公司财务部长竞聘演讲稿

微文呈现整理的公司财务部长竞聘演讲稿（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

公司财务部长竞聘演讲稿 篇1

尊敬的各位评委、各位同事：

大家好!

很感谢公司提供这样一个机会,让我有机会能在此展示自己的才能,我今天竞聘的职位是XX酒店财务部长。

我是20xx年7月在我们xxx集团快速发展的时候成为其中一员的。在这三年多来的工作中，我深深的被XX集团特有的企业文化所吸引，被董事长的个人魅力所吸引!虽然有过困惑、迷惘、失望，但是更多的是快乐、欢笑，我更为我是这个大家庭的一员感到自豪!

酒店财务经理一职，对我来说是一个崭新的挑战，对于未来我诚惶诚恐，但我庆幸的是：我是站在巨人的肩膀上!很感谢酒店丁平总经理及酒店各位同仁，尤其是酒店前任财务总监晏虹及财务部的全体同仁们，正是他们的辛勤劳动和付出，使我对未来的挑战充满信心!

由于集团公司的人事调整，我于20xx年11月代理酒店财务负责人至今。在这半年来，酒店财务经理的工作，就我的理解来说，主要有以下几方面：

1、严格执行集团公司和酒店的各项规章制度，正确核算酒的各项经营情况，确保酒店资产的安全，并实现资产的保值和增值。

2、根据国家的政策、法律、法规，结合集团公司的各项规章制度，并结合酒店实际，制定适合酒店内部的管理制度和方法。

3、根据酒店的财务状况、经营成果、现金流量等对酒店面对的未来事项做出正确的预测和参与决策，并参与到酒店的各项经营管理，使酒店的财富达到最大化。

4、员工的培训和管理工作，建立一支有朝气、有战斗力的团队。

5、对人力资源和各种资源的合理配置和使用。

6、酒店外部和内部的沟通、协调工作。

7、筹集酒店发展所需的资金。

8、通过合理、有效地使用资金使企业获利。

9、正确核算酒店各项经营情况，为酒店领导决策提供科学的依据。

现阶段，酒店领导层开动脑筋，集思广益，采取了各项行之有效的工作，如强化内部管理，对各部门的物耗、低耗、办公费等制定了定额，对员工实行绩效考核，改变了营销策略等等，取得了很好的效果，但仍存在不足：

1、酒店的营业收入，尤其是活动中心和餐饮的经营情况不佳，酒店大厅的利用率不高，活动中心经营情况不佳，这些都严重影响了酒店的经济效益，对员工的积极性也造成了一定的负面影响。

2、酒店的各项内部管理工作还有待加强，尤其是部门之间的信息沟通和协调工作。

3、员工培训力量不足，员工业务水平欠缺，且员工的积极性和创造性不够，缺少酒店是我家，我爱我家的信念。

4、酒店员工流动比例过大，造成员工队伍不稳定，既影响了员工的业务能力和业务素质的提高，也对酒店经营有一定影响。

5、酒店原有客户流失较多，营销力量不足。

6、酒店应收账款中，与集团公司有业务关系的政府部门所欠消费款过高。

7、酒店的各项规章制度还不完善，还没做到科学化、程序化、标准化。

针对酒店现阶段存在的各项问题和不足之处，我将从以下几方面入手：

1、严格执行集团公司和酒店的各项规章制度，正确核算和反映酒店的经营情况，确保酒店资产的保值和增值。

2、根据集团公司的各项制度，结合实际，制定适合酒店连锁发展的各项财务制度，进行流程再造，对酒店的财务及各项工作进行规范，做到科学化、标准化、程序化。

3、加强自身能力的学习，虚心向酒店同行以及各位同事学习，努力提高自身的业务能力和酒店经营管理能力，提高自身的经济知识素养、法律知识素养以及科技知识素养，坚持终身学习，不断汲取新知识，研究新情况，解决新问题，真正成为酒店和部门的经营管理的行家理手。

4、加强对集团公司企业文化的学习，深入贯彻集团公司以人为本，以诚待人的企业文化；加强对员工的培训和管理工作，提高人的价值管理能力，不仅要善于发现人才和利用人才，更要做到人尽其才，才尽其用。

5、关心、爱护、培养、教育员工，使员工与酒店一起成长，让每一位员工都有归属感、成就感，真正让员工建立起酒店是我家，我爱我家的信念和主人翁意识。加强团队建设，培养一支敢打硬仗、能打硬仗的良好团队。

6、贯彻落实集团公司和酒店的各项工作任务，协助酒店领导层做好各项工作，提高执行力，保证酒店各项工作的.顺利开展。

7、加强对酒店各项财务数据和资料的分析，为决策提供依据，综合分析研究酒店经营管理中存在的问题，找出薄弱环节，提出改进措施，参与管理、参与经营、参与决策，以实现酒店财富的最大化。

