车间维修工的述职报告

微文呈现整理的车间维修工的述职报告（精选5篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

车间维修工的述职报告 篇1

20xx年已经过去，在这一年中我深刻体会到了工作的汗水与快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的维修事业上。这年的工作已经结束，收获颇丰，下面是我对一年的工作总结：

一、思想认识

这一年中，我作为一名设备维修工，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，自己要求严格，鞭策自己，力争思想上河工作上在领导和同事心目中都认为，这个小伙子能吃苦，不嫌脏不怕累，工作认真，干起活来从来不拖泥带水。在公司组织的各项活动中能够积极主动的去参加，在这一年来，我能圆满的完成安排的各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。在明年，我将更加努力工作，勤学苦练。

二、维修工作

在维修工作方面，这一年任务都非常重，有好几个黄金周。为了索道设备的正常运行公司安排了大量的加班，但不管怎样，为了把自己的维修水平提高，我坚持，我信念，是工作的越多，相信我的维修技术也在不断的提高。平时工作中也是争取每个维修机会在请教老同志的维修经验，平时也多和老同志聊天学习。这年工作结束了，明年的工作也是紧张的开始。这些多是需要认真做好的工作，在工作中学习，领会积累每次的工作经验。

三、制度方面

在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。严格要求自己。处理好公事与私事之间的关系，与同事的人际关系，做到重来不和同时红脸。明年，我将更加勤恳，为更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，学习公司新出台新的制度，自己更加努力学习专业知识，是自己的业务水平更上一层楼。

四、安全工作

安全是重点，不管是工作也好还是生活也好，人生安全机械安全，多需要我们去时时刻刻高度重视。这年在工作中也有出现个别安全事件，一些轻微的手脚磕磕碰碰，出现这一些晓得问题证明还是存在有些疏忽粗心大意，不够注意小结过程，安全意识还是不够全面的考虑到小结。在以后工作中药弥补考虑不够周到不够全面细节安全隐患。在明年，要认真学习安全条例，安全生产，安全注意事项，注意安全，为了更好圆满完成维修工作，做到无设备安全事故，无人生安全事故，排除一些的安全隐患。就是在生活上也要不放松个人安全。

综合以上的几点，在今年中我成功的完成了任务，但也有不足，在明年的工作中我会加强学习，以便于在20xx年更好的完成全年工作。

车间维修工的述职报告 篇2

20xx年即将过去，新的一年又即将来临。过去的一年里，在领导的大力支持、热心帮助下，在同事们密切配合下，本着踏踏实实做事，认认真真工作的原则，基本上完成了自己所承当的各项工作任务，个人思想政治素质和工作能力都取得了一定的进步。现将工作学习情况总结如下：:

一、从思想上

过去的一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作的过程中，我深深体会到加强自我学习，提高自身素质的重要性，一个是向书本学习和上网查找相关资料，不断充实自己，改进学习方法；二是向周围的同事学习，虚心求教；三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践工作中校验所学知识，查找不足，提高自己。

二、从工作方式上

过去的主要工作就是抢修，整天忙忙碌碌，设备问题越来越多，不仅自己不轻松还时常耽误生产。现在在检修和保养同时逐步形成做成台帐的习惯。设备检修后都有检修记录和检修台帐，对经常发生故障的设备进行检查，分析设备故障的主要原因，若是操作问题要求现场操作人员及时整改，对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备主管和保全小组成员讨论后进行改型试用，是其故障率大大降低。以513a小组氧化釜移料泵为例子，原来使用的是wihf80-65-160开式叶轮衬氟泵，现场共计有8台，检修的频率比较高。经过对多台故障的泵机检查总结后我们认为该泵在使用过程中打空泵的几率比较高，同时由于氧化釜内盘管抱箍掉落也经常造成泵机发生故障。现在已安排对每台氧化釜的盘管抱箍进行改型更换并严格验收，同时要求该泵机输送过程中操作人员不得离开现场防止打空泵。并从设备堆场找到1台az80-65-160整理后进行试用效果很好，目前这8台泵机的检修的频次相当于之前的1/10。不但降低了设备维修的费用还减低了工人的劳动强度。

