商业计划

微文呈现整理的商业计划（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

商业计划 篇1

首先，从名称上看就是两种不同的文件，简单来说，首先两者用途不同。创业计划书是创业者或者创业团队为了厘清创业思路而梳理的框架性文件，主要用于内部讨论及初期行动大致计划和步骤指引。商业计划书是对企业或项目的运营现状及商业计划进行系统性的描述和分析，主要用途是对外融资或合作。

其次，两者阅读对象不同。创业计划书第一阅读对象是创业团队相关人员。商业计划书第一阅读对象是潜在股权融资投资者或债权融资出资人。详尽的“策划级”商业计划书能够达到三个目的：有效说服潜在投资人、厘清项目运营路线图和发展步骤并作为管理团队的纲领性文件、作为与外部合作对象洽谈合作的基础文件和依据。

第三，两者描述内容不同。创业计划书重点是描述创业做什么？准备怎么做？以及相关的工作和资源安排说明。商业计划书重点是商业运营计划，包括企业或项目的.商业基础（做什么产品或服务，目前状态，已经构建的业务基础）、商业模式（通过什么样的方式运营赢利）、商业计划（未来N年你准备怎么做、怎么赚钱、步奏和数据）和商业分析（项目的基础分析、优势亮点、回报分析、团队达成该等计划的可行性依据等等）。

商业计划书的具体内容和详细程度视用途、对象和企业的相关因素有所不同。出色的商业计划书是企业（项目）超值融资的敲门砖。超值融资是指在融资的过程中实现企业价值最大化，并为企业快速健康发展铺好道路。

商业计划 篇2

一、概述

“你还在担心面试时没有一套像样的西装吗？现在，西府一库将为你解决这一切。

西府一库是一家拟成立的公司，旨在为大学生提供最好的服装租赁服务，解决刚毕业或因为花大价钱准备面试服而找实习岗位的大学生的后顾之忧。

我们的市场主要集中在烟台莱山大学城，包括山东工商学院、烟台大学和滨州医学院。

公司发展刚刚起步，尚未形成完善的大规模产业，尚处于市场引进期；公司位于人流集中的大学城，区位因素好；管理团队基本都是大学生，了解高校的经营环境，占据时间、地点、人的优势。根据上述情况，我公司的整体经营战略是以优质高效的服务信誉和便捷的地理环境，打造独特的公司品牌，占领市场，赚取利润。

这一块的制作不会有大问题，因为是服装租赁，我们公司会在初期购买一些正规的服装作为我们的资源，然后推出营销服务。

在财务规划中，根据市场分析和合理计算，发现服装租赁仍然具有较强的盈利能力和良好的市场前景，同时注重财务杠杆和经营杠杆的运用，在风险适中的情况下追求利润最大化。

至于资金需求情况，租赁行业的资金流不是很强，主要用于购买一些市场需求大的服装。根据我们的初期投入，在实现盈利的基础上，逐步扩大规模，积累资金。

二、企业简介

服装租赁公司位于山东工商学院23公寓下，主要从事服装租赁服务。公司始终坚持以人为本，以创新和发展为动力，秉承“信誉第一，质量第一”的经营理念，争创一流市场。主要产品，专业正规穿租，具有品种齐全、价格合理的优点。我们志存高远，锐意进取，在机遇和挑战面前不断进取，精益求精。该公司将额外操作一些设备，如活动道具。公司各部门成员：

总经理：

副总经理：

人力资源管理：

财务总监：

技术顾问：

基本原理

1、公司倡导公平、诚信、敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守公司的规章制度。

2、所有员工的行为都必须以公司利益为重，对广大学生负责，不做有损公司形象的事。

3、公司崇尚简单、诚实、平等的人际关系，员工之间要互相尊重，互相配合。

就业原则

1、重势

2、重质量

工作人员薪金税原则

1、面向性能

2、定量和定性相结合

3、公平、公正、公开

4、多角度

主要产品

各种品牌的男女正装，适用于重大社交场合、大学生选举、求职面试、演出主持等活动。

1、专为大学生设计，根据不同的个人条件和场合，提供不同的款式和型号。

2、专用干洗消毒设备，卫生无忧。

3、质量有保证。

4、款式大方，品种繁多。

产品来源

和当地服装公司建立长期合作关系，买一些正装和一些可以自主定制的。

三、行业分析

1、发展程度

在大学校园里，毕业季或者各种社团的成立大会是西装使用的高频期。尤其是毕业季，大四的学生，无论是考研还是找工作，都要申请工作面试。这个时候，有一套适合自己的西装是非常重要的。但是对于大一大二的学生来说，虽然离找工作还很远，但也不能避免参加各种就职会议和比赛。

