施工工地项目经理述职报告

微文呈现整理的施工工地项目经理述职报告（精选5篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

施工工地项目经理述职报告 篇1

根据《公司述职会议通知》的安排，我就：个人的工作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告，请各位领导评议：

由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在20xx年初被调到武汉绿地国际金融城项目担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同仁的帮助下，我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来，我认真履行自己的职责，努力提高自身的管理水平。目前基本可以达到本项目管理要求。

一、个人工作思路

1、如何做好现场管理

（1）要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。不要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必须做到很好管控。

（2）要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同行业竞争激烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。因为质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。有人讲过这样几句话：学历是铜牌，能力是银牌，人脉是金牌，思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌，人脉是银牌，质量是金牌，业主是王牌。

（3）要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要当事业做、用心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。

（4）要有严格的成本控制观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的控制，还是对设备的使用都要做到合理的利用。

（5）要熟练掌握工程操作流程，根据现场的进度情况制定合理的计划。紧扣每一个环节，灵活应对突发的情况及时调整工作思路，让工作顺利的开展。

（6）要有超强的安全意识，不能仅仅靠一张安全交底来对待生命。尽可能的经常性的、随机性的做到安全提示。

（7）要加强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题及时有效的提出解决方案。

（8）要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力。在材料方面也有制定合理的计划，最大限度的提高公司的资金周转率。

2、如何做好班组管理

（1）要细心，主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都知道，但是很多工人在操作时还是会出现很多的问题。比如说为什么铁片安装时公司要求要内高外低，很多人都搞不清楚，只是机械似的安装。我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再比如说为什么要先塞下口在打发泡剂，他们也搞不清楚。这都需要我们现场管理细心的讲解，只有这样班组才会做的更好。

（2）要耐心，当班组有什么问题我们要及时的去想办法解决。尽管有的问题很简单我们也要耐心的去教授。

（3）要关心，平时的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽可能的解决

（4）要用心，现场交叉施工中存在很多的不安全隐患，做到经常性的提醒安全。并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。

3、如何与各部门做好衔接

（1）对公司内部同仁，根据现场实际情况制定合理的进度计划；对技术方面的问题要及时沟通；对材料方面的要及时与采购联系；对生产方面的要根据计划及时的跟进。

（2）对甲方、总包及监理单位，主要是严格根据现场的进度情况制定合理的进度计划，平时做好沟通协调，对突发情况及时有效的做出反应。

二、目前工作中还存在的不足与今后努力的方向

1、在A11、A15提前了交房日期后未能及时的`做出反应，在抢工期保进度的同时增加了人工成本。后期及时调整工作计划，尽可能的降低成本。

2、项目部技术人员不足，技术生产工艺单有滞后现象。

3、车间生产人员足，不能够及时的供货，车间发货有时缺东少西的，没有配套发齐。

4、材料及配件的采购不能按要求及时到货。

5、现场安装还存在工序倒置情况、及交叉施工成品保护得不到重视。

三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果

1、统筹组织，超前安排 坚信事在人为，把握主动创造条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的有序衔接，从而顺利完成施工生产任务。

2、实现过程精品，抓好进度控制 在保证安装质量的前提下，搞好对进度的控制，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭能力和突击能力来达到项目部施工进度的要求。

3、协调好各种关系，创造良好的外部环境 在施工生产中主动与甲方、监理、总包单位、进行沟通和交流，努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保，同时树立良好企业形象。

4、规范项目部管理 通过有效的人员分工和安装班组的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格控制，从而使每项工作都认真落实到位。

四、目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见

1、工作流程过于粗放，还需要进一步细化。

2、在技术上强化技术管理，组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同研究施工现场，根据施工实际不断深化图纸方案，认真落实技术交底。提高了我项目部技术人员的技术创新能力，为今后技术难题的解决奠定坚实的基础。

五、如达不到预期的工作目标时应如何进行自我分析或处理

1、如达不到预期的工作目标，项目管理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调，找出问题的根源仔细进行总结，以避免类似的问题再次出现。

2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性及提高员工的责任心，加大巡检考核力度。

施工工地项目经理述职报告 篇2

一、引言

作为施工工地的项目经理，我负责整个项目的规划、组织、协调和实施。在过去的项目中，我始终坚持以质量为本、安全第一的原则，积极推进项目的顺利进行。在此，我将对过去一年的工作进行述职报告。

二、项目概况与目标

本年度负责的项目是某高层住宅楼的建设，总建筑面积为XX万平方米，包含X栋高层住宅楼及配套设施。项目的目标是按时完成建设任务，确保工程质量，实现安全生产，提高客户满意度。

三、工作总结

进度管理

在进度管理方面，我制定了详细的项目计划，并确保各阶段工作的顺利实施。通过合理的资源配置和有效的协调机制，我们按计划完成了基础工程、主体结构、装修等各阶段的施工任务。

