切需要；更是紧扣中心任务，全力服务发展、服务民生的职责所在。面对新的形势和要求，服务不是口号，而是我们面临的一场“大考”，我们绝不能重了业务就轻了管理、紧了管理就松了服务，要加快树立“规范管理是及格线、高效服务是录取线”的思想，确立“管理为纲、服务为王”的工作理念，实现服务品牌与品牌服务的有机统一，用干部职工的服务指数来换取服务对象的满意指数，用服务对象的满意指数来增加服务品牌的含金指数。
二是实现服务制度的全面深化。牢固树立“管理制度是高压线、服务制度是生命线”的思想，要以执行部门纪律的高度，实现规划服务制度的全面深化落实。一要全面深化重点项目组织督办制度。全面落实主要领导总牵头、督办市级以上重点项目，分管领导分片牵头、督办区级以上重点项目，各分局总负责区内所有建设项目的组织督办制度，把建设项目服务的责任要求压紧、压实。二要积极探索实行“全程代办”的制度。力促提前介入、跟踪负责、全程督办的服务机制全面升级，探索全流程、精细化的代办服务模式，打造专业化、人性化的代办队伍，当好服务企业的“店小二”。三要从严落实规划服务五项制度。确保首问负责、主动沟通、一次告知、限时办结、服务承诺五项制度落实到位，以零容忍的底线加大责任追究力度。四要全力畅通审批绿色通道。不断完善“容缺受理，补缺审批”等机制，深化并联审批、内部流转、技术交底等一系列服务举措，确保规划服务快车道畅通高效。
三是实现服务能力的加快提升。一要立足需求导向接地气。进一步创新服务方式，强化信息互通，了解用户需求，着重在报建端与审批端两头着力、相向而行，促进服务效能提升。特别要积极适应乡镇、园区面广量大的规划服务诉求，对基层加强针对性培训和全方位支持，扩大基层对规划工作的全过程深度参与，在充分调动基层能动性、发挥基层工作优势的基础上，着力强化规划部门与乡镇、园区的紧密合作、互动，使规划服务牢牢扎根基层，不断形成村镇规划编研、管理、服务工作的强大合力。二要突出问题导向抓倒逼。以档案评查、平台督查“两检查、双倒逼”为抓手，促使经办人员在标准执行、操作应用、服务效能等方面实现能力再提。三要强化沟通互动优环境。树立主动沟通、全程沟通的服务理念，坚持用解决问题的态度、通俗易懂的语言、诚信互动的方式做好沟通服务，力争使规划服务行之有效、言之有理、动之以情，善于用沟通为管理解套、为服务加分，提高规划服务的满意率和认同度。
（四）举措创新聚合力，新时期展现新风采
一是切实推进全面从严治党。一要切实履行管党治党的政治责任，建立健全党建工作的责任分解机制和传导机制，形成党建齐抓共管、责任到边到底的良好局面。二要进一步强化基层党组织建设，通过《基层党支部（总支）书记党建工作责任清单》等指导性文件，层层落实党建工作，规范基层党组织建设。三要进一步强化党员先锋模范作用，巩固深化“三严三实”、“两学一做”专题教育成果，扎实开展党员公开承诺等活动，积极回应人民群众的新期待。
二是扎实开展党风廉政建设。一要层层落实两个责任。列出责任清单，强化责任落实，逐级签订党风廉政建设责任书，设立纪检委员承担监督责任，认真记录并及时报告履行“两个责任”情况。二要积极营造廉政氛围。及时传达党风廉政建设动态，专题学习《廉政准则》、《监督条例》等党纪党规。突出抓好机关廉政文化建设，借助道德讲堂等活动，弘扬正能量，树立好家风，共筑反腐倡廉思想新防线。三要建立廉政防控机制。进一步创新廉政风险防控机制，梳理查找自由裁量权与存在的廉政风险，依托电子平台，提高识别、防范廉政风险能力。各基层单位要结合自身实际，建立健全内部业务经营、财务管理、重大物资采购等机制，加强廉政风险防控。四要突出强化监督问责。严格落实“三重一大”集体审议决策、重大事项报备等制度。采取定期检查与不定期抽查的方式，强化全过程检查监督。严肃查处执纪不严、违法乱纪以及违反党风廉政等行为，做到失责必问、问责必严，倒逼党风廉政建设再上新台阶。
