中小学教务主任培训心得体会

微文呈现整理的中小学教务主任培训心得体会（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

中小学教务主任培训心得体会 篇1

在完成这次汉语教师资格证培训之后，我学习到了很多之前不知道的知识和经验，在汉语教师资格证培训中，关于汉语基础知识在汉语教师学习中的应用和局限性等相关内容的讲座，同过听这个专家教授的讲座我了解了很多关于汉语教师资格证方面的内容，同时也解开了很多我之前的汉语教师资格证方面的误解，同时也了解到了很多相关的关于中文教师资格证的一些问题以及一些需要注意的地方，使自己对教师资格证这方面有了更一步的了解。希望通过这次对外汉语教师资格证培训我能得到的更多。

汉语教师资格证培训是周教授提出的很多现在汉语教学中存在的很多敏感却又普遍存在的问题，我们无论何时也不应该放弃一种语言汉语教师资格证培训的准确性，准确永远是第一位的，还有就是我们永远要告诉汉语教师资格证培训学生中国文化不是因为中国的古文明而伟大，而是因为中国文化，从古至今，与时俱进，甚至还有了超越，这才是中国文化的伟大之处。汉语教师资格证培训语言老师同时又被赋予了传达中国当代信息的任务。大家要学习的，我们要教授的是当代的，现代的汉语，甚至中国当代的，先进的现代文化。

我是一个对外汉语没有任何经验的`汉语专业的工作者，对外汉语教师资格证对于我来说真的是很陌生的东西，但是我抱着非常美好的愿望，去参加了对外汉语教师资格证的培训，或许是我太过于自信了，我本来以为教育都是相同的，我凭借着多年的教学经验，这么多年的语文教学经验，所以我觉得我在汉语教学方面是又很大的优势的，我自认为自己学起对外汉语教师资格证课程应该会事很轻松的事情，不过经过几天的培训我发现，一切都不是我想得这么简单的，对外汉语教学绝对不是一个简单的任务。

这次汉语教师资格证培训除了让我了解到了很多汉语汉语教学理论和的教学方法之外，让我感触最深的就是，汉语教学不仅是一个学科更是一门艺术，关于汉语教学所有的理论，和教学方法，所有技巧并不是几天培训就可以让我完全了解或者掌握，这几乎是不可能的，但是汉语教师资格证培训这个工作有了新的认识，我这些才是我最想要得东西。

中小学教务主任培训心得体会 篇2

参加了中小学教务处教科室主任培训活动。让我对如何当好一名教导主任，如何处理教务工作中的一些问题，有了更进一步的认识，让我获益匪浅。原先总以为自己对教导主任职责的理解和感悟比较透彻；总以为自己对教导工作的体会和操作比较到位……通过培训，才深深地体会到无论是自己的理解还是实际工作都离一名优秀的教导主任相差甚远。要想做一名优秀的教导主任还需要付出更多的努力！通过培训，我认识到在学校管理中，校长是主要的领导者，而教导主任是校长的助手，也是学校管理中的主要角色之一，并且是诸多活动的组织者。教导主任工作的能力直接影响着学校各项工作的安排与实施是否合理与顺畅。所以作为一名教导主任必须要认清自己的角色，加强自身的学习提高，增强自己的素质，从而才能适应工作的需要。面对新课程的实施，在教育需要教师专业成长的今天，如何构建和谐教育，如何做一名优秀的教导主任呢？我就自己的体会谈一些想法：

一、收获

更加明确了小学教导主任工作职责、岗位目标、工作常规、教导主任的角色定位，明确了高校课堂理念下，教导主任如何听课评课。做到勤想、会说、会做，才能当好校长的得力助手。做到有清晰的工作思路、有具体的工作计划、有完善的教学管理制度，才能当好教学工作的组织管理者。首先让自己成为内行，成为教坛恒星，成为专家型教师，才能当好教育教学的带头人。

二、认识

（一）、我的思考

1、合理安排本校有限的人力资源。

2、认真培养好教研组长。

3、协调好学校各方面的关系。

4、摆正位置，舒心工作，做一个既严格要求自己，又善待别人、善解人意的`教导主任。

（二）、认真扮演好三种角色

1、当好校长的得力助手。校长工作涉及各方面，样样都要安排。教导主任专司其职，专门主管教学工作，是校长的得力助手。

2、当好教学工作的组织管理者。教导主任专门负责学校教学工作的组织和管理，在这个方面要做到“三有”：一是有清晰的工作思路。思路决定出路，怎样抓教学必须思路清晰、条理清楚。二是有具体的工作计划。计划每期一制定，计划要指导思想明确，措施恰当得力。计划是为了便于实施，计划不是为了应付检查，有计划就必须要落实。三是有完善的教学制度。工作中我们要用制度管人，要有章可依，有章必依，执章必严。做任何事情都要将规定说在前面，违反了规定就照制度执行，不能水来便开沟，说话无定准。