2、发展趋势

目前学校没有卖正装的店，最近的店在万象市。与他们相比，我们的优势在于我们是学生，可以更好的了解学生的需求，掌握校园内使用正装的高频时间。西装不能穿太多次。考虑到学生的经济条件，避免只使用一两次的浪费，租房是一种性价比高、实用的方法。

3、预计总销售额

考虑到学生的消费能力，正装价格不宜过高；但是针对学生家庭情况的不同，应该设置梯度价格。价格从30到500不等。

学校约有70个社团，团委和各部门领导下的学生组织约有100个。每个社会假设常委10人，那么就有1000人左右的销售希望。但不可否认的是，并不是这个群体的人都有很强的需求，所以我们按照100元中有65%的买家这一假设进行保守计算，也就是5200元左右。学校高年级学生约5000人，消费能力为300元每块每人150万元。我们不能保证每个学生都会从我们店里买正装，但我们有信心在这个巨大的福利蛋糕面前，我们仍然可以分一杯羹。

4、辅助业务

对于实体店消化不了的，也可以联系与大学生关系密切的烟台网站，在这里开拓另一个市场。

5、商店的宣传和推广

不难发现，虽然学校里穿正装的人很多，但他们并没有真正理解。职业女装有三种基本类型，分别是套装连衣裙、夹克或不成形夹克、连衣裙或两件式连衣裙。在这三种类型中，每一种都要考虑它的颜色和面料。西式服装是女性的标准职业服装，可以塑造强烈的形象。颜色选择：职业装最好的颜色是黑色、深蓝色、灰褐色、灰色和深红色。精致的方格、印花、条纹也可以接受。

但是我们在校园里看到的却不是这样。几乎所有的女孩都穿裤子而不是裙子。颜色一样黑。这不仅反映了这个地区学生的盲点，也反映了学校附近几家商店的盲点。他们的误解是我们的机会。我们可以通过专业的讲座来打造自己的品牌，通过服装的款式和颜色来吸引学生。

6、后期辅助工作

如果只租衣服，这个创业项目太普遍了。所以我们西装租赁店的创始人学习相应的西装知识。如果有些同学配不上，总可以两人一组推荐。衣服齐全，西装、领带、鞋子、衬衫都很搭配。甚至面试场合应该穿什么，深色和浅色都要仔细标注。资金重组时，可以找专业的培训师进行指导，教一些简单的面试技巧。我们的西装租赁店也定期回访，获取信息，了解租赁西装的目的，从而给出不同的建议。

7、经验参考

徐伟灿，20xx大学毕业，有过五次创业经历。他看起来挺淡定温柔的，现在是一家有三家实体店的公司的老板，在淘宝商城驻扎。曾经立志成为职业经理人的他，在大学期间经历了很多波折，不断摸索，最终走上了一条开拓性的阳光大道。

通过职业培训促进服装销售

20xx年7月，许维灿迎来了自己的毕业典礼，和几个同学租了一栋居民楼，用作商住楼和仓库，开始了“脱塔正式穿衣”的生意。“万事开头难”，许维灿也不例外。当初他们从低成本的网店做起，发展校园代理，以学生为线下营销。创业团队最初只有八个人。徐伟灿告诉记者，初期资金并不充裕，他和队友不仅做正装，还拿了一些摄影业务来“帮补”主业。辛苦就更不可避免了：半夜骑自行车送外卖；10月的那一周，创下了全队生活费15元“活下来”的纪录。“厨师”用一点碎肉炒芹菜，加水做成简单的汤。