三、大修工作和技术改造工作

在今年公司效益不好的情况下，本着修旧利废的原则，对大检修突出主要设备和关键设备重点维修，同时在对xx年度大检修后出现的主要设备问题进行分析改进了检修的方式，xx年的大修工作比较成功。对工艺要求的技术改造优先利用设备堆场内闲置和老厂拆迁过来的旧设备。并将停车小组不使用的部分设备调济使用。确保各项技改的设备需求。

四、经验和教训

过去的一年虽然学到了很多东西，取得了一定的进步，但是仍有很多不足之处，现总结如下：

1、对设备管理比较粗糙，缺少细致的、连续的管理方法。

2、对检修人员的管理比较松散。

3、对设备的润滑保养做的还不全面。

寄望在以后的工作中总结成功经验，再接再厉，发挥潜力，更好的为公司服务。

车间维修工的述职报告 篇3

20xx年即将结束，回顾我这一年来的工作，有积极肯定的一面，也有工作疏忽缺点的一面，但总的来说，进步还得很多，顺境依然多于逆境。

我在这里报告维修工年终工作总结，对于今年一整年的工作给予一次完整分析，希望各位领导、班组长、工友们予以认可，我将在下一年工作当中更加努力，改正工作缺点，改进完善工作方法。

我的工作总结，归纳起来有以下几点：

一、安全

没有安全就不能生产。企业生产核心宗旨就是“以人为本，安全第一”，这几年企业在人性化管理方面也下大工夫，严格审查生产线上存在的安全疏漏。

然而安全工作涉及方方面面，安全工作的开展需要与实际情况相结合，说到再到位些，就是安全工作一定要全企业每位员工都时时刻刻有所注意，对于安全形势保持时刻的警惕性。我在高炉维修工作当中，时刻遵守企业安全管理制度，贯彻执行安全生产条例，遵守“自保、联保、互保”的安全细则，在这一年的高炉维修工作当中，未发生一起安全事故。

二、生产设备

确保生产设备的稳定运行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目标之一。我们车间每个员工的辛苦努力，使这一目标成为现实。

去年一年，我车间高炉设备利用系数在3.8~3.9，少数情况下可达到4.0以上。对一些原先设计中存在的缺陷问题，进行改造与完善。包括皮带传动，热空气除尘系统，风机系统，加料系统。通过改造，不仅节省了人力又节省了资源，收到了事半功倍的效果，为此企业领导都给予我车间员工充分的肯定。

确保生产设备的稳定运行也必然是我今后工作的目标。我清醒地认识到，生产不能有丝毫懈怠，不能被胜利冲昏头脑，要时刻保持一颗冷静、沉着心态面对工作。

三、人员培训管理

技术培训、技术练兵。综合在生产过程中遇到各项问题，及时现场处理，培养职工的处理能力。定期有计划地开展培训，提高员工的专业技能和素质，以及应对各种突发问题的处理。

促进优胜劣汰，提高薪酬相结合的工资激励机制。以奖励肯定优秀员工，对于有优秀表现、良好能力的员工给予物质奖励。

人员培训管理的最终目标就是无为而治，使企业员工知道该做什么，要怎么做，让每一名企业员工都贯彻大集体思想，营造爱集体、爱荣誉、不计较、不推诿、不折腾的文化精神。

四、不足之处

工作中必然遇到方方面面的变化与困难，存在不足之处是必然的事，需要根据每一阶段暴露出的问题进行修补、改正。

回顾今年的高炉维修工作，我需要改进或克服主要在队伍建设方面，一些员工缺乏足够的专业知识，存在工作超时或返工情况。这也是我管理不善的具体表现，岗位工人对设备的维护，有些地方存在工作疏忽。

某些区块存在人文损坏设备的现象充分说明员工维修技能还有些加强。

弥补不足，关键因素是人，不是物。在下阶段工作当中，我一定要着手加强队伍建设，努力改正工作中存在的不足。

新的一年，我任然需要脚踏实地做好本职工作，以上就是今年我的工作总结！

车间维修工的述职报告 篇4

在全面落实科学发展观实现学院又快又好地发展的氛围下，在指导下，在X党支部的关心帮助下，本人圆满完成了上级赋予的各项任务。

下面，将我近一年来的思想、工作情况向各位领导和同志们做一简要述职：

一、增强了理论学习，提高了政治素养。

认真学习马列主义、毛泽东思想，高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻执行“三个代表”重要思想，努力学习科学发展观，始终以一名优秀党员的标准严格要求自己，了解国家的大政方针，不断提高自身理论素质和实践中科学分析问题的能力。

