医院医用耗材工作计划

微文呈现整理的医院医用耗材工作计划（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

医院医用耗材工作计划 篇1

一、前言

医用耗材管理是医院运营过程中的重要环节，涉及医疗质量、成本控制、资源管理等多个方面。为了确保医院医用耗材的合理使用、降低医疗成本、提高经济效益和社会效益，特制定本工作计划。

二、工作目标

优化医用耗材采购流程，确保采购质量、降低采购成本。

加强医用耗材库存管理，实现库存合理控制、减少浪费。

提高医用耗材使用效率，确保医疗质量和安全。

加强医用耗材管理信息化建设，提高管理效率。

三、工作计划

采购管理

（1）制定年度医用耗材采购计划，明确采购品种、数量、预算等。

（2）加强供应商管理，评估供应商资质、信誉、产品质量等，建立合格供应商名录。

（3）推行集中采购、阳光采购，降低采购成本。

（4）加强采购过程监管，确保采购程序公开、公平、公正。

库存管理

（1）建立医用耗材库存管理制度，明确库存标准、管理责任等。

（2）加强库存盘点，确保库存数据准确、及时。

（3）推行库存预警制度，合理控制库存量，避免积压和浪费。

（4）加强库存安全管理，确保库存物品质量、安全。

使用管理

（1）制定医用耗材使用规范，明确使用范围、方法、剂量等。

（2）加强医务人员培训，提高医用耗材使用技能和意识。

（3）推行医用耗材使用登记制度，确保使用数据真实、完整。

（4）加强医用耗材使用监管，确保使用过程合规、安全。

信息化建设

（1）建立医用耗材管理信息系统，实现数据共享、信息互通。

（2）推行电子化采购、库存管理、使用登记等流程，提高管理效率。

（3）加强数据分析与挖掘，为医院决策提供有力支持。

四、保障措施

加强组织领导，明确各部门职责，确保工作计划顺利实施。

加强沟通与协调，形成工作合力，共同推进医用耗材管理工作。

加强监督检查，确保工作计划得到有效执行。

加强宣传教育，提高医务人员对医用耗材管理工作的认识和重视程度。

五、总结

本工作计划旨在加强医院医用耗材管理，优化采购流程、加强库存管理、提高使用效率、加强信息化建设等方面的工作。通过实施本工作计划，有望提高医院的经济效益和社会效益，为医院可持续发展提供有力保障。同时，本工作计划的.实施也需要全体医务人员的共同努力和支持，形成齐抓共管的工作格局。

医院医用耗材工作计划 篇2

根据省局《20xx年安徽省医疗器械生产企业日常监管工作计划》（皖食药监械[20xx]58号和《20xx年全省医疗器械流通监督管理工作指导意见》文件要求，为切实解决保障当前医疗器械市场秩序中存在的问题，消除公众用械安全隐患，结合我县实际情况，对医疗器械的生产、经营、使用单位开展了检查。

一、基本情况

我县日前拥有医疗器械生产企业2家、医疗器械批发企业4家，医疗器械零售企业31家。具有三类医疗经营资格企业8家，其中具有一次性使用无菌医疗器械经营资格的企业5家。医疗器械使用单位300余家。

二、监管措施

(一)全面整治、突出重点

在开展整顿和规范市场专项检查活动中，重点开展了计划生育用械、医疗机构用械、一次性使用无菌医疗器械购销、医疗器械生产企业原辅料采购等进行专项监督检查。

1、整顿和规范医疗器械生产

(1)加强对xx医疗器械有限公司、xx厂的原辅料的购入以及供应商资格审查；

(2)督促二家医疗器械生产企业对检查中发现的问题在规定时间内进行整顿，并将整顿报告报至我局。

2、整顿和规范医疗器械流通秩序。

(1)依法查处和取缔无证经营、xx范围经营等违法活动；

(2)加大医疗器械零售企业购销记录不完备等违规行为。

(4)开展一次性使用无菌医疗器械专项检查。重点检查一次性使用无菌医疗器械批发企业，对供货方资质、购销记录、产品质量和库存条件进行检查。

3、整顿和规范医疗器械使用秩序。

(1)对我县辖区内的3家县级医疗机构和36所乡镇卫生院开展全面检查。

把外科、检验科、妇产科、检验科的医疗器械作为重点，认真审查供方提供的资质证明和产品注册证，并对照国家公布的假劣医疗器械数据库进行检查。

(2)对农村医疗机构的医疗器械重点品种进行逐一核对，检查产品资质和可追溯情况，规范其医疗器械的购进和使用。

(3)宣传医疗器械不良事件监测的知识。

三、取得成果

在20xx年中，我局结合日常监督和专项检查活动，共检查涉械企业150多家（其中生产企业2家，批发企业4家），出动300多车次，取缔无证经营医疗器械户2家，查获假劣医疗器械20多种。达到对涉械单位监管的`100的履盖率。

