质量工匠之星活动方案

微文呈现整理的质量工匠之星活动方案（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

质量工匠之星活动方案 篇1

按照集团公司党委《关于转发的通知》要求，xx公司积极行动，认真研究，结合公司自身实际，制定详实计划，明确实施方法，以保障本次活动的顺利开展。

一、活动计划：

1、开展“工匠精神”、劳模先进事迹及“学习雷锋精神”宣传教育活动。利用全体员工大会或部门、班组会议向员工讲解“工匠精神”的含义和现实意义，树立“匠人之心”，增强学习的积极性和主动性，提高工作技能，培养严谨的'工作作风，精益求精；以劳模事迹感召员工，增强敬业奉献意识，干一行、爱一行、专一行，尽职尽责的做好本职工作，并在工作中积极探索，开拓创新，实现工作质量的新飞跃；学习雷锋精神，立足本职，爱岗敬业，忠于职守，扎实奉献，发扬艰苦奋斗，勤俭节约的优良传统，树立高度的责任感和使命感，为公司事业做出更大的努力和贡献。

2、开展劳动技能知识考核和技术比武活动。结合企业“四评级一评价”要求，根据公司实际工作情况，通过试题答卷、现场测评、随机抽检等形式，对在岗员工涉及到的安全、环保、节能及质量方面工作进行考核；对设备操作人员进行现场实操考核；对电工、焊工等技术工种进行专项技术比武，增强员工学习专业知识、提高专业技能的积极性和自觉性，努力营造比、学、赶、超的良好氛围。

3、开展革新创新活动。以化工企业转型升级和新旧动能转换工作的开展为引领，在能源节约、生产工艺智能化改造、生产模式实现深层次循环式生产方式等方面，立项研究，重点突破，提升公司综合技术水平；大力提倡“五小”创新活动，鼓励员工献言献策，积极参与公司的革新创新活动，提高公司创新创造能力。

二、实施方法：

1、“工匠精神”、劳模先进事迹和“雷锋精神”学习活动。

时间：x年x月

方式方法：全员集体学习或部门、班组组织学习；讲解书面材料或观看视频资料；学习情况形成书面材料；

参与部门：公司各部室、污水供热管理站。

2、劳动技能及化工知识考核。

时间：x年4月—5月

考核内容：化工安全知识、环保知识、节能知识、工艺纪律、操作规程等；

方式方法：问题答卷；

参与部门：安全机电设备部、环保部、生产部、办公室。

3、技术比武。

时间：x年4月—5月

比赛内容：电器维修技术、焊接技术、设备故障排除、物料检测分析技术等；

方式方法：现场实际操作；

参与部门：安全机电设备部、生产部、技术质检科、办公室。

4、革新创新活动。

时间：x年4月—5月

活动内容：能源节约、生产自动化改造、废弃物的循环再利用、生产工艺优化、生产模式改进等；

参与部门：安全机电设备部、生产部、环保部、污水站、技术质检科、办公室。

三、活动总结。

1、对取得优异成绩的员工，将在公司范围内予以表彰，并作为评选“劳动模范”和“优秀青年”的主要依据；

2、对在创新革新中做出突出贡献的员工，公司将按照集团公司有关条例，按规定予以奖励。

质量工匠之星活动方案 篇2

一、活动背景

当前，中国正在由“制造大国”向“制造强国”迈进，这对于企业的生存发展而言，提出了更高的要求。因此，当今的企业界，不仅仅需要大批技术过硬的工匠和技术工人，更需要努力培育工匠精神。目前，公司人工成本不断攀升，经济大环境日益严峻，我们有必要通过推行做事严谨的工匠精神来提高产品质量，提高收益，令公司实现可持续发展。