认真学习维修专业知识和相关学科知识，不断提高自己专业知识水平、文化素养。增强了自己理性思考问题的能力，摆正了自己的世界观、人生观、价值观。

二、忠于职责，牢固树立“以人为本”的安全理念，始终坚持“预防为主，安全第一”方针。

(一)、立足本职，工作中始终坚持把安全落实到维修

过程中的每一个细节，保质保量完成每一项任务。

一年来年圆满完成的重要工作：

1.完成了整治修理。

2.完成了维修保养。

3.完成了全年水电消防安全隐患大排查工作。

4.完成了日常营产营具维修保障任务。

5.完成了各队新增开水箱的安装与调试。

7.完成了机关大楼用水难题。

8.完成了电路整改。

至今年共接到维修单张，排除一类用电故障起，处理二类用电故障X起，维修日光灯具X根，水龙头只，门锁把，疏通下水管道XX处,排除用电安全隐患XX处，操作安全系数100%，任务完率99.8%，其中返修率0.2%。

一是思想上：重视安全

“安全第一”是我们听得最多的一句话，在X期间，安全稳定引起了各级的高度重视，特别是用电安全，确保每一位用电安全，安全成为我们电力维修过程中的首要任务。

工作中始终把安全放在首位，严格执行电气安全管理制度，始终坚持电气安全操作规程，维修中始终坚持“装的安全、拆的彻底、修得及时、用的正确”不断总结维护保养经验，杜绝了人身触电伤亡事故，确保了电力系统的可靠运行。

“不伤害他人，不伤害自己，不被自己伤害”，是每一个合格电工必需提高的安全防范意识，在维修过程中始终把安全这个前提，始终以安全法律法规规范自己行为，确保自己在维修过程中的安全。

在学院在x年上半年未发生任何电伤及人身伤亡事故;未发生恶性误操作导致全院停电事故;未发生人身伤亡责任事故。

二是行为上：狠抓安全

工作之余坚持每天用电安全检查，通过各单位自查，水电工排查，围绕查用电安全意识，查用电规章制度落实情况，查用电安全隐患三个大点全方位查找各单位用电方面存在的问题，及时排除隐患。

(二)、工作中寻找规律，维修过程中中不断总结经验。世界上任何事物都有其规律性，只有认清事物发展规律，才能掌握正确的工作方法，收到事半功倍的效果。

水电维修是一项特殊工作，它具有突发性、不定时性，似乎不可琢磨，但是在多年的实战中我不断总结经验，始终坚持眼勤、脑勤、手勤的原则。

眼勤：就是长期检查用电情况排查其隐患，用水浪费的苗头，及时发现并加以解决。

脑勤：就是面对维修过程中遇到的问题列出多种可行方案，选其最安全，最经济最合理的的维修方法。

手勤：就是及时解决用电用水过程中遇到的问题，不拖拉，不懒散，始终坚持当天问题当天解决，特别是针对用电问题，从不含糊，始终坚持第一时间赶到现场第一时间解决;

(三)、技术上强安全，精益求精，虚心好学，不断提高自己的维修技能。

就对维修专业产生浓厚的兴趣，学院毕业后分到负责水电维修保养工作，此时感到肩上责任重大，这时的我不仅需要一定的维修技能，还要一定的'管理能力，才能完成水电保障任务。同时这也是我学习提高的机会，为了提高自己的技能层次，我经常向有经验的水电工取经，同时利用外出培训的机会向培训班的老师傅们虚心请教，拓广了知识面，提升了自己的维修技能层次，为下步维修工作的熟练开展打下了坚实的基础。

