物资采供部下半年工作计划

微文呈现整理的物资采供部下半年工作计划（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

物资采供部下半年工作计划 篇1

一、制定采购方案

在采购的时候一份好的方案能够有效的提高采购效率，为公司节省更多的成本，采购方案都是性价比最适合公司的需要，所以制定采购方案需要是部门大家一起处理我也负责其中一块。

1、采购计划在月末制定，这样当月初到来之时，可以及时投入工作，让计划可以实施，对于采购工作还好做好考察。

2、在月初的时候我们会有专门的人负责做好采购的筛选，在采购的时候考虑到产品的质量，性能和用途，好有它的价格，把所有的因素都考虑在呢你我们才能够把采购任务完成，对于采购任务我们必须要详细准确，不能出现差池，保证完成工作的要求。

3、制定通过核实之后在上交给部门坐高总监核实确认，采购方案提前制定好多番并且是方案。

二、保证商品的供应

在我们工作汇总，我们必须要保证公司的商品满足公司的需要，在出现需要的时候做好预存，当缺少的时候可以及时的把商品取出使用。

1、在每月月底走好商品的储存工作。

2、在准备储存商品的时候了解公司的具体需要而不是要各个部门通知。

3、做好信息的流通，每月都要做好工作联系，子啊部门之间专门派人去了解部门的情况，把各个部门消耗最多需要的商品做个简单的预估保证下次工作能够及时的做出调整。

4、清理掉不需要的库存，保持库存的完整，完成每年公司的采购目标，公司设定的采购任务有很多种，其中我们是爱早每月来注定采购任务的保证能够在每月中完成采购任务。

三、采购流程

对于采购的过程中避免出现问题，到相应的公司派遣监督人员，查看他们的'工作情况，保证整个采购不会被生产上糊弄，对于这样的事情我们公司也是非常重视的。

1、每一次采购任务，每一家企业都会派遣一名监督人员在商品生产中34监督工作，保证商家能够在我们规定的时间里面给我们相应的产品，并且保证我们受到的产品是合乎我们需要的。

2、运输路线制定我们会根据公司的需要制定好运送路线，当公司继续的时候我们的路线就会按照最短的时间急性，当公司对这批产品不是着急要的就用最经济实惠的价格请一些其他公司运输减少一些损失。

四、多渠道采购

在采购部中我们要注意的问题有很多，为了避免出现不必要的亏损，我们公司决定在采购的时候，选择的供应商必须要有三位以上，避免因为其他原因然自己突然断货。

1、在设定采购方案的时候就制定好多渠道采购方案，保证字任何时候都够完成采购任务。

2、采购的过程中我们采购要有原则和标准，必须要保证采购的安全高质量。

虽然制定了相关的采购任务但是还需要执行，在今后的工作采购工作中，我们部门每一个人都会按照自己制定的计划工作。

物资采供部下半年工作计划 篇2

20xx年上半年，物资供应部承担了公司内外部物资的采购、供应和管理工作，有效保障了公司各部门的物资需求，提高了供货效率和供货质量。下面是对上半年工作进行的总结，并制定了下半年的工作计划。

一、上半年工作总结

1. 采购管理

在上半年，物资供应部坚持按照公司采购管理规定，严格按照合同履行采购工作，为公司提供了稳定和高质量的物资采购服务。同时，加强与供应商的合作与沟通，提高供应商管理，确保供应商的合格产品提供给公司使用。

2. 储备和库存管理

根据市场需求和公司的实际情况，物资供应部合理进行储备和库存管理，确保各类物资的储备充足，并对库存物资进行动态管理和调整，避免过量和滞销的情况发生，提高库存周转率和资金利用率。

3. 物资质量控制

物资供应部严格把控供应商提供的物资质量，通过对物资的抽检和检验，确保物资的品质符合公司的要求。在上半年工作中，我们对物资质量问题进行了及时处理和跟踪，减少了物资质量问题对公司正常运营的影响。

4. 供应链管理

为了提高供应链的效率和可靠性，物资供应部与公司其他部门加强了协作和沟通，及时了解各部门的物资需求，并根据公司战略和计划合理安排供应链，提高供货效率和满足公司各部门的需求。

5. 成本控制

物资供应部在上半年，通过加强供应商谈判和合同管理，以及优化采购流程和供应链管理，有效降低了物资采购和供应的成本，提高了公司的经济效益。

二、下半年工作计划

1. 提升供应链可持续性

下半年，物资供应部将继续加强与供应商的合作，与其建立长期稳定的合作关系，共同推动供应链的可持续发展。同时，加强对供应链的风险管理和控制，确保供应链的安全性和可靠性。

2. 优化采购流程

物资供应部将进一步优化采购流程，提高采购效率和质量。通过引入信息化系统，加强对采购流程的监控和管理，提升采购决策的准确性和时效性。

3. 加强供应商管理

下半年，物资供应部将持续加强对供应商的管理，加强与供应商的沟通和协作，确保供应商能够按时提供合格的物资。同时，加强对供应商的评估和考核，以优化供应商库和提高供应商的整体绩效。

