消杀年度工作计划

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消杀年度工作计划 篇1

为切实加强长效管理，进一步巩固委机关“除四害”工作成果，降低“四害”密度，提高人居环境质量，控制病媒生物危害，除害防病，保障广大干部职工身体健康，结合我委实际，特制订20xx年“除四害”工作计划。

一、指导思想

根据《国家卫生城市标准》要求，坚持开展除害防病工作，改善环境、控制疾病、保障群众身体健康，进一步建立健全卫生管理长效机制，以宣传教育为先导，督促全委干部职工、工业战线工人群众将“除四害”工作推向高潮，加快创造礼貌、卫生、舒适、宜居的工作、生活环境。

二、工作目标

(一)规范开展常年“四害”密度监测工作，为科学“除四害”带给有效依据。

(二)开展常年“除四害”活动，确保“四害”密度控制在国家规定的标准以内。

(三)探索新形势下“除四害”工作的新机制、新方法，提高“除四害”工作的有效性。

三、主要措施

(一)加强领导，精心组织。把“除四害”工作摆上重要议事日程，按照县爱卫办统一部署，认真落实好“除四害”工作。

(二)广泛宣传，深入发动。认真抓好宣传发动工作，大张旗鼓地宣传“除四害”的好处、目的、资料及要求，构成声势，以增强全委干部职工和全行业的参与意识。

(三)开展“四害”密度监测。严格规范“四害”密度监测工作，确保监测资料完整、可靠，为“四害灭除”工作带给科学参考依据。

(四)开展投药“除四害”活动。根据“四害”密度监测结果，采取投放相应药物的方法，有针对性地开展“除四害”活动。

四、计划安排

(一)1-2月份开展以环境卫生综合整治、消杀越冬蚊蝇为重点的冬春季爱国卫生运动。

(二)3月份做好春季灭鼠的准备工作，组织灭鼠人员业务培训，准备药、械。

(三)4月上旬结合爱国卫生月，组织开展春季灭鼠、灭蟑工作。

(四)4月下旬做好夏季蚊蝇、蟑螂消杀准备工作，成立消杀队伍，组织技术培训，落实消杀药物、器械。

(五)4-6月份巩固“除四害”工作成果，迎接“建立卫生县城”市级调研。

(六)5-8月份组织实施夏季蚊蝇消杀工作，开展突击灭蟑活动。

(七)9-10月份组织秋季“除四害”工作，开展秋季突击灭鼠活动。

(八)10-11月份开展入冬前消杀灭蚊蝇突击活动，进一步巩固“除四害”成果。

(九)12月份组织检查评比、总结验收。

五、工作要求

(一)加强领导，保证投入。进一步健全“除四害”工作网络，做到有分管领导，有专(兼)职“除四害”工作人员。保证“除四害”监测、药物发放的落实，确保“除四害”活动顺利开展。

(二)制订计划、规范监测。结合实际，制订切实可行的“除四害”年度工作计划，认真组织实施，做好日常监测和记录，及时汇总上报。

(三)统一实施，科学用药。“除四害”工作做到统一计划、统一时间、统一行动、统一药物，使“除四害”工作到达规范化运作。

(四)加强指导，强化督查。委机关“除四害”工作领导小组应根据全县20xx年“除四害”工作的相关要求以及专项工作任务分解的有关规定，切实加强对此项工作的监督和检查，研究和指导“除四害”专兼职工作人员的实际工作，确保“除四害”工作取得实效。

消杀年度工作计划 篇2

中心供应室是医院感染管理的重要部门，它集中了全院的医疗器具的回收、清洗、消毒、灭菌和一次性无菌物品的供应，在医疗、护理、科研、教学中起着重要的作用。现代医院模式的供应室，必须实行科学化管理，建立健全规章制度，不断学习新业务、新知识才能提高科室人员的整体素质，提高消毒灭菌质量，才能有效的防止医院内的感染，适应现代化医院的发展。

一、健全领导管理体制

我院消毒供应室由分管护理的副院长直接领导，由护理部及院内感染科进行业务指导及监督检查工作。科内配有一名质量监督员和一名院内感染小组成员，协助护士长搞好各种医疗用品的质量检查工作。科内人员分工明确，责任到人，形成一整套完整的领导管理体制。

二、规范管理升级内涵

一是不断补充完善本科管理制度、职责，并结合医院实际，持续改进；

二是对日常记录等级的不断补充完善，它记载着工作量、质量等内容，是查对和质量追踪的原始记录，时进行质量追踪的有效措施之一，也是提高工作水平的一种手段，为日后查对时提供有效的证据。

人员管理一定要到位，护理专业人才分层次（定向）培养，建立以能力为基础的护士人力资源管理模式，护士人力资源是保证护理质量和病人安全最重要的因素之一。护士数量是整个人力资源管理的基础，在补充、协调新的护理人员的基础上，将科室护士按照能力分为“基本层”、“骨干层”和“核心层”，分层管理与培训，年培训率达100%，合格率95%以上。

