房地产销售辞职报告

微文呈现整理的房地产销售辞职报告（精选5篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

房地产销售辞职报告 篇1

尊敬的领导：

您好！

进入公司来做房地产的销售工作，自己也是有了一年多了，不过而今也是感受到压力实在是自己有些支撑不住了，虽然熟悉了工作，但是每月的业绩压力也是让我很累，觉得这份工作没有了那么多的动力去做好，而自己也是有了另外的一个发展规划，所以也是决定这月工作结束后离开公司。

作为销售，其实我也是知道有压力的，这份压力也是我们的动力，让我们去更好的做好工作，同时也是让我们得到更多的成长，不过自己也是感触到，的确最近的压力也是让我很难受，工作并不是那么容易做好，自己能坚持一年多，其实我也是想不到会是这样，同时我也是感受到了，的确自己所做的工作也是让我不是那么的有动力了，压力也是让我很难受不想再去坚持下去，自己的业绩也不是一直在前面的，也算是合格的样子，对于销售的工作自己是能做的，但是做的的确不够出色，我也是不想继续的在这种状态下去，也是对自己的身体不是那么的好，长期的加班也是让我很疲惫。而今自己也是想好了，所以也是打算换过一份更为合适自己的。

在工作的岗位中我也是更加的认识到自己，一些能力是怎么样的，又是有哪些优势，在这真的有很多的成长，让我更加的明白自己更为合适哪类的工作，当然我也是知道现在找工作不是那么的容易，不过自己还是想要去尝试一下。这也是自己的一个成长吧，的确工作方面我也是没有太多的经验，毕业也是就做销售，公司能给予我机会，我也是很感激，工作上去认真尽力做了，不过也是而今知道自己不是那么的想做销售类的工作，的确让自己难受也是让我感受到压力太大了。也是想清楚了，然后再来和领导您说的，抱歉无法再继续的为公司而做销售的工作了，不过收尾我会做好，客户的资料也是会和同事去处理交接的，请放心自己会站好这最后的一班岗。

在这有收获，当然也是让我对于自身的了解意识到自己更为合适哪一类的工作，也是很感谢，同事以及领导其实都是蛮照顾我的。只是自己无法再承担这份压力了，要离开，也是自己的一个抉择，可能每个人都是有自己所需要作出的选择，今后我也是会用好在这收获的很感激。而离开也是望领导予以同意批准。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

房地产销售辞职报告 篇2

尊敬的领导：

本人，房地产专职法律顾问，高级工程师20xx年10月23日入职房地产有限公司。任项目经理一职，现提出辞呈。

天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地产领域把我的热情全部献给公司。但是工作是残酷的，生活是现实的，工作的摧残，工作的蹂躏，让我心力交瘁，肺火肾虚，精神力和持久力也急剧下降，套用国内某性药广告上的一句话，过去十几分钟，现在几分钟，我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。“公司的企业文化，宏大的职业生涯目标，前途光明都晃的我挣不开眼了”，当然了，直到现在也没有睁开过。

没文化没品位的公司是可怕的。领导往往重视有形的东西，而对无形的东西则较少关注，常常能够看到生产了多少，利润是多少，而忽视企业文化的建设，认为它与生产经营活动没有太大的关系。这种种看法都是没有认识到企业文化在企业发展中的积极作用，都会对企业文化建设产生非常大的阻碍作用，更别提构筑有鲜明特色的企业文化了。

公司的管理混乱就可以看出很多问题，这根本就不像个公司到是像干部体制像政府机关单位上班的氛围，整个公司没有意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，如何做计划的方法推动下去。管理层没有战略规划能力，预测能力，团队管理，激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。由此可以看出领导层的重要性。“远航”需要得到大力支持。领导力提升的第一步。推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

如果公司管理层没有一致的支持，是无法行之有效的。主要原因是职权不明，分工不明。为权力斗争，勾心斗角，无事生非。不抱怨，不会哭，不愿意说，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。

今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。离开曾经与我同甘共苦的同事，希望领导能接受我的真诚和友善。也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达！

此致

敬礼！

XXX

XXXX年XX月XX日

房地产销售辞职报告 篇3

尊敬的领导:

您好!

我非常重视在xx公司内这段经历，也很荣幸成为xx的一员，特别是xx的处事风范及素质使我倍感钦佩。在xx这几个月所学到的知识也是我一生宝贵的财富。也祝所有xx成员在工作和活动中取得更大的成绩及收益!

