考核方案

微文呈现整理的考核方案（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

考核方案 篇1

采购管理处在运营系统活动中的最初环节，也是运营系统活动中的一个非常重要的环节。而制造型企业一般原材料、零部件和辅料采购的成本占到其销售额的50%~80%，在市场竞争日渐激烈、人工成本不断上涨的严峻形势下，采购成本的控制也越来越重要，毕竟，采购成本的降低可直接成为企业的利润。同时，采购对产品交期、产品品质、库存以及企业生产力都有着不可忽视的作用。那么，作为企业HR，如何进行采购人员的绩效考核呢？怎么样操作才能做到务实有效呢？以下的操作是务实的吗？

首先，从其对运营活动的贡献来看，其贡献主要体现在两个方面：

1、通过供应商考核、采购议价活动，选择最优供应商采购，提高来料品质，降低原材料、零部件和辅料的采购成本，并选择最优外协商，降低外协成本，直接提高产品的利润率；

2、通过采购活动，对运营系统提供原材料、零部件和辅料的支持，以优质、高效服务于生产环节，为生产环节保证其生产物料的优质供应。

其次，从其岗位的工作职责来看，其工作职责主要体现在以下方面：

1、采购议价活动和供应商的选择，确保生产物料供应的物美价廉；

2、与供应商协商采购货款的付款周期，尽可能延长付款周期，减少公司的流动资金的占用，提高流动资金的利用率；

3、采购物料进仓时间的跟进与管控，确保生产物料的准时供应；

4、采购物料的品质跟进与管控，确保生产物料的品质；

5、异常物料的及时处理，对来料异常物料或分选的异常物料及时返回供应商更换或维修，以保证工单、订单及时关闭，减少库存；

6、新物料的打样跟进，确保新物料的打样准时，从物料供应方面保证新项目的推行进度；

7、维系优质供应商的合作关系。

再次，从其岗位工作缺失来看，其主要工作缺失体现在以下方面：

1、物料的异常采购，部分物料因采购人员的工作缺失，导致不得不通过特殊渠道进行高价采购，导致产品的材料成本上升；

2、物料未能准时入仓，直接影响生产上线，PC不得不调整生产计划，影响客户交期；

3、因物料品质异常导致生产异常工时；

4、异常物料未能及时处理，影响工单、订单结尾，以及库存的增加。

最后，根据其贡献、主要工作职责、工作缺失提炼考核指标：（此为实际操作中的重点和难点，此处的设计决定了绩效推行是务实还是务虚，是不是与企业的实际状况符合）

1、采购COSTDOWN：（此指标为指标库中的关键效益指标）

指标定义：通过议价降低采购单价，在不影响其产品品质的前提下，降低采购成本，即反映采购活动中直接采购成本的降低状况，以降低比例体现；

计算公式：（SUM（议价后单价-议价前单价）*议价后采购量）/当期采购总金额；

数据采集：ERP，通过操作采购单的ERP账号从ERP中抓取该账号当期的操作记录，并判断其采购料号的当期与基期的单价差异，并计算出差异金额，乘以当期采购量，即为该账号采购此物料的costdown金额。

目标设定：一般制造型企业，在年度经营目标中会有全面costdown目标，其中就有制造成本的costdown比例，以此分解会产出原材料、人工、制费、品质失败等项目的costdown比例，其中的原材料costdown比例就是此处采购的costdown目标。一般不仅仅是直接采购降价，其中也包含一些costdown项目。

若没有制定其经营costdown目标，也只能以costdown比例的历史数据来修订，根据企业的发展阶段和产品的发展阶段以及当期的市场订单量，企业的发展阶段成熟稳定或成熟的产品其costdown比例可略低于以往的比例，毕竟采购costdown是有限的；反之，则高于以往的比例。此方法易于操作，但对市场预测、产品变化以及采购市场的变化应对不及时。所以在日常操作中，必须根据实际的情况，根据市场变化或新项目、新产品的导入及时调整costdown目标。

