工地网格化管理方案

微文呈现整理的工地网格化管理方案（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

工地网格化管理方案 篇1

第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。人事部门为具体的执行部门。

第四条考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分；良好81-90分；称职71-80分；基本称职60-70分；不称职59分(含59分)。

第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作形成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为责任人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。

第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。

第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。

第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。

第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。特别地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分；迟到、早退每次扣0.5分。

第十条考核流程：

(1)每月最后一个星期，人事部将各职位的《员工月度考核表》发放到各部门经理处，部门经理分发给员工。

(2)员工对照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。员工应在每月2前将《员工月度考核表》报送直接部门主管处。

(3)直接主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作情况，根据《员工月度考核表》进行考核，于5日前交人事部。

(4)人事部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况，将考核情况于每月8日前汇总报总经理核批。

(5)人事部将经总经理核批的考核结果于10日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。

(6)每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报。

第十一条员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好，只有在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员应列出具体事例。对绩效考核中被评为不称职的员工，考核人必须进行说明，并经该部门的经理审核同意。

第十二条公司绩效工资结合岗位工资发放，计算办法为：岗位绩效工资=[(最终绩效评分-80)/80+1]*岗位工资

第十三条如员工表现特别优秀，为公司作出重大贡献的，除评为“优秀”外，公司还将另行奖励。如员工犯严重错误给公司造成重大损失除扣除全部工资外，将视损失大小追究其赔偿责任。

第十四条员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门经理或人事部提出申诉。

第十五条如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放工资，在下月发放工资时再予以调整。

第十六条员工自评和部门经理在对下属员工进行绩效考核时，应对照其工作计划的完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付。如敷衍应付的，扣除其当月绩效考核分3分/人次。

第十七条人事部于每年1月份综合全体员工上一年度各月绩效考核结果，协同考核小组对员工上年度之工作绩效进行年终综合考评。

第十八条人事部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等的.重要依据。

第十九条对符合以下条件者，给予“考核辞退”处理：

1、一个考核年度内有三次月度考核被评为不称职的；

2、一个考核年度内，连续三次月度考核被评为基本称职和年度绩效考核被评为基本称职的，又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的；

3、每个年度绩效考核结束后，对全体员工进行考核成绩排序，除上述2项产生“考核辞退”的条件外，对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端辞退”；年度的考核辞退率(包括尾端辞退)的比例由总经理确定。

公司同时与被考核辞退的员工解除劳动合同。

第二十条本办法解释权归人事部。

第二十一条本规定自发文之日起生效。

工地网格化管理方案 篇2

1、由建设单位落实控制扬尘的经费，本施工单位保证扬尘控制经费专款专用（由项目会计管理专款）。

2、本施工现场网格化管理制度由项目部总工张滨山负责编制，项目部盖章确认后，由本公司总工程师及相关职能部门负责人审批和签字，并盖章确认后，报监理备案。

3、建立扬尘控制责任制及制度，并做好分阶段作业扬尘控制台账。

4、项目部扬尘控制措施和承诺的内容在工地四周醒目处进行公示。

5、项目部指定行政管理员尚永彬负责施工现场扬尘控制的管理工作，并建立扬尘控制档案，工作总结、实施方案、会议记录、宣传资料等。

6、对参加本工程施工作业的所有人员进行保护环境、控制扬尘知识及重要性等有关方面的教育和宣传。

7、对控制扬尘工作的职责进行分解落实即：项目经理→现场施工负责人→现场扬尘负责人→各施工作业片片长→各专业分包队伍、劳务分包队伍、作业班组负责人→工人，使本工地的扬尘控制制度做到层层落实，控制到位。

