竞聘安全管理职位演讲稿

微文呈现整理的竞聘安全管理职位演讲稿（精选5篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

竞聘安全管理职位演讲稿 篇1

尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：

大家好！

我是XXX，非常荣幸能够在这里参加安全管理岗位竞聘。在我的工作生涯中，我一直坚守安全第一的原则，致力于保障生产安全和员工健康。今天，我想分享一下我在安全管理方面的经验和见解，希望能够为公司的发展贡献一份力量。

首先，我想介绍一下自己的背景。我拥有多年的工作经验，先后从事过生产、技术、安全等多个领域的工作。在这些工作中，我积累了丰富的经验和技能，尤其是在安全管理方面，我具备了较强的.专业知识和管理能力。此外，我也十分注重自身素质的提升，通过不断学习和实践，我逐渐形成了自己独特的管理风格和方法。

接下来，我想谈一下我对安全管理的理解和看法。在我看来，安全管理不仅是一项工作，更是一种责任和使命。作为一名安全管理人员，我们不仅要保障生产安全，还要关注员工的身体健康和心理健康。只有做好安全管理工作，才能够为公司的发展创造更加稳定和可持续的环境。

在我的工作中，我一直坚持以下几点：

第一，加强培训和教育。我们要不断提高员工的安全意识和技能水平，让他们了解安全生产的重要性和必要性。同时，我们也要加强对新员工的培训和教育，确保他们能够快速适应公司的生产和管理环境。

第二，强化管理和监督。安全管理不是一项孤立的工作，它需要与其他部门紧密配合，形成合力。我们要建立健全安全管理体系和规章制度，明确各个岗位的安全责任和标准化操作流程。同时，我们也要加强对现场管理和监督，及时发现和解决问题，确保生产安全和员工健康。

第三，加强宣传和教育。安全生产是一项长期而艰巨的任务，需要全员参与。我们要加强对安全生产法律法规和相关政策的宣传和教育，提高员工的法律意识和安全意识。同时，我们也要加强对公司安全文化和安全生产形势的宣传和教育，让员工了解公司的安全生产形势和目标，为公司的发展贡献力量。

最后，我想强调一下我参加竞聘的决心和信心。作为一名安全管理人员，我始终秉持着“以人为本”的理念，致力于为员工创造更加安全、健康、舒适的工作环境。如果我有幸成为安全管理岗位的负责人，我将更加努力地工作，不断提高自身素质和管理能力，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！

竞聘安全管理职位演讲稿 篇2

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

我叫xx，今年24岁，中共党员，本科学历。非常感谢车间此次能给我这次展现自我发挥自我，公平竞争的大好机会。我从去年20xx年七月份参加工作后就在一线工作，深知一线安全工作的重要性。今天我竞聘安全员这个岗位，是因为我深信安全是企业的第一生命，同时我确信自己能够胜任这份重任。虽然我年轻，但我有虚心学习的态度和决心，又有好的思想品质，有协作配合意识，我觉得这些对做好一个安全员很重要。下面我就我对安全工作的认识以及做好安全工作的思路向各位领导汇报如下，请予以批评指正：

一、对安全工作的认识

企业的效益不仅仅是经济收益的好坏，更取决于安全的保障，安全工作在生产中起着举足轻重的作用，安全工作始终是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，不仅是企业正常生产的前提和保障，同时也直接影响着家庭的安危。安全管理最根本的目的是保护人的生命和健康，因而安全工作必须牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，做好安全工作才能达到安全生产，才是企业正常运作的最根本的需求。事故是可以避免和预防的，事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想，树立正确的安全观。

二、做好安全工作的思路

如果我能够成功当选为安全员，我将从以下几方面做好安全工作：

1、落实安全管理的制度，严格执行公司和厂各项管理措施

我们车间自投产以来基本上达到了安全生产，长期的安全生产过程中往往使人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象，因此要时刻提醒职工遵守各项管理制度，建立积极的预防思想，坚持“让教育在教训之前，让管理在处理之前”的安全理念，变目标管理为过程管理，从源头消除安全隐患。

2、继续加强员工安全技术教育、培训工作，提高人员素质

提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是单位整体发展的需要，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使他们达到较高的业务水平，较强的`分析判断和紧急情况处理能力，实现安全工作“要我安全→我要安全→我会安全→我能安全”的转变。对职工进行安全教育，目的是使其获得长期、稳定的安全工作环境，做到按规程操作，不违章；自觉执行安全规章制度，＂防为上，救次之，戒为下＂，预防是我们工作的重重之重，所以必须杜绝“三违”现象的发生，提高安全意识，增强安全责任心，克服侥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，把好自己的安全关，使他们努力提高自己的安全防范意识。