人之将走，其言也善。如果不是已经下定决心，我是断然不敢冒天下之大不韪，给各位领导们说这些心里话的。我看起来大大咧咧，其实很胆小，从小怕老师，长大怕领导。但有些时候，我是一个强势而且执拗的人，自我15岁开始，所有关于我人生的重大决定，都是我一个人独断的，有些决定，遭到我最敬爱的父母的激烈反对，也许至今他们都不认同，但我从来不会妥协，更不会回头。而这次的决定，是我思量很久的结果，也是得到了父母及很多朋友的祝福的。

望领导批准我的辞职申请，并请协助办理相关离职手续(本人在20xx年x月x日离职)。在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

愿祝xx生意兴隆!

敬请领导同意并批复!

此致

敬礼!

申请人：xxx

日期：xx

房地产销售辞职报告 篇4

尊敬的领导：

您好！

非常抱歉在这样的关键时刻向您提出辞职的请求，也很抱歉因为我的事情浪费了您的时间。在此我表达抱歉，但与此同时，也希望您能够着重考虑我的请求，早日为我审核批复，我在此感谢不尽，也祝您在今后的工作中畅通顺利，节节高！

我来到房地产行业也已经有一年了，其实现在的感觉也比较浅薄了，因为这一路上走过来，我经历了很多，也经历了一些很艰难的事情。所以现在的我要比之前的自己更加成熟了一些，也更加的明白自己到底想要什么了。而我这次选择辞职，也是因为自己想明白了，或许我不太适合这一份职业，因为对于我的性格而言，这份工作太难了一些，和我的性格不太相符。能够坚持一年，多亏各位同事和领导的帮助，也是因为公司这个良好的环境，我才能在这个岗位上奋战一年。但现在我有点累了，也要面对现实了。所以考虑了很久，我决定辞职，这是我认为现今最重要的一个决定，也是一个最理智的决定了。

我自己的性格是比较闷的，平时说话也不是很会说，所以有时候和客户交谈起来时，自己也显得比较笨拙。虽然一年的时间让我的交流能力变得更强了一些，但是对于我的内心来说，这仍然是一件我比较排斥的事情，也是一件我不太想去做的事情，所以我才会在这件事情上纠结，而现在我也终于做好了决定。我想辞职，只是因为自己确实不太擅长这份工作。虽然这份工作给了我很多的记忆，但是对于未来的日子而言，我认为自己需要考虑更多一些了。现在我也不小了，再过几年就要结婚了，我必须为未来做一个计划，也必须为接下来的日子做好准备。

所以真的很抱歉，我可能让领导您稍微有些失望了。但是我不会忘记您一直以来对我的重视，您教会我的不仅是在工作上，生活中也有很多地方受到了您的影响。您是一个很棒的领导，同时也是一个可以学习的朋友，感谢您给我带来的改变。

今后的日子，我也会一直记得您，把您对我的教导放在心里，不管以后我步入一个怎样的行业或是工作，我都会好好展现自己的能力，不愧于公司对我的栽培。谢谢大家，这次辞职还请大家原谅，祝愿大家在今后的工作上持续前行，有所突破！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

房地产销售辞职报告 篇5

如何做好房地产销售经理

房地产销售经理作为销售部的第一掌门人，对外直接展现公司形象，而在公司内部处于承上启下的关键环节，公司制定决策都离不一开销售一线的数据反馈，公司的任何策略要想全面贯策落实都离不开销售经理的执行，所以房地产销售经理的重要性是不言而喻的，现在我就如何做好房地产销售经理浅谈一下想法。

想有业绩，先经营团队。在我看来，没有优秀的销售经理，只有优秀的销售团队。判断销售经理称职与否关键由业绩说话，而想出成绩，不是带好团队那么简单，而是“经营”团队，也就是用心了解每个员工的优缺点，做到知人善任，取长补短。当下，保山楼盘众多，开发商无不使出浑身解数，投广告，不惜重金包装售楼部，好不容易有上客量，客户往售楼部一站，看到是无精打彩的置业顾问，前台是只顾吹牛的涣散团队。接待完客户对客户的情况一问三不知，团队管理出了问题。好的销售团队，重在经营人心，人心散了，团队也就不复存在了。因此需要进行团队凝结力培养，可从三方面入手，第一，公司发展前景、完善福利、可预期的晋级制度，即“画饼”；第二，工作理念的重塑，工作并非完全为了生活而是在于享受生活，挖掘自身最大潜力，这是精神层面的；第三，建设活泼快乐的团队，置业顾问都是年轻人，经营年轻团队要的是不拘一格，积极开展各种活动如野外拓展训练，有助于培养凝结力的团队游戏等等，增强团队向心力和学习能力，避免教条式培训，形式主义的会议，使员工爱上工作，忠于团队。