质量管理

在质量管理方面，我严格把控材料质量关，确保进场材料符合国家标准和设计要求。同时，加强施工现场的质量监管，及时发现并处理质量隐患，确保工程质量达标。

安全管理

在安全管理方面，我始终坚持“安全第一”的原则，建立健全安全管理制度和操作规程。通过定期的安全培训和演练，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。同时，加大安全投入，确保施工现场的安全防护措施到位。

团队建设与培训

在团队建设方面，我注重培养团队的凝聚力和协作精神。通过定期的`团队活动和培训，提高员工的专业技能和工作能力。同时，加强与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见，提高员工的工作积极性和满意度。

成本控制

在成本控制方面，我通过合理的材料采购、精细的施工管理和有效的资源利用，有效控制了项目成本。同时，加强与甲方的沟通协调，确保项目的经济效益和社会效益。

四、存在的问题与改进措施

在过去的工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。其中主要的问题包括：部分员工的工作态度不够认真、施工现场的监管力度有待加强、安全培训的效果不够理想等。针对这些问题，我们将采取以下改进措施：加强员工的思想教育和工作态度的引导；加强施工现场的日常巡查和监管力度；优化安全培训内容和方式，提高培训效果。

五、未来计划与展望

未来，我们将继续加强项目管理，优化资源配置，提高工作效率和效益。同时，我们将不断学习先进的管理理念和技术手段，提升自身的专业素养和管理能力。相信在全体员工的共同努力下，我们的项目一定能够取得更加优异的成绩和发展。

施工工地项目经理述职报告 篇3

此时此刻我感到无比的高兴和自豪，在这辞去旧岁迎接新年的时刻，首先祝愿我们公司明年比今年更辉煌、事业更顺利、发展的路越走越宽！愿公司员工工作顺利，万事如意，心想事成！新的一年开启新的希望，新的希望承载新的梦想。

在这欢庆的时刻，我对这一年来工程公司的工作简要汇报：

一、工程建设、安全方面

20xx年工程公司硕果累累、战果辉煌，在公司各部门大力支持和协助下较好的完成了各类电力工程xx多个，我们始终坚持“安全第一、质量第一”的原则，严把质量关，文明施工，到目前为止，安全、施工质量还是比较令人满意的，虽然出现过一些小的`设备安全问题和质量滑坡现象也都及时得到了纠正，保持了每个工程都高度安全、高标准、高质量的总体势头，并做到一个工程一个总结，总结是一面镜子，通过总结可以全面的对每个工程的安全、质量、效率等方面找出优势和不足，为下一个工程清理思路、制定措施，提供参考经验。

二、团队建设方面

工程公司是一个年轻的团队，个个充满了活力，干劲十足，但因为工作经验少不可避，出现临机处理能力不足，现场施工不到位等问题，对此我们根据工作需要，对工程公司的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量， 并结合国能企业文化，树立起正确的人生观、价值观、大局观，真正做到“把职业当事业，把企业当家业”！为了提高工程公司全体人员的管理水平和技术能力，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己、各班班组长的经验和技能进行、传、帮、带的方式加强大家对安全、技能、规范的学习，使工程部的总体技术水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作，激发员工的工作激情，人都有惰性，都愿意用那些用起来顺手的人，原因很简单，用一句话就能交代清楚并能顺利完成的工作，谁愿意说三句甚至更多的话交代一个怎么都不明白的人呢，沟通也是一种成本，要让所有人成为德才兼备、积极进取、有感恩心、工作上可以信任的员工。做到工作着眼于细，事事求精细让他们尽快在工作中成熟起来，打造一支朝气蓬勃，坚强有力的年轻团队。

三、现场管理、沟通协调方面

工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的，工程部充分发挥承上启下的作用，积极协助公司各部门工作，尽可能减少不必要的成本投入，在安全、质量、工程量核算等问题上严格把关，绝不含糊，维护公司利益的原则不能动摇。现场积极沟通，动态管理，利用我们的专业技能，工作经验灵活解决，树立我们的威信，保证工程顺利高效的进行，最终达到公司利益最大化，公司形象标准化。

在新的一年里，我及工程公司全体员工会更加充满热情，迎接挑战，在公司领导的正确领导和充分信任下切实履行岗位职责，积累和总结工作经验，把工程部施工能力推向更高水平，同时与兄弟部门做好协调配合，让大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定是更加美好的明天。

施工工地项目经理述职报告 篇4

一、工作总结

在过去的一年中，我作为施工工地的项目经理，负责全面管理项目的施工进度、质量、安全等方面的工作。通过团队的合作和全体员工的努力，我们取得了一定的成绩，同时也遇到了一些问题和挑战。

在施工过程中，我们始终坚持质量第一的原则，严格按照施工规范和设计要求进行操作。通过加强质量监管和验收，确保了工程质量的稳定和可靠。同时，我们也注重安全生产，加强安全教育和培训，落实安全责任制，有效预防了各类安全事故的发生。