3、当好教育教学的带头人。要当好带头人必须做到“三个成为”：—是成为教学的内行。学校教学是业务，在业务方面只能内行管内行，不能外行管内行。你要管好教学，你必须是内行，否则谁服你的气、谁服你的管。二是成为教学思想的先行者。要勤学习、善思考，思想要走在老师们的前面。你要不断用新的教学思想影响老师、感染老师，让老师们在教学中自觉自愿跟你走，你思想没有老师们的思想先进，那你怎么当老师们教学上的带头人。三是成为学校教学的骨干。身为教导主任教学上必须以身示范，要深入教学第一线亲自抓教学，要求别人做到的你必须做到，安排别人搞好的你自己必须先搞好，要以能服人，以业绩服人。

（三）、努力提高四个能力

1、提高教育教学管理能力。管理是门学问，管理是门艺术。教导主任要主动钻研学问、学习艺术，要学习和借鉴先进的管理方法，要形成自己的管理理念，在管理中要有民主意识、法制意识、绩效意识、投入产出意识、资源配置意识，要将学校教学管理得有条有理，要通过有效的管理激发老师们的积极性。在管理中我们要有竞争意识，激励老师们竞争，在竞争中推进工作，但我们也要有和谐意识，不要因为我们的管理不当造成矛盾，因此作为管理者我们要考虑方方面面，不断创新管理方法，不断提高管理水平。

2、提高制度制定落实能力。要根据上级的要求，结合学校的实际，制定工作制度。在制定制度时要上上下下反反复复讨论后，经学校会议研究，征得教师同意后再形成管理制度。制度要具有科学性、合理性、操作性，制度不能贴在墙上好看，制度必须用来执行。有的学校制度很厚一本，就是缺少执行。教学制度制定后教导主任必须积极组织落实，要不怕接触矛盾，要敢于认真执行，执行制度一视同仁，人人平等。一个好的学校必定有好制度，有好的制度一定要得到很好地落实。

3、提高人际关系协调能力。管理就是协调各种关系，处理各种矛盾，营造和谐、顺畅、高效的工作机制和格局，需要有良好的个人修养。比如理解、宽容、倾听、调解、沟通，学会妥协，还要坚持组织原则、工作纪律等。处理一个矛盾、协调一个关系，更多的是靠艺术、靠方法。作为教导主任必须协调好上下左右的各种人际关系，必须处理好与领导的关系，处理好与教师的关系，让人家理解你、支持你，你的工作才能顺利推进，才能收到好的效果。

4、提高理论学习研究能力。小学主要是抓常规教学，但也要搞一些研究。要搞教学研究靠谁，要靠学校教导主任，因此教导主任必须善于学习，与时俱进。当今社会，知识的获取与传统方式有很大差别，可以说“无处没有知识，无处不能学习”。教导主任不仅要坚持学习，不断获取新的知识，还要组织教师学习，不断给教师“充电”。学了要运用，要坚持学以致用，学用结合，活学活用，要用所学知识来研究解决教学中的实际问题。

（四）、切实抓好五项工作

1、坚定不移地执行课程计划。课程计划是教育主管部门关于学校教育教学工作的指导性文件。每个教导主任要牢记课程计划，每个年级开什么课程、每门课应该上多少课时都要心中有数。在安排教学工作和排课表时必须严格按要求开齐课程、开足课时，要求教师在教学中必须上齐课程，上足课时，要让学生学好每一门功课，要让学生全面发展。

2、坚持不懈地狠抓常规教学。抓好常规教学是保证和提高教学质量的关键。所有小学都必须高度重视常规教学，必须将常规教学作为一项重要工作来抓，加大力度狠抓常规教学，要根据要求制定检查评比方案，坚决将教学“六认真”落到实处。作为一名教导主任不抓常规教学就是失职，就是对工作的一种不负责任。