注意事项：

a、目标提报的本位主义，所以应设定供应商价格管理渠道，减少异常采购以及异常报价损失；

b、战略采购活动不予计算其岗位或部门的costdown金额；

c、卖方市场物料不予考核其采购costdown指标；

d、负责不同物料的采购人员，只设定物料别的costdown目标，根据其采购类别加权计算其考核得分。

2、异常采购损失比例：

指标定义：因采购人员的工作缺失，未及时与供应商下达采购计划或未做好供应商的产能评估和品质评估，导致不得不进行高于市场价格的单价进行采购，所造成的采购成本上升。此指标属于缺失项。

计算公式：（SUM（议价后单价-议价前单价）*议价后采购量）/当期采购总金额；

数据采集：ERP，其数据采集与costdown采集一样，但其采购单的签核流程中，需设定其采购属于异常采购，区分于市场原因导致的异常采购；

目标设定：此类指标可作缺失项，出现为零分，未出现不扣分；

注意事项：异常采购原因的归属判定。

3、付款周期协商达成，

指标定义：反映采购员与供应商协商延长采购货款的支付周期，提高公司的流动资金利用率；

计算公式：（sum（（实际付款周期-标准付款周期）*采购金额）*利息率）/采购总金额；

数据采集：ERP，通过操作采购单的ERP账号从ERP中抓取该账号当期的操作记录，并判断其当期采购料号的实际付款周期和标准的付款周期，并计算出差异月份，乘以采购金额乘以月利息率，除以其当期实际采购金额；

目标设定：根据不同的物料别，向后延迟一定的付款周期；

注意事项：根据实际情况，制定各物料别的标准付款周期，并录入ERP系统。

4、IQC批次合格率，

指标定义：反应采购物料品质状况；

计算公式：当期采购OK批次/当期采购总批次；

数据采集：ERP，通过操作采购单的ERP账号从ERP中抓取该账号当期的操作记录，并判断其当期采购料号的品质状况是OK还是NG及异常处理状况是批退、分选、还是特采。

目标设定：可按公司的年度品质目标设定，或参考其近一年的历史值设定。

注意事项：其目标的设定，勿以其采购物料总的合格批次来定，最好设定各类的物料的合格率目标，利用比例加权的方法计算其考核得分，这样操作偏于各类物料的品质管控和提升；当天交付的不同采购单的同料号物料，是以一批计算还是以多批计算，在试行前必须定义清楚。

5、进料交期达成率，

指标定义：反映采购物料的准时交付状况；

计算公式：当期准时交付批数/当期应交付总批次，此计算相对较严格，部分物料其采购单的尾数处理会有一定的周期；或以应交付的数量计算，其计算比较合情合理。

数据采集：ERP，通过操作采购单的ERP账号从ERP中抓取该账号当期的操作记录，并判断其当期采购料号的进仓日期是否在应交日期之前，并设定判定栏位。

目标设定：可按公司的年度品质目标设定，或参考其近一年的历史值设定。

注意事项：应交日的确定，可以企业所规定的各类物料的交付周期直接在系统设定，但在实际操作中，客户在下达订单后，可能还有一些要求作调整，此为客户原因导致订单调整，此时，需根据客户确定的最终需求，重新审核起始日期，重新确定应交日。

