计划方案

微文呈现整理的计划方案（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

计划方案 篇1

一、总则

1、为进一步加强员工教育培训工作，提高员工队伍素质，促进员工更加迅速的融入团队，深入了解公司企业文化，使员工具备与企业发展的相应素质、业务能力，特制定本培训方案。

2、员工教育培训必须坚持服务企业、按需施教、学以致用的原则。

二、培训目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营理念，开阔思路，增强决策力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司基层员工的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

4、加强公司新入职员工的培训，加深员工对公司的认识，加强员工的企业凝聚力。

三、培训范围

本方案适用于公司各部门。培训分为外出培训和内部培训两种，外出培训包括外聘讲师、拓展训练、外出考察等;内部培训包括公司内部培训、部门内部培训、师傅带徒弟实际操作、演练等。

四、培训职责

1、办公室是公司培训工作的直接管理部门，在培训中的主要职责：

(1)负责培训和学习平台的建立和管理。

(2)负责制定公司年度、月度培训计划及组织实施。

(3)负责指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。

(4)负责考核、考评公司的公司的培训管理，建立、维护公司培训档案。

2、各部门培训职责：

(1)配合办公室调研本部门员工培训需求。

(2)配合办公室做好入职前培训，制定入职前培训具体日程安排。

(3)协助办公室做好其他培训相关工作。

五、培训计划的制定

1、年度培训计划：办公室根据公司培训目标，独立调查各部门培训需求和计划，于每年12月份制定公司下年度培训计划。公司年度培训计划经总经理审批后发至各部门。办公室负责年度培训计划的调整，交总经理审批。

2、月度培训计划：办公室对各部门的培训计划及完成情况进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划表》、《月度培训统计汇总表》，呈报总经理。

六、各部门培训内容的提纲概要：

(一)办公室

1、公司企业文化培训：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围等。.

2、公司管理制度培训：考勤制度、行政制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度与福利待遇。

3、安全培训：消防安全、化工方面的安全培训(可邀请当地的消防员或有关化公司的安保员)。

4、管理培训：管理基础、领导能力与员工管理、如何当好班组长、6S管理等培训、ISO(可外请专业培训机构)。

5、实践培训：(1)组织新员工到兄弟单位实习，如研究院的中试基地;(2)到相关的化纤厂实习。

(二)技术部

1、理论知识培训

(1)纤维的性能、功用、制造方法、测试方法，重点介绍芳纶。

(2)化工设备的基础知识、结构、功能、使用、维护、安装。

(3)电气、机械以及芳纶项目的专业知识。

2、现场安装培训

(1)着重分工段跟班安装学习：部分厂家的现场培训和到厂家培训，逐步培养成懂工艺、会操作、会维修、会管理的业务骨干。

(2)生产流程：包括生产流程、作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。

(3)安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。

(4)现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。

七、其他事项：

1、所有培训内容必须以书面资料的形式在培训前准备完毕，如需分发给学员，则交付原件至办公室统一印制。

2、各项培训的举办应以不影响工作为原则，培训通知则须在培训前一天通知到受训部门。

3、在实施培训时，参加培训的学员应签到，办公室应了解出勤情况，对公司有关培训方面的资料备案存挡。

4、各项培训结束后，学员需做一次书面总结，主办部门也应有相应的考核，如当面考核、试卷形式等。

计划方案 篇2

1：要竖立牢固的意识，这个意识越强烈越好，就是要有很渴望提高自己的讲话能力的意愿。要很渴望，要意识到讲话的重要性。这个是根本，任何事情都是意识先行。意识越强烈越好，如果做到了如果不达到，就不睡觉。那大事可图也。

2：看一些书啊，文章什么的，比如手头的以前买的这本书。以及网络上的一些关于提高演讲，口才的文章。多看些，从多个角度了解说话，口才，演讲。以及提高的方法，方式。

3：形成自己的一套方法。当然，这个方法肯定是不断完善改进的，方法又分2种，一种是核心的本质的，就是每个人都认可的或者最适合自己的方法。另一种是不断与时俱进的。比如，此阶段是这个方法，另一个阶段是另一个方法。这类方法要不断根据自身的情况进行完善。