三、存在的不足

(一)、学习不够经常。由于各方面原因，参加学院，中队组织的学习活动不能做到始终如一，浪费了不少学习的机会，

(二)、工作经验不足。在工作中，循规蹈矩，抓制度落实还不够，展不开手脚，深入调查了解还不够经常。为基层服务的意识还不够强。

(三)、专业学习抓的还不够紧。关键是不能够充分合理的利用时间，没有很好的从主观上去把握，挤时间去学习，特别是本职工作的专业知识，学的不够深和细，只停留在基本知识，在一定程度上，还不够适应未来信息化工作要求的需要。

(四)、工作协调能力还不够，水电维修工作牵涉到各单位，范围广，任务多、安全标准要求高，在工作中存在有时不细致的地方，因此，培养灵活的工作协调能力、提高工作标准势在必行。

四、今后工作努力的方向

紧紧围绕在周围，认真学习，努力工作，始终坚持“安全第一”这个方针，坚持“干一行，爱一行”认真贯彻关于建设的指示和“三个代表”总要求，大力开展维修工作，在工作中努力做到：

(一)、努力学习毛泽东思想、邓小平理论以及关于军队现代化建设的系列论述。认真贯彻“三个代表”重要思想，时刻体现党员先进性，强化业务知识学习，不断提高思想政治觉悟和业务水平。

(二)、进一步优化服务意识，提高维修保障工作的水平。严格执行各项安全规定和制度，牢固树立一种“舍小家，顾大家”的思想，始终按照一名优秀党员的标准严格要求自已，高标准、严要求，努力践行“三个代表”重要思想，争取做一名实干家。

(三)、加强落实安全管理制度的力度，从平时管理要效益，改进工作作风，转变工作思路。高标准、高质量的完成各级赋于的各项工作任务。

(四)、工作中，切实为广大切身利益着想，以高度的责任心和事业感搞好维修保障任务，在工作和学习之余，深入官兵中调研，广泛听取大家对水电管理和营产营具管理方面的意见和建议，严厉杜绝进门难进，脸难看，事难办的工作风，竭力提高工作效率和质量，努力让维修保障工作走上正规化的道路，保质保量地完成每一项维修保障任务。

以上是我的简要述职，如有不到之处恳请批评指正!

车间维修工的述职报告 篇5

一年又过去了，回想一年的工程计划，有好多的不善之处。所以，今天我代表我们工程部做一个总结。一年以来，在我们上级领导的指导和帮助下，我们的工程部有了很大的进步，在各个方面，都取得了明显的进展。是我们所有人的共同努力，也是我们所有领导的正确领导。现将一年的工作汇报如下、

—、日常制度的管理

管理出效率，在一个成功企业如果没有完善的日常管理制度就不可能有较高的工作效率，一年来我们工程部完善了以前原有的日常管理制度，制定了《日常制度考核管理标准》如早操、卫生、迟到早退、日常巡查、值班请销假等。我们还将迟到、早退、每日巡查、值班、请假等与员工绩效工资挂钩。收到了良好的效果。如上下班《打卡制度》。规定没迟到早退一次扣除20元每次扣1分。此规定运行以来，开始的第一个月迟到早退人数为20余人次，近一个月来有明显的下降，仅为5个人次。《日常巡查制度》网球馆消防泵房为我们巡查的重点目标之一，不能有一丝疏忽。我们将签到本挂在泵房铁门下面，同时规定每日巡查不到位的扣除一天工资，并扣2分。此制度运行以来，第一个月没有签到的人达两个人次，通过近一个月的检查，没有巡查的人数为零。《值班规定》值班时是否尽职尽责，是否存在遗留问题，否则扣除一天工资并扣2分。以前值班时比如疏通下水道，有隔夜的现象，自此制度执行以来基本没有遗留问题。《旷工制度》规定不请假者第一次扣除500元，并扣除10分。《请销假制度》规定请假超过4天的超过一天扣除一天工资。现在我们工程部的所有员工都能较好的坚持遵守所制订的日常制度。

二、日常维修

日常维修是我们工程部最主要的工作之一。我们在日常维修中，《责任区问题的处理规定》中规定责任区的责任人接到报修单超过15分钟不能到位的派出第二个人进行维修，并酌情扣除第一人20一100元，并扣2分。一年以来，我们能够以较快的速度处理业主报修的日常性维修。水暖组维修12770人次，电工组日常维修主要以更换灯泡、更换空开、维修线路、处理业主家里没电跳闸为主，出勤6720人次。