健全管理制度，做好案场管理。案场是实现销售的唯一场所，现场氛围的.营造，团队的士气都直接影响客户对楼盘的评价，没有规矩不成方圆，制度的建立需做到承前启后，平稳过度，以人为本，使案场井然有序。制度的建全把握三个要点：首先，明确例行会议的时间，养成习惯，提前做好会前准备，掌控好会议时间，提高会议质量；其次，建立制度目的是培养团队习惯，打造快乐团队，这就需要有队歌、队舞进行自我激励；最后，既然是健全制度就要让各种行为规范有章可循，如每日三省吾身的工作日志，上门登记、回访以及案场行为规范等等，加上有力的监管创造良好的案场氛围。

注重培训，考核与晋级挂勾，提升作战能力。工欲善其事，必先利其器。要想提高销售业绩，背后的努力很关键。培训主要分为理论和实战两方面，具体可从三方面开展，第一，理论培训包括项目情况、专业知识、礼仪与公关知识以及相关知识的培训；第二，不断强化实战演练，如沙盘讲解、团队互助、专题辩论会、５分钟即兴演讲等等；第三，组织与业界交流，创造条件参观学习优秀楼盘销售经验。培训抓好了，还得进行考核，检查培训效果，考核必须与晋级挂勾，做到奖罚分明，使员人重视培训和考核。

加强市场调研，研究调查数据，向公司提供可行方案。知已知彼，百战不怠，通过对竞争对手的调查，掌握市场动态，便于制定对策，布署销售节点，同时有利于置业顾问向外学习提高自身销售技能。对于调查数据不能盲目使用，必须通过多渠道调查，多方论证后，整理成调查报告及时向公司反馈。同时，向公司提供可行的销售方案

及整合推广方案，制定回款计划，跟进回款情况，最大化保障公司利益。

打破传统营销模式，多渠道营销，控制营销成本，显著提升业绩。可从四方面进行：第一，面对面的销售活动——随着各种媒体信息的不断增加，目前市场中的推广效率只有10%以下，铺天盖地的市场推广和宣传是很多房地产项目不得不用的法宝，最经济的方式是面对面地沟通和促成，如何说服客户购买，需要的时间技巧以及耐力将是销售其他商品无法相比的，所以我将组织置业顾问按照陌拜、定期回访提供上门服务等方式给予消费者面对面的服务，利用多次拜访，加深印象，以朋友的身份促成购房，从而提高成交率；第二，系统化推广战略，促销售持续升温——项目的推广是一项系统工程，由多个子系统构成，如形象体系、价格体系、销售体系组成项目的完整的推广体系。我将会根据项目的特点和市场需求的反馈，制定出一系列的方案，不间断开展活动，让楼盘一直处于持续升温的状态；第三，坐销+行销是楼盘畅销之法宝——坐销是任何一个楼盘的主要销售方式，但面对如此激烈的竞争，我们需要做的就是不断创新，因此我将以行销为主坐销为副，根据营销策略，积极展开“走出去”销售活动，变被动为主动，可大大节省广告推广费用，有效促进销售；第四，动带动持续销售——我将采取各种情景活动，现场展示、风水讲座、投资理财讲座等多种活动形式，力邀客户到现场体验，促进客户购买，根据项目的进度制定出不同时期的策划推广方案，让项目一直成为保山热点。

做好与第三方对接工作，准确展现楼盘卖点，钱要用在刀刃上。根据项目的销售节点进行整合推广，参与对接广告、媒体、展品等第三方营销企业的作业任务提出、技术沟通、评审等顾问工作，打造项目良好形象，突出卖点，控制每一笔推广费用，为公司节省没有必要的开支。

销售经理处于开发公司的重高管人员，必需是房地产行业的专才，又是通晓各行业的通才，善于协调各部门关系，精于售楼部日常业务，更重要的是能够很好的处理各种突发事件及危机公关，激流勇进，逆流主而上。现在房地产行业面临重大的洗牌，调控政策频发，适者生存，不适者淘汰，所以销售经理必须审时度势，敢于担旦与挑战，并有志于将房地产作为自己的终身事业的热情。简言之，如何做好房地产销售经理？只需好处理好三方面的关系，即对上，有方案、有忠心、有能力；对下，有制度、得人心、有出绩；对外，有形象、有卖点、善公关。