6、异常物料处理及时率，

指标定义：反映采购人员对各类异常来料的处理及时状况；

计算公式：（当期应处理不良批次-当期未处理不良批次）/当期应处理不良批次；

数据采集：由仓库统计其数据；

目标设定：或参考其近一年的历史值设定；

注意事项：在考核试行前，需与采购人员约定各类物料异常处理的周期。

7、新物料打样缺失。

指标定义：反映采购人员对新物料打样的及时状况和品质状况；

计算公式：因新物料打样并非其常规工作项，故以其作为缺失项，有缺失为零分，无缺失为满分，未发生新物料打样将其权重分按其权重分配到其它指标上；

数据采集：ERP，以采购人员账号操作的采购打样记录，及其交期、品质的判定栏位，确定当期新物料打样的缺失状况；

目标设定：无新物料打样缺失；

注意事项：在考核试行前，需与采购人员约定各类物料打样的周期。

考核方案 篇2

编号

一、岗位类别和聘期

姓名任职部门财务部职务财务总监

入职时间____年____月____日

聘期____年____月____日~____年____月____日

考核期____年____月____日~____年____月____日

二、主要职责

1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。

3.财务监控。

4.财务分析与预测。

5.疏通融资渠道。

6.审计管理。

7.分管部门管理。

三、工作目标

1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。

2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。

3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。

4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。

5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。

6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。

7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。

8.年度重点工作完成情况。

年度重点任务完成情况考核表

重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估

说明：①年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。

②在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。

四、附则

1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。

2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。

4.本责任书解释权归公司人力资源部。

相关说明

编制人员审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期

考核方案 篇3

一、 目的：

加强生产效率，提高干部积极性，降低成本。

二、 适应范围：

课长级以上干部

三、 具体内容

1生产车间课长及主任级干部绩效考核方案（标准总分100分）

（包括裁断，绣花车间，复合车间，备料仓，针车 成型单位）

1．1生产效率（35分）：（可超分）

1．1．1本单位生产成品个人单位时间生产数量为基础和当月实际生产效率相比 较得出生产效率分。

1．1．2计算方式：当月生产总量/当月总工时/个人单位时间生产数量*35=生产效率分数

1．2．3生产效率特别扣分：因本单位原因造成定单进度延误每延误一天扣3分

1．1．3如当月未被扣分可加20分

1．2生产品质（35分）：（可负分）

1．2．1由品管单位每日检查各单位成品得出检查结果计算品质分数

1．2．2计算方式：检查不良品数/检查总量*35=生产品质分

1．2．3生产品质特别扣分：a每报废一双成品扣1分

B因本单位品质问题造成其他单位延误进度或停工待料每次

扣3分

C因本单位品质问题造成翻箱每次扣5分

1．3环境整理（20分）

1．3．1由行政部门每星期最少检查一次各单位环境整理状况得出

1．3．2计算方式：本月环境总分/检查次数/100*20=环境整理分数

1．4工作配合（10分）（可负分）

1．4．1同级干部工作不配合每次扣3分

1．4．2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

1．4．3不支持上级工作，每次扣5分

2追料人员绩效考核方案（标准总分100分）

（包括原料仓，成型备料仓，）

2．1生产效率（60分）：（可超分）

2．1．1未按进度要求时间配套材料到位未影响后续单位进度者每次扣3分

2．1．2未按进度要求时间配套材料到位有影响后续单位进度者每次扣5分

2．1．3未按进度要求时间配套材料到位直接影响出货者每次扣10分

2．1．4如当月未被扣分可加20分

2．2材料品质（20分）（可负分）

2．2．1由于材料品质影响后续单位进度或品质者每次扣5分

2．2．2由于材料品质造成生产单位停工待料者每次扣8分

2．3环境整理（10分）

2．3．1由行政部门每星期最少检查一次各单位环境整理状况得出

2．3．2计算方式：本月环境总分/检查次数/100*10=环境整理分数]