徐伟灿说，当初为了打开品牌知名度，他积极降低利润率。但是单纯的低价并没有得到好的市场，年底通过向厂家卖货打破了资金链。"表演没有完成，伙伴们互不信任，互相猜疑、"最终，徐伟灿以接近70%到80%的价格买断了另外两个股东的股份，自己成为了领导者，并主动联系了厂商，从而获得了他们的信任和继续合作的机会。创业团队在20xx年12月重组。去年之前，看着积压的商品，徐伟灿并没有亏本销售，而是转向了品牌建设。去年3月，学校开展了一系列活动

推广活动，以学生市场为重点，包括“spire训练营”，为大学生提供职业培训，逐步在大学城普及。

线上和线下都可以

去年3月8日，公司首个线下体验店建成。这家店是团队和留学生勤工俭学中心合作的产物。同年5月，公司通过股份合作的方式与制造商合作，实现产销一体化。7月，公司还与德国品牌合作，在质量检测和设计方面获得了德国的支持。8月，公司进入淘宝商城，前三家线下体验店和网店开门迎客。

当被问及如何明确定位市场时，徐伟灿回答说：“我们仍然是主要的学生客户。买得起很重要，性价比比外面大品牌高。”。开实体店也是校园周边。“西装行业的利润普遍较高，但年轻人的西装利润中等，这与购买力有关。”徐伟灿也表示，个人客户不会重复购买。相反，企业客户，如展览媒体，会定期向公司下订单。“个人认为，学生只有10%的回头客，白领有20%—30%。”对于未来，徐伟灿表示，未来一年，我们计划推出定制西装，为此开发小型生产线，积极招商，争取更多加盟店。

8、面临的困难

（1）资金，除了我们团队成员的集资，也是在社会上寻找合作伙伴、成功商家、赞助商的重要途径。

②作为学生，我们的主要工作是学习，如何兼顾创业和学习也是摆在我们面前的问题。

9、解决方法

（1）除了我们团队成员的集资，寻找合作伙伴也是向社会说明项目，提出我们的亮点，吸引商家，给我们提供资金，让他们看到回报率的重要途径。此外，还要了解国家和学校对大学生创业的鼓励政策，努力将成本降到最低

（2）根据团队成员的空闲时间安排，大家轮流看店。或者招一些短期员工。

四、市场分析

市场分析

在本次市场调查中，我们采用了常用的问卷调查形式，调查对象是山东工商学院的学生。共发放问卷200份，回收问卷156份，回收率78%。（问卷见附表1）

1、礼服市场分析

你有自己的正装单位吗：

不穿正装的人数占调查总人数的75.96%，说明高校穿正装的学生很少。

2、出席正式场合

这个数据显示，大部分人参加正装的次数较少。

3、要不要学校有正规的租房机构

希望学校有正规租房中介的人数占被调查总人数的64.62%

通过对以上三个突出问题的调查分析，我们可以看到，高校拥有正装的学生非常少，大多数人很少有机会参加需要穿正装的场合。出于经济原因，更多的人不愿意为此购买正装，而是对租用正装感兴趣。由此可见，高校服装租赁机构的市场非常广阔。