8、根据有关规定，本施工现场四周的围墙设置高度为3.5米，采用彩钢板制作牢固，并在围墙上用喷绘布书写环境保护等宣传标语。

9、外脚手架作业面用绿色密目安全网进行全封闭处理。

10、施工现场的主要道路铺设厚度不小于20cm的钢筋混凝土路面，场地内的.地面进行硬化处理，因施工原因没有硬化的地方用黑网覆盖，使泥土不裸露。

11、施工现场内堆放的水泥等易产生尘埃的物料进行封闭式管理，不允许露体堆放，灰土、砂石进行可靠围挡，并用绿色密目网随时进行覆盖。

12、建筑垃圾、工程渣土在24小时内不能清运出场的，设置临时堆场，堆场周围进行围挡、遮盖、保温等防尘措施。

13、散装物料、建筑垃圾在6m3以上采取密闭清运，施工场地清扫出的建筑垃圾、工程渣土采用袋装或密闭清运。

14、在工地内如有闲置三个月以上的空地，对裸露地面进行临时绿化或用绿网覆盖。

15、运输车辆驶离工地前，必须将车辆的槽帮和车轮用高压水枪设备冲洗干净，并采取围挡、遮盖等防尘措施。严禁使用压缩空气清理车辆和地面上的泥土。

16、施工现场的施工污水、泥浆必须经三级沉淀池沉淀后排放，并由专人负责定期清理。

17、对楼层、脚手架、高层平台、设备及其它物料等清理建筑垃圾或废料时，采用洒水并有吸尘措施，禁止使用翻竹底笆、板铲拍打、空压机吹尘等会产生扬尘的方法清理，严禁在楼层清理垃圾时直接倾倒地面等进行高空抛撒。

18、本工程一律使用商品混凝土，对进入装饰阶段后抹灰预拌砂浆，并做好切实可行的防尘措施。

19、工程完工30日内，平整工地场地和周围场地，清除积土、堆物并对裸露地面进行临时绿化或用绿网覆盖。

20、从本工程开工至工程完工前，本工程涉及扬尘的施工作业等必须按本方案要求做好防范扬尘控制扬尘措施。

21、对违反本控制扬尘制度的作业队伍、班组及个人按照公司及项目部有关规定进行处罚，对造成恶劣影响的责任人除按有关法律法规及本公司规定进行处罚外，逐出本工程施工现场，并不得重新录用。

工地网格化管理方案 篇3

为加强建设工程安全生产网格化监管体系建设，强化党政领导责任、行业部门监管责任、企业主体责任和全员岗位责任联动落实，加大化解各类风险和消除安全隐患力度，夯实安全生产基层基础，防范和遏制各类安全事故发生，全面提升安全生产监管精细化、信息化和规范化水平，构建科学规范、有效运行、细化量化、便捷高效的建筑工地网格化、常态化监管模式，结合实际，制定本方案。

一、工作目标

（一）通过网格化压实监管责任，实现建筑工地全覆盖监管。监督指导施工企业全面开展安全风险辨识，并在监督管理平台填报相关建筑工程信息，建立全市建筑工地网格化监管工作体系，构建市城乡建设局、区建设局、区安全监督站、执法监督人员的四级网格监管模式，落实各级网格的监管责任，实现建筑工地管理整体水平提升。

（二）通过建筑工地网格化发现问题，提高全覆盖监管频次。牢固树立“隐患就是事故、风险导致灾难”的意识，规范施工现场和区安全监督网格员发现和消除隐患风险、防范事故和灾害的能力和途径，按照“编成组、绑定户、核定量、频重访、重危大”要求，逐层逐级利用网格化监管体系落实“派单、督查、解决、上报、督考”的闭环监管，提高全覆盖监管频次。

（三）通过网格化监管常态化，达到管控效果持续化。实施过程控制，严格遵循各项标准和规范，落实有计划日常巡视覆盖、实地复查整改落实、对重点问题不松懈、对复查不合格处罚的工作手段和措施，实现现场无隐患施工，确保安全治理效果持续化。