二、活动目的

为了提高广大工程人员对“工匠精神”的认识，从而在企业内部达成以下目标：

1、在企业内部形成尊重知识、尊重人才的氛围/土壤。

2、形成企业内部学习型组织。

3、让更多的工程人员能专注于某一范畴深耕细作、做到极致。

最终，在大家的共同努力下，提高产品质量，提高收益，令公司实现可持续发展。

三、活动主题

工匠精神主题活动。

四、活动对象

工程人员（包括ME、IE、IM及QA部的技术员、高级技术员以及各级工程师），合计56人。

五、活动内容

1、开展“工匠精神”理论培训活动。人力资源及行政部将利用一次全员培训的方式向

全体工程人员做活动动员，让工程人员了解“工匠精神”主题活动内容及相关的活动安排，启动本次主题教育活动。同时利用内部网络、宣传栏等形式，宣传“工匠精神”提出的背景及内涵等，营造活动氛围。

2、开展“工匠精神”视频教育活动。通过观看中央电视台特别节目《大国工匠》，了解10个工匠“10双劳动的手”所缔造的神话，让我们感知“原来还有这样一群人的`存在”。体会能够数十年如一日地追求着职业技能的极致化，靠着传承和钻研，凭着专注和坚守，缔造了一个又一个的“中国制造”神话故事的执着精神。

3、开展“工匠精神”大讨论活动。人力资源及行政部将召集相关部门集中开展“工匠精神”大讨论，让工程人员明确“工匠精神”的实质内涵，通过增强对“工匠精神”的认识，树立严谨、精益求精、追求极致的精神和信念，并立足于本岗。

4、开展“工匠精神”征文大赛活动。通过大赛，增强对自身责任和使命的认识，让工匠精神在全公司形成一种共识，使其成为公司制造过程的内在支撑。

六、活动时间

20xx年11月—12月，具体计划如下：

说明：因培训室空间有限，上述各种培训及讨论活动均需分两批进行。培训完毕，每人均需

提交“培训心得”。

七、费用预算

因培训形式均属于内部培训，不产生直接费用，只有征文大赛活动产生直接费用，具体预算如下：

说明：本次征文比赛，将与培训完毕后的“培训心得”相结合，从中选出优秀的“培训心得”并对优秀者予以奖励，而获奖作品将于公司报刊上予以刊登。

质量工匠之星活动方案 篇3

一、活动背景与目的

在当前高质量发展的时代背景下，企业对于提升产品质量、强化员工质量意识的需求日益迫切。为了弘扬“工匠精神”，激励员工在质量工作中追求卓越，特制定本“质量工匠之星”活动方案。本活动旨在通过正向激励方式，强化各级员工的质量意识，促进质量管理能力的提升，实现质量通病的事前控制，进一步助力企业高质量发展。

