策划方案
微文呈现整理的策划方案（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。
策划方案 篇1
一、活动时间：20xx年12月25日晚上6：00(星期三)
二、活动地点：碧水馨城11栋503室(张燕家)
三、活动人员：诚邀五岁以下一岁一上小朋友家庭光临，有意者请于24日前与张燕联系。
(已报名的有牛牛、高锦、澜澜、小色色、熙熙五家人。)
四、活动安排：
1、前期准备：
采购：圣诞装饰品，负责人：张燕
活动期内水果零食，负责人：高钰云
布置：负责人：张燕、吴海燕、宋秀香、龚娟、高钰云(布置时间定于24日中午)
2、活动过程：
集合：晚5点50碧水11栋集合
(要求：准时集合，妈妈带宝宝们集体同时开门进入熙熙家，再开灯，给五个宝宝惊艳的感觉。)
活动流程：⑴圣诞老人出场:暂定高锦爸爸友情出演，分发圣诞小礼物。
(要求：谭爸爸躲在车上换好圣诞老人的服装，背着装有小朋友的`礼物的圣诞袋上楼，用足够力气敲门，制造“谁来了”的悬念。安排某个小朋友开门后，圣诞老人要力尽幽默滑稽之本能给宝贝们派发礼物，有针对性地寄语各位宝宝。)
⑵主持人出场：熙熙妈妈友情客串，开场白。
⑶节目：
①听故事《圣诞节的来历》(吴海燕)(要求：听故事时宝贝妈妈们一次坐在地垫上，听完后需要互动交流，允许提问)
②游戏1《请你跟我这样做》(龚娟)(要求：背景音乐《请你跟我这样做》，娟娟带宝宝们活动唱游，如请你摸摸你的鼻，拍拍你的肩，请你跟我跳三跳等等，让宝宝们活动开)
③才艺展示(要求：依据宝贝们的兴致依次上台进行才艺展示，可以是唱歌跳舞，背儿歌等等，主持人把握时间与度)
④游戏2投掷接球(要求：每个家庭出一大一小，进行抛接球，开哪个宝宝接的最多。第一名口头奖励。)
⑤家长才艺展示(牛牛妈妈唱儿歌一首，剩下妈妈集体伴舞。)
⑥亲子舞蹈互动(谰澜妈与谰澜领舞)
⑦游戏3比赛捡东西(要求：给小宝贝们每人发一个小篮子，要求小宝宝们捡地下掉的东西，垃圾之类)
(4)结束：主持人寄语来年。
3、活动结束。(卫生：大家动手三下五除二)
五、注意事项：
1、音乐：张燕负责。(含收集、播放)
2、摄影、照相。(圣诞老人)
3、经费AA制。(采购先垫付，后到澜澜妈妈处报帐。)
4、人员安排若有变动，请全力配合。
策划方案 篇2
一、策划书名称
写清策划书名称，简单明了，如“××活动策划书”，“××”为活动内容或活动主题，不需要冠以支部名称。如果需要冠名支部，则可考虑以正、副标题的形式出现。避免使用诸如“组织部活动策划书”等模糊标题。
二、活动背景
活动背景要求紧扣时代背景、社会背景与教育背景，鲜明体现在活动主题上;
三、目的与意义
活动目的与活动意义要与活动背景贯穿一致，突出该活动的'核心构成或策划的独到之处。活动目的即活动举办要达到什么样的一个目标，陈述活动目的要简洁明了，要具体化;活动意义其中包括文化意义、教育意义和社会效益，及预期在活动中产生怎样的效果或影响等，书写应明确、具体、到位。
四、活动时间与地点
该项必须详细写出，教室申请则另行安排。活动时间与地点要考虑周密，充分顾到各种客观情况，比如教室申请、场地因素、天气状况等等。
五、宣传方式
六、活动流程
活动流程安排大致可以分为 三个阶段：
1、活动准备阶段(包括海报宣传、前期报名、赞助经费等);
2、活动举办阶段(包括人员的组织配置、场地安排情况等);
3、活动后续阶段(包括结果公示、活动展开情况总结等);
七、预期效果
略
策划方案 篇3
活动前言：我的口罩我做主，对于呼吸什么样的`空气，我们有态度。如果你想在呼吸间尽显个性，如果你想在人群中与众不同，如果你想在设计上崭露头角，那还等什么，就来参加疯狂的口罩DIY吧。
活动名称：我的口罩我做主—疯狂的口罩DIY大赛
活动主题：“霾”
活动意义：丰富我校大学生的课余文化生活，提醒大家保护环境
策划主办单位：青年志愿者协会
参与人员：全校在校大学生
活动时间：5月20-6月15日
参赛办法：
1、参赛者到4栋117办公室领取纯白口罩作为创作材料，主题不限（以“霾”为中心自由发散）。完成后戴上成品拍摄照片，发表微博或说说（内容为“#人文青志协·口罩也疯狂# 自由编辑内容 @南昌大学人文学院团学联青志协weibo/官方QQ“昌大人文青志协”），微博和说说请确保@有效，转发量以原始说说或微博为准，并上交实物作品到4栋117室。
2、活动时间是在4月1日-15日，作品截止日期为12日晚11点，之后三天为统计时间。上交作品须在截止日期12日前，否则即为无效
3、以转发量为标准，本次大赛将选出一等奖1名，二等奖3名，三等奖5名以及优秀奖若干，颁发荣誉证书，并向获奖选手颁发物质奖励。
活动奖励：
一等奖1名空气加湿器一个 荣誉证书
