医院人才培养实施方案

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医院人才培养实施方案 篇1

为加快人才队伍建设步伐，加大高层次人才引进力度，进步医院专业技术职员业务素质，建立一支较高学术水平、结构公道的人才队伍，满足医院学科和专业建设发展需要，经院办公会研究，拟根据医院发展、学科发展需要，坚持不拘一格、任人唯才、德才兼备原则，多层次、多渠道引进高层次、创造性、实用性人才，特制定本人才引进方案：

一、引进人才的对象

1、中国科学院院士、工程院院士。

2、“新世纪百千万人才”获得者、国家自然科学基金杰出青年基金获得者、211工程国家重点学科带头人。

3、国家级科技进步奖获得者，省、直辖市级学科带头人，急需专业的博士生导师

4、三甲医院专科主任（主任医师、教授），省、直辖市级科技进步奖获得者。

5、博士研究生、副高级以上职称、3年以上三级医院工作经历。

6、硕士研究生、副高级以上职称、5年以上三级医院工作经历。

以上引进人才，除院士外，第2、3类所列职员，年龄应在55周岁以下；第4类所列职员，年龄应在50周岁以下；5、6类所列职员，年龄应在40周岁以下。

在科研或新技术方面尤其突出者，经院办公会讨论决定可破格引进。

二、引进人才的职责及优惠政策

（一）、职责

1、推动我院的学科建设和发展；

2、建立高效、创新能力强的技术团队；

3、积极参与临床（创新技术）、教学（研究生培养）、科研工作；

4、3-5年内有一定数目、具有一定影响力的成果产出。

（二）硬引进人才优惠政策

第一、二、三类人才优惠政策（略）。

第四类人才：

1、发给一次性安家补助费20万元（政府、单位各一半）；

2、来院工作并落户后，连续工作满5年并经各年度考核均优秀后由医院一次性支付10万元住房专项补贴。

第五类人才：

1、发给一次性安家补助费10万元（政府、单位各一半）；

2、来院工作并落户后，连续工作满5年并经各年度考核均优秀后由医院一次性支付5万元住房专项补贴。

第六类人才：

来院工作并落户后，连续工作满5年并经各年度考核均优秀后由医院一次性支付5万元住房专项补贴。

引进人才工资待遇按国家规定政策执行，并根据引进各类人才情况及绩效考核情况享受金额不等的特殊补助补助。

政府帮助解决引进人才配偶工作和子女进学题目。酌情考虑办理调动、合同制聘用等不同手续。

（三）软引进人才的相关政策

根据“不求所有，但求所用”的人才资源理念，对不能以人才引进方式来院服务的特殊人才，可采取智力引进，以兼职的方式来院服务，享受以下优惠政策：

１、聘任名誉专家、教授，每年不定期来院指导开展新项目、新技术，每次5-10天，提供住宿、报销往返路费，每次报酬5千元至1万元；

２、来院短期工作3-6个月，开拓性主持开展一项新技术并培养成熟的技术骨干，月薪2-5万元；提供住宿、报销往返路费。

（四）医院设立人才基金，专项用于引进人才及院内培养人才的.技术创新、成果及科研奖励。

三、人才引进的组织领导及治理办法

（一）人才引进组织领导

医院院长办公会确定引进人才的学科、专业，决定人才的引进；确定引进人才的待遇；

院人事科根据院长办公会决定，制定近期及中长期人才引进计划；并负责引进人才联系、组织考核、协议签订、待遇落实工作。

医院成立“人才引进专家考核小组”，专家考核小组根据医院安排，参与引进人才考核、论证工作；

（二）人才引进治理办法

1、人才信息收集：同行专家、同意引荐；来信函或网上自荐。同时递交能证实本人个人学历、学位、学习、工作经历、专业学术人平、获科研资助和获奖的各种证书、论文复印件及配偶子女情况的各种相关证实材料到院人事处。

2、引进人才的考核：人事科对拟来院人才的信息资料进行整理后，交引进人才专家考核小组及院长办公会审阅，确定来院口试职员。人事科组织专家初试，院长办公室集体口试研究后确定是否引进。

3、引进人才的治理：院长办公会决定人才引进后，院人事科办理相关调动手续，落实相关待遇，各相关职能科室与引进人才签订相关协议，进行合同治理；所引进人才的日常治理由所在科室、部分负责，关心其成长，创造良好的工作环境，充分发挥其作用。