4. 加强成本控制

物资供应部将继续加强对成本的控制，通过供应商谈判和合同管理，优化采购和供应链相关流程，降低物资采购和供应的成本，提升公司的经济效益。

5. 推动数字化转型

下半年，物资供应部将推动数字化转型，提高工作效率和管理水平。通过引入物流管理系统和信息化平台，实现物资供应和仓储管理的数据化和集成化，提高工作的`精确度和自动化程度。

6. 加强供需预测和规划

物资供应部将加强市场调研和需求分析，准确预测市场需求和趋势，以及公司内部各部门的物资需求。根据市场和公司的实际情况，合理进行供应规划和采购计划，确保供应和需求的匹配，并避免过量和滞销的风险。

7. 提高供应链灵活性和应急能力

为了应对市场和公司的突发需求变化，物资供应部将加强供应链的灵活性和应急能力。制定应急预案，建立应急物资储备，加强与供应商的沟通和应对能力，确保在突发事件发生时能够及时调整供货计划和满足公司需求。

8. 完善物资采购合同管理

物资供应部将继续加强物资采购合同管理，确保采购合同的合法性和规范性，并严格按照合同履行采购工作。加强与供应商的协商和沟通，及时处理合同履行过程中的问题和纠纷，保护公司的合法权益。

9. 引进新技术和新工具

下半年，物资供应部将积极引进新技术和新工具，提升工作效率和管理水平。探索物联网、人工智能等新技术在物资供应和供应链管理中的应用，加强对数字化工具和平台的使用，提高工作的自动化和智能化水平。

10. 实施供应商评估和优化

物资供应部将持续实施供应商的评估和优化工作，对供应商进行定期考核，评估其绩效和服务质量。优化供应商库，建立合格供应商和优质供应商的数据库，确保供应商的稳定性和可靠性。

11. 加强团队建设和培训

物资供应部将加强团队建设和培训，提高团队成员的专业素质和工作能力。加强团队协作和沟通，营造良好的工作氛围和团队精神，激发团队成员的积极性和创造力。

12. 加强风险管理和合规监控

物资供应部将持续加强对供应链风险的管理和控制，制定并实施风险管理措施和预警机制，及时发现和应对各类风险。同时，严格遵守相关法规和公司的内部规定，加强对物资采购和供应过程的合规监控。

三、总结

20xx年上半年，物资供应部在采购管理、储备和库存管理、物资质量控制、供应链管理和成本控制等方面取得了一定的成绩。在下半年，我们将继续加强供应链的可持续性，优化采购流程，加强供应商管理，推动成本控制，推动数字化转型，提高工作效率和管理水平。同时，我们将加强团队建设和培训，加强风险管理和合规监控，确保物资供应工作的顺利进行。物资供应部将以更高的工作热情和责任，与各部门紧密合作，为公司的发展和成长贡献力量，为公司的物资供应工作提供持续稳定的保障。

物资采供部下半年工作计划 篇3

20xx年已经过半，散装事业部物资科严格按照公司年初会议提出的控制好物资集中采购和降低成本的要求和思路，积极推动erp软件升级工作，认真落实利库事宜。在各位领导的大力支持下，在朋友们的通力协作中，我们按照公司高起点、高水平、高标准的要求，今年上半年基本完成生产任务。

现简要总结如下：

一、工作成绩

（一） 在公司物资管理上，我们严格按照生产计划，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序；有效控制物资储备定额，建立自上而下的责任制；从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了生产计划赋于我们的物资收发任务。

xx年1-6月完成收发任务。其中钢材入出库 5350.3 吨，配套件入库1961121.29元、出库57979087.88元，为生产下料1391.2 吨，利库 322142.46 元。

（二）在学习、落实公司erp软件的升级，我们有意识的进行了部门岗位职责、仓库管理、规范物资帐目和统计报表等进行培训学习，从而进一步增强了部门员工的业务能力，提高了工作质量。

（三）对机加工、结构、装配三个重点生产车间库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及盘存、库房安全等作了系统的管理。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率。

我们依据公司《工作绩效考核办法》，制订了《仓储管理考核办法》，对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的规范。

（四） 安全保卫是我们完成目标任务第一保障。配套和成品的储存安全是公司实现经济效益的生命，我们始终把安全置于第一位，防范为主，警钟长鸣，建立健全安全保卫制度，24小时安排人员值守，定职定责，发现隐患，及时处理，积极配合公司全保科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了安全事故的发生。

（五）总结经验，发现问题，及时改进。上半年我们实现了工作任务有请示安排，执行过程有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的.特殊情况，物资科管理人员经常召开工作分析会。

二、存在的问题

半年来，物资科全体员工在学习工作中逐步成长，但我们清楚自身还有很多不足，感受到业务能力、工作经验、组织管理能力等都有待加强，与工作岗位的需要、领导的要求还存在一定的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将力争做到以下几点，希望领导和同事们对我科进行指导。

