眼科医生述职报告

微文呈现整理的眼科医生述职报告（精选5篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

眼科医生述职报告 篇1

随着医疗技术的不断进步，眼科医生的工作也日益繁重。作为一名眼科医生，我深感肩上的责任重大。在过去的.`一年里，我致力于提高自己的专业技能，为患者提供更好的医疗服务。

一、工作内容概述：

1、诊断和治疗各种眼科疾病，如近视、远视、散光、白内障等。

2、开展眼科手术，如激光矫正视力手术、白内障超声乳化术等。

3、进行眼部检查和评估，为患者提供个性化的治疗方案。

4、参与眼科疾病的预防和健康教育活动。

5、与患者和家属沟通，解释病情和治疗方案。

二、重点成果：

1、成功完成数百例眼科手术，其中包括多例高难度手术。

2、提高患者满意度，收到多封感谢信和锦旗。

3、参与眼科新技术培训，提高自己的专业水平。

4、发表多篇学术论文，为眼科领域的发展做出贡献。

三、遇到的问题和解决方案：

1、部分患者对手术效果期望过高：加强与患者的沟通，解释手术风险和效果，提供心理疏导。

2、手术中遇到复杂病例：请教专家进行会诊，制定个性化的手术方案。

3、患者不按时复诊：建立随访制度，提醒患者按时复诊。

四、自我评估：

过去一年里，我在专业技能和人际沟通能力方面取得了一定的进步。我始终以患者为中心，全心全意为患者服务。但我也意识到自己在时间管理和工作压力调节方面仍有不足，需要进一步提高。

五、未来计划：

1、继续学习和掌握眼科领域的新技术和新方法。

2、提高手术技能，降低手术并发症发生率。

3、加强与患者的沟通，提高患者满意度。

眼科医生述职报告 篇2

作为一名心内科医生，我认真履行了自己的工作职责，踏实工作、恪守敬业，努力提高业务水平，现述职如下：

一、执业道德：

作为一名医务人员，本人恪守行医准则，坚定正确的政治方向。遵守医院规章制度，遵守卫生局下发的各项行医规范，坚决抵制医疗行业中的不正之风，不利用职务之便谋取私利。不做损害患者利益的事情，不做损害医院的行为。

我始终坚持“以病人利益为中心”的'原则，急病人之所急，想病人之所想，对待患者一视同仁，为患者多考虑，节约医疗费用，不开大处方、不开多余检查单，合理控制医疗费用，合理用药，让患者得到的服务，为患者谋福利。

二、业务水平：

在临床工作中认真虚心向上级医师请教，同时结合书本知识来巩固自己所学。在平时的工作中，认真管理床位病人，及时观察，及时调整用药等，学会在实践中提高自己。继续不断加强业务理论学习，并坚持学习各种医学理论研究的最新成果，不断汲取新的营养，促进自己业务水平的不断提高。始终坚持用新的理论技术指导业务工作，从而使自己能够熟练掌握多种常见病、多发病的诊断和处理技术和方法。

工作中对每一位病人都能够做到耐心、细致、全面的诊治，制定个体化的治疗方案，并且给予他们心理支持，树立战胜疾病的信心，鼓励他们和疾病作斗争，尽努力使病人安全有效地接受诊治，让病人在最短时间、花最小代价、程度的减轻或摆脱痛苦。

对病人提出的问题能够做出合理而通俗易懂的解释，对病人提出的合理要求尽量支持。在诊疗过程中，我还经常向病人传播科学的健康理念和健康知识，让他们懂得日常基本的健康保养，限度的防患于未然。

在今后工作中，我会进一步加强理论学习，并坚持理论联系实际并为实际服务的原则，继续努力学习，继续努力工作，以期能够创造更加优异的工作成绩。

作为一名年轻医师，将来的道路还很漫长，我将在自己的岗位上对待管理工作认真负责、对待临床工作兢兢业业、恪尽职守，努力做好一名合格的医生。

眼科医生述职报告 篇3

一年即将过去，在这一年来，平凡劳碌中伴着充实，创新扩展中伴着欢乐，科室在医院领导的带领下，仔细做好各项业务性工作及事务性工作，全面贯彻执行各级领导支配和布置的各项工作和任务。坚固树立为人民服务的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意为患者服务。院领导运筹帷幄，领导有方准时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，各科室同事也赐予我大力支持和鼎立关心，使得我取得了肯定成果。现将我一年来的工作述职如下。