4、签订相关协议

签订“引进人才服务协议”、确定最低服务期限、工作内容及双方的责任、义务、权利及违约责任；

签订“住房协议”，按协议进行住房治理；

引进人才按合同约定，定期向引进人才专家小组及院办公室汇报工作进展情况，院办公会根据工作考核情况，可适时调整引进人才的相关待遇并根据需要决定其行政职务的任免。

四、附则

本办法自公布之日起执行，原医院人才引进有关政策文件同时废止。

20XX年7月1日

第一类人才：两院院士，医院提供配套优惠政策；

1、年薪30万元；发给一次性安家补助费30万元；

2、提供200平方米住房一套，达最低服务年限5年期满，获得完全产权；

3、配备专车及司机；

4、配备实验室及助手；

第二类人才：

1、发给一次性安家补助费20-30万；

2、提供三室两厅经济实用房一套，5年内免付房租使用，达最低服务年限5年期满，可按相关政策购买，并获得完全产权；

4、提供科研启动经费200万元；

5、根据工作需要，提供独立实验室并配备助手；

6、根据工作需要经考核后委以行政服务；

第三类人才：

1、发给一次性安家补助费10-20万元；

2、提供三室二厅经济实用房一套，5年内免付房租使用，达最低服务年限5年期满，可按相关政策购买，获得完全产权；

4、科研启动经费10-30万元；

5、根据工作需要经核后委以行政职务；

签订“科研计划及科研经费治理协议”，确定科研工作目标及科研经费使用的具体细则。

医院人才培养实施方案 篇2

为加强医院专业技术人才队伍建设，满足临床医疗工作需要，努力提高医疗服务质量，保障医疗安全，根据《20xx年铜仁职业技术学院引进高层次及紧缺专业人才实施方案》，决定面向社会公开引进卫生专业技术人员，为确保招聘工作顺利开展，特制此方案。

一、招聘原则

1、坚持德才兼备、任人唯贤的原则；

2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

二、招聘岗位

略

三、应聘条件

1、具有中华人民共和国国籍，遵守中华人民共和国宪法和法律，拥护中国共产党的领导，热爱祖国，热爱社会主义，具有良好的政治品德和思想品德，遵纪守法，诚实守信。

2、身体健康，具有良好的职业道德和教书育人的精神。

3、在意识形态、价值观念上表现良好，未入非法组织和非法活动，无任何不良记录。

4、原则上，博士研究生年龄在45周岁以下（1977年4月29日及以后出生），硕士研究生年龄在40周岁以下（1982年4月29日及以后出生），本科生年龄在35周岁以下（1987年4月29日及以后出生），具有正高级职称的博士研究生年龄可放宽到50周岁（1972年4月29日及以后出生）。取得卫生系列中级职称年龄放宽至40岁（1982年9月30日及以后出生），取得卫生系列副高职称年龄放宽至45岁（1977年9月30日及以后出生），取得卫生系列正高职称年龄放宽至50岁（1972年9月30日及以后出生）。

5、博士需在我院服务八年以上，硕士或取得住院医师规范化培训合格证人员需在我院服务五年以上。

6、具有以下情形之一者不得报考：

（1）不能坚持党的基本路线，在重大政治问题上不能与党中央保持高度一致的；

（2）曾因犯罪受过刑事处罚或曾被开除公职；

（3）在校期间有违法违纪违规行为、学术不端和道德品行问题的，不得作为引进对象；

（4）在各级招录（聘）中被认定有舞弊等严重违反纪律行为且仍在不得报考期限内的；

（5）铜仁市内机关、事业单位在职在编人员（含试用期人员）；

（6）国家法律、法规规定不得聘用为事业单位工作人员。

四、报名方式及时间

（一）报名方式

应聘者请将毕业证书、学位证书、资格证、自荐材料、获奖证书、科研成果等其他相关材料的电子版打包发送到邮箱：xx，请将邮件主题格式命名为：应聘岗位+姓名+联系号码。（应聘人员应对提供材料的真实性负责，如发现有弄虚作假，即取消应聘资格）。