4：锻炼。这个是核心。看书，方法仅仅只能占很小的部分，尤其是从时间上来说。不能占据很多。主要的精力，时间要花在锻炼上。比如对照镜子说，喊，自我感受，说的过程中自己完善，录音，各种形式的说话模式，各种风格的探讨。等等。技巧的，方法的，方式的应用。关于如何锻炼，要有自己的方法。关于如何锻炼的方法，另外起文章论述。可以参考之前的我写的文章。当然也是可以参考广大人们的经验，心得的。

5：关于时间上的安排。口才，演讲是一辈子的事情。所以，要做长久的打算，但是呢，在具体的某个局部的问题上要快速，坚决。

6：说话的能力跟肚子里的内容很有关。技巧是一方面，肚子里的货也很重要。所以要平时多努力学习，提高。比如，看书啊，写这个blog啊，想啊，跟朋友交流啊。等等。都是不错的方法。再就是实打实的经验，比如我做销售。那么我对销售的看法就是很专业的。就是根据我的实际的经验而来实打实的看法。你要我谈对舞蹈，跆拳道的看法，那我就肯定说不出来了。

计划方案 篇3

“三八”国际劳动妇女节即将来临，为了增加节日气氛，丰富女职工的文化生活，增强女职工的凝聚力，公司工会决定，在“三八”节期间开展系列文体活动。现将有关事项通知如下：

一、活动时间、内容、地点及负责人

时间； 3月3月7日日下午

内容：跳绳、自行车慢骑、双脚跳远

地点：办公楼前

负责人：马×靳×麻×，刘×王×，谢××

二、报名时间、地点

报名时间：20xx年3月1日

报名地点：公司工会办公室联系电话：×

三、比赛方法及规则

1、跳绳比赛方法：五人一组比赛，1分钟内跳的多者进入第下轮比赛，比赛采取淘汰制，取前六名进行奖励；

2、自行车慢骑比赛方法：参赛者自己准备女式坤车，在规定的范围内进行,骑车行进中不得停车、定车、脚踏地。如从车上掉下来或出线，均为失败。最后到达终点者为赢。比赛实行淘汰制，取前六名进行奖励；

3、双脚跳远比赛方法：参赛者双脚并拢，在规定的范围内进行跳跃前进双脚必须同时起跳，每条跑道一人,共五条跑道,五人同时进行,最先跳到终点者为赢，比赛采取淘汰制。取前六名进行奖励。

四、要求

1、各单位工会要重视支持女职工积极参加各项活动；

2、为使各项活动顺利、有序开展，各单位工会必须于3月1日前上报各项活动参赛人员名单，同时上报1名活动负责人；

3、比赛进行时，各单位参赛选手必须服从裁判员的指挥。

计划方案 篇4

第一章 工程概况和工程目标

第一节 工程概况

1.1、工程名称：上海盛瀛化工有限公司维修工程；建设单位：上海盛瀛化工有限公司。本工程工位于上海市金山区金环路398号，上海盛瀛化工有限公司厂区内，建设规模为车间墙体结构及屋面等进行修补；对面积为1296平方米的屋面进行翻新及水箱、水泵、局部线路管道，车间地面等设施设备进行更新维护。

1.2、本工程具体工作内容包括：

1.2.1 屋面拆除原有屋面至结构层，拆除工程内容有3号车间墙面铲除；4号车间原屋顶拆除。

1.2.2 外墙涂料施工内容有原有外墙装饰面全部铲除、15厚1：3水泥砂浆打底、5厚1：2水泥砂浆面层、外墙高级弹性涂料一底二涂。

1.2.3 墙面柱面修漏，即墙面柱面批腻子二道、刷涂料二遍。

1.2.4 顶棚处理，铲除原有粉刷面层、混合砂浆粉刷底面、面刷乳胶漆一底二涂；

1.2.5 吊顶做法：轻钢龙骨基层TK板面层。

1.2.6 裂缝处理：在平立面上对较大裂缝的处理为在裂缝处凿20㎜宽，20～30㎜深的凹口，用1：2水泥砂浆嵌缝，对较小的裂缝用环氧树脂直接封堵。

1.2.7 对水箱、水泵、局部线路、局部管道等设施设备进行更新维护。

第二节 工程目标

2.1、工期管理目标: 根据建设方要求，并结合我公司的实际，本工程施工工期目标为90日历天竣工，拟定开工日期为20xx年12月22日，于20xx年3月22日竣工。