三是凝聚扩大干部队伍正能量。一要弘扬团队精神。千人同心，则得千人之力；千人同力，则成千人之业。局系统全体干部职工要牢固树立团队至高无上、合作创造价值的理念，共同营造和维护好千斤重担大家挑、人人肩上有指标的工作氛围，携手在广阔舞台上全力实现个人价值、团队价值、规划价值的统一。二要规范交流轮岗。摸准干部能力水平现状，制定交流轮岗中长期培养规划，实行分级分层交流轮岗制，通过不同岗位、不同角色的锤炼，不断提升业务水平和工作能力。三要严格选人用人。坚持用人标准、用人导向、用人原则，严格按照干部选拔任用程序组织实施。实行任职前公示制度，接受各方监督，确保使有能力、有作为、有担当的干部真正使用起来、成长起来。四要加强权力监督。建立离任交接制度，规范交接流程，严格责任追究，切实构筑起干部任期阳光防线。五要为担当者担当。完善考核评价和激励机制，不仅要鼓励创新、表扬先进，也要允许试错、宽容失败，为勇于担当者担当，为敢于负责者负责，为改革创新者撑腰，引导干部队伍逐步形成与全面深化改革相适应的能力自信、思想作风和担当精神。
四是务实开展干部教育培训。一要丰富培训内容。要将理想信念、党性修养、党风廉政等政治理论贯穿于干部教育全过程，不断夯实干部的政治理论基础和政治定力。开展业务培训要兼顾不同层次、不同岗位人员的工作需求，促进干部职工综合业务素质的提升。二要创新培训载体。积极利用优质高校资源，有计划地进行“定向培训”和“专题研修”，提高规划工作人员的专业技术水平。邀请本系统行家里手，开展 “规划沙龙”、“规划杂谈”等形式的经验交流，及时了解规划前沿理念。三要增强培训实效。完善培训评估体系，及时对培训内容、形式及效果进行评估，不断提高培训实效。建立培训奖惩机制，将培训效果与个人考核挂钩，激发干部学习的主动性、自觉性。
规划局的总结 篇4
20xx年以来，在政务服务中心的正确领导与精心指导下，紧紧抓住“便民、高效、廉洁、规范”的服务宗旨，又始终坚持以“群众满意”为最终目标，认真履行行政审批的组织、协调、监督、管理和服务等职能，大胆实践，开拓创新，扎实工作，真正实现把人民放在心上，为人民服务是宗旨，把人民的事办好。不断优化审批流程，缩短审批时限，提高行政效率。我窗口团结协作、求真务实、扎实工作，进一步转变观念，提高依法行政水平和工作效率，保质保量的完成了各项工作。得到了群众的一致认可。
一、同心协力、扎实工作，工作成绩成效明显
继续抓好“窗口”规范化服务和日常工作管理，严格遵守中心指定的岗位责任制、服务承诺制、首问责任制、和考核制等，不断提高办事效率，提高群众对政府部门依法行政及效能的满意度。做到了对群众热情周到服务，坚持使用“窗口”工作文明用语，保持“窗口”卫生清洁，为群众创造良好的办事环境。
二、主要目标任务完成情况
今年以来，共审批办理建设项目选址意见书8件，乡村建设规划许可证5件，建设用地规划许可证28件，建设工程规划许可证33件；累计收费299.4万元。没有发生一件错办件和信访投诉件，维护了行政服务中心和规划局的形象。今年，我们一直把工作重点放在发挥窗口职能，做好项目审批和管理工作，不断深化“以人为本”的服务理念，对窗口业务一直坚持一次性告知，优化服务环境,简化规划许可审批程序。积极探索服务审批新模式、新方法,严格落实服务承诺制、首问负责制和限时办结制等制度规定,在行政服务大厅审批窗口推行了“三统一”、“三到位”机制,即统一受理、统一收费、统一发证,人员到位、设施到位、授权到位,窗口服务更加规范快捷。在此基础上,开辟项目规划审批“绿色通道”。按照区政府服务城市经济类项目相关文件精神，我们积极联系区内重点项目，并制定了《城市规划窗口办事指导规范》和《乡村建设规划许可告知单》、《建设项目选址意见书告知单》、《建设工程规划许可告知单》和《建设用地规划许可告知单》对所有申报项目实行一次性申报材料要求告知，帮助项目单位在办理规划手续中遇到的问题。对办事群众提出的疑问总是耐心的解释、说明，使他们对所办理的项目程序明明白白，并在承诺服务时限内及时办理。这种严谨认真的工作态度得到了群众的认可，受到了群众的好评。
三、20xx年工作打算和思路
20xx年，我们将继续“热情服务、优质服务”不能只是一句口号，要把它变成实际行动，切实落实到为民为企服务中去，换位思考，细心体察办事群众的困难不便。