20xx年工作思路

一、充分发挥“两网”监管资源，加强对协管员、信息员的培训，使“两网”积极发挥作用，认真开展对处医疗器械的监督和举报案件查处。

二、在完成日常工作的`同时，进一步加强对医疗器械生产企业的监管，保证每年二次以上的监督检查。

三、对一次性使用无菌医疗器械和三类医疗器械经营企业加大监督力度，对重点品种和容易出问题的品种予以重点监测。

四、加强对医疗器械产品的外包装标识进行监督检查。尤其对农村市场所出现的夸大适用范围的医疗器械进行检查。

五、加强广告监测。

六、建立健全监管档案。

医院医用耗材工作计划 篇3

一、前言

随着医疗技术的不断发展和医疗需求的日益增长，医院医用耗材的使用量和管理难度也在逐渐加大。为了更好地满足医疗需求，提高医用耗材使用效率，降低管理成本，本工作计划旨在规范医院医用耗材的管理，优化流程，提高资源利用率，为医院的可持续发展提供有力支持。

二、工作计划目标

制定科学、合理的.医用耗材采购计划，确保医疗需求的满足。

加强医用耗材库存管理，减少库存积压和浪费。

优化医用耗材使用流程，提高使用效率和安全性。

强化医用耗材的质量控制和监测，确保患者安全。

推行医用耗材管理信息化建设，提高管理效率。

三、工作计划内容

采购计划

（1）根据医院各科室的实际需求和历史数据，制定年度、季度、月度医用耗材采购计划。

（2）加强供应商管理和评价，确保采购的医用耗材质量可靠、价格合理。

（3）与供应商建立长期合作关系，保障医用耗材的稳定供应。

库存管理

（1）建立医用耗材库存管理制度，明确库存量、库存周期等关键指标。

（2）定期对库存进行盘点和清查，确保库存数据的准确性。

（3）加强库存预警和调度管理，避免库存积压和浪费。

使用流程优化

（1）制定医用耗材使用流程和规范，明确使用权限、使用量等要求。

（2）加强对医务人员的培训和教育，提高医用耗材使用意识和技能。

（3）建立医用耗材使用登记制度，实现使用数据的可追溯性。

质量控制与监测

（1）建立医用耗材质量监测体系，对采购、库存、使用等环节进行全程监控。

（2）定期对医用耗材进行质量检测和评价，确保质量符合国家标准和医院要求。

（3）加强与相关部门的沟通和协作，共同维护患者安全和医疗质量。

信息化建设

（1）建立医用耗材管理信息系统，实现采购、库存、使用等信息的实时更新和查询。

（2）推行电子化采购和库存管理，提高管理效率和准确性。

（3）加强数据分析和挖掘，为医院管理和决策提供有力支持。

四、工作计划实施与监督

成立医用耗材管理工作小组，负责计划的实施和监督。

定期召开医用耗材管理工作会议，总结工作进展和经验教训，及时调整和完善工作计划。

建立医用耗材管理考核机制，对各部门和个人的工作绩效进行评价和奖惩。

加强与相关部门的沟通和协作，共同推进医用耗材管理工作的顺利开展。

五、总结

本工作计划旨在规范医院医用耗材的管理，提高使用效率和安全性，降低管理成本，为医院的可持续发展提供有力支持。通过实施本工作计划，医院将能够更好地满足医疗需求，提高患者满意度，实现医疗资源的优化配置和高效利用。同时，本工作计划的实施也将促进医院管理水平的提升和医疗质量的持续改进。

医院医用耗材工作计划 篇4

优质护理服务示范工程要求“切实加强基础护理，改善护理服务，保障医疗安全，努力为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务”。安全质量管理对手术室来讲是一个永恒的话题，我们把“为患者提供安全舒适的手术环境，使患者安全度过手术期”作为我们手术室的护理理念，在安全质量上做到天天讲，月月讲，把安全质量管理工作作为手术室护理工作的重中之重，结合我科的实际情况制定本计划。