二等奖3名鼠标一个 荣誉证书
三等奖5名鼠标垫一个 荣誉证书
优秀奖荣誉证书
策划方案 篇4
为健全完善7S长效管理机制，继续深化7S现场管理，持续打造“五大环境”，着力提升“五个形象”，继续谱写烟草“上水平、创一流”新篇章，特制定本办法。
一、成立组织
现场管理日常运行检查由企管处牵头组织实施，检查小组成员为各部门7S联络员，联络员负责协助部门主要负责人具体实施本部门7S管理及协同7S日常检查工作。
二、检查原则
1、坚持“全面覆盖、无盲区”的原则。
2、坚持“重在落实、贵在坚持、敢于较真”的原则。
3、坚持公平公正、实事求是的原则。
4、坚持日常检查与持续检查相结合的原则。
三、检查方式
（一）日常检查
1、检查组人员组成：企管处每次检查前在机关各部门7S管理员名单库中轮流抽选3名7S联络员，组成7S运行检查小组，实施检查。
2、检查范围：市局机关办公区和物流中心办公区。
2.1领导班子成员办公室、办公院区、公共区域、电工房、食堂纳入办公室的检查范围。
2.2各部门储物仓库纳入所在部门的检查范围。
2.3文化中心纳入人力资源管理（政工）处的检查范围。
2.4公共区域（如：停车场、车棚）检查结果，纳入个人所在部门检查扣分之中。
2.5订单部纳入营销中心的检查范围。
2.6稽查大队（组）、案审室、证件室纳入专卖处的检查范围。
2.7联合工房、物流中心公共区域、院区、会议室纳入物流中心检查范围。
2.8市局门卫、物流中心门卫纳入安保处的检查范围。
3、检查标准：见附件。
4、检查程序
4.1每月至少两次全覆盖检查，检查时间不定期，检查人员随机抽取。
4.2检查通报由企管处统一撰写，统一在看板、网站、电子邮箱发布。
4.3企管处每季度根据考核得分和综合检查情况通报，确定季度红旗部门，在季度首月通报会上予以表扬通报。
5、结果测算
5.1合署办公的`部门按一个部门测算。
5.2办公室、物流中心、专卖监督管理处、人力资源（政工）处、营销中心，根据所属区域工作量及工作性质的不同，确定不同的权重。
如：办公室日常检查考核得分=办公区域考核得分*40%+食堂考核得分*30%+公共区域考核得分*30%；
物流中心日常检查考核得分=办公区域考核得分*40%+联合工房得分*40%+公共区域考核得分*20%；
专卖监督管理处日常考核得分=市局办公区域考核得分*50%+稽查大队（组）、案审室、证件室考核得分*50%；
人力资源管理（政工）处日常考核得分=办公区域考核得分*50%+文化中心考核得分*50%；
安保处日常考核得分=办公区域考核得分*40%+市局门卫考核得分*30%+物流中心门卫考核得分*30%；
营销中心日常考核得分=市局机关办公区域考核得分*70%+订单部考核得分*30%。
5.3部门月度日常检查得分取月度检查次数的平均分为最后得分。
即：部门月度日常检查得分=部门月度日常检查总分÷检查次数
5.4部门年度7S检查考核得分取全年月度检查得分的平均值，即：部门年度7S检查考核得分=部门全年月度检查总分÷12。
6、情况反馈
6.1重点整改区域进行黄牌揭示，企管处督促整改。
6.2企管处每月将检查情况在职工学习例会上进行通报。
6.3企管处负责即时在管理看板和7S管理专栏上发布检查结果与部门得分情况，并及时通过电子邮件反馈至部门负责人以上领导信箱。
7、结果运用
各部门年度7S检查考核得分和红旗情况将作为7S管理工作情况的最终结果纳入各部门年度绩效考核。
（二）持续检查
1、检查组人员组成：由市局企业管理处牵头组织实施，成员由企管处抽调县（区）局7S管理人员组成，每半年检查一次。
2、检查范围：各县（区）局(分公司)。
3、检查标准：见附件
4、检查程序：制定检查计划→确定人员分工→进行现场检查→考核打分→结果沟通反馈。
5、情况反馈：将检查情况以通报的形式通过OA系统下发。
6、结果测算
各县（区）局年度7S检查考核得分＝全年持续检查考核总分÷2。
7、结果运用
各县（区）局年度7S检查考核得分将作为7S管理工作情况的最终结果纳入县（区）局年度绩效考核。
四、相关要求
1、各单位（部门）应建立岗位自检、部门自检、运行检查组专检相结合的检测体系，扎实开展“班前班后五分钟7S活动”。每日养成班前班后自我检查的习惯，真正将7S现场管理融入日常工作，成为每天工作的一部分，持续不断地推进7S现场管理的深入开展。
2、各单位职能部门要结合工作实际，不断调整完善7S管理运行长效机制，检查考核方式要突出多样性，要注重日常检查与持续检查、专项检查与全面检查、机关检查与基层检查相结合，不断丰富检查方式，突出检查效果。
3、各单位要通过巡查、看板、例会点评等多种形式通报先进做法，指出存在问题，并采取纠正措施，及时整改到位，确保7S管理的持续改进，提升7S管理运行实效。