（一）以统筹城乡规划为目标，抓好规划编制工作。
以做大、做优为目标，进一步提高城区承载能力，构筑更加科学合理的“一核两翼”城建格局，着力打造冀南别具特色的“生态水城”。
（二）以提高工作水平为目标，抓好规划管理工作。
一是强化城乡规划宣传。充分利用各种宣传方式，大力宣传《城乡规划法》及相关法律、法规，利用规划展馆向广大居民公示有关城乡规划内容，营造人人知法、遵法的良好的社会氛围。二是加强城乡规划队伍建设。加大《城乡规划法》的学习培训和宣传力度，多渠道、多方式地组织干部职工学习规划知识，落实学习制度，提高业务水平，真正造就一支业务精、敢管理、勤工作，能战斗的钢铁队伍。三是加强规划控制。加强县城规划区日常巡查力度，对未批先建、私搭乱建等违法建设行为做到早发现，早制止，早拆除，杜绝违法建设行为发生。
（三）要深入开展强化“五种意识”、反对“五种倾向”。
重点解决出勤不出力、不操心不敬事、办事拖拉、上班时迟到早退等问题，用制度约束人，用制度管理人。同时要进一步规范审批行为，推行阳光政务，着力在完善制度和优化环境上下工夫。
（四）要加大安全稳定和信访排查工作，着力将矛盾化解在基层，解决在萌芽状态。
（五）要加强政治与业务培训，不断提高工作人员的综合素质，着力打造一支思想好、素质高、作风硬、纪律严、业务精的规划队伍，保证规划各项工作的顺利开展，为打造经济强区、建设生态水城做出应有的贡献。
规划局的总结 篇5
根据市委、市政府“千名干部服务企业”工作的统一部署安排，市规划局服务组派驻到市吉港白鳍豚水泥有限公司。近半年来，服务组严格按照《关于开展“千名干部服务企业”活动实施方案》的要求，切实转变作风，不给企业增加负担，踏实工作，帮助协调解决发展中遇到的困难和问题，提出加强改进工作的思路和措施。现将工作开展情况汇报如下：
一、主要做法和取得成效
1、提高认识，充分领会活动开展的重要性。服务组两名同志首先从思想上充分认识这项活动开展的必要性和重要性，提高做好此项工作的责任感和光荣感。对照活动出征仪式上魏晓明市长的讲话深刻领会，并认真学习活动实施方案及五项制度要求，牢记服务组工作职责，打牢服务企业的思想基础。站在全局的高度，充分认识到开展企业帮扶活动，是市委市政府针对我市当前宏观经济形势，促进工业企业健康快速发展，完成年度工作目标任务，作出的一项重要决策。同时，也是转变政府职能、转变工作作风，转变思想观念，营造良好发展环境，打造服务型机关的重要平台。
2、加强自身学习，提高服务能力。参加市里举行的活动培训会议，认真学习我市企业发展相关优惠政策及业务知识，提高服务企业的能力。并且在帮扶过程中，遇到不同难题，随时安排相关知识的补课。本组派驻企业为水泥企业，属原材料建材工业。由于国家及省近几年对于水泥行业政策的调整比较频繁、细致严格，对于企业提出的一些帮扶想法和诉求，我们既不能一概承诺协调，也不能拒之千里。所以，需要对国家产业政策尽快的熟悉和掌握，分析找出适合企业发展的政策导向，以利于有针对性的加以帮扶。先后学习了水泥行业准入公告管理暂行办法、国务院关于促进企业技术改造的指导意见、国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见、省经信委关于组织申报安徽省20xx年工业项目投资导向计划的通知等文件。技术上，学习了水泥生产的基本工艺、环节，主要设备的国家技术要求，还有相关新型建材的种类、性能、生产和市场开发情况。这些政策、技术知识的补充既增加了服务企业工作开展的能力，又拉近了与企业之间的距离。既在协调部门工作中做到有理有据，又能够合理指导企业依规依法做好发展。
3、理清服务思路，抓住重点开展帮扶。6月28日出征仪式后，按照市委市政府对服务组进驻企业的.时间要求，本组迅速到派驻企业开展工作。向企业详细解说了市委市政府开展这次服务活动的目的、内容、时间和具体要求。
