公司职工薪酬方案

微文呈现整理的公司职工薪酬方案（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

公司职工薪酬方案 篇1

第一条、业务员薪酬

由基本工资，提成，奖惩和公司福利构成。

第二条、基本工资标准

1、业务员基本工资为1500-2000元/月。

第三条、业务提成标准（试用期为1个月）

1、试用期底薪1500+业绩提成的3%点

2、转正底薪2000+业绩提成的3%点

第四条、超额业绩提成标准

1、每月超额完成目标10万以上含10万，提成多0.3%=底薪+3.3%提成

2、每月超额完成目标20万以上含20万，提成多0.6%=底薪+3.6%提成

3、每月超额完成目标30万以上含30万，提成多4%=底薪+4%提成

第五条、业务员工资发放办法。

提成待客户开工交齐首期款全部发放。

奖励一次性发放

第六条、业务员奖励办法

公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房 奖励 400元整。

2、累计成单奖励;每月累计签约3单奖励500元

每月累计签约4单奖励1000元

每月累计签约5单奖励2000元

以此类推......

第七条、业务员薪酬处罚办法

1、业务员在当月没有完成业务指标的`，给予减500元底薪的处罚，如连续二个至三个月没完成指定指标，公司将书面通知业务员，底薪减半。

3、部门经理发现业务员有窜单私单行为的，第一次严重警告，并罚款500元整，如第二次在犯，公司直接退辞，并没收所有底薪，奖金及提成。

公司职工薪酬方案 篇2

一、薪酬方案制定的原则

1.公平性原则：薪酬方案应该公平地反映员工的贡献和价值，确保员工之间的薪酬公平合理。

2.竞争性原则：薪酬方案应该具有市场竞争性，能够吸引和留住优秀人才。

3.激励性原则：薪酬方案应该能够激励员工，提高员工的工作积极性和效率。

二、薪酬方案制定的方法

1.市场调研：通过调查行业市场，了解竞争对手的薪酬水平，为制定合理的薪酬方案提供依据。

2.岗位分析：明确各岗位的职责、权力和工作难度等，为薪酬方案的制定提供基础数据。

3.绩效评估：建立完善的评估体系，对员工的绩效进行客观、公正的评估，为薪酬方案的`调整提供依据。

三、薪酬方案制定的步骤

1.确定薪酬模式：选择固定薪酬、固定福利、奖金等不同的薪酬模式，以满足企业的不同需求。

2.设计薪酬结构：根据岗位分析和市场调研结果，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、、奖金等。

3.确定薪酬水平：根据企业实际情况和市场调研结果，确定企业的薪酬水平，确保企业的薪酬具有市场竞争性。

4.调整薪酬体系：定期对薪酬体系进行评估和调整，确保薪酬体系能够适应企业发展的需要。

四、具体案例分析

通过具体案例分析，介绍一家企业如何根据自身实际情况，制定出符合企业发展战略的薪酬方案。企业在进行市场调研的基础上，对各个岗位进行了分析，并根据企业发展战略，设计了一套多元化的薪酬结构，包括基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金等。同时，为了激励员工的工作热情和积极性，还建立了完善的绩效评估体系，定期对员工的工作绩效进行评估和调整。实践证明，该企业的薪酬方案得到了员工的认可和支持，也为企业吸引和保留优秀人才提供了有力保障。

五、结论

合理的薪酬方案能够激发员工的工作热情，提高企业的竞争力。企业在进行薪酬方案制定时，应该遵循公平性、竞争性和激励性原则，通过市场调研、岗位分析和绩效评估等方法，制定出符合企业实际情况的薪酬方案。同时，为了确保薪酬体系的稳定性和适应性，还应该定期对薪酬体系进行评估和调整。通过以上方法，企业可以制定出科学合理的薪酬方案，从而促进企业的发展和壮大。

公司职工薪酬方案 篇3

一、调薪的目的

1、规范公司员工的调薪制度，提升员工工作的积极性、责任感，凝聚员工劳动奉献的价值观，促进公司长期稳定发展。

2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能投身企业的发展，推进公司发展战略的实现。

二、调薪的原则

1、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。

2、调薪采取正常调整（工龄调薪）和个别调整（季度考核调薪、年度调薪、绩效奖励）相结合的'原则。

3、调薪坚持以竞争性和激励性为准则，注重考查实际表现和工作绩效，破除大锅饭，杜绝论资排辈。

三、调薪对象及资格

1、调薪对象为经过试用考核转正，且必须在公司工作满一年以上的公司员工。

2、员工任职期间工作努力，业务熟练，态度端正，责任心强，执行力强，绩效优异，胜任或超过现岗位任职要求。

3、调薪对象必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。

4、如有以下情况，取消年度调薪资格：

（1）年度内累计全年事假超过12个天或累计全年病假超过12天；年度内事假病假合并累计15天以上者。

（2）年度内旷工累计3天（含）以上者。

（3）态度不端正、工作执行不力、责任心差，不遵守公司规章制度，工作中出现重大失误，不能胜任岗位要求的。

四、调薪时间及幅度

1、本方案适用于年度性调薪，依据公司年度盈利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月进行。

2、年度性调薪幅度，参照公司上年度盈利情况、行业薪酬变化。

公司职工薪酬方案 篇4

1、引言

制定薪酬方案是企业HR工作中的重要一环，合理的薪酬方案能够激励员工的工作积极性和创造力，促进企业的发展。本文将介绍制定薪酬方案的关键要素和步骤。

2、市场调研

在制定薪酬方案之前，企业需要进行市场调研，了解同行业或相似岗位的薪酬水平。通过对市场薪酬的了解，可以确保企业的薪酬水平具有竞争力，并能够吸引和留住优秀的人才。

3、内部薪酬平衡

在制定薪酬方案时，企业需要确保内部薪酬的.平衡。这包括内部岗位之间的薪酬差异和薪酬结构的合理性。通过内部薪酬平衡，可以激励员工的发展和晋升动力，提高团队的凝聚力和战斗力。

4、绩效评估

绩效评估是制定薪酬方案的重要依据。企业需要建立科学、公正的，对员工的工作表现进行评估。通过绩效评估，可以将薪酬与绩效挂钩，激励员工提高工作业绩，同时也能够识别出绩效低下的员工，进行相应的调整和激励。

5、薪酬管理

薪酬管理是制定薪酬方案的最后一步。企业需要建立完善的薪酬管理制度，包括薪酬核算、调整和福利管理等方面。通过有效的薪酬管理，可以确保薪酬的公平性和透明度，提高员工的满意度和忠诚度。

制定薪酬方案是企业HR工作中的重要任务，需要考虑市场调研、内部薪酬平衡、绩效评估和薪酬管理等多个方面。合理的薪酬方案能够激励员工的工作积极性和创造力，促进企业的发展。企业HR应该根据企业的实际情况，结合以上要素和步骤，制定出合理、公平、激励的薪酬方案。