三、狠抓环节管理

做好各项登记工作，首先建立手术器械交接清单登记，规范回收物品有污染物入口进入消毒供应中心，消毒供应中心和手术室建立“手术器械交接清单”，严格按照交接清单的要求查对器械的数量、型号，并确定手术的时间，从源头上解决了手术器械的使用和管理问题，并严格按照清洗流程进行操作，并加大质控力度，使清洗工作更规范专业。

经常对职工进行健康教育，强化自我保护意识，工作前带好帽子口罩，必要时穿防水衣鞋。下收下送的发物车，回收车实行双通道，不交叉、逆行。清洁包与无菌包按照清洁、消毒日期的顺序各自存放在不同的区域内，实行双窗口交换，严禁混放。一次性医疗器具统一由设备科购进，“三证”齐全，领取、发放时都必须认真检查，器具的账号、生产厂家、生产日期、消毒日期等标记合格，方可领取、发放。并与临床科室建立领取，回收一次性器具的账目，以一对一的方式进行对换。

四、开展“再教育”提高科室人员整体素质

根据科室业务发展的特点，经常参加院内外的学术交流活动，科室每周定期组织一次业务学习，学习新知识、新理论、新技术。学习中人人都当老师，个个做学习笔记，形成了一个良好的学习风范，促进大家共同提高。每月召开一次民主生活会，讨论差错事故，总结工作经验，不断提高工作质量。科内质量管理小组每天跟班检查工作，护士长每周对科室的工作进行全面的检查，每人工作的好坏直接与奖惩挂钩。

消杀年度工作计划 篇3

为了加强我院感染控制管理，不断提高消毒水平，有效预防控制院内感染，防止传染病的发生和流行，保障医疗安全及全镇人民群众身体健康，特制定工作计划如下：

一、加强组织领导

1、成立医院感染控制小组，由院长、内、外科医生组成。

2、成立消毒领导小组，由院长、防保人员、妇幼、护工等工作人员组成。

3、成立医疗废物处理领导小组，人员分工明确。

二、培训工作

1、培训内容：《传染病防治法》、《消毒管理办法》、《医院感染管理办法》、《废物消毒条例》和消毒液浓度正确配比和场所应有及个人防护好的有关知识。

2、培训对象：消毒组、护工、防保人员、乡村医生及医院各功能科室人员等。

3、培训方式：集中培训或以会代训，全院及乡村医生接受培训覆盖率为100%。

三、建立健全规章制度

消毒制度、废物处理制度、交叉感染制度、自检自查制度、培训制度、奖惩制度、购消毒产品索证验收制度、档案管理制度和严格执行“五个一”制度（即一人一针一管一用一消毒）。

四、建立消毒档案

具体包括年度工作计划、半年年终总结、培训有讲稿、试卷、消毒自测有记录、自检自查小结、奖惩办法、医疗废物处理记录、购消毒产品验收记录等。

五、定期督导检查

为了深化消毒对全镇各乡村医疗机构，定期消毒管理，督导消毒效果，监测年度不少于两次，把监测效果记录做出具体说明。

消杀年度工作计划 篇4

一、规范管理

1、补充、完善、细化科内各项管理制度、职责、操作规范、质量标准，并结合医院实际，持续改进。

2、充分挖掘开发信息追溯管理系统的优势，将成本核算、个人工作量统计、内部培训、弹性排班、质控管理等各种管理需求融入信息化系统中，提升管理能力。通过20--年与第二手术室进行追溯系统无缝衔接的经验，计划在20--年完成与第一手术室的追溯系统衔接工作，彻底将手术器械管理纳入信息化管理。

3、人员培训要到位，护理人员要分层次培养，工勤人员要分岗位培训，建立有效的人力资源管理模式。分批有计划的将年轻护士分别送到两个手术室进行短期培训学习，熟悉手术室的器械及处理流程和了解手术室的需求，建立与手术室更为贴心的服务。

4、将PDCA的管理模式充分运用到消毒供应中心的日常全面质量管理中来，利用科学的`方法找出日常管理中存在的缺陷，解决问题，提高质控管理的能力。

5、根据实际工作的需求，增添相应的设备设施。增添全自动清洗机设备一台、低温灭菌设备一台、负压式干燥柜一台，以满足日益增长的工作量需求。

二、严格按照回收、分检、清洗、检查包装、灭菌、存储发放流程进行操作，完善细化质控标准，加大质控力度，使消毒供应工作更规范、专业。

1、根据业务发展的特点，参加院内院外的学习活动，每月组织业务学习，更新知识、理论、技术，在理论充实的同时，强调标准化操作。

2、建立与科室的联系制度，每月进行满意度调查，专人下科室对工作质量和服务态度进行调查，出现问题及时处理、反馈，并记录。

3、计划选派1-2名年轻护士到西安进行短期进修学习，计划选派4-5名业务骨干外出参加培训学习，计划发表省级刊物论文3-4篇、论文1篇。

消毒供应中心将再接再励，以更热情积极的工作态度，严谨的工作方式，严格的质控管理，更加专业、规范的做好临床的无菌物品保障供应工作，为临床医疗护理保驾护航。