3、扎扎实实地开展校本教研。组织开展教研活动不仅是教导主任的职责，也是提高教师教学水平的重要手段。教研活动怎样开展，我认为可以以下六个方面入手：一是组织教师学习教育报刊、杂志上介绍的先进经验以及新理论和方法，提高教师理论水平。二是利用好远程教育资源，组织教师观看优秀的课例，学习优秀教师的教学方法。三是组织上好观摩课、示范课，这种课教导主任必须把关定向，精心策划，认真组织，要有明确的目的，要研究问题，解决问题。四是开展教研交流活动，要走出去学习请进来上课，以此更新教师的观念，转换教师的观念。交流活动要讲求实效，凡是派出去学习的教师回校后要汇报发言或上汇报课，要学有所获、学有所带动。五是组织开展听课、评课活动。教导主任不仅既要经常深入课堂听课，还要组织教师互相听课。听课后要认真评课，以便提高。六是积极开展教学竞赛活动。每学期都要开展1—3次教学竞赛，以赛促学，以赛促教，通过教学竞赛给教师们施展才华搭建平台，通过教学竞赛，营造浓厚的教研氛围。

4、积极有效地组织学生活动。教导主任必须掌握学生活动的开展。通过开展丰富多彩、形式多样的活动，锻炼学生，促进素质教育的实施。活动包括文体活动和各种知识竞赛活动。大型活动每学期至少一次，小型活动经常开展，各种活动要形成常规。

5、严格认真地搞好各种检查。一是搞好教学常规检查，并做好检查记载。二是搞好学生期中期末监测。三是抓好教学工作的总结。总结要肯定成绩，指出不足，鼓劲加油。

教导主任是一项辛苦的工作，也是一个很锻炼人的工作。教导主任是小学的骨干力量，当好小学教导主任是一件很有意义的事情，只要爱岗敬业，勇于进取，开拓创新，努力奉献，就一定能够成为一名好主任，就能为本校教育的发展作出积极的贡献。

中小学教务主任培训心得体会 篇3

12月1日到6日，我们一行37人，到北京参加教导主任培训学习。这次培训活动的内容，是专门针对教导主任和教研员设计的，有很强的针对性。按照预定的行程，前两天我们集中听了四位专家的讲座。第四天，我们到北京人大附属小学和北京实验学校参观，并听取学校领导的介绍。通过几天的学习，感觉收获颇丰。

一、努力提高自己的执行力。

所谓执行力，就是把学校的部署、规划逐步落到实处，变成现实的能力。这种能力是做一件事情能否成功的重要因素。现实生活中，我们缺少的不是美好的构想和先进的理论，而是缺少把美好的构想变成现实，把先进的理论落实到实践中的能力。正如锦山中学朱瑞学主任经验介绍所体现的一样。他们所做的事情，别的学校也都在做。之所以锦山中学能取得突出的成绩，是因为他们把每一项事情都做到了极致，所以成绩达到了别人难以企及的程度。同样的工作目标，工作内容，之所以成效不同，区别就在执行力上。因此，千方百计的提高自己的执行力，应该成为今后的一项重要修炼。

二、开展课题研究，促进专业成长。

毋庸置疑，开展课题研究能够促进教师专业成长。工作中，自己开展过很多项课题研究，也指导老师们开展了一些课题研究。通过听专家的讲座，我发现了很多自己在进行课题研究时忽略的，或者说不够重视的因素。一是要关注人的'因素。要提高教师的科研热情，让课题研究成为教师的自身需求。教师能自觉地进行学习，不断提升自身的理论和文化修养，特别是课题一旦确定，课题组所有成员要加强对课题相关理论文献和实践经验介绍的学习。二是要引导教师在情境中研究。搞教学研究，一旦离开了真实的情境，泛泛的去谈理论，是没有价值的。课题研究的理论应该来源于实践，服务于实践。三是对任何理论、现象、招数，都要有自己的思考，辩证的吸纳，不能人云亦云，拿来主义。因为这些这些现象的背后可能都潜藏着巨大的问题。例如减轻学生的课业负担，我们首先要弄清楚什么是负担，弄清楚了再去做，而不是从直观上认为量的减少就是减负了。

三、做懂得孩子的老师。

懂得教学技巧的老师很多，懂孩子的人很少，只有懂孩子的老师才会成为教育家。教师要依据学生的特点进行教学设计。教学过程具有复杂性，那是因为学生是灵动的，他们的思维是丰富的，他们的表现是不能完全预测的，所以教师要根据学生的变化来调整自己的教学。如果我们不研究学生，只是我行我素的在课堂上去讲，课堂教学效果不会好。