二、工作原则

（一）合理定格。以全市建筑工地数量为基础，结合属地化监管和行业直接监管以及建筑工地分布等工作实际，对全市建成区全部建筑工地自下而上设置36个执法监督巡查网格，建立横向到边，纵向到底的执法监督网格。

（二）建筑工地安全监管组进格。落实安全生产监管人员职责，以市区安全监督站为主体，将市区安全监督站、地铁、管廊和市政工程的监管人员成立36个二人组安排进格，绑定监督区域、工地点位，实施在建筑工地最前沿宣讲法规、发现问题、上传问题、解决问题，做出处理决定等网格程序。

（三）标准清晰。落实定格、定人、定责、定点、定时、定质、定量、定论的八定，从任务、标准、责任、考核等全方位实现建筑工地精细化监管，在巡查点位、巡查时间、问题发现及完成率等方面体现量化管理。

（四）流程穿透。建立发现问题、上报问题、解决问题、督导考核上下贯通的建筑工地监管工作体系。通过分析评估、完善提升，对共性问题和突出问题开展专项整治工作，形成融合贯通的纵向运行工作机制。

（五）智慧监管。优化沈阳市建筑工地监管体系平台，完善监管对象数据库，推送风险和隐患排查重访信息，量化建筑工地对应的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》等对应词条检查得分标准，实现上传现场检查信息后，系统自动生成考核得分，有效运行闭环监管系统，实现数据共享，并同步将施工企业不良行为推送至沈阳市建设领域诚信体系管理系统，实施全市建筑工地智慧监管。

三、工作标准

落实“定格、定人、定责、定点、定时、定质、定量、定论”原则，通过对标准与规范的严格落实与考核，实现市、区、站、员四级程序穿透、逻辑闭环。

（一）定格。以各地区监管项目为依据。原则以20-30个建筑工地为执法监督网格划定标准，结合房屋建筑、地铁、管廊和市政工程等实际，由市区安全监督站、地铁、管廊建设单位具体划定。

（二）定人。对应执法监督网格设置执法监督小组，每组不少于2名监督人员，人员构成以市、区安全监督站执法监督人员为主，。

（三）定责。形成网格+分组+人员+建筑工地明细的网格化监管体系，明确每个网格员包保责任。

（四）定点。监督网格员要监管到每个具体点位。

（五）定时。日常模式执法监督网格员每月一次全覆盖，网格员针对监管项目安全状态和管理水平，采取差异化管理，对存在危大工程的工程项目可增加检查频次。

（六）定质。依据职责明确建筑工地网格监管工作任务，统一各项标准:建筑工地监管标准、执法监督网格员工作规范、工作程序、考核标准、网格化监管工作电子档案质量。

（七）定量。按照执法监督网格员约每2个小时巡查1个建筑工地，每天巡查不少于2个建筑工地。

（八）定论。通过大数据分析，自动生成建筑工地电子档案和网格巡查电子档案，通过数据进行考核评价，并附之以检查、抽查，对网格员工作情况进行考核。

四、网格构架

在压实施工企业安全生产网格化管理体系基础上，构建我市建筑工地四级网格监管工作体系，由市城乡建设局、11个区建设局、13个安全监督站、36个专业执法巡查组构成的建筑工地纵向监管体系。

一级网格是监管中心。主要职责是顶层设计、推进、监督考核。由市城乡建设局主要领导、主管领导分别任总网格长和副总网格长。一级平台设立市建筑工地监管中心，由质量安全处处长任总调度长，质量安全处副处长任副调度长，全面负责建筑工地网格化监管组织、协调、推进及监督考评工作。

二级网格是指挥中心。主要职责是指挥、调度、考核、抽查。区建设局和市安全监督站主要领导任网格长，负责具体组织推进、指挥调度、监督考评工作。二级网格使用沈阳市建筑工地监管体系平台，落实建筑工地网格化监管、实现常态化监管的主体是区建设局和市安全监督站。