五、市场竞争分析

1、市场需求

（1）面试和表演较多，而正装价格昂贵且使用频繁，多为租来的。据统计，学生对正装的需求很大。

（2）市场供给：目前市区只有这类机构，大学城没有服装租赁机构，处于空白区。

2、竞争优势

五大优势：价格优势、地理优势、网络优势、政策优势、团队合作。

（1）地理优势

与集中在市区的租赁机构相比，我们有：

①时间优势：有效节省学生在大学城的时间。

②安全优势：避免交通安全问题。

③成本优势：不用付车费就可以在学校租房。

（2）价格优势

由于公司位于郊区，店面租金和水电费用都比较便宜，主要服务学生，价格也比较低。

（3）人脉优势

我们熟悉的大学生和社团部长，提供了一个额外的租借衣服的渠道。作为在校学生，我们的社会信任感比较高。

（4）政策优势

国家鼓励大学生自主创业，有政策保障，有资金支持。如免费风险评估、免费政策培训、免费贷款担保、部分减免税等。

（5）团队合作的优势

作为一名学生，我与学生群体有着广泛的接触，了解学生的消费习惯和心理。促进学校的广告和促销活动。

我们的团队有信心、激情和热情做好这项工作。

六、团队和组织模式

1、组织结构和管理团队

（1）初始阶段

公司性质为有限责任公司，初期将采用职能部门的组织架构，实现总经理负责制。总经理由营销、技术、财务、客服、人力资源副总经理组成。这些将由公司初步设定

会聘请不同专业背景优势的创始人，我们也会聘请有资深经验的企业顾问。这种组织结构有利于提高前期各部门的组织统一性和专业化程度。

我们最初的管理团队充满激情、创造力和统一的目标。此外，公司将利用丰富的校园人才资源储备后备人才，以实现持续增长。

（2）中后期

当公司规模达到一定水平后，我们将采用区域性的部门组织架构，聘请专业的管理团队，所有权和经营权分离。这将有助于企业因地制宜地制定不同的战略。

2、组织体系和企业文化

公司将制定一套完善而严格的管理制度。在绩效考核中，我们将采用不同的量化考核方法，借鉴和吸收知名企业的精华，充分发挥员工的最大作用。在建立企业文化时，要以顾客满意和创新为核心，形成自己的无形资产和核心竞争力。

七、市场战略

1、出租各种活动服装是我们面临的主要市场。通过租赁，我们可以在大学生中进行销售沟通。

2、营销团队由大学生组成，优先考虑每个组织的成员。薪酬分为底薪和提成，提成为主，团队成员受提成激励。成立财务、人事、营销、服装管理等部门，主要成员兼任销售，实现团队的自我监督我设法。

3、推广计划：为客户申请租赁会员卡。所有会员租用时均可享受八折优惠，并享受三次免费赠送一张的.优惠。广告策略：发传单、两餐前贴宣传板、校园广播、推荐会员等。此外，我们积极为各种活动提供免费服装赞助，以提高知名度。

4、随学期阶段调整价格，多活动增加租赁价格，少活动时适当降低租赁价格增加租赁量。淡季举行大型促销活动。

制造计划

1、所有服装都是直接到服装厂做的，有各种型号和款式。型号以标准型号为准，数量以对型号和款式的需求为主。

2、新产品上市计划：在每个学年结束时更新库存。新产品主要是新的款式和类型，增加服装类型来提高对客户的吸引力。

3、以西装为主的业务下慢慢增加礼仪服装和表演服装的数量，以经常租赁的经常使用的客户为第一。

4、严格控制服装质量，加强对服装的定期检查，有轻微损伤的服装及时修复，不能修复或严重损伤的应及时销毁。

八、财务计划

1、财务预测

由于公司是学生组织，成本相对较低，资金来源是通过自筹、集资、融资等方式获得。所以初步估算成本为3万元。半年赚成本，一年翻一番利润。两年后市场扩大，三年后市场覆盖烟台五所高校。形成连锁分店，成为大学里不可缺少的公司之一。

2、资金使用计划

建议的初始投资主要用于以下方面：

形成初期和进一步扩大生产能力，购买相关设备，运费和安装费、服装购置费、人工费等总购置费。

适当营销活动产生的活动费用、相关营销人员的费用、市场开发、宣传和广告活动的费用、初步问卷调查的费用等。

R&D部门的研究费用、相关设备的采购、车间的租赁费用等。

日常管理活动产生的费用，包括租用办公空间和购买办公用品相关配套设施产生的费用。

3、融资计划

公司追求资金来源多元化，在目前员工注资的同时吸收社会上有识之士的投资，或者股东可以自己集资。

4、现金流预测

资本投资预算表

5、投资回报率

经过三个月的运营，基本保持正常的业务水平。效益好的话，半年左右收回成本。预测收入的毛利率在30%左右。

只要生意做得好，一年就能收回投资成本。一般大学生刚入学，会参加一些正规的活动，而大部分新生往往毫无准备。所以我们公司恰好满足新生的需求。这样就形成了一个很好的流通体系，最终各个档次的正装需求都由我们来提供。

