实用的年终奖励方案策划

微文呈现整理的实用的年终奖励方案策划（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

实用的年终奖励方案策划 篇1

为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的'活动。

一、评选名额

每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名(成品、半成品、抛光各一名)，脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。

二、评选时间

每季度的最终一个月。

三、评选资格

1、在公司工作三个月以上的一线员工；

2、季度内每月出勤天数不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者)，无旷工、请假者；

3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

四、推荐依据

1、热爱公司，自觉维护公司利益；

2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；

3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和职责感；

4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或进取献计献策。

五、评选办法

1、产生流程：车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准。

2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐，填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审。

3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：

（1）考勤情景；

（2）奖惩情景；

（3）是否违反公司的规章制度；

（4）推荐理由是否事实充分；

（5）该员工是否曾受到投诉；

4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

六、奖励办法

1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。

2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。

3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。

七、附则

本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。

实用的年终奖励方案策划 篇2

一、目的

针对目前员工绩效不明显的情景，为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主；

2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的.收集和验证；

4、评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1、成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2、优秀员工评定委员会的组成：

（1）酒店领导1至2人。

（2）部门负责人2至3名。

（3）人力资源部经理。

（4）考核专员。

3、委员会的职责：

（1）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

（2）评定各提名人选的绩效情景并给出结论。

4、输出：

《评定小组成员名单》

四、根据绩效状况分布申报名额

1、部门按1：100比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数100得出的四舍五入的整数申报)

2、部门人数不足100人的，按1人申报。

3、输出：《优秀员工侯选名额分配表》

五、确定优秀员工评定标准

1、优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面，每方面确定三至五项具体指标，构成《优秀员工评定标准》。

2、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的季度考评活动。

3、输出：《优秀员工评定标准》。

六、推荐和申报提名人选

1、下列人员能够推荐优秀员工提名人选：总经理、人力资源部。

2、各部门按所获名额进行申报，并附“个人先进材料”。

3、推荐人选不占申报人选名额。

4、输出：《优秀员工提名申报表》(含推荐)。

七、对提名人选组织季度考评

1、优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评。

2、考评流程：

（1）选定主考部门和主考人。

（2）主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》。

（3）《考核表》评价等级为优秀(95分及以上)、良好(85分～94分)、一般(75分～84分)需改善(60分～74分)差(60分以下)五个等级

（4）《考核表》汇总，统计成绩。

（5）取得优秀或良好成绩的可研究确定为优秀员工(若评选季度中因违反《员工手册》填写过失单的，则取消参评资格)，由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料，最终经部门经理民主投票，按酒店总人数的1100选举优秀员工。

3、输出：《考核表》、《考核成绩汇总表》。

八、确定优秀员工人选

1、根据以下方面所供给的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、酒店相关各方反馈和人力资源部意见。

2、构成《优秀员工名单及事迹简介》上报酒店领导审核、总经理审批。

3、输出：《优秀员工名单及事迹简介》。

九、组织编写优秀员工先进事迹材料

1、优秀员工名单经审批后，各部门协同员工所在班组编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门。

2、确定优秀员工代表一名。

3、输出：xxx。

十、奖励办法

1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章。

2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进行宣传。

3、凡被评选为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪100元(例：小王技能工资为500元月，在第一季度被评选为“季度优秀员工”，则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元；如在下一个季度优秀员工评选中未被评上，则小王的工资自7月开始恢复原先的500元月)。

4、奖励标准客房一间晚，有效期三个月(需提前预订)。

5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限。

实用的年终奖励方案策划 篇3

结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作活力、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案：

一、薪酬组成

基本工资+销售提成+激励奖金。

二、基本工资

1、营销人员按其销售本事及业绩分为一星、二星、三星营销员。

（1）单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星。

（2）单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星。

（3）单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星。

（4）全月无业绩为不享受星级待遇。

2、营销按其星级不一样设定不一样基本工资：

三星营销员基本工资：5000元；

二星营销员基本工资：4000元；

一星营销员基本工资：3000元；

无星级营销员基本工资：2500元；

连续2个月(含)无业绩，按其基本工资80%发放。

三、销售提成

三星营销员提成标准：3%。

二星营销员提成标准：2.5%。

一星营销员提成标准：2%。

四、业务应酬费用

公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用；非正式编制不享受此待遇。

所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除。

申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费。

五、团队业绩

由2人协同开发业务视为团队业绩：

主要开发者享受80%业绩(如：10000人合同计为8000人合同)；协助开发者享受20%。

主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成(如：三星为3%x80%=2.4%)；协助开发者享受20%。

六、业绩认定与提成发放

每月1日为计算上月业绩截止日，以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准，财务部门于发薪日计算并发放销售提成。

七、激励奖金

每季度末个人业绩排行首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放，年终个人业绩排行首者按该年度个人业绩总额0.1发放。

实用的年终奖励方案策划 篇4

一、目的

1、客观、准确地衡量与评价各个部门及员工20xx年度工作情况。

2、有效衡量公司战略目标完成情况及内部管理情况。

3、为员工的年度绩效奖金发放、奖惩等提供有效依据。

4、规范绩效管理，激励员工提高工作效率。

二、考评原则

公平考核、公正考核、客观考核。

三、考评对象

截止20xx年12月31日已转正的员工，进入公司未满3个月的(包括试用期时间)另有规定，不纳入考核办法。

四、年终奖奖励方案

方案一：以部门为单位，按照所占奖金总额的比重分配。

方案二：以个人月工资为标准，按照年终考核成绩而定。

1、普通员工个人奖金=工资倍数x月工资x个人考核分数÷100；

2、部门经理奖金=工资倍数x月工资x部门考核分数÷100；

3、副总经理奖金由董事长根据成绩发放。建议奖金=奖金总额x个人考核分数÷100。

4、工资倍数的.评定标准包括：

标准一：入职时间，入职0-1年1倍工资；入职1-2年的1.5倍工资；入职2年以上两倍工资；

标准二：个人贡献度，以部门为单位分配名额，比例为：1倍工资30%，1.5倍工资40%，2倍工资30%，部门经理不计算在内；部门经理的工资倍数没有名额限制，由副总直接评定(人数四舍五入)。

五、说明

1、员工20xx年内请假累计60天(含)者，年终奖在评定相应的数额后自动减半；请假累计90天(含)者不参与本年度年终奖的评定(享受带薪休假的时间不计算在内)。

2、在20xx年12月31日前尚未转正的不参与本年度年终奖的评定，如需提前转正需董事长审批。

3、进入公司未满3个月的(包括试用期时间)，一律发放2000元作为年终奖。

4、员工在年终奖正式发放前主动辞职、被公司辞退、与公司解除劳动关系的不参与本年度年终奖的评定。

5、员工在自然年内严重违反公司相关规定并受到严重警告的不参与本年度年终奖的评定。

6、员工在自然年内出现旷工的不参与本年度年终奖的评定。

六、奖项评定

1、评定由评定工作小组完成，成员包括：董事长、刘总、王经理、夏总。

2、奖项评定从候选人中产生，候选人采用推荐的方式，每个奖项每个部门只能推荐1个人选；部门只有一个员工的，则推荐的奖项不能超过2个。