8、盘活酒店闲置资产，抓好资金的筹集、资金运用等工作，确保酒店经营及发展所需的资金要求，年内完成湖天一色店或会同店的开业。

9、加强与集团公司、酒店客户的联系及协调工作，确保应收账款的及时回收，确保资金的安全。

10、承担起酒店内部规范体系的建立和实施等工作，控制好酒店最敏感的环节和岗位，如货币资金岗位等。树立和培养全体员工的全员营销和节约观念，强化管理，从管理中要效益。

在今后的工作中，我将在管理上狠下功夫，并以满腔的热情、积极工作的态度，在集团公司战略的正确引导下、在酒店决策层的领导下，和全体财务部成员开拓性的开展工作，把财务工作做到实处，为酒店经济效益的提高做出自己的贡献!全面完成集团下达的各项任务，为XX集团的更加辉煌不懈努力!同时，也希望得到各位领导及各位同仁的支持与帮助!

谢谢大家。

公司财务部长竞聘演讲稿 篇2

各位领导、各位老师：

大家好!我是财务审计处的张广霞，我竞聘的岗位是学院财务部长。

3年前我作为一名普通的教师站在这里充满自信地竞聘演讲，今天是我第二次站在竞聘的舞台上展示自己，感慨万分，3年来，感谢院党委对我的培养和信任，各位同事对我的帮助、支持和鼓励，在这里表示最衷心地感谢!……

我毕业于吉林工业大学技术经济专业，工学学士学位，xx年取得辽宁大学企业管理专业硕士学位，副教授职称，具有会计师、经济师专业技术资格证书。

学院合并后我于xx年xx月任职财务审计处副处长职务，3年的财务工作中，不论是在管理能力还是在组织协调能力上，都有了很大的提高。我深知，自己每一份成绩的取得都不仅是个人努力的结果，它凝聚着众多领导和同事的无私奉献，而我和大家一样，在体会和分享收获的同时，也和同事们缔结了深厚的友谊，正是这份工作经历，让我充满自信地站在这里竞聘学院财务审计处副处长的`职务。

我对于财务审计处副处长这一职务的理解是必须要求具有良好的政治素养，较高的政策理论水平，严谨求实的工作作风，熟练的专业技能。

在总结和分析自己多年来的学习和工作实践后，我认为自己不论是心理素质、道德品质、能力素养、工作技能等方面，都具备了参加竞聘的条件。

第一，感觉自己对这一岗位认识比较深刻，深深地热爱并愿意为这一岗位贡献自己的一份力量。

第二，感觉自己熟悉财务方面业务，有一定的实践经验，有利于工作的开展。

第三，感觉自己具有一定的组织协调能力，为人谦逊朴实，作风严谨认真。

这些都将构成我今天参加竞聘的强大后援，更是我今后成长与进步的动力所在。

如果竞聘成功，作为财务审计处副处长，我将从以下四个方面不断地充实和提高：

一、加强学习，不断提高自身素质及道德修养。认真学习国家有关法律法规及财务规章制度，在工作中做到坚持原则，按章办事，树立服务意识。

二、端正态度，摆正位置，当好处长的参谋和助手。在指导思想上，强化大局意识、服从意识；在工作中，出主意、善谋划、抓落实，起到助手的参谋作用。

三、加强理论和业务知识学习，提高业务素质。注重钻研财务方面的理论知识和专业技能的训练，不断提高业务综合能力素质，在处长的指导下，努力成为财务管理方面的行家里手。

四、不断改进工作方式方法，全面提高工作水平。坚持学习科学的管理理念，不断地提高管理能力。

各位领导和同志们，如果这次竞聘大家选择了我，院党委给我在更高层次为大家服务与奉献的机会，我将不辱使命、不负众望，以实实在在的工作成绩，来回报院党委和同志们对我的信任与厚爱。如果这次竞聘，大家觉得我与这个岗位的要求还有一定距离，我将以此为鉴，见贤思齐，继续充实、修正和完善自己，在自己的岗位上做出应有的贡献。

最后，再一次感谢大家多年来对我的支持与鼓励!谢谢大家!