认真开展调研，细致梳理问题，重点加以解决。服务组与企业各位董事及管理层主要领导展开深入细致的会谈，全面了解企业的生产经营状况和面临的困境。并到生产一线熟悉企业生产流程，了解一线工人工作环境，对进驻的企业整体情况做到 “心中有数”。经过细致分析，并得到企业认可，确定两点帮扶目标，一是生产许可证换证及认定工作。二是搬迁新厂用地选址落实问题。围绕重点事项，先后与企业一起频繁联系相关部门，出具环保证明及生产设备认定，现场踏勘场地，确保生产许可证顺利实施换证和新址的合理布置安排。目前，第一项工作已经基本完成，通过了省生产许可证办公室的现场检查验收。第二项工作，市政府已经召开相关会议启动企业搬迁工作，下一步将按程序上市重大项目调度会研定。服务组两项目标任务基本完成。
二、主要体会
1.做好帮扶工作，首先要做到思想认识上到位，带着感情去工作，把帮扶企业当作自己家的事去干，设身处地的为企业着想，帮助他们解决困扰企业发展的重大难题。
2. 做好帮扶工作，要加强学习，提高帮扶工作的能力。每个企业所属的行业不同、发展阶段不同，所遇到的问题也就有很大的差别。这就需要服务组对企业的行业及市场情况加以熟悉了解，针对性的学习一些政策法规、技术装备及市场经济知识。通过学习，既能掌握企业的发展状况，分析企业需要解决的重点问题，又能够在解决问题时提出切实有效的解决方案，协调相关部门时依据理由充分。
3. 做好帮扶工作，要分清重点，抓住关键各个突破。理顺分清不同的难题，分类加以协调指导。企业遇到的难题可分为两类，一类属于市场问题，需要企业通过自身的努力解决，这样才能发展壮大。一类属于涉及政府所遇到的问题，这类问题是企业通过自身无法解决的，只有相关部门加大服务力度，改进工作作风，尽量缩短办事时间和推诿扯皮，才能保证企业在激烈的市场竞争中腾出更多的时间和精力解决市场问题。服务组主要应该解决后一类问题。这也是这次活动开展的目的。
三、建议
1、活动形式。要以问题为导向，向企业征询需要解决的问题。然后进行梳理，对于确实应由政府解决的问题进行公布。然后由相关部门主动认领解决。这样既可以增加部门的帮扶主动性、工作时间的灵活性，又可以使整体帮扶资源不至于过于平均而缺乏弹性、失去系统性。
2、配套要跟上。要在相应的考核机制中，突出帮扶工作的突出位置，增加分值，使各部门增强政府一盘棋的整体思想，增加自身对于帮扶工作的主动性，改变过去被动接受的模式。要配好活动协调机构和人员，增强机构分析问题、协调问题的力度，使各项制度得到有效落实。
规划局的总结 篇6
在xx镇档案室的指导下，20xx年石坝子社区严格按照县档案局社区档案的归档要求，虚心学习先进社区的宝贵经验，结合我社区的工作实际，在各部门的通力配合下，较好地完成20xx年的档案工作，简单总结如下：
1、保证资料收集完整性
为了保证档案资料收集的完整性和规范性。社区成立初时，社区领导便充分认识到档案管理工作的.必要性和重要性，日常工作便要求大家归档意识并多方收集资料。并请xx镇档案室的的有关专家到我社区进行工作指导，根据xx镇档案室对社区的归档要求，严格按照县档案局社区档案工作目标管理考核标准，20xx年我社区档案归档工作总分为几大板块，分别是党群类、社务管理类、优抚社区服务类、社区企业管理类、基本建设类、产品设备类、声像实物类共建立档案7册，立卷142卷，长期保存69卷，短期保存73卷。认真钻研档案业务知识，努力提高档案的管理水平。
2、强化档案资料检索利用
为了使档案文件利用更方便高效，在对资料进行收集整理后，20xx年社区档案的7册全引目录进行了整理，装订成册，同时全部索引信息录入电脑，提高检索速度，全面健全检索体系。
3、加强档案资料保管保护工作
所有档案资料专柜存放，专人保管，定期对其数量和保管状况进行全面检查，规范使用管理程序，定期对档案资料除尘、消毒，保持档案的整洁性和完整性。
石坝子社区的档案管理工作在各级国家部门的关怀和支持下，经过大家的不懈努力、取得了一定的成绩。今后我们必将档案管理工作放在社区工作中的重要位置，争取在新的一年里把社区的档案管理质量和水平推向一个新的高度。
规划局的总结 篇7