三级网格是协调督办。主要职责是划定具体网格，配备网格员入格，并制定监督规划和检查程序，督办解决建筑工地安全生产问题。由区安全监督站、地铁、管廊和市政工程科负责人任网格长，二级平台在区安全监督站，市安全站地铁、管廊和市政科设督办窗口。

四级网格是监督人员巡查网格。主要职责是按照监督计划，开展工作巡查、发现问题、上报、现场整改、监督整改。执法监督网格员发现问题，督促解决问题，对整改不达标的行为，实施行政处罚。

五、工作程序

结合安全监管的法定职责，各级建筑工地安全监督网格员既发现问题又解决问题，严格履行工作程序。

（一）问题发现程序。监督网格员现场检查时，应现场登录执法端口，进入检查平台系统，按照现场形象进度，确定检查内容，其中现场若存在危大工程应为必选检查项，对现场发现的安全隐患，按照全市统一模板填写检查记录，现场拍摄问题照片，留存巡查痕迹。

（二）问题上传程序。监督网格员在巡查现场通过执法端口向系统平台发送的问题信息，包括巡查时间、问题描述和照片、整改时限，对复查问题应明确处罚意见，监督网格员应确保所有问题信息即时传送。上报信息同时进入一级、二级平台和显示在三级网格窗口。

（三）问题交办程序。一级平台市城乡建设局将领导交办、专项督查、挂牌督办、12319举报投诉电话、市民热线、民心网等发现安全生产问题通过系统平台派单二级平台（区建设局、市安全监督站），并提出完成时限要求，二级平台要指定一名负责人回复已接收，并督促三级网格按时完成与反馈整改结果。

（四）督办办理程序。按照现场解决、责令限期整改、立案处罚等三类问题的解决时限要求，二级平台对执法监督网格员问题处置、巡查落实等工作的办理情况进行线上督办考核和实地抽查，三级网格负责线上和线下督办。

（五）办结上传程序。一是现场解决的问题，执法监督网格员在上报问题信息的同时，将问题处理结果通过执法端口上传系统平台;二是责令限期整改的问题，按照整改期限进行复查，经验收达标的，将问题处理结果上传系统平台;三是需要立案处罚的，严格按照执法程序实施处罚，行政处罚决定送达后将处罚决定内容上传系统平台。

（六）督考程序。一是市建筑工地安全监管体系平台对二级网格搭建、运行情况和第三方专职巡查工作情况进行督考，通过数据综合汇总分析对网格监管工作进行线上考核和实地抽查考核。二是二级网格对执法监督网格员工作情况进行督考，重点考核隐患排查、整改、复查、销号闭环完成情况，确保隐患排查整治不挂空档、不留盲区、落实到位，通过数据汇总分析进行线上考核和实地抽查考核。执法监督网格员成绩汇总即是三级网格成绩。

六、考核管理

建立建筑工地电子监管档案和网格员电子巡查档案，依托全市网格调度平台，实施两级考核。

（一）市建筑工地监管体系平台对二级网格进行考核。市城乡建设局依托系统平台对二级网格设置、运行以及优化模式、考核机制的规则制定进行考核;结合信息化档案管理通过数据汇总、分析以及市安全监督站开展“双随机”每月抽查40个房屋建筑工地情况（每区每月抽查4个工地，不重复）；每月抽查40个地铁和管廊工地情况（不重复）进行工作考核，考核每月开展一次，实行月考核、月通报。

（二）市建筑工地监管体系平台对监督网格进行考核。市城乡建设局依托系统平台对第三方专职巡查网格员工作情况进行考核;结合信息化档案管理通过数据汇总、分析进行工作考核。考核每月开展一次。

（三）二级平台对三、四级网格进行考核。二级平台对四级执法监督网格员问题办理率、办结率及点位覆盖率、巡查频次、信息漏报、信息化档案管理等数据进行考核分析，结合实地检查抽查进行复核，实现对四级执法监督网格员的量化考核。对四级执法监督网格员的考核成绩汇总，即为该三级网格的考核成绩。考核每月公开。