二、活动目标

弘扬工匠精神：通过活动，树立质量标杆，弘扬精益求精、追求卓越的工匠精神。

提升质量意识：强化员工的质量意识，使“被动质量”转变为“主动质量”。

促进质量管理：推动项目各层级管理人员、各方参建单位共同参与质量管理工作，实现全员质量管理。

激励员工创新：鼓励员工在质量工作中积极创新，提出合理化建议，提升施工生产质量水平。

三、评选范围与标准

1、评选范围

项目部月度质量工匠之星：面向项目现场管理人员、现场施工劳务人员。

事业部质量工匠之星：面向事业部所有项目，根据项目推荐及日常检查评选。

公司质量工匠之星：由公司质量工匠之星领导小组评选。

2、评选标准

工作表现：技术能力和专业知识优秀，高质量的工作成果和业绩。

问题解决能力：高效解决质量问题，提出并实施有效的改进措施。

创新能力：在质量工作中积极创新，提出合理化建议并付诸实践。

贡献与影响力：积极分享知识和经验，帮助他人成长，对公司文化和价值观的积极践行。

四、活动实施方案

1、活动仪式

举办启动仪式和公开表彰仪式，可结合月度质量例会等活动同时进行。

2、培训交底

对活动主要目的、开展重点进行培训，对存在的'认知误区和管理问题进行纠偏。

实施项目对活动方案、组织流程、评选规则、考核办法等进行培训交底。

3、评选流程

提名阶段：员工可提名符合标准的同事，提名表格通过内部通知系统发送。

评选阶段：成立评选委员会，负责审查提名并决定获奖者。

表彰阶段：在正式场合表彰获奖者，并分享其优秀工作经历和成就。

4、表彰与奖励

表彰形式：以精神鼓励为主，以实物奖励为辅。发放表彰卡、奖金等。

奖励标准：根据项目、事业部、公司不同层级，设立不同的奖励标准。

五、管理职责与监督

1、管理职责

公司及事业部成立质量工匠之星领导小组，负责公司年度质量工匠之星评定工作。

项目部成立领导小组及活动办公室，组织活动开展，项目经理为活动第一责任人。

2、监督与考核

定期对活动开展情况进行自查自评，及时改进纠偏。

财务资金部负责监督项目活动费用的核销，确保资金使用的合规性。

六、总结与改进

1、活动总结

对活动开展情况进行全面总结，分析存在的问题和不足。

表彰在活动中表现突出的个人和单位，树立典型。

2、持续改进

根据活动总结结果，不断完善活动方案和实施细则。

加强员工质量意识教育，推动质量管理工作的持续改进。

质量工匠之星活动方案 篇4

一、活动主题

弘扬工匠精神，铸就质量辉煌。

二、活动目的

发掘和表彰在质量领域表现卓越的个人，树立质量标杆。

激发员工追求卓越质量的积极性和创造力，提升企业整体质量水平。

传播工匠精神，营造重视质量、追求质量的良好企业文化氛围。

三、活动主体

全体员工

四、活动时间

xx

五、评选标准

1、专业技能

具备扎实的专业知识和精湛的技能，在本职工作中表现出色。

能够熟练运用各种工具和技术，解决质量难题。

2、工作质量

对工作高度负责，严格遵守质量标准和规范，确保工作质量零缺陷。

所负责的项目或产品质量稳定，客户满意度高。

3、创新能力

积极探索新的质量改进方法和技术，提出创新性的解决方案。

推动企业质量创新，为企业带来显著的`经济效益和社会效益。

4、团队合作

具有良好的团队合作精神，能够与同事协作共同提高质量。

乐于分享经验和知识，帮助他人提升质量意识和技能。

5、职业素养

具备高度的敬业精神和职业道德，诚实守信，保守企业机密。

不断学习和提升自己，追求卓越，为企业发展做出积极贡献。

六、活动流程

1、宣传发动阶段

制定活动方案，明确评选标准和流程。

通过企业内部公告、邮件、宣传栏等多种渠道进行宣传，动员全体员工积极参与。

2、推荐申报阶段

员工自荐或部门推荐，填写《质量工匠之星申报表》，并提交相关证明材料。

各部门对申报人员进行初步审核，筛选出符合条件的候选人。

3、评审阶段

成立评审委员会，由企业领导、专家学者、质量管理人员等组成。

评审委员会对候选人进行综合评审，包括资料审核、现场考察、面试答辩等环节。

根据评审结果，确定“质量工匠之星”入围名单。

4、公示阶段

将入围名单在企业内部进行公示，接受全体员工的监督。

对公示期间收到的意见和建议进行调查核实，如有问题及时调整入围名单。

5、表彰奖励阶段

举行隆重的表彰大会，对“质量工匠之星”进行表彰和奖励。

颁发荣誉证书、奖杯和奖金，宣传他们的先进事迹和工匠精神。

七、奖励设置

略

八、活动宣传

在企业内部网站、微信公众号等平台开设“质量工匠之星”专栏，宣传活动进展和候选人先进事迹。

制作活动海报、宣传册等资料，在企业内部进行张贴和发放。

邀请媒体对活动进行报道，扩大活动影响力。

九、活动预算

略

十、注意事项

确保评选过程的公平、公正、公开，严格按照评选标准进行评审。

加强对活动的宣传和推广，提高员工的参与度和积极性。

对获奖人员进行跟踪和培养，发挥他们的示范引领作用。

不断总结活动经验，完善评选标准和流程，持续提升活动质量。