6、投资回收期

前期公司投入3万元启动资金，使得公司对西装的需求大幅增加。预计一年内收回全部成本。在此基础上，公司的业务将扩大，包括服装、晚礼服、礼仪服装等。，从而提高公司的声誉，为以后在大学的业务打下基础。

7、财务预测基础

销售收入预测

由于企业第一年有施工期，销量较小，随着产销进入正常期，销量会逐渐增加。根据销售部提供的预测数据，未来五年主营业务收入预测数据如下

九、风险和风险管理

1、风险控制

为了防止公司决策失误，采取了集体会议和集体表决的方式，有利于决策的科学化和民主化。为防止商业纠纷，应明确法律责任，必要时聘请律师维护合法权益。对于租赁货物的损坏和组装货物的丢失，实施了一系列有效的规章制度。

2、政策风险

公司的政策由公司大股东起草，再由投资者投票表决，通过监管部门的审核，保证政策的顺利实施。因此，政策的风险大大降低。如有侧漏，将以最快的方式讨论研究制定解决方案，不影响公司正常运营，不损害投资者利益。

3、法律风险

公司制定完善的法律制度，做到遵纪守法，按照法律要求做好每一件事。

4、竞争风险

与学校现有的小型租赁服务店相比，公司的组织管理更加完善，完全超越了其他小型店铺的组织形式，完全形成了一个规模大、系统化、有组织、有纪律、盈利的公司。竞争力比较强，我们的目标是垄断和规模化学校的租赁业务，使其发展壮大最大化。

商业计划 篇3

背景分析

根据国内权威机构对中国女性珠宝市场的调查，中国女性珠宝的人均市场份额不到5%，而发达国家一般在45%左右，最高的是日本东京，为98%。据专家预测，中国女性用品的消费率正以每年19%的速度增长，这与可以预期的巨大市场空间和糟糕的市场份额形成了鲜明对比。目前能让消费者满意的产品不多，市场上的产品和店铺形式也参差不齐。因此，珠宝行业的市场发展空间非常大。

项目概述

在商铺满天飞的今天，个性才是商铺的灵魂和生命。为了区别于普通的女性饰品店，我们会以壁挂、藤制容器等家居饰品为经营项目，以专业化、个性化为主导理念，以普通消费者为客户群。我们将采用在线商业模式，建立自己的珠宝店网站，并采用“一站式”销售使营业利润最大化。电子互动平台用于全面提升产品供销链上市速度，及时补货，与客户充分沟通。开珠宝店的想法源于我们自己对个性化珠宝和家居装饰的浓厚兴趣，以及珠宝行业巨大发展潜力的吸引力。我们希望我们的产品——一个藤花瓶，一副泰国壁挂，一盏贝壳灯，可以为你温暖的家增添光彩，营造浪漫的氛围。

公司介绍

1、公司的经营宗旨和目标

本公司坚持诚信为本、顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注客户需求，以公司网站为平台，关注客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。以市场为导向，加快产品更新，确保我们家居饰品的品质和时尚，满足人们对个性、简洁和潮流的渴望。

我们靠薄利多销，走流水，靠质量和设计赢得客户认可，这是我们的经营方式。我相信，在同事的努力下，我们的产品将赢得良好的声誉，同时，我们将帮助客户创造一个温暖舒适的家的氛围。实现公司与客户的双赢是我们的目标！

2.公司简介

(1)公司名称：猴哥陶艺

(2)经营范围：家用配件——各种壁挂、藤花瓶、布垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、地毯、电器套装等。

3.公司管理

(1)管理思想：在质量管理理论的指导下，要求人和产品必须不断改进、学习和成长，同时彻底反思和重新设计业务流程，从而在绩效衡量标准(如成本、质量、服务和速度等)上取得重大突破。)并完成企业再造。公司采用网络化分级管理体系，实现集权与分权的统一、稳定与变革、统一与多元化。