2．4工作配合（10分）（可负分）

2．4．1同级干部工作不配合每次扣3分

2．4．2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

2．4．3不支持上级工作，每次扣5分

3采购人员绩效考核方案（标准总分100分）

3．1生产效率（70分）：（可超分）

3．1．2未按进度要求时间配套材料到位未影响后续单位进度者每次扣5分

3．1．2未按进度要求时间配套材料到位有影响后续单位进度者每次扣15分

3．1．4如当月未被扣分可加20分

3．2材料品质（20分）（可负分）

3．2．1由于材料品质影响后续单位进度或品质者每次扣5分

3．2．2由于材料品质造成生产单位停工待料者每次扣8分

3．3工作配合（10分）（可负分）

3．3．1同级干部工作不配合每次扣3分

3．3．2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

3．3．3不支持上级工作，每次扣5分

4技术部干部绩效考核方案（标准总分100分）

4．1生产效率（70分）：

4．1．1未按进度表要求时间发出冲刀每延误一天未造成车间进度延误每次扣5分

4，1，2未按进度表要求时间发出冲刀每延误一天有造成车间进度延误每次扣10分

4．1．4如当月未被扣分可加20分

4．2技术失误（20分）（可负分）

4．2．1大货纸版设计错误造成现场工作停顿或影响生产品质每次扣5分

4．2．2未能及时跟踪冲刀试做造成现场工作失误每次扣5分

4．3工作配合（10分）（可负分）

4．3．1同级干部工作不配合每次扣3分

4．3．2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

4．3．3不支持上级工作，每次扣5分

5生产文员绩效考核方案（标准总分100分）

5．1工作效率（70分）（可超分）

5．1．1工作报表因自身原因填写错误每处扣3分

5．1．2工作报表因生产单位上报错误未能发现造成报表错误每次扣1分

5．1．3工作报表未能按规定时间完成每次扣5分

5．1．4如当月未被扣分可加20分

5．2生产下单（30分）（可负分）

5．2．1生产下单（包括指令单，及部分原物料采购单）出现错误未造成生产损失每次扣5分

5．2．2生产下单（包括指令单，及部分原物料采购单）出现错误已造成生产损失每次扣10分

6品管经理绩效考核方案（标准总分100分）

6．1生产品质（80分）

6．1．1由生产定单翻箱比例计算工作绩效

6．1．2计算方式：当月翻箱总双数/当月总生产量-公司允许翻箱比例*100=绩效分数

6．1．3公司因生产品质问题保函出货每次扣5分

6．。1。4遇公司因生产品质问题遭客人索赔取消当月绩效分数

6．2工作配合（20分）（可负分）

6．2．1同级干部工作不配合每次扣3分

6．2．2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

6．2．3不支持上级工作，每次扣5分

7生产经理绩效考核方案（标准总分100分）

7．1生产控制（35分）（可超分）

7．1．1由本文件中第1 2 3 4 5条中所有单位生产及工作效率综合而成

7．1．2计算方式：（成型生产效率分*50% 其他所有单位生产效率总分/单位数*50%）*35

分=生产控制分

7．1．3如当月未被扣分可加20分

7．2生产品质（35分）

7．2．1由本文件中第1 2 3 4 5 6条中所有单位生产品质分数综合而成

7．2．2计算方式：（品管经理品质分数*50% 其他单位生产品质总分/单位数*50%）*35分=生产品质分数

7．1．3公司因生产品质问题保函出货每次扣5分

7．1．4遇公司因生产品质问题遭客人索赔取消当月品质绩效分

7．3环境控制（20分）