一、免费白内障复明工作顺当开展。

科室一年来，在各级领导的关怀支持下，在医院眼科中心的指导下，医院各科室鼎力协作，今年总共为200例白内障患者实施了免费手术，我院的手术任务超额完成，受到患者及家属的全都好评，取得了良好的社会效应和经济效应。手术期间，本着为人民服务的信念，着重保证手术质量；亲密观看患者手术前、手术后状况并做好回访工作；乐观解答患者及家属的询问并主动告知相关留意事项。眼科教授、专家组来我院调研防盲工作，观摩了我院眼科白内障手术，对我院白内障复明工作赐予了充分确定。有各级领导关怀和支持，白内障复明工作才得以顺当开展，我们才有更高的热忱做好此项工作，一年来科室严把医护质量和服务质量关，全年无一例重大医疗差错事故发生，无感染病例发生。

二、不断学习提高业务水平。

一个合格的医生应具备的良好素养和条件，通过不断加强业务理论学习，努力提高自身的业务水平，阅读大量业务杂志及书刊，学习有关医疗卫生学问，才能丰富自己的理论学问。常常组织医护人员参与学术会议，并阅读杂志、报刊和网络信息，学习大量新的`医疗学问和医疗技术，从而开阔视野，扩大学问面，提高科室业务水平，坚持用新的理论技术指导业务工作，更好为广阔眼疾患者服务。

三、明年。

增加科室人员，壮大科室力气。方案增加医师一名、护士两名，以提高科室服务力量。在现有基础上增加检查室一间，治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间，并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。眼科手术室还不够规范，要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大部分为老年人，改善天冷手术环境，保证手术安全。

总之，我们将以精良的设备、尖端的技术及优质的服务争取为的眼病患者送去健康和光明！让医院再上新水平、再登新台阶。

眼科医生述职报告 篇4

我是眼科医生XXX，今天我来向大家汇报一下我在过去一年里的工作情况。我要感谢医院给我提供这个机会，让我能够在这个专业领域里发挥我的专业技能，为病人提供优质的医疗服务。在过去的一年里，我积极参与了医院的各项眼科诊疗工作，包括常见眼病的治疗、手术以及急诊急救等。

一、在诊疗工作中

我始终坚持“以病人为中心”的服务理念，不断提高自己的诊疗技能和服务水平。我积极学习和掌握最新的眼科诊疗技术，将新技术应用到临床实践中，为病人提供更加安全、高效、舒适的医疗服务。同时，我也注重与患者的沟通和交流，关注患者的需求和反馈，及时调整治疗方案，确保患者得到最佳的治疗效果。

二、在手术方面

我严格按照手术操作规程进行手术，注重手术的安全性和效果。我积极参与各类眼科手术，包括白内障、青光眼、角膜移植等手术，积累了丰富的手术经验。同时，我也注重手术后的.随访和康复指导，为患者提供全面的术后护理服务。

三、在急诊急救方面

我始终保持高度的责任心和敏感度，及时处理各种眼科急症和重症患者。我熟练掌握各种急救技术和设备的使用，能够迅速有效地进行急救处理，为患者争取最佳救治时机。

四、在团队合作方面

我始终与同事保持良好的合作关系，共同完成各类眼科诊疗任务。我注重与同事的沟通和协作，互相学习、互相支持，共同提高眼科诊疗水平和服务质量。

五、最后，我要感谢领导和同事们的支持和信任。

在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业水平和服务质量，为医院的发展和患者的健康贡献自己的力量。

眼科医生述职报告 篇5

20XX年热喧闹闹地过去了，20XX年新年伊始，在此万象更新之际，回首20XX我感受颇多。这一年医疗卫生系统开展了“三好一满足”、“质量万里行”……等多项整治活动，又恰逢我院医院二甲复审之时，此番激流涌动下我院眼科之发展可谓蒸蒸日上、硕果累累。今年充溢、收获的一年，在这一年里作为眼科主任我主动协作院领导及相关职能部门圆满完成各项任务，同时勤恳务实抓住机遇大力发展我院眼科的综合实力，并使之提高到一个崭新的水平线。下面就几个方面做简要汇报如下：