（二）报名时间

自20xx年11月1日起接受投递简历报名,报名时间截至20xx年11月15日，此阶段未招满的岗位进入下一阶段。

五、招聘程序

1、资格审查。报名截止后，由资格审查小组对报名人员

进行资格初审，对应聘人员的学历、学位、获奖情况和科研情况进行审查，并提出相关审查意见。提供合格和不合格人员名单，并写明不合格的理由，资格审查不合格的人员，不列入考试对象，将资格审查名单在铜仁职业技术学院公示。公示时间不少于三个工作日，接受社会监督。公示期间查实有严重问题影响报名的，取消报名资格。公示结束后将择期进行面试。资格审查贯穿于引进工作全过程，如在引进过程中任何环节发现有违纪违规、材料不齐、提供虚假信息或应聘人员条件不符合引进岗位条件要求等情况的，随时取消进入下一环节或应聘资格。

2、同一岗位报名人数超过1：30比例，将增加笔试环节。笔试成绩从高分到低分确定进入下一环节的人数比例为1：6，若进入下一环节的人数比例不满1：6，最终以实际比例进入下一环节。

笔试范围：皮肤专业技术岗位笔试范围为《皮肤性病学》第八版、《中医外科学》第二版；中医学、针灸推拿学、中医骨伤科学专业技术岗位笔试范围为《针灸学》《中医学》；中西医结合临床、全科医学专业技术岗位笔试范围为内、外、妇、儿人卫版教材。

3、专业测评。附属医院组织专家对应聘人员的专业素质进行测评，并提出推荐意见。

4、面试。附属医院组织专家根据应聘工作岗位的需要，以试讲或答辩等形式进行综合测评。

5、成绩。

（1）有笔试环节，综合成绩=笔试成绩20%+专业测评成绩40%+面试成绩40%；

（2）无笔试环节，综合成绩=专业测评成绩60%+面试成绩40%。按综合成绩（分数线大于等于60分）从高分到低分推荐聘用。如分人员放弃或因其他原因不能进入下一环节，将顺延到下一名次，最终录到前三名。

6、面谈。附属医院党组织派人与引进对象面谈，重点审查引进对象的政治思想表现、学风或工作作风、品德修养。

7、体检。根据引进计划按照考生考试成绩从高分到低分1：1的比例确定进入体检人员。体检工作程序、项目及标准参照贵州省公务员考试录用体检有关规定进行。体检由组织人事部统一组织实施，体检费用由考生自理。

8、考察。体检合格人员列入考察对象，对其进行考察。由（用人单位）具体负责考察工作，考察工作须在考察对象体检合格后开展，考察结束后将考察材料送报学院审核。考察内容、标准、程序和方法按照《贵州省公务员录用考察工作细则(试行)》的有关规定执行。考察内容主要包括引进人员的政治思想、道德品质、能力素质、学习和工作表现、遵纪守法、廉洁自律、诚实守信以及是否需要回避等，在职考生考察要注重工作实绩，应往届毕业未就业的考生侧重于在校表现和现实表现。按照“凡进必审”的原则，思想政治表现、遵纪守法、道德品行等情况作为事业单位新进人员的首要考察内容。考察方式主要采取查阅个人档案、实地走访和面谈等方式进行，考察要做到全面、客观、公正。

9、公示。经考试、体检、考察合格的人员，确定为拟引进聘用人员，在学院网站进行公示。

六、聘用

拟引进聘用人员公示结束无影响其聘用问题者，呈报学院办理聘用手续（编内使用），并与学院签订聘用合同。

七、优惠待遇

1、博士研究生

①正式聘用后，工资按专业技术七级岗位计发（即副教授，三年内应通过公开评聘取得相应资格，否则按专业技术十级岗位计发），享受博士津贴800元/月（根据铜仁市相关政策及时调整），报销前来应聘、报到的往返车费和住宿费，体检费，行李托运费。

②提供住房购房补贴30万元（根据铜仁市人才办文件规定的.标准发放），一般博士研究生在铜仁市核发住房购房补贴基础上匹配40万元安家费，具有正高级职称的博士研究生在铜仁市核发住房购房补贴基础上匹配50万元安家费，以上费用的发放方式根据《铜仁市招才引智实施办法（试行）》（铜人领发〔20xx〕1号）文件执行。