7．3．1由本文件中第1 2 3 4 5条中所有单位环境整理分数综合而成

7．3．1计算方式：（成型环境整理分*50% 其他所有单位环境整理总分/单位数*50%）*20分=环境控制分

7．4工作配合（10分）（可负分）

7．2．1同级干部工作不配合每次扣3分

7．2．2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

7．2．3不支持上级工作，每次扣5分

8 生产厂长绩效考核方案（标准总分100分）

8．1．1生产控制（35分）

8．1．1由本文件中第1 2 3 4 5条中所有单位生产及工作效率综合而成

8．1．2计算方式：（针车生产效率总分/3*50% 其他所有单位生产效率总分/单位数*50%）*35分=生产控制分

8．1．4如当月未被扣分可加20分

8．2生产品质（35分）

8．2．1由本文件中第1 2 3 4 5 6条中所有单位生产品质分数综合而成

8．2．2计算方式：（品管经理品质分数*50% 其他单位生产品质总分/单位数*50%）*35分=生产品质分数

8．1．3公司因生产品质问题保函出货每次扣5分

8．1．4遇公司因生产品质问题遭客人索赔取消当月品质绩效分

8．3环境控制（20分）

8．3．1由本文件中第1 2 3 4 5条中所有单位环境整理分数综合而成

8．3．1计算方式：（针车环境整理总分/3*50% 其他所有单位环境整理总分/单位数*50%）*20分=环境控制分

8．4工作配合（10分）（可负分）

8．2．1同级干部工作不配合每次扣3分

8．2．2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

8．2．3不支持上级工作，每次扣5分

9副总绩效考核方案

9．1工厂控制（70分）

9．1．1由生产厂长 经理及品管经理绩效分综合而成

9．1．2计算方式：（生产厂长绩效分 生产经理绩效分 品管经理绩效分）/3*70/100=工厂控制分

9．2成本控制分（30分）

9．2．1按工厂成本控制计划完成程度计算

9．2．2计算方式：由总经理直接评分

四、 绩效奖励

1月奖励：各单位责任人当月绩效分数/100*当月进度奖金=当月绩效奖励

2年奖励：各单位责任人当年绩效总分数/月数/100*本年年度奖金=年绩效奖励

五、 附件及说明

1 工时计算规定

1．1 各生产单位各小组出勤总人数*当天工作时数=当天工时

1．1．2 当天工作时数计算规定：公司规定上班时间内（加班不得超过晚10：30分）按实际小时计算，超过晚10：30分者每半小时以一小时计算，超过晚12；00时者每半小时以一个半小时计算

1．1．3 以该单位最后一名下班员工实际下班时间为该单位整体下班时间

1．1．4最后时间不足半小时者以半小时计算

2个人单位时间生产标准数量

2．1以休闲鞋为标准，所有其他鞋型均按公司规定对照休闲鞋做出相应比例标准

2．2各单位个人单位时间生产标准数量由各单位干部及经理级以上干部讨论结果呈报总经理批准

3进度规定

3．1由生产厂长及经理协同制定公司生产进度总表呈总经理批准

3．2所有单位收到新的进度表时必须仔细核对并于24小时内回复本单位进度问题，否则视为默认所规定进度

3．3每半月进度修改一次，其余时间如须更改进度须经总经理批准

4所有当天绩效工作检查及记录结果须于次日公布，由行政部门执行，各单位配合

考核方案 篇4

一、指导思想：

为进一步深化教育教学改革，进一步加强教学全程管理，分项考核，综合评估改革完善评价体系，做到人人参与重过程，检查评比促提高，以调动全体教师教书育人的积极性，大面积提高教育教学质量。

二、考核内容：

1、教科研2、教研3、电化教学4、区、市级及以上比赛5、班队工作6、终端考核7、单项学科考核8、后进生转化9、兴趣小组10、进修学习11、突出贡献奖及其它12、月考核