（四）大数据考核。通过施工企业填报和采用卫星定位手段，赋予每个建筑工地检查信息，执法监督网格员和专职巡查网格员的到达现场登录执法端口自动生成执法信息档案。

1.形成建筑工地电子档案。依托施工许可管理对每个建筑工地设定卫星定位信息，依照现场形成的检查清单上传问题照片、自动生成量化分级评定。对问题工地督促企业整改。对整改不力或拒不整改的建筑工地依法给予行政处罚，并记入不良行为记录，当施工企业被三次记入不良行为记录的，列入“黑名单”，限制招投标，确保问题得到快速解决。

2.形成网格员执法信息档案。通过对执法监督网格员上传的数据共享和统计分析，每组网格员进入网格化监管模式后，所有的.监管痕迹均可留存、查询、统计，形成每组网格员的网格巡查档案。网格巡查档案结合电子监管档案，形成对“定量”规则实施情况的考核，巡查频次、巡查覆盖率、问题整改率等巡查数据直接应用入考评体系。

七、网格化管理建设分工

（一）市城乡建设局负责全市建筑工地监管体系平台建设和系统平台运行维护，完善优化程序，增加考核功能;底数精准录入，全市建筑工地点位落实在电子地图上，并赋予电子基本信息。增加考核表格、督办表格，赋予系统平台中;设计技术表格、留痕措施，赋予手机APP中。

（二）区建设局和市安全监督站安排专人负责系统平台对接，落实“派单、督查、解决、上报”的信息沟通。

（三）执法监督网格员每月将更新后的监管底数及对应的网格设置报送至监管体系平台，确保定量信息实时动态更新。

八、工作要求

（一）落实网格搭建。各区建设局和市安全监督站按照本方案要求，结合区域实际，落实执法监督网格的划分、监管人员的调配下沉，确保网格搭建成型、人员配备到位，常态治理模式和全覆盖监管要求落到实处。

（二）落实网格运行。各区建设局和市安全监督站要认真研究落实促进网格运行的机制措施，严格执行市城乡建设局确定的各项统一标准，完善技术保障，细化工作规则，落实监督考核，制定奖惩机制，确保四级网格监管模式有效运行。

（三）工作统筹兼顾。各区建设局和市安全监督站要将建筑工地网格化监管模式与建筑施工安全日常监管工作有机融合，强化协调联动，发挥整体优势，提高工作效能。

工地网格化管理方案 篇4

1、目的作用

员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价，是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。其作用如下:

1.1通过考核、对员工在一定时期内思想、技能、业务情况做出全面的检查和总结，为其他人事管理工作提供依据。

1.2正确评价员工的德才表现和工作绩效是实施奖惩、任用、工资、培训等项工作的必要依据。

1.3可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作效率。

1.4完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势，以便掌握情况不断优化员工队伍。

2、管理职责

2.1企管部是公司对员工绩效考核的归口管理部门，负责考核制度的建立，拟定考核计划，并对实施过程进行管理，通过合理的绩效考核系统的运作，确保公司人力资源管理的决策正确性。

2.2岗位绩效考核工作与各部门的职责和功能密切联系着，各部门应通过对内部员工的绩效考核调动员工的积极性，促进本部门目标任务的实现。在考核过程中，各部门主管应对所提供的数据准确性及评估结果的公正性负责。

2.3企管部负责对绩效考核实施过程中，各部门执行政策、原则和相关规定情况进行监督，严格各项纪律、防范违规行为，及时反馈信息，保障绩效考核工作良性运行。

3、绩效管理

3.1公司内的各级管理人员，应加强对直接下级日常工作的指导和帮助，切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。要倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来，切实履行好管理者的管理责任和指导责任。