③从市外引进的高层次人才，其医疗待遇、配偶安置、子女入学和旅游服务等优惠政策，可参照《铜仁市“优才卡”制度实施办法（试行）》规定执行。

2、硕士研究生：录用后按专业十级进行计发工资（三年内应通过公开评聘取得相应资格，否则按专业技术十二级岗位计发），报销前来应聘、报到的往返车费及行李托运费，对于引进的医学类部分专业(人体解剖和组织胚胎学、免疫学、病原生物学、病理学与病理生物学、放射医学、内科学、儿科学、老年医学、神经病学、影像医学与核医学、临床检验诊断学、护理学、外科学、妇产科学、康复医学与理疗学、运动医学、急诊医学、针灸推拿学、中西医结合临床、口腔医学、口腔临床医学、皮肤病与性病学、中医外科学、中医内科学、中医学(二级学科)等25个专业)硕士研究生给予15万元安家费（其中护理专业硕士研究生给予7万元安家费），医学类规范化培训合格的大学本科毕业生给予7万元安家费。以上费用的发放方式按照相关规定执行。

3、满足铜仁职业技术学院附属医院学科带头人选拔条件的，参照《铜仁职业技术学院附属医院学科带头人管理办法》执行。

八、注意事项

我院在招聘过程中不收取报名费、面试费等任何费用。对于听信虚假信息、参加非我院组织的招聘活动而造成损失的，责任自负。

联系人：陈老师

学院网址：xx

地址：xxx

医院人才培养实施方案 篇3

一、医院业务发展目标

医院促进技术进步，健康稳定发展，根据《※※※医院第二个五年发展规划》，到本五年规划期末，努力争取政府政策支持，积极筹措资金，逐步完善住院病房配套设施和技术升级，在3—5年争取扩大住院病区，积极加大先进医学装备投入，使医院的各项技术水平逐步达到同级医院水平。进一步优化医疗服务环境，设置便捷合理的就医流程，全面提高医疗服务质量，促进医院科学和谐全面发展。

医院业务发展逐步实现下列目标：

医疗服务项目：医疗技术项目从目前能向社区人群提供医疗、护理、预防保健、健康体检、医学康复等一类医疗技术项目xxxx项，增加到xxxx项。

临床科室设置：在目前设置的门诊部、急诊室、内科、儿科、外科、妇产科、耳鼻喉科、麻醉科、中医科、中医康复科等一级科室的基础上，加强门诊、急诊科建设，增设疼痛专科、ICU、老年疾病科等。做到突出专科特色，发挥人员特长，形成特色明显的专科优势。

调整优化专业结构，增设x个临床科室。培植心血管内科、五官科等科室，把普外科、疼痛医学科建成重点专科。

加强急诊急救基础设施建设和急诊急救技术培训，不断提高医务人员的急救医学基础理论和专业技能，提高应对突发公共卫生事件的能力，建立反应快速高效的急救队伍。

医技科室在现有医学检验科、医学影像科、功能科、消毒供应室、药剂科基础上、增设细菌培养、病理诊断、CT室等技术。

从现在开始到20xx年，逐步实现年门诊量xx万人次，住院床位设置达到xxxx张，床位使用率达xx%，住院病人达到xxxxxx人次，年业务收入达到xxxx万元，固定资产达到xxxxx万元，建设一支与医疗业务相适应，医疗技术达到本地区一流水平的高素质医务人员队伍，为顺利实现上述目标，结合医院实际，制定我院20XX—20xx五年人才培养规划。

二、人才队伍结构分析

医院现有工作人员xxxx人，按实际开放xxx床位计算，病床与工作人员之比为1：1.21；其中业务人员xxxx人，占总人数的86。3%，管理与工勤人员15人，占医院总人数的13.7%，其中有xxx高级技术职称医师，占医院业务人员数总数xx%。

现有护士xxx人，平均每床配备0.41名护士，实际从事临床护理工作的护理人员xxx人，占护士总数的95%。

目前，我院人才队伍存在的主要问题：

（一）缺乏必要的专业技术人才，重点人才缺口：心内科、外科、影像学、医学检验、病理学等专业技术人才。

（二）没有形成合理的人才结构梯队。

（三）没有适宜的专业学科带头人，没有设置重症医学科。

（四）是因专业人员不足和技术水平限制，病理诊断、细菌培养与药敏试验等医疗技术还没有开展。

（五）护理专业技术人才缺乏，护理人员流失严重，专科护理人员严重不足。

三、医院人才培养目标

（一）培养、引进和使用并举。

积极创造吸引人才的良好环境。增加人才数量，全面提高人才质量，合理调整人才结构，努力实现以下目标：医院人才队伍必须与医院业务发展进步相适应，加强人才队伍培养和技术储备，用好已有人才，培养急需人才，聘用高端人才，促进技术进步，逐步达到卫生部规定的二级综合医院人才技术队伍的基本标准。