三、考核方法：

1、教科研：

校级论文一、二、三等奖，分别奖励30元、20元、10元；

区级论文一、二、三等奖，分别奖励50元、40元、30元；

市级论文一、二、三等奖，分别奖励100元、80元、60元；

省级论文一、二、三等奖，分别奖励200元、160元、120元；

课题组研究课题结题给予课题组成员相应奖励。

撰写论文在省、市刊物上公开发表，享受同级一等奖奖励。

2、教研：

（1）承担校、区、市研究课任务的分别奖励20元、40元、80元；

（2）赛课：

a、校级一、二、三等奖，分别奖励40元、30元、20元；

b、区级一、二、三等奖，分别奖励80元、60元、40元；

c、市级一、二、三等奖，分别奖励160元、120元、80元；

d、教师外出参加教研活动予以差旅费补贴5元/半天、10元/天。

3、电化教学：

（1）有关电化教学论文获奖参照教科研评比方法；

（2）参加自制电教片、课件评比获奖给予适当奖励。

4、校、区、市及以上级比赛：

A、团体奖：

（1）校级比赛一、二、三等奖分别奖励40元、30元、20元；

（2）区级比赛一、二、三等奖分别奖励80元、60元、40元；

（3）市级比赛一、二、三等奖分别奖励160元、120元、80元；

B、学生个人竞赛辅导奖：

（1）校级竞赛一、二、三等奖，分别奖励20元、15元、10元；

（2）区级竞赛一、二、三等奖，分别奖励40元、30元、20元；

（3）市级竞赛一、二、三等奖，分别奖励80元、60元、40元；

C、体育运动会按成绩予以奖励，以10元/分计算，若进入全区前六名，学校将视具体情况另给予程度不同的奖励。

D、区教研室组织的学科抽查，达区均分奖励年级组600元，超区均分1分奖励年级组150元，多超多奖，以此累计。若某一班级单项学科接受区级抽查，达区均分奖励任课教师100元，超区均分1分奖励30元，多超多奖，以此累计。

E、凡各类竞赛获奖的，学校将对大力支持竞赛的班主任及有关教师酌情予以奖励。

5、班队工作：

（1）每年评选优秀班主任并给予100元奖励；

（2）班队工作各项竞赛参照第四项给予奖励；

（3）班主任月津贴为40元，如各项工作不到位，在津贴中相应扣除，具体考评标准另订。

6、终端考核：

期中、期终考查成绩的奖励或惩处参照教导处考评细则执行，但具体执行金额标准在原有基础上翻番。

7、单项考核：

学校每学期在各学科开展单项竞赛，获奖参照第四项给予奖励。

8、后进生转化：

（1）后进生学习成绩转化：由不及格到及格、由不及格到良好等将视情况给予相应奖励；

（2）后进生行为习惯的转化也将做为评选优秀班主任的重要标准。

9、兴趣小组：

凡承担兴趣小组课务并完成相应任务的教师每学期给予40元的津贴，成绩突出的再给予一定奖励，如获奖的参照第四项奖励。

10、进修学习：

学校鼓励教师加强学习，积极参加教育部门组织的各种形式的继续教育，不断提高自身素质，以适应教育不断发展的需要。凡教师拿到本科、大专文凭的，学校给予一次性奖励100——60元。

11、突出贡献奖：

为完成学校重大任务，做出突出贡献的，学校将给予一定的奖励。

12、月考核奖：

（1）取消月满勤奖，教师月考核基本奖为140元，任教语、数一门主要学科加10元；任教两个班数学加20元；任教一、二年级语数包班或外语跨年级任教加40元；

（2）凡完成教学任务或学校布置的各项工作均可获月考核全奖；

（3）病假一天扣10元，事假一天扣20元，旷工一天扣50元；

（4）若当月考核奖不够扣除，继续在当月30%津贴中予以扣除，直至扣除年终奖金。

一、几点说明：

1、 违反工作纪律，无故迟到、早退，不履行请假手续；

2、 有违职业道德，体罚与变相体罚学生现象，并造成恶劣影响的；

3、 不能履行教师职责，教学“五认真”不到位，校、区级教学视导严重出错；

4、 学校布置的各项工作不能按时、保质、保量完成；学生成绩考核相同学科与同年级差距过大（以新学期期终成绩为依据，再制定相应的细则）；

5、 学校重大活动中出现严重失误，教学岗、护导岗等岗不到位而造成安全事故的。

6、 年终评优，区教委下达额数，学校根据工作实绩及民主测评等依据确定评优人员，并奖励人民币100元；

7、 学校获各级团体表彰，视具体情况给予教师一定的奖励；

8、 年终奖金发放，依据学校财力而定。

以上或其它类似情况视情节轻重，由校长办公会以教委人事制度改革精神为准绳，将酌情予以奖励或严肃处理。

二、备注：

1、 此方案与校原有规定相抵触的以本规定为准；

2、 此方案执行与否，若与上级文件相抵触的，与上级文件为准；

3、 此方案在执行过程中，随学校经济发展情况做相应调整；

4、 此方案将提请教代会代表讨论使其更趋完善，更符合当今教育飞速发展的需要，一经通过，自20xx年10月1日起执行；

5、 此方案解释权属校长室。