在施工进度方面，我们根据项目计划和实际进度情况，及时调整施工计划和资源配置，确保工程按期完成。同时，我们也注重与业主、设计、监理等相关方的沟通和协调，及时解决施工中的问题和矛盾，确保工程的顺利进行。

在团队建设方面，我们注重人才培养和队伍建设，通过内部培训和外部引进，提高团队的整体素质和技术水平。同时，我们也注重营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。

二、重点成果

在过去的一年中，我们取得了一些重点成果：

质量方面：工程一次性验收合格率达到XX%以上，未发生重大质量事故。

进度方面：按期完成了施工计划，确保了工程进度符合要求。

安全方面：实现了安全生产零事故的目标。

团队建设：培养了一批技术和管理人才，提高了团队的整体素质。

成本控制：通过优化施工方案和管理措施，有效控制了工程成本。

三、遇到的问题和解决方案

在过去的一年中，我们也遇到了一些问题和挑战，并采取了以下解决方案：

人员流失问题：针对人员流失问题，我们加强了员工福利和激励机制的完善，提高了员工的归属感和忠诚度。同时，加强了招聘和培训工作，及时补充了人员缺口。

施工难度大：针对施工难度大的问题，我们加强了技术研发和方案优化工作，提高了施工效率和质量。同时，加强了与业主、设计、监理等相关方的沟通和协调，争取到了更多的支持和资源。

成本压力大：针对成本压力大的问题，我们加强了成本控制和管理措施的落实工作。通过优化施工方案、加强材料管理、提高设备使用效率等措施，有效降低了工程成本。

环保要求高：针对环保要求高的问题，我们加强了环保宣传和培训工作，提高了员工的环保意识和操作技能。同时，加强了与政府环保部门的沟通和协调工作，确保了工程的'环保合规性。

四、自我评估/反思

在过去的一年中，我始终坚持以身作则、积极进取的原则，努力提高自己的组织协调能力和管理水平。我也意识到自己在某些方面还存在不足之处，需要进一步加强学习和提高自己的管理能力。同时，我也认为团队建设是施工管理的关键所在，需要继续加强这方面的投入和努力。

五、未来计划和展望

展望未来，我将继续以身作则、积极进取的原则开展工作。我计划进一步加强团队建设和员工培训工作，提高员工的工作能力和服务意识。同时，我也将积极探索新的管理模式和技术手段，提高施工管理的效率和质量。我相信通过不断努力和学习，我们的施工管理工作一定会取得更好的成绩和发展。

施工工地项目经理述职报告 篇5

尊敬的领导、各位同事：

我是xx项目部的项目经理xx，负责本项目的管理工作。在过去的一年中，我认真履行职责，积极开展工作，取得了一定的成绩。现在，我将向大家汇报我的工作情况。

一、工作完成情况

项目管理

在过去的一年中，我注重项目管理，严格执行项目管理制度，确保项目的顺利进行。我认真制定项目计划，合理安排人员和资源，加强进度控制和质量管理，确保项目按期交付。同时，我注重与业主、监理、设计等各方的沟通协调，及时解决各种问题，确保项目的顺利实施。

安全生产

安全生产是施工工地的重要工作之一。我始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，认真落实安全生产责任制，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。同时，我定期开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工工地的安全稳定。

成本控制

成本控制是项目经理的重要职责之一。我注重成本核算和控制，制定合理的材料采购计划和劳务分包计划，减少浪费和不必要的支出。同时，我加强财务管理和合同管理，严格控制工程款支付和税费等费用，确保项目的经济效益。

二、工作亮点

创新管理

在项目管理中，我注重创新管理，积极探索新的管理方法和手段。例如，我采用BIM技术进行施工图设计和施工管理，提高了施工效率和质量管理水平。同时，我推行了项目经理负责制和项目考核制度，激发了员工的工作积极性和创造性。

质量保障

质量是企业的`生命线。我注重质量管理，严格按照施工规范和设计要求进行施工，确保工程质量的稳定可靠。同时，我加强了质量检测和验收工作，及时发现和整改质量问题，避免了质量事故的发生。

服务客户

我始终坚持以客户为中心的服务理念，认真履行合同约定的各项义务和承诺。我加强与客户的沟通联系，及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度。同时，我注重客户反馈意见的收集和处理，不断改进服务水平。

三、存在的问题及改进措施

在过去的一年中，我也意识到自己在工作中存在一些不足之处。例如，在项目进度控制方面还有待加强；在人员管理和培训方面还需要更加细致和全面；在成本控制方面还需要进一步优化和改进。针对这些问题，我将采取以下措施进行改进：加强项目进度控制和管理；加强人员培训和管理；优化成本控制和管理。

四、展望未来

展望未来，我将继续努力提高自己的工作水平和管理能力。我将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风投入到工作中去；我将带领团队不断开拓创新、积极发展；我将为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！