（二）分期培养和引进。

分期培养和引进xxx名在全市范围具有一定影响的学科带头人，xxx名中级优秀骨干，xxx名本科以上学历的执业医师。使在岗医务人数达到xxxx人，卫生技术人员达到总人数xx%以上。

（三）在职培训教育。

医院每个月组织医务人员进行“三基”“三严”培训工作，“三基”培训覆盖率达95%以上。基本达到：全体医务人员能熟练掌握徒手心肺复苏技术；执业医师能够正确处理各类常见多发疾病的诊断治疗；执业护士能够正确执行各类常见疾病的.护理技术操作规范。

（四）重视护理队伍建设，加强护理人员培训。

每年度引进护士专业人才xx人，平均每床配备0.45名护士；临床护士占护士总数的≥95%，大专以上学历护士人数＞50%；医院手术室护士与手术台之比为3：1。病区护士与实际开放床位比达0.4：1。临床科室全面开展责任制整体护理，责任护士每天管理x名病人。

每年选派优秀护士到上级医院参加专科护理技能培训xx人次，培训急诊专科护士xx名，积极组织护理人员“三基”培训，重点包括：危重患者护理常规及抢救技能、生命支持设备操作、急诊危重病人紧急处置，每年度三基培训考试合格率达100%。

四、人才培养基本原则

（一）培养优秀实用性人才

医院努力培养技术过硬、用得上、留得住的各类实用型医学人才。重点培养心内科、呼吸内科、消化内科、儿科等学科带头人，努力培养知名医生、知名护士和优秀员工；鼓励年轻医务人员自学成才。

（二）建设医院文化，弘扬良好医德

努力打造学习型医院，弘扬先进医院文化，树立以人为本，尊重病人，安全第一，病人至上的服务观念，以满足病人的医疗服务需求为第一要务。营造医院一切服务工作以病人为本；诊疗技术精益求精；全体员工精诚团结；树立厚德、技精、慎独、奉献的现代医院精神风貌和医院文化，培养医德高尚的医务人员，打造“诚信品牌”医院。

五、建立人才教育培训体系

（一）医院人事管理工作

1、人才培训属于医院人事管理的重要内容，必须认真学习党和国家有关人事工作的方针、政策、法规条例和规定并严格执行。

2、人事管理的基本原则：坚持原则，率先垂范，遵章守纪，爱岗敬业；以人为本，热情服务，廉洁自律，与时俱进。

3、调查研究，总结经验，管理规范，严格教育，规范培训考核，鼓励先进，带动后进，培养人才，促进发展。

4、双向选择，择优录用医院引进人才坚持凡进必考，择优录用的基本原则。

5、人才教育培训工作由办公室、人事科牵头负责组织，医务科、护理部等相关科室参与实施培训考核评价工作。

（二）医德医风教育培训工作

1、认真贯彻执行卫生部颁布的《中华人民共和国医务人员道德规范及实施办法》，学习卫生行政部门有关医德医风的法律规范和制度，培养努力为人民健康服务的优秀医务人员。

2、坚持救死扶伤，实行道主义精神，时刻为病人着想，努力为病人解除疾病痛苦。

3、尊重病人的人格尊严，宗教信仰、民族习惯；热情接待病人，不分民族、性别、职业、社会经济地位等，必须一视同仁。必须严格执行保护性医疗制度，严格保守病人医疗秘密，尊重病人的基本医疗权利，不得泄露病人的隐私。

4、必须举止端庄，着装整洁，语言文明，态度和蔼，同情、关心和体贴病人。

5、团结协作，刻苦钻研，精益求精，不断更新知识，促进医疗业务技术进步。

6、必须遵纪守法，爱岗敬业，不以医谋私。

医院人才培养实施方案 篇4

为加快我院医学人才梯队建设，培养和造就更多的优秀青年医学人才，促使各学科优秀人才脱颖而出，提高我院医学综合实力和技术水平，特制定本方案。

一、培养目标

根据学科建设的需要，以德才兼备为标准，从全院各学科中择优选拔优秀青年医学人才，经过计划培养，使他们成为具有扎实理论基础、丰富临床实践经验、领先技术水平的优秀青年人才，为医院创建新一代青年医学专家队伍，形成各专业优秀学科带头人梯队奠定基础。