3、不断发掘有效的、可行的安全管理方法，消除安全隐患

安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。因此就要求在安全管理工作上不断创新，拓宽思路，有所进步，既要抓主要矛盾，又不能留丝毫安全隐患，为全系统安全生产保驾护航。

我要把本次竞聘当做一次学习和展现自己的平台，让大家认识我了解我，如果这次我竞聘不上，我不会气馁，继续在现行岗位干好自己的本职工作，关心安全工作，为企业发展奉献自己的力量！

谢谢大家！

竞聘安全管理职位演讲稿 篇3

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

20xx年，我非常荣幸地被评为最佳安全员，这一殊荣的获得，得益于厂领导的正确领导、车间领导的高度重视以及车间全体职工的共同努力。这一殊荣的获得，这不仅是对我个人工作的肯定，也是厂领导对我们药用盐车间全年安全工作的充分肯定，更是对我们今后安全工作再上新台阶的鞭策和鼓励。在此，我首先要感谢厂领导给我这个展示工作能力的平台，感谢车间领导对我工作上的帮助，更感谢药用盐车间全体职工对我工作的支持，没有你们的奉献，就没有我今天的荣誉。

一年来，在分管领导孙厂长、胡科长的嘱托下，在车间主任的谆谆教导中，车间全体职工相互配合，共同努力，圆满完成了企业年初制定的各项安全生产任务指标，下面，我将20xx年的工作向大家做简要汇报如下：

一、强化教育引导，不断增强安全生产意识。

安全工作是一项只有起点而没有终点的工作，安全工作事关国计民生，涉及千家万户。作为一名安全员，我深感自己责任重大，确保安全生产，杜绝安全隐患，为大家提供一个安全的工作环境，成为我时时处处考虑的问题，因此，我分秒不敢怠慢，紧绷安全这根弦，充分利用班前班后会和车间例会时间及时向车间职工传达落实企业安全文件精神，并根据车间实际情况，制定严格有效的《安全生产培训计划》和《安全生产突发事件应急预案》。及时把安全事故通报情况宣传到每个职工，与大家共同分析发生在周边的.安全案例事故。通过多种途径，使职工真正从思想上重视，从行动上受到教育和警示，安全生产防范意识得到进一步增强，全年未出现人员安全事故。

二、注重设备管理，狠抓安全落实不放松。

在日常工作中，我时刻清醒地认识到安全是不可触及的红线，安全责任大于天。安全工作不能仅仅停留在口号上，安全责任重在落实，只有加强安全巡检力度，才能做到防患于未然。因此，在工作中，我紧盯生产现场和设备、安装维修现场，我在肩负车间安全工作的同时，还兼职设备管理员。日常工作量虽然很大，但这丝毫没有影响安全工作，反而给我的安全管理工作带来了方便和帮助，大家都知道，安全工作点多面广，涉及方方面面。设备管理就是与安全相辅相成的一个方面，机电设备是否正常运转直接影响到安全生产，影响到岗位操作工的人身安全，必须认真对待，决不能有半点疏忽。在每天的设备巡检和现场巡检中，我始终要求每个维修工把安全放在第一位，带着安全第一的宗旨，搞好设备的正常巡检、保养、维护工作，发现隐患，及时整改，不能立即整改的，就先停机再汇报，让人人都树立“宁可停产，也要安全”的强烈意识。同时，在车间加强操作工标准操作培训，让岗位操作工按照标准操作程序进行操作，违犯规定，严格考核，严格落实，全年未出现设备安全事故。

三、详细部署，盯靠到位，确保安全零事故。

总之，20xx年度药用盐车间安全工作取得了较好的成绩，达到了全年无安全事故发生的目标，但我自身以为，还存在一定的不足，成绩只代表过去，在今后的工作中，我将一如既往地做好安全生产管理工作，转变思想，提高认识，牢固树立“管理系统化，工作程序化，产品标准化，服务快捷化”的全新理念，继续坚持“成本第一、质量第一、安全第一、环保第一”的原则，严格落实安全“四不放过”原则，做到“勤转、勤看、勤盯、勤靠”，教育职工要清醒地知道“千忙万忙，出了事白忙，千苦万苦，受伤害者最苦”的道理，让职工切实体会到“安全送人情，等于要人命”的深远意义，在双基建设强化执行年中，牢固构建车间安全屏障，真正把安全工作抓实抓牢，把安全责任落实到实处。同时，以人为本全面发展，努力提高自身素质，提升工作能力和管理水平，努力实现自我价值，不推不脱，不等不靠地抓好车间的安全管理工作，为车间的发展夯实基础。