**年，对于规划局来说，是一个放权之年、提效之年、添光增彩之年。一年来，在市委、市政府的正确领导下，在各部门、县（市、区）的大力支持下，我局紧紧围绕“三生融合·幸福**”的战略部署，坚持“务实规划、主动服务”的工作理念，上下同心，团结奋进，全面完成了年初确定的目标任务，荣获“**年度全省市级测绘与地理信息管理部门工作考核优秀单位”称号（已连续8年荣获该称号）。
（一）规划编制成果丰富
通过一年多的努力，完成了市城市总体规划修编。这是我市总规列入国务院审批后的首次修编。这次修编，继承、深化、落实了“1650”大都市区的战略思想，突出了国际性、网络型、生态化的大都市构建，在城市发展方向、空间布局、综合交通等方面取得了重大突破。
同时，完成了历史文化名城保护规划、城市道路交通近期改善规划等7个专项规划和研究课题；审查了城市老年人服务设施布点规划的初步方案、电力设施布局和通道规划修编的中间成果；按照控规单元标准编制（修编）了*个控规，并开始在控规文本中单列“城市设计指引”章节，强化城市设计。
各县（市）也加强了规划编制。中心城区已实现控规全覆盖，各县（市）控规图集编制工作量已完成50%左右。各县（市）都启动了地下空间专项规划编制，其中6个县（市）已完成成果。全市共完成了*个农村新社区X点建设规划，占全市X点总数的65%，是年度计划数的**%。
（二）项目审批大幅提速
通过完善规划许可绿色通道，推行规划修改和项目审批“三同步”制度，下放给分局和规划所11项事权，市区建设项目规划审批效率大幅提升。我局全年核发建设项目选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证920件，平均每件办理时间为1天半，比规定时间提前60%。另外，办理竣工规划核实256件，平均每件办理时间为3天半，比规定时间提前50%。
（三）基础测绘成效喜人
市本级投入20xx万元，实施了11个基础测绘项目。其中“天地图·温州”这个互联网公众平台已与国家、省、县平台实现互联互通，城市精细三维建模等6个项目已经完成，其他4个跨年度项目进展顺利。全年为政府单位、企业、个人提供了*万多幅地形图，“数字温州”地理空间公共平台用户数增加1.5倍。
各县（市）共投入基础测绘经费**万元，**完成了基础地理信息系统建设，部分完成了1:500基础地形图测绘。按照我市“一个平台、一套数据、一个网络、集中部署、统一服务”的集中式数字城市建设模式，全市8个数字县（市）建设项目已立项7个，其中“数字洞头”和“数字*”已经投用。
此外，我局还完成了市规划展示中心工程桩基施工，启动了城建档案数字化工程。
二、**年工作计划
**年，我局将根据市委市政府建设“三生融合·幸福**”的战略部署，紧紧围绕“城市提质、发展提速、民生提高”这一目标，以“十大项目”为载体，抓改革、优服务、夯基础、强队伍，努力完善城乡规划体系和信息化测绘体系，科学引导新型城市化建设。
（一）抓改革，提升落实城乡规划的效率
1、改革城乡规划实施机制
通过分析研究温州城乡规划实施的成效、问题及其原因，推出提高控规弹性的举措，提出全新模式的城乡规划实施机制建议和下年度城乡规划实施建议，推动城乡规划由静态发展目标向动态管理过程转变，提升城乡规划的引导和统筹作用。
2、优化大都市规划管理机制
根据我市建设大都市区的战略部署，研究市、区两级规划管理规范问题，研究市、县（市）两级规划协调机制，充分发挥市城乡规划委员会的.作用；规范市局与分局的职能分工，研究市局与县局的协调机制，将规划局的工作重心放在大都市区的空间组合、网络连接上，放在各组团建设的统筹协调上，放在区域空间发展、辐射的研究上。
3、创新历史文化街区保护与利用政策
借鉴国内一些城市的经验，研究提出温州历史文化街区保护1+X实施政策，促进历史文化街区保护规划有效实施。
（二）优服务，提升引领新型城市化的水平
1、深入研究战略性规划
完成大都市区域拓展战略研究。研究在浙南闽北赣东的区域地位，谋划区域合作项目，加强对周边地区的辐射，建设东南沿海的区域中心城市。
完成大都市基础设施网络化布局规划。着眼于“构筑大系统、服务大流通、支撑大空间”，重点研究大都市交通、能源、信息等基础设施的网络化布局，推动我市国际性、网络化大都市发展。