二、组织领导

医院青年人才培养工程方案的实施是在医院人才工作领导小组的领导下，由医院科教科、人事科具体负责实施和日常管理工作。

三、选拔范围、条件及要求

(一)选拔范围：全院临床、医技、药学及护理学科卫生技术人员。

(二)申报者须同时具备下列条件：

1.热爱社会主义祖国，具有强烈的事业心和敬业精神，医德高尚、治学严谨，身体健康，具有团结、奉献、求实、创新精神;

2.年龄：40周岁以下(申报当年);

3.学历学位：本科学士及以上;

4.外语：大学英语六级(或取得全国卫生系统外语水平考试合格、硕士学位全国英语考试合格、全国公共英语等级考试五级等);

5.计算机：取得江苏省信息化素质培训合格;

6.职称：具备中级以上专业技术职称;

7.论文：在省级以上正式期刊上发表学术论文2篇以上;

8.科研：承担区级以上科研课题(前三名)，或有完整的科研设计书，处于预试阶段拟准备申报的.科研课题;

9.有一定的组织管理和协调能力及扎实的专业基础知识及实践技能，为科室业务骨干，具有发展潜能;

10.近三年内无重大医疗事故、工作差错，年度考核优秀1次以上或获院级以上表彰。

具备上述条件，择优选拔。

(三)要求：青年人才培养对象所在科室必须能切实保证按培养计划进行培养，并且能保证提供优秀导师(一般为学科带头人或科主任)在临床及科研一线固定带教。

四、选拔程序

(一)申请

1. 由个人申请并填写“青年人才工程培养申请书”。

2.科室(部门)初审后推荐至科教科。原则上每期同一个学科(专业)推荐人数不得超过2人。

(二)评审

1.初审：科教科、人事科根据有关要求对申报对象的材料进行资格审查，符合条件者报医院人才工作领导小组。

2.考核：对初审符合条件者进行相当于大学英语六级水平的测试;组织专家进行专业知识现场提问和答辩;并以投票方式确定青年人才培养对象侯选人。

3.复审：医院人才工作领导小组根据考核结果，提出青年人才培养对象建议名单。

4.公示：经复审后，在医院OA网上进行公示，征求职工意见。

5.审定：医院人才工作领导小组根据人才培养规划、专家评审意见和考核结果，结合公示情况，确定青年人才培养对象人员。

五、培养内容、方式与途径

(一)导师指导：培养对象可自选导师2名(院内、院外各一名)，在双方自愿的基础上签署培养教学协议书。医院协调确定培养对象的指导老师并督促、指导培养对象跟师学习。

(二)理论学习：培养对象根据本人的实际情况，在导师指导下选定精读与泛读专业书目，制定读书计划，深入学习，做好读书笔记，写出学习体会，努力提高理论水平。

(三)临床实践：培养对象除了在本院坚持临床实践外，培养期内需完成至少6个月的`上级医院定点培养(进修)。掌握新技术、新疗法、新进展。每年参加国内外相关专业学术交流1次以上。

(四)临床研究：瞄准本专科前沿，选择课题进行临床研究1项以上。

六、管理与考核

(一)医院负责本工程培养考核方案制定，组织实施，对入选对象跟踪评估、定期考核。

(二)培养对象所在科室(导师)负责对学员的日常工作、学习和临床实践等情况的督促检查，为培养对象创造锻炼学习的条件和机会。保证顺利完成培养任务。

(三) 培养对象每年须撰写课题年度进展报告、工作总结，填写考核手册，于每年12月10日前报送院科教科;由人事科、科教科组织专家进行年度考核。培养周期结束后进行总体考核，周期考核与年度考核相结合，考核评估的重点是培养对象实际业务水平、组织管理能力以及医、教、研实绩是否按年度计划完成等。考核结果分优秀、合格、不合格。对出色完成“青年人才工程”培养任务，达到培养目标，成绩显著的个人给予表彰和奖励。对因个人原因中断培养计划或考核不合格者，医院将追回已付出培养经费。

七、培养经费

(一) 医院对每位列入计划的培养对象资助额度为1万元/年，合计3万元。设立独立帐户，专款专用。经费主要用于培养对象开展相应的研究工作、短期培训、参加相应的学术活动、学习经费、导师带教津贴等。

(二)培养经费使用管理办法参照“科研经费管理办法”。

八、培养周期

培养周期为三年/期，每期培养对象10名左右，每三年选拔一次，培养结束后须在本院工作5年以上。

本方案自职代会通过后执行。