(2)管理团队：以总经理为管理中心，有产品服务总监、营销总监、网站技术总监、财务总监。

(3)管理决策：以总经理为核心召开公司会议，各部门负责人出席，共同讨论公司相关事务。在涉及公司战略方向的选择和不同工作单位独立劳动范围和边界的确定时，总经理拥有最高决策权。公司管理既在一定程度上强调统一指挥和集权，也强调分权。工作单位的一线人员，即部门负责人，有权在公司的战略参数范围内独立处理可能出现的突发事件。

4.团队概述

我公司四位创始人均为女大学生，均就读于电子科技大学人文社会科学学院行政管理专业。坚实的.管理理论基础和深厚的友谊使我们能够设计一套分工明确的严格管理体系，让每个人都能履行自己的职责。

以下是该公司四名成员的简介：

职位：总经理兼网站技术主管

头衔：营销总监

职位：财务主管

标题：产品服务

成本及经济效益分析

4.目标市场

销售对象主要集中在具有一定消费能力的白领阶层，他们对生活质量和风格有较高的要求和期望，喜欢休闲和情调，更注重物质以外的生活质量。所以这类消费群体应该锁定在销售过程中：高学历高收入的波波人，新穷人，白领。还包括高中生和大学生。

5、顾客的购买标准

购买时遵循自愿平等、诚实信用的原则，使用支付宝支付，遵守淘宝网的网上交易协议。

产品和服务

产品介绍

猴子陶艺主要从事礼品、挂图、工艺品等艺术产品的销售，由xx公司和xx公司生产。xx系列产品有哪些，某一系列的型号、颜色、规格有哪些……xx公司的产品是。

服务详情

承诺：

1.在猴王陶艺购买任何商品的顾客都是该店的普通会员。普通会员积分达到1500分(每消费1美元累计1分)就可以晋升VIP会员，VIP会员积分达到3000分就可以晋升钻石会员。普通会员可以享受9·8~10%优惠，VIP会员可享受9~8%优惠。钻石会员可以享受7·五折优惠，免费邮寄或送货服务(成都三环以内)。

2.猴哥陶艺会根据客户选择的运输方式免费运输。邮寄费用或长途运输费用(包括保险费)将由客户承担。

3.猴哥陶艺对邮寄或长途运输造成的货物损失概不负责。

结算：

4.为了保证订单的有效性，猴子陶将在客户订单发出后一天内通过短信、电话或电子邮件确认是否购买，收到客户的准确回复后，合同即被视为生效。货款和邮费余额应在2天内支付，货物应在当天或收到后的第二天寄出。如果客户的费用由于其他原因被汇出，并且我们显示没有到达，我们将在汇款到达后发货，或者如果客户能够提供相关证明来证明实际情况，我们将在提供证明后3天内发货，如果我们认为合理。

5.客户可以在2天内购买几件物品，并一起邮寄。

6.如果客户购买的礼品涉及到特殊设计、印刷等问题，美猴王陶瓷会在收到客户的订单意向后与客户联系，最后协商价格。(附件：涉及的商标侵权责任由客户承担。)

7.猴陶会根据客户的会员等级给予优惠，最终价格会在收到订单意向后与客户具体约定。

售后：

8.当客户在收到订购的货物时发现质量问题，如果由于我们工作人员的疏忽，货物本身的质量与说明不符，商店将在收到货物之日起3天内无条件地为客户更换和维修货物，但客户应承担退货的费用，而不是重新邮寄的费用。

9如果客户再次收到产品后对产品不满意，可以更换，但不得对产品的设计和材料进行任何更改，也不得损坏标志印刷。没有质量问题不会影响转售，由此产生的费用由客户承担。

10.如果由于客户的行为导致商品外观、包装和性能受损，影响转售，请原谅商店不退货。

四.资金需求、融资方式和投资回报

由于公司是一家线上公司，产品占地面积小，所以初期可以根据市场需求做一个需求分析，然后根据这个分析逐步扩大采购规模，所以初期资金投入比较少，公司预计需要3000元的启动资金，主要用于仓库采购、员工培训、营销推广等。筹集资金的方式是个人或机构的风险投资，以投资入股的形式投入，也可以考虑其他的资金投入方式。公司预计明年内收回成本，按每月销售一个产品计算(平均销售利润率30%)。