研究1650构架下行政区划再调整的空间。根据温州大都市区“1650”空间规划布局，针对上轮乡镇行政区划调整的实际，研究是否存在进一步调整优化的空间。
完成瓯飞工程概念性规划编制，引导城市空间向东拓展。完成航空城概念性规划编制，引导航空大都市建设。
2、加快编制实施性规划
完成城市中心区中轴线规划设计，为今年打通城市中心区中轴线提供规划依据。
推进控规编制单元化，完成市区规划建成区范围内50%控规成果的单元信息化。
推进地下空间开发利用专项规划确定的重点区块的控规编制，完成**行政中心区地下空间控规编制，启动大南门和火车站站前区地下空间控规编制。
完成七都岛东端跨江与乐清的通道选址前期研究。
3、加强规划指导和协调
督促、指导各县（市）开展各类专项规划编制；实现中心镇控规全覆盖；完成中心城区控规图集编制工作，开展小城市试点镇控规图集编制工作；完成所有农村新社区X点的建设规划，以及第四批省级历史文化名镇、名村保护规划。
建立局领导每个月一次到三个区现场办公，每三个月一次到国有集团上门服务制度，各分局长相应深入街道开展上门服务。跟踪服务国有集团和区级保障性安居工程、各区村房两改项目，及时协调建设中遇到的规划和测绘问题。
（三）夯基础，提升支撑城乡建设管理的能力
1、完成全市域航拍并启动航拍成果的数字化生产。
2、启动城市地下管线大普查，同时制订《**市城市地下管线管理办法》。
3、确保规划展示中心主体工程结顶，并着手开展布展的前期工作，完成投资4500万元。
4、指导、推进各县（市）数字城市建设，力争将泰顺数字城市建设项目纳入省管数字城市建设推广计划，实现*个县全面建设数字城市公共平台。
（四）强队伍，提升规划部门的良好形象
1、加强教育培训，确保队伍有办事能力。深入学习党的十八大精神等思想政治理论，教育广大干部职工进一步解放思想、务实规划、主动服务、敢于担当。举办3——5期规划业务培训班，对规划编制、项目审批、项目核实部门的干部职工进行全面轮训，提高放权新形势下的实际操作能力。
2、完善制度建设，确保队伍有干事活力。以“五型”机关创建为载体，完善全员绩效考核制度、责任追究制度，推进机关作风效能建设，提振广大干部职工的精神面貌，打造“学赶杭甬”全省领先、“比追青厦”全国一流的政务软环境。
3、推进廉政建设，确保队伍有反腐能力。制订新一轮惩治和预防腐败体系建设工作细则，推进廉政风险防控工作，实现防控工作日常化、制度化、规范化，深化反腐倡廉工作。
新的一年，全体规划干部职工庄严承诺，将以更加开放的思想、更加严谨的态度、更加高效的服务，为领导决策当好参谋，为基层建设当好推手，为广大市民当好公仆，全力推进“城市提质、发展提速、民生提高”。
规划局的总结 篇8
根据桂纪【20xx】24号文件精神，结合我局实际，现就超标配备公车及公车私用等五个专项整治的工作开展情况总结如下：
一、 公车私用
我局配备2台公务用车，一台是湘l3966，一台是湘l34778，没有超标配备公车现象。同时，严格执行车辆管理制度，要求司机下班后将车辆及时入库，节假日车钥匙上交办公室保管，车辆封存，没有出现公车私用现象。
二、 公款吃喝
按照同级不宴请、无公函不接待的原则，严格控制招待费指标。结合我局的用餐制度，派餐前经主要领导同意后，由办公室统一发放派餐单（明确接待对象、接待人数、接待标准、接待事由），实行对口接待。
三、 公款送礼
领导严格落实党风廉政建设责任制，财会人员严格执行财会制度，对不合理开支坚决予以不报，主要领导严格把关，坚决杜绝了公款送礼现象。
四、 公款旅游
严格执行中央“八项”规定，对外出学习及参加会议的人员，严格执行报批程序，经县领导批示后方可外出学习。避免了打着学习的旗号公款旅游现象。
五、“慵懒散”问题
为有效转变工作作风，我局对“慵懒散”问题进行了专项整治。通过制定实施方案、成立领导小组、召开动员大会等方式，进一步统一思想、提高认识。同时，与开展党的群众路线教育实践活动结合起来，在工作中及时查摆领导存在问题，干部职工存在工作，制定整改措施，切实解决工作中存在的办事服务态度生硬、推诿扯皮、“慵懒散”等现象。