公司财务部长竞聘演讲稿 篇3

尊敬的院长及各位领导、评委：

大家好！

感谢各位领导给予我这次竞聘的机会，今天我要竞聘的职位是财务部长一职，希望我的竞聘能实现我的理想。

近阶段的财务管理工作将紧紧围绕全面预算管理这个主题来深入开展。如果这次我能竞聘财务部长，我将虚心学习，尽自己的一切力量协助经理做好该项工作。下面我就如何做好全面预算管理这个主题谈谈我的一些意见和建议，以及如果我能竞争上这个岗位，在经理的指导下，开展工作的一些思路和设想：

一、协助经理，把握全面预算管理内涵

思想是行动的指南，是指导实践，推动工作的`出发点和立足点。紧紧抓住全面预算管理这一主题，在制度上、流程上、技术上、人力资源上加以保证和落实，是我们企业现阶段精细管理再上台阶的又一举措。为此，我将不断地学习科学的预算管理方法，结合自己的专业知识以及两年来在预算管理试行中所积累的经验，全身心的做好这一管理平台的建设和完善，达到全面、全员、全过程的精细化标准，持续促进获得最佳生产率和成本控制率的动态发展目标。

二、协助经理，财务部长，参与全面预算管理推进

积极推行全面预算管理制度，严格按照现代企业制定的发展战略目标，落实好四个环节。即预算的编制、执行、控制和协调。预算的编制，是以集团年度工作目标为导向，协助经理进行分解、剖析，并以所有支出项费用为主线，客观有据的确定各责任主体不同时期、不同环境条件下的预算管理指标；预算的执行，使预算能够真正落到实处，努力做到全面、全员、全过程的责任化和自主化，形成各实际执行者来自觉地实施相应的预算管理；预算的控制，配合经理分析确认月度各责任主体预算执行的效率，记录每阶段执行的过程，客观地评估业绩。预算的协调，能够适时地掌握和控制整个企业预算执行的情况和各个责任单位的责任预算的履行情况，及时发现预算执行偏差，主动分析其产生的原因，并针对原因自行找出解决问题的措施，并付诸实施，保证责任预算的最终完成。

三、协助经理，提高全面预算管理实效

推行全面预算管理，是一个循序渐进和融会贯通的过程，也是企业提高管理水平的必然选择。如何把数年数据累积和相关经验来指导实践，投入实效，我觉的要做到三个结合：一是要把科学的预算标准与经营方针、工作目标相结合起来；二是要把科学的预算标准与各个经济单位经营指标相结合起来；三是要把科学的预算标准与各个执行主体的考核机制相结合起来。

四、协助经理，投身企业改革浪潮

时值集团改革的深入发展之际，陈董事长已经在20xx年经营工作会议上的讲话中明确作出了“xxxx”的工作方针。因此，我将积极配合经理，紧跟集团改制的步伐，以科学的发展观、改革的精神、改革的思路、改革的办法做好各项工作，确保改革的稳步推进。

财务部长一职无论竞选是否成功，我都将一如既往的工作，不断学习，不断提高，适应时代的进步和社会的发展。

谢谢大家！

公司财务部长竞聘演讲稿 篇4

尊敬的各位领导：

大家好！

首先我要感谢老板和领导对我的信任，给我提供这样一个竞聘机会，让我有锻炼自己、展示才华、提高素质的舞台。

我叫王xx，今年39岁，毕业于西安统计学院计算机与信息管理专业，会计师职称。

20xx年因港务局改制我顺势买断了工作，开始打工生涯。20xx年我开始自学会计，在培训学校坚持培训完了会计基础、初级会计、中级会计以及注册会计师培训学习。坚持会计在线的学习。在北京中财讯长沙分院学习了两年。

在学习的同时我开始了会计工作，我先后从事了房地产、钢材业、酒业、珠宝行业、物流业等行业财务管理工作。熟悉小规模和一般纳税人的会计流程和税务处理工作。

本人具有正直的人品、良好的修养以及认真负责的工作态度。具有很好的职业道德。具有较厚的财务基础和实践经验。

假如我竞聘成功的话，我将不会辜负老板和领导对我的期望，全身心投入到工作中去。对财务部今后的工作我做如下计划：

第一将会计基础规范做扎实。将内部控制和内部管理相结合。每月进行自查自检、互查互检工作，从原始票据的审核、票据的'粘贴、票据的填制以及印章的保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流

程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利发展。做好了基础工作，才可以避免税务检查中的问题，降低税收风险。

第二加强业务培训和新法规的学习，提高财务人员的素质。每月组织财务人员进行学习。

第三加强沟通。一是与公司领导的沟通。及时把自己的想法与领导进行沟通，同时了解领导的意图和想法，有效的避免误解。二是各部门之间的沟通。加强部门之间的横向联系，相互支持相互了解，提高工作效率。三是财务人员内部员工之间的沟通，提倡团队精神。

第四拓宽融资渠道。对于公司来讲，资金链条是非常重要的。 第五做好外部协调，创造和谐的外部环境。加强税务、银行、工商各部门的沟通和交流。

第六推动公司管理信息化。做一流的企业离不开高科技。比如沃尔玛在全球4000多家门店，通过它的网络可以在一小时之内，对每种商品的库存、上架销售量全部盘点一遍。效率之高令人瞠目结舌。

以上是我竞聘成功后对工作的一点想法。有些想法需在工作和实践中得到完善。

谢谢！