1.设备费

Pc(启动投入)：初期计划使用两台一般PC(现成)，保证每天8小时有人在线，在校期间平均每月投入20元，节假日60元。

软件(启动投资)：100元；

租用办公场地(月投资)：计划租20平米左右的办公室，月租200元(按季支付)

设备总启动资金760元

未来，随着访问率的提高和采购团队的扩大，网上业务的重点将转移到在现有淘宝猴艺店的基础上建设公司的独立网站上，这就需要提高服务器的档次，增加专线的带宽，增加PC的数量，扩大办公空间。预计一年后设备成本会增加。

2.企业管理费

人员工资：起薪为0，属于朋友间创业阶段，所以以股份形式归个人所有。

宣传费用：每次印制发放传单100份，初步范围为电子科技大学女生公寓(含花园和15号楼)，海报10张(成华区和巴厘岛附近)。

通信费用：估计每月100元

参考：网上和商品产地供参考。车费。

行政费用的前期总启动资金为150元

3.利润回报

互联网时代，注意力就是经济。猴哥淘工艺品饰品网是基于强大的指向性和相对忠诚的关注度，为了实现以下盈利方式：

费用

网上价格：以年交易额6000元左右为基础，收取5%的劳务费用，年收入3000元。

网上拍卖：(在薄利的基础上)年交易量12件左右，减少了部分人工成本的收取，提高了产品信誉和客户吸引力。

因为我们使用的是线上的商业方式，所以节省了传统店铺的运营费用，我们的资金主要用于商品的购买、运输和仓储。

据我们所知，进货的渠道是多种多样的，有直接从厂家进货的，有从设计公司进货的，有从批发市场进货的，还有通过连锁经营从总部进货的。在向厂家采购商品时，成本较低，因为厂家没有设计能力，而且大部分产品都是用供货材料和图纸加工的，所以产品相对于市场会略显过时。从设计公司进货比较高，但是可以保证“新鲜度”。批发市场的商品价格遵循一般原则，给经营者留出50%的空间。

通过对荷塘批发市场的调查，我们决定选择一家熟悉的供应商，其采购价格比零售价低一半，这使我们有足够的利润空间，降低了业务风险。初步估算初始出资3000元，由我公司4名成员平均分摊。

商业计划 篇4

一、政策风险

目前国家有政策，药品不能随意在网络上出售。对于保健品尚未有此种规定，但由于保健品市场鱼龙混杂，良莠不齐，不排除国家将来会有限制的可能性。

虽然不允许直接出售，但是完全可以在网站上做宣传，引导客户到药店去购买，这并不违反政策。

二、资源风险

货源由总公司统一进货，网站不涉及具体进货适宜，但是不排除由于上游生产商产业整合等因素造成的停产或缺货。

三、技术风险

主要是网站安全性风险。在网站达到一定规模时，技术可以外包。

四、市场风险

有可能遭遇到竞争对手的恶意中伤。本项目模式易于被其他医药公司复制，如果不能保持网站自身的核心竞争力，将有可能遭遇失败。

五、内部环节脱节风险

缺货状态不明，尤其是长期缺货时，如果由于信息不及时，将造成难以弥补的损失。另外还有由于信息沟通不畅而造成的.进货不足，进货过多等情况。

另外网上订购药店付款药店取货，还需要一整套内部流程来确保实施的准确性。

六、成本控制风险

营销费用和人力资源费用有可能大大超过预算。与政府有关部门的招待费用和礼品费用也有可能非常高昂。

七、竞争风险

同行之间竞争激烈，网站模式易被复制。

八、财务风险(应收帐款/坏帐/亏损)

如果采用网上直接到账的方式和药房付款的方式，应收账款应能正常收回。如果是支付宝等第三方交易平台，有可能导致长期纠纷。

亏损风险依然存在，营销方案失误等导致网站流量不够，生意清淡。会大大延长投资回收期

九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

网络企业的人员流动频繁，辞职率远高于传统企业，网站对此应有足够重视。

十、破产风险

如有危机事件发生，有可能导致破产风险。