（一）自觉加强学习，逐步提高员工的科技理论水平和业务能力。加强员工整体业务素质和专业技术水平，认真学习，确保公司erp软件有序实施。

（二）加强员工的责任心，不推托工作，不推卸责任，困难面前勇于承担，在不断磨砺中成长。坚持完成各项工作，做到脚踏实地，提高工作主动性，点滴实践中完善自己。

三、xx年下半年工作思想

1、在公司领导班子的带领下，认真贯彻落实公司制定的年度目标任务，进一步增强服务于生产一线的意识，更好的为各车间服务。

2、按照公司质量管理方针及erp管理的标准，进一步规范落实本部门的岗位职责、物资管理、劳动纪律及利库等目标任务。加强梯队建设，建立一支清正廉洁、敬业高效的物资管理队伍。

物资采供部下半年工作计划 篇4

xx年，区物资总公司认真落实区委、区政府的安排部署，追赶超越，狠抓落实。加强辖区内大型煤炭交易市场的整治和管理及煤炭经营网点的日常监管，加大帮扶救济力度，维护系统和谐稳定，较好的完成了上半年工作任务。现将具体情况汇报如下：

一、积极开展各项业务工作

（一）积极开展“牢记使命不忘初心”调研大检查活动。按照“铁腕治霾·保卫蓝天”工作要求，由领导带队，对全区所有定点煤炭经营场所现状开展了全面摸底调研大检查活。一是现场详细查看了解各经营网点煤炭的购进、销售及库存情况，积极进行政策宣传动员，告诫各经营户终止煤炭购进活动，着眼大x发展趋势，尽快转型改行；二是在调研摸底基础上，提出下一步具体压减措施和工作思路；三是结合实际，制定了对定点煤炭销售网点不少于xx%的精减压缩工作实施方案，确保压减取缔工作顺利完成。

（二）开展了大型煤炭交易市场和建成区外煤炭经营场所的规范整治督查工作。一是按照市、区xx年铁腕治霾专项工作要求，认真落实区秋冬季铁腕治霾攻坚行动方案，制定月工作计划。加大检查、督导力度，坚持每天检查不间断。充分利用通讯设施，以微信、QQ、电话等方式第一时间上传下达相关文件、通知，确保在雾霾、沙尘、风力四级以上天气时及时启动空气重污染应急响应，落实好各项防尘措施。每周召开专题会议，每月召开月度例会讨论解决实际工作中遇到的'问题。二是对迈亨煤场由专人xx小时驻场督导，确保各项管理措施落实到位，生产运营井然有序，场区内外干净整洁，精细化管理已形成常态，成为行业模范。三是持续对建成区外煤炭经营场所进行规范整治。按照市商务局要求，制定新的管理工作制度，不断规范完善购销台账，严格落实日常防尘措施，明确禁燃禁煤区域，加大巡查频次，对各煤炭销售网点进行压减宣传，为下一步精减压缩积极筹划准备。

（三）认真做好困难职工帮扶工作，切实解决本系统弱势群体存在的生活困难、医疗保障等民生问题。一是选择优抚对象，定期走访，将xx名困难职工纳入工会、民政等部门长期帮扶；二是对一些没有经济收入来源、因病致残致困的特困职工，积极与人社、民政、财政等部门联系，争取资金予以日常救助，全力保障职工正常生活；三是对本系统困难职工全部建档，实行动态管理。全年帮扶慰问困难职工xx余人，发放慰问金及慰问品价值共计x万余元。

（四）加强安全生产工作。强化安全意识，做好安全生产管理工作。按时参加安全生产会议，对会议提出的安全方面的问题，能及时研究，及时落实，开展了安全生产月的各项活动。能定期召开本系统会议，专题研究出现的各种问题，对安全指标提出更高的要求，积极开展“安全生产月”和“安全生产万里行”活动，以“生命至上、安全发展”为主题，在企业开展安全生产宣传教育培训活动，使企业全员提高安全生产意识，全员参与，加强安全检查，对查出的安全隐患及时整改。上半年无不安全事故发生。

二、存在问题

xx年上半年，我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题。一是工作作风还不够过硬，距打造“灞桥铁军”的要求还有一定的差距。二是机关工作人员的政治素质和业务能力还需进一步提高。三是对在煤炭经营场所的监管和整治工作中的好经验、好办法还不够。针对上述问题，我们将在今后的工作中努力予以改进。

三、下半年工作计划

1、继续加大对迈亨煤场的监管力度，促进其高标准规范经营。在条件成熟时，充分利用现有资源，将其逐步转向物流、仓储或其他生产经营项目。

2、对整治到位的建成区外煤炭经营场所，加大规范监管力度，实行网格化管理；结合实施“煤改电”政策，对作坊式规模小的经营场所进行压缩精减。

3、继续关注下属困难职工，做好帮扶救济工作。

4、强化安全生产，杜绝安全事故。