竞聘安全管理职位演讲稿 篇4

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是xx，今天我怀着满腔的热忱来竞聘安全管理这一重要职位。

安全管理工作责任重大、意义非凡，它就像一道无形的屏障，守护着企业的正常运转和员工们的生命安全。回顾往昔，我在多个项目中都积极协助安全管理团队开展工作，积累了丰富的实践经验。我熟悉各类安全标准规范，也深刻认识到安全隐患常常潜藏在不经意的细节之中，需要时刻保持警惕。

若我竞聘成功，我会把预防作为安全管理工作的核心。主动深入到各个工作环节，与一线员工密切沟通交流，了解实际工作中的潜在风险点。通过细致的风险评估，提前制定出针对性的`防范措施，将事故隐患消灭在萌芽状态。例如，针对一些高风险的操作岗位，我会制定专属的安全操作流程指南，并确保每位员工都能熟练掌握、严格执行。

在沟通协调方面，我也会积极发挥作用。安全管理并非一个部门的单打独斗，而是需要各个部门协同配合。我会主动与生产、后勤、技术等部门加强联系，定期组织安全工作交流会，共同探讨解决安全问题的方案，形成全员参与、全员重视的良好安全氛围。

此外，我还计划利用现代化的技术手段来提升安全管理的效率和精准度。引入智能监控系统、安全管理软件等，对重点区域、关键设备进行实时监测，一旦出现异常情况能及时发出警报，以便我们快速响应处置。

我深知安全管理之路任重而道远，但我有足够的决心和信心，以更加严谨的态度、更加科学的方法去履行职责，为打造一个安全、和谐、有序的工作环境而不懈努力。恳请大家支持我，谢谢大家！

竞聘安全管理职位演讲稿 篇5

尊敬的各位领导、专家老师：

你们好!

一、个人简介

我是动力车间副主任王xx，35岁，中共党员，运城人，山西师大中文系本科毕业，中级经济师，国家注册安全工程师。此次竞聘生产安全环保部经理。

我于92年进入电解一车间从事电解铝生产。94至95年在综合利用车间工作，95至98年在生产安环科、生产设备处做生产调度，98至任调度长，11月在综合利用车间任副主任，主管安全生产，调至动力车间任副主任，主管安全生产。

纵观职业历程，成绩方面：

1、七万吨电解铝建设工程中做了大量基础性工作，成绩显著受到表彰;

2、原三万吨电解系列扩建和小自焙改小预焙工程中，被评为先进;

3、以高度的责任心参与20吨锅炉建设安装工程，提出50余条重要的修改意见和建议，使其安全顺利投产运行;

4、在冬季采暖工作中，身先士卒率先垂范，给生产区和生活区几千名职工和1200多个家庭送去温暖，得到领导和职工的肯定;

5、安全生产双管齐下，两手抓两手硬，自起未出一起重大事故。要说教训，有点后悔在记忆力更强的时候，没有更多地学点东西。

争取这个岗位，我有足够的决心和自信：

1、我有9年的生产调度工作经验，有较为深厚的知识积累和较为宽泛的知识层面，有较高的、专业的工作能力。

2、我有9年的安环管理工作经验，身为注册安全工程师，有助于用专业眼光从专业角度对安环工作进行快速有效的促进和提高。

3、我年轻，身体好、精力足，能做繁重复杂的工作。

4、我有良好的语言表达和文字运用能力，有较好的文化素养，长于总结分析，善于统筹协调、交流沟通。

5、工作细致认真有魄力，严以律己，喜欢动脑，腿脚勤快，与员工打成一片，能吃苦讲奉献，原则性强，有大局意识，整体观念和团队精神，是个智商不错，情商更高的人。

二、针对竞聘部门运行现状的具体分析

生产安环部有一只经验丰富的员工队伍，各项基础性工作做得比较扎实，部分人员不只在一个岗位上工作过，知识面广，眼界开阔，积累了宝贵的工作经验，掌握着一定的工作方法和技巧。这是优势。但也存在一定的不足：