三、大项工作的完成

我们工程部在完成日常维修的同时还完成了一些大项的工作。

1、屋面漏雨A区共维修58家，B区共维修13家(不包括项目部来维修的)。

2、0层做防水57处

3、A区散水台下陷14处约320余平方米

4、A区下水管例坡翻修3条合37米

5、维修卫生间漏水A区7家、B区6家

6、维修天窗27个

7、维修竖井门32个

8、刮腻子AB区81家

9、天井盖维修15处

10、竖井门上锁78处

11、维修采光井14处

四、员工思想状况比较稳定

我们大多数员工的思想较为稳定愿意长期扎根物业公司，具体表现在行动上如俩个班长技术水平比较高，在突发事件到来时知难而进，能起到表率作用，水暖工班长宋小杰在农历8月15的降大雨中，为了疏通下水道，只身跳入齐腰深的水中去疏通，电工班长李重阳，每次停电都能亲临现场，别人进入梦乡了，他仍穿梭于A、B区的箱式变压器之间，拉闸、合闸，一干就是俩个多小时，毫无怨言。11月13日晚东通道跑水事件中，我们工程部水暖工，电工三人关阀门、抽水一直干到深夜三点多。记得四个月以前的那次停电中，发现发电机正常工作后，发现50多部电梯中有近五分之一的电梯不运行，我们电工班全体员工紧急出动，查找问题分析原因。经查有的时因为相序问题，有的是因为转换开关不转换的原因，经过我们电工班的共同努力，迅速采取措施，使大部分的电梯都能正常运行。现在每次停电，除去20号楼的一单元，三单元外，其余电梯都能正常的迎送业主。

我们的水暖工在疏通马桶时，粪便经常会溅到身上、脸上，胡乱擦擦，继续作业……这就是我们工程部的员工，当然这些都是他们应该做的。以刘凤友、代宇、杨建东为代表的工程部员工日常维修兢兢业业，服务及时，将自己的责任区一遍又一遍的进行梳理，体现了“业主至上、服务第一”的宗旨。水暖工于丛礼在干好自己本职工作的同时，能主动干些额外的工作，比如、门、锁、垃圾箱、健身器材等的维修，仅10月份，他完成额外工作达38次之多，为业主解决了不少烦恼。

五、员工维修技术水平在不断提高

作为一个工程部员工，在强调服务态度的同时，维修技术永远是占主要地位的，为此，我们制定了本专业考核管理计划、每周日都要进行考核，目的就是要使我们的员工，更新知识，提高技术，提高服务质量，我们还将员工在责任区的工作与绩效工资挂钩，解决了干好干差无差别的现象。

六、开源节流

下半年，我们工程部成立了一个以刘凤友、宋小杰和电工组代宇为主的技术小组，运行以来，发挥了重要的作用，仅就以A区下水管倒坡和业主家里卫生间漏水来说，A区下水管倒坡改造原计划改造6条，结果我们技术小组的反复勘察、计算，结果只改造了3条，节余资金近万元。原来半个月就需雇佣吸粪车吸一车，自从改造后，再也没有出现过污水井水位超高的现象，卫生间漏水也是我们物业公司十分棘手的事，自从技术小组成立以来，避免了多起不必要的大面积刨地所造成的损失。大大减少了人力、物力、财力。以前，潜水泵、太阳能水泵坏了，往往是更换新的，小组成立以来，代宇同志利用业余时间维修潜水泵9次、太阳能水泵4次，为公司节约了不少的资金。

七、存在的问题和不足

1、由于我们的员工技术水平参差不齐，维修技术有待提高。

2、少数员工工作热情不够高，工作标准不够高;

3、少数临聘人员由于工资结构以及切身利益的原因，导致积极性不高;

4、由于我们部门员工普遍文化水平比较低，沟通能力有待提高。

八、下一步计划和打算

1、针对存在的问题对症下药;

2、继续加大日常制度管理力度;

3、做好各专业培训计划。

总之，在下年度，我们要抓住日常制度的管理和各专业考核这俩条主线，以管理要效率、以考核出技术，将我们工程部打造成一支人员素质高、服务态度好、服务质量硬的团体。