一、潜心钻研业务，切实提高专业技术水平，做好学科带头人

众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而废、是要出严峻事故的。因而作为眼科主任及学科带头人我必需坚持专业学问的学习，全面深化了解眼科各分支专业的前沿学问。当然个人的时间和精力总是有限的，正所谓“术业有专攻”，因而我近些年把侧重点放在白内障超声乳化上，经过我的努力我院眼科白内障超声乳化技术飞速发展，并填补了本地区的空白。我院眼科白内障超声乳化技术获得跳动式发展，这一年我独立完成xx例包含各种疑难病例的白内障超声乳化手术，同20XX年相比白内障超声乳化手术量翻了一番，技术难度也是更胜一筹。在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面，我院眼科迎来里程碑式的发展——开展“xx手术”。在院领导的大力支持下我院眼科添置了玻璃体切割机，同时我们起先开展玻xx手术，这项技术填补了本地区的空白，打开了本地区眼底病外科手术的.市场，为我院赢来良好的社会声誉。在专家带教下我们眼科完成我院首例眼角膜移植手术，这也是本地区首次开展角膜移植。医疗技术的革新是我们赖以生存的生命线，保持医疗技术的先进性，做好“领头羊”，这是我的理念！

二、强化制度管理，以身作则做好科室管理人

做为科主任我不但是学科带头人同时还是科室的管理者。而科室“管理”的核心应当是对科室人员的调控，使大家各司其职，“站好自己的岗”。而制度的制定与执行是实施管理的关键环节。无论是医疗质量还是医疗服务的提高都离不开各项相关制度的约束，只有将医疗服务运行中的细微环节制度化，并恪守各项制度，才能实现高水准的医疗服务。医疗服务行业有各级卫生行政部门监管，同时医疗卫生从业人员也在时刻遵守着各项卫生法规及条例，但在实际运行中依旧存在着种种医疗安全及不良事务的发生，这就须要科主任严格把控各个细小环节。

在卫生系统开展“三好一满足”、“医疗质量万里行”活动及我院二甲复审的大前提下，我“苛刻”地要求科室人员一丝不苟地执行“医疗质量与安全管理的核心制度”及相关配套规则。重新谛视医疗服务的每个环节，分解服务流程，并制定出适合每个小环节的服务准则。这些细化了的“规则”的制定与落实，是科室集体才智的结晶也是众人同心同德的结果。在实际执行中我以身作则、一视同仁、奖罚分明，取得了令人满足的效果，这一点在我院职能部门的评审结果上可以证明。

三、加强人才梯队的建设，为科室后续发展储备“正能量”

医院能有今日这样的规模离不开一代代白衣战士的传承式发展。我深知作为科主任不能胸怀狭隘只顾自身，要懂得“科室强才是真的强”，“光杆司令”是不成气候的。科室要想成为本专业本地区标杆性平台，就必需有强大的人才储备。然而人才的储备来自哪里？不外乎自身培育与院外引进。这就要求科主任要培育自己的人才。作为眼科主任我一如既往的根据早年的人才梯队培育安排在实施，如今已经小有成效。我早年就支配下面年轻的医师分别专攻眼科分支专业，并分批次外派他们进修。现如今眼科下设分支专业白内障组、青光眼组、眼外伤与眼整形组、眼底病组、斜弱视组、眼屈光组等等都已经铺成开来，他们都能胜任自己的专业技术，所以我很欣慰，在不久的将来我所培育的这些人才在我院眼科的发展中所释放的能量是巨大的。这是我之幸，也是科室之幸，更是医院之幸！

四、科室经济效益获大丰收，硬件建设稳步拓展

在医疗界所谓“金眼科，银外科”，无人不知无人不晓！我院眼科在还没有完全把眼科下属分支专业铺成开来，就已经取得了令人瞩目的经济效益。在过去的20XX年我们眼科和耳鼻喉科总收入一千二百万之多，跨入“千万科室”之列，而且我们眼科及耳鼻喉科是全部临床科室经济收入中纯利润的科室。眼科经济收入乐观，硬件建设也令人欣慰：在院领导的大力支持下我们配备了眼底病手术所用玻璃体切割机及相关配套设施，开创了我院眼科眼底病外科的历史新篇章。

五、展望来年，我信念百倍

新年伊始——我有个幻想，我幻想院领导能给眼科配台高端手术显微镜；我有个幻想，我幻想眼科在二甲复审评审中全A通过；我有个幻想，我幻想每位眼科医生在职能部门的检查中无瑕疵；我有个幻想，我幻想眼科超劳务费翻几番。最终祝福各位院领导、各位同仁在新的一年里身心健康、阖家快乐、心想事成！