3.2公司各级管理人员要加强与下属之间的'沟通与交流，指导下属改善、提高绩效，从而提高公司的整体绩效和管理水平。各级人员要同步发展，提高团队效能。

3.3公司的绩效考核组织在对中层以上管理人员实施绩效考核时，要把他们对直接下属日常工作情况的记录、辅导及与下属共同协作、沟通情况，作为考核的关键指标进行考核。

4、绩效考核

4.1考核分类:月考核、年度考评。

4.2考核细则(详见绩效考核实施细则)

4.3考核权限划分:

4.3.1安防员、绿化员、保洁员、泳池救生员由直接管理员和辖区安防班长共同考核；

4.3.2安防班长由管理员和管理处主任共同考核；

4.3.3管理员由管理处主任考核；

4.3.4管理员、管理处主任由部门主管考核；

4.3.5其他部门员工均由本部门主管考核；

4.3.6各部门主管由企管部协助总经办考核；

4.3.7总经办及企管部对各部门考核进行监督指导。

4.4考核方式

4.4.1月绩效考核遵循公开、公平、公正的原则，按照简单化程序进行，在每月25日前，由考核者根据下级的日常工作情况，对照岗位考核指标与评分方式完成对员工的考核，原则上不再进行复核，考核结果在考核结束两天内通知本人。各部门收集考核结果送企管部，企管部存档后转财务部，作为员工工资发放的依据。

4.4.2员工如对考核结果有异议，应在收到考核结果通知的当日，向企管部申诉，企管部协同该员工的考核者的成绩重新核定。核定结果为最终结果。

4.4.3年度考评是对员工在一年工作绩效的总评，在12月30日前完成，考评结果作为晋升的依据。

5、考核注意事项

5.1绩效考核必须坚持公开、公平和公正的原则

5.2考核必须根据事实，实事求是，不明事项不能去猜想，必须核实；

5.3被考核者在被考核期间之前的考绩无论好坏，均不得考虑在内；

5.4考核者必须熟练掌握被考核者的工作职责、考核具体内容及标准，不得夸大或缩小被考核者的成绩；

5.5避免对工作时间较长的下属给予过高评价，对新进下属评价过低。

6、考核者的要求及责任

6.1对考核者的要求

6.1.1考核者要充分认识考核工作的重要性和严肃性，必须公开、公平、公正地评价被考核者，不得循私舞弊，不得利用职权进行打击报复或谋取私利；

6.1.2考核者应理解考核的意义、步骤、方法，掌握考核技巧及考核程序。

6.2考核者的责任

考核者的考核工作中，不得利用职权之便，进行打击报复、谋取私利或违反考核纪律，否则，由企管部根据相关规定，从严进行处理。

7、考核沟通及考核结果反馈

7.1考核后考核者要与被考核者进行沟通、面谈，让他们充分理解、认同实施绩效管理与绩效考核的意义和作用，使绩效考核在全体员工认同的工作环境下进行。

7.2考核者对被考核者日常工作中的违纪事项要当场指出，说明扣分标准，并详细记录；月绩效考核成绩应在考核结束后两天内通知被考核者本人，指出存在问题，提出努力方向。

8、绩效考核对薪酬的调整

通过绩效考核，对于超额完成任务的员工，公司将发给超额绩效工资，并大力表彰；对于不能完成工作任务的除了按公司绩效考核规定扣发绩效工资外，公司还视情况按以下规定办理:

8.1中层及中层以下员工

8.1.1如果连续三个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者，则调整职位或降低该员工工资等级一个级别(最低职位的以50元为一个级别进行降低)。

8.1.2如果降低其职位后该员工能在今后三个月内连续完成工作任务或绩效考核合格者，则应恢复该员工物业公司绩效管理与绩效考核制度的具体内容的级别。

8.1.3如果降低其职位后该员工在今后两个月内连续不能完成工作任务或绩效考核不合格者，则公司对该员工予以辞退。

8.2高层员工

8.2.1连续两个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者