一、指导思想

以科学发展观为指导，牢牢围绕“改革护理模式，履行护理职责，提供优质护理服务，进步护理水平”的工作宗旨，依照《医院实施优质护理服务工作标准（试行）》，为手术患者及家属提供围手术期的优质护理服务，保障手术患者的手术安全，增进护患和谐。

二、工作目标

改变全体护理人员的服务理念，充分调动全科护士的积极性，从手术患者及手术医生的实际需求出发，创新服务举措，重视服务效果，实现患者满意、医生满意，家属满意及上级领导满意。

三、工作任务

（一）成立手术室优质护理服务督导小组

组长：贾艳玲

组员：常云霞刘文玲李丽丽潘颖

（二）落实工作重点：根据手术室的护理特点，在实行优质护理服务的过程中，应做到：五个加强，五个确保。既要做好与手术医生的满意协作，又要做好与手术患者的服务，充分发挥手术室护理工作在保障手术患者安全，增进手术患者的快速康复等方面的重要作用，有效规避护理纠纷的发生，争取使手术患者及手术医生的满意率保持在99%以上。

1、加强术前访视力度，做到三落实，确保病人安全进到手术室。

（1）护士与时间上的落实：在护士配备上严格依照手术床与护士之比，即1：3的比例配备。当第二天手术安排出来后，护士便于当日下午深入病房与手术患者交谈，若巡回护士因手术未结束或托台太晚，可由该台手术的洗手护士或护士长完成此项工作，真正做到人员上的落实。时间上：按照常规手术上午12：00之前把第二天的手术安排完成之后护士即可在手术前一天下午对患者进行访视，每次10—20分钟，真正做到时间上的落实。

（2）内容上的落实：在术前访视过程中应做到认真搜集主、客观资料，认真进行评估，告知术前访视的意义：讲明需要做的准备；具体讲授进入手术室后要做什么操作，让患者心中有数；提示手术后患者应当做什么，如何做。

（3）效果上的落实：采取边做边问，一问一答的方式，巩固落实

让患者及家属要掌握的内容，告知明天手术应该做什么，应如何配合，对儿童和老年患者，要让家长和家属了解重点把握的相关知识。

2、加强护理配合质量的进步，做到三坚持，确保手术室内的安全。

（1）考核制度的落实：根据护理部的考评标准，结合我科的工作

特点，制定手术室护士的考核细则，在考核中认真检查指导及时发现问题，以确保护理质量的持续改进。

（2）坚持每月质量分析会的落实：通过质量分析会，查找出质量问题，提出安全质量的隐患及改进措施，加强全体护士的责任心和使命感，强化医护之间的沟通。

3、加强手术环境的管理，确保为患者提供安全的手术环境。

（1）严格执行参观制度，保持良好的秩序，室内禁止高声交谈，为患者提供安全、轻松的医治环境。

（2）把好物品进出关，使手术室物品管理规范有序，并要定期检测报告，确保手术用物的安全使用。

（3）把好清洁消毒灭菌关，加强落实保洁制度，做到分工协作，责任到人。定期空气检测，确保安全范围。

4、加强专科护士技能培训，确保患者得到安全的护理技术保证。

（1）理论知识学习到位，从三基三严入手，扩大范围学习各手术

专科的'相关知识、解剖知识、新开展手术的理论指导，以丰富头脑用过硬的知识赢得病人及手术医生的尊重，同时更好的为病人服务。

（2）手术室基础操作到位，坚持基础操作与专科技术培训相结

合，每季度安排一次应急预案的实地演练，坚持加强护士应急配合技术水平。

5、加强服务礼节的练习，确保患者在心里上得到安全的服务。

（1）多与患者交流，学会沟通技巧，走出手术室深入到患者床前，了解患者及家属对我们的工作满意度，针对患者的疑问，及时作出讲解、沟通，尽快获得患者的认可。

（2）学会换位思考，站在患者的角度审阅自己的工作及言谈举

止，让护士亲身在手术床上体验躺在手术床上的感受及特殊手术体位的舒服度，采取演绎的形式，将平时不留意说出的僵硬的话语表现出来，让护士自己体会感受，帮助护士进一步理解服务态度的重要性。

（3）加强人性化服务，对患者及时进行心理疏导，保证小儿患者的人性化服务和老年患者手术中的舒适护理。