四、做事情要抓住本质，以简驭繁。

形式太过繁华，内容往往就会肤浅。所以，我们看事做事的时候一定要抓住本质的东西。弄清楚各项事物之间的内在联系和逻辑关系。这样处理问题的时候才能找准切入点，才能提纲契领，统筹兼顾。而不是盲目茫然的，东一耙子西一扫帚的胡乱忙活。

此次培训，还有很多专家的观点和实验校的一些做法都让我深受触动，也引发了很多思考。在今后的工作中，我将好好的吸纳和运用此次学习收获，更好的完成自己的工作。

中小学教务主任培训心得体会 篇4

今天是第二十五个教师节，这个教师节过得很充实，下午学习了魏书生老师的《如何搞好班级管理》，作为一个经验不多的班主任来讲，我受益匪浅。虽然很早以前就听说过魏书生老师讲课不用教案，不给学生留作业，假期还曾学习了魏老师的育人九诀，而且前几天听孙校长讲他在北京听魏老师讲座时，每天都是很早去会场占座，而且听了魏老师讲座以后感觉自己这些年老师白当了，有种从头再来的感觉，当时还感觉孙校长有些夸大其词，感觉魏老师有些古怪难懂。但今天真正亲眼观看，亲耳聆听魏老师的讲座，却产生了和孙校长一样的感觉，感觉自己这些年老师白当了，真的要从头再来。要重新审视和反思自己这十几年来的教学工作。虽然是魏老师20xx年的讲座，但听来感觉并不遥远。魏老师的语言真诚朴实，似一个长者一样娓娓道来，没有华丽的辞藻修饰，也没有高深的教育理论，更没有喊口号般的豪言壮语，但魏老师的讲座却用他平实的语言，形象的比喻充分展示了魏老师知识的渊博，做人的智慧，管理的艺术。

魏老师的讲座，有太多值得我学习的地方。首先学会了用什么样的心态去对待工作，对待学生，对待同事，对待生活。有人曾说愁眉苦脸过一天是过，快快乐乐过一天也是过，那何不快快乐乐度过每一天。魏老师也说“如果你把身边的人都看成天使，那你每天都生活在天堂里，如果你把身边的人都看成魔鬼，那你每天都煎熬在地狱中。”的确如此，当你微笑对待学生，微笑对待同事，微笑对待工作，微笑对待生活，那么你收获的也将是微笑。在教师节前一天，我给学生布置了一篇日记“说给老师的心里话”，除了祝福之外，很多学生这样写到“我最喜欢看杨老师笑了，希望天天看到杨老师的笑容”，我在想，是不是我对这些才九岁、十岁的孩子太严厉了，他们还只是孩子。力的作用是相互的，如果我多对孩子们微笑，我也将收获孩子们的微笑，我一个微笑会换来七十七个微笑，何乐而不为?

其次魏老师的讲座还让我知道了班级管理中的秘诀：

1、我和孩子之间是平等的关系：不要认为自己高高在上，对学生的管理就可以一指一叫，上压下派，对班级的管理要在民主的气氛下完成，什么事多听听孩子们的意见和建议，教学相长，其实孩子才是学校的主人、班级的主人，我们又怎能喧宾夺主。

2、要让孩子心中有信念：当心中有信念时，就会产生战胜困难的勇气和力量。去年，在期末考试前的.一次班会上，我就让孩子们自己找出自己的竞争对手，写出自己想要超过的同学的姓名，然后由我打印出来，贴在墙上，时刻警醒自己。这种方法真的很管用，复习时同学们都卯着劲，到期末考试时很多同学达到了自己的预期目标。

3、要让孩子有事干，从上半年开始，我每天都要选出值周班长，我鼓励他们说我们70人，一学期有100多天，好好努力，我们每个人都会当上值周班长，所以每周一是同学们最期待的一天，因为上周表现好的同学这周将被选为值周班长，为了当上值周班长，他们都会好好表现。这学期我又开辟了“小小责任田”，77名同学人人有事干，班级事事有人干。同学们责任心增强了，班级管理上去了，我的担子也轻了。

同样是从事教育事业，为什么我们和魏老师的心境、方法却有如此大的差距呢?名师自然有名师的成名之道，我觉得应该撷取众家之长，为我所用。