1、自己了解的少，听汇报的多。应变被动处理为主动出击，深入一线，勤去一线，要主动地找问题，解决问题。

2、缺乏有效的工作考核机制，个别员工惰性大，上进心不强，满足现状，没有职业危机感，人浮于事的现象还有，工作推诿拖沓，能动性有限，执行力不足。

3、各科室工作未有机融合，综合工作效率有待提高。是要有分工，但员工在思想上分得太清。是你的活我不干，没有集体观念，没有互助的传统，累不着，也不愿多干。

4、人员素质亟需提高，有专业知识的同志不够多，工作不够深入。涉及专业细节时，比较被动，效果不佳。究其原因，知识水平不足，专项工作、专业领域了解学习得不够。

三、针对竞聘部门未来的工作设想

此次如任职生产安环部，我保证半年内部室业务工作全面提升，职员工作能力大幅增强。在公司的总体领导下开展工作，健全完善各项相关规章制度，制定相关管理办法和考核细则。生产方面，合理计划安排，积极组织部署，加强工艺检查，强化过程控制，紧盯流程细节，确保安全生产，稳定生产秩序，承上启下，协调各方，统筹兼顾，完成各项生产指标。安全环保方面，达到环境和职业健康安全两个体系总目标的要求，体系认证第三方审核所开出的不合格项和观察项以5%逐年递减，努力把个人负伤率“3‰“改写为“2‰“。能源管理方面，加大宣传力度，杜绝跑冒滴漏，推动节能改造。对特种设备加强管理，特殊工种必须持证上岗，把监督检查深入到工人里面、设备内部、运转中间、维修时段。

具体措施和计划：

班子建设方面：团结和睦，敬业精业，以优势互补为原则，争取强强联手。

内部人员管理方面：

1、提高职员工作能力，增强专业素质。每月组织一次内部培训，学习法律法规、规章制度和业务知识技能，扩大员工知识量，丰富工作方法。除此，要求职员必须进行国家有关考试，目的是开阔视野，更新知识，营造一种浓厚的学习氛围，打造一支学习型知识型专业化的管理团队。

2、有效激励员工，激发员工工作积极性。制定员工绩效考核办法，把个人工作表现、工作成绩和考核挂钩，激励员工做好工作。布置一定难度的工作，激发职员工作热情，让挑战性和成就感成为干好工作的推动力。为有职称有专业资格的员工争取相关待遇，让他们发挥出特殊作用。

3、有机融合各科室资源，综合挖潜。大家分工不分家，职责明确又相辅相成，管生产的就应管安全，就应管节能降耗环保减排;管安环的就应促进生产，确保生产和设备正常运行;管能源的就应配合生产降本增效。使有限的人力资源发挥出最大的效能作用。

4、不做“白领“，做“灰领“。坚持对部室员工的职业道德教育，树立员工服务一线的意识，增强责任心，做一天和尚就认认真真把一天的钟撞好，领这份薪水，要对得起自己的良心，也要敢坦然面对公心。

业务工作方面：

1、借鉴先进的管理理念和模式，发挥纽带和桥梁作用，拓展调度功能，以全新面貌搞好生产活动。疏理好新架构下各单位之间的关系，迅速打通与生产相关的`内外各环节。生产和能源工作借鉴5s管理、日清管理和清洁生产、精益生产的理念和方式，降本节能完成任务;安全环保工作以两个体系为框架开展，抓细节查隐患;装备管理以全面规范化生产维护为指导，提高设备综合效率和完全有效生产率。

2、建立良好的信息沟通和反馈机制，以快速的信息交流促进生产，修正偏差。人们一般都只注重完成任务而忽视信息的及时反馈，以至于贻误各种补救完善的机会。部室将紧盯住布置过的工作，跟踪了解，促使任务接受者自觉反馈，养成良好的反馈习惯。

3、建立一套全公司的设备明细网络资料，实现资源共享，促使设备资源利用最大化。不断完善、丰富，随时刷新，让设备的配置、流动、储备更合理，为全公司近3000台设备发挥出最大作用创建一个信息平台。

4、加大各项工作检查力度。要求员工对部室各项工作每天都要有一次一线巡查，不但要能解决问题，还要会解决问题，要善于发现问题。

5、建立公司环境监测站，并增设现场监测系统。及时监测各项指标，变末尾治理为源头治理和全过程治理，其社会效益重大。客户看到环境监测设施会对我们公司有一个更高的认可和界定，经济效益可以想象。

6、推动四万吨厂区和一生活区地下供水管网和热力管网的改造。现管道已严重锈蚀，很多露点无从查找，每天损失的水，其量之大让人心疼，尤其自今年三月份起水资源费由1.9元/吨上调至3元/吨，令人痛惜。及时改造，将大大节能将本。

7、安全就是效益，争取更多的安全投入。安全的投入和回报是1：5的关系，完善硬件设施，配足软件资源，加强安全培训，提高防范意识。搞好安全工作，会得丰厚回报。

8、加强与市安监局、环保局、电业局、水资委等部门的联络，搞好关系，获取业务帮助，为公司生产活动提供各种保障。

6年前离开后勤到基层被聘副主任，可谓“十年磨一剑“，6年后的这次“回归“希望能再磨出一把“斧头“来，有锐气，也有厚度，有锋芒，也有份量。请大家支持我，我会做更大的贡献。谢谢!