2.2、工程质量管理目标: 我公司完全接受建设方的质量要求，并严格按国家质量标准、有关质量规定和ISO9001质量标准组织施工。工程质量目标：一次性验收合格。我公司承诺：若达不到一次验收合格标准，则返修至合格标准，并愿按结算总造价的2%处罚质量违约金。

2.3、安全生产、文明施工管理目标: 我公司按照上海市建委关于建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工，做好安全文明施工管理和城市交通管理的工作，贯彻我公司HSE(健康、安全、环保)管理 “六零事故”目标：即死亡事故为零；损时事故为零；可记录事故为零；环境记录为零；火灾事故为零；车辆事故为零。并接受本市劳动保护监察机构和市政安全监督站的监督和检查，服从主

管部门领导，严格按安全生产标准化施工，文明施工工地进行现场管理。

2.4、其他承诺

2.4.1 我公司承诺：凡在承包范围内的所有工程，均为自行施工，一律不转包或再分包，如一经发现，立即取消我公司的承包资格，并承担由此造成的一切经济损失。

2.4.2 本工程选定的项目经理及相关工程技术人员、管理人员必须是将来施工现场的实际操作者，并应常驻工程施工现场，未经建设方同意不得擅自调换或撤离。

2.4.3 项目经理持证上岗：项目经理在本工地工作时间不少于90%，且不安排在其他项目中兼任职务。若少于90%愿接受业主的处罚。

2.4.4 暴露渣土垃圾处理：所有施工过程中产生的废物装袋，并且运至业主指定区域或当地环卫、渣土管理部门指定地点。生活垃圾堆放在垃圾桶中，由环卫部门及时处置。

第二章 施工特点、重点与难点分析及针对性措施

第一节 工程特点

我公司通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，多次踏勘现场，熟悉厂区施工现场及周边工作环境、建设方管理要求等情况，充分熟悉本工程为厂区车间维修养护工程，对车间墙体结构等开裂及渗水点进行修补；对面积为1296平方米的屋面进行翻新及水泵、局部线路管道等设施设备进行更新维护，从而进行施工。本工程由于现场情况复杂、增加了安全文明施工的难度；工程质量确保屋面不漏水、墙面不渗水及局部线路管道等设施设备进行更新维护质量要求高；专业分包多，总承包配合协调量大；任务重、工期要求紧；根据以上的工程特点，我们将采取针对性的施工技术措施。

第二节 重点分析

本工程施工重点有屋面拆除原有屋面至结构层及屋面翻新重做；墙面柱面修漏；顶棚处理；裂缝处理；对水箱、水泵、局部线路、局部管道等设施设备进行更新维护。在屋面施工中严格按施工图纸认认真真做好每一层构造层的施工作业，在材料上特别是屋面钢结构及防水卷材选料应把好材料质量关。墙面柱面修漏和裂缝处理应选择专业防渗汛及裂缝修补的施工单位进行施工，把好施工质量关，从而确保工程质量。在工程装饰上我们将精工细作，使之成为精品工程。

第三节 难点分析及针对性措施

3.1 施工场地复杂，工地安全、文明施工管理难度大的针对性措施

3.1.1 难点分析

(1) 安全文明施工是企业管理水平的具体体现，也是项目经理部展现管理能力的窗口。因此，无论是从业主要求来讲，还是从提高自身管理水平而言，都应搞好安全及文明施工工作。

(2) 本工程施工场地比较复杂，施工场地比较复杂。现场平面管理难度大，现场若材料堆放及加工场地安排不当必定影响施工效率。此外对项目的安全管理提出很高的要求。

3.1.2 针对性的措施

(1) 项目部将严格按照市有关文明工地的管理规定加强现场管理。克服本工程由于场地现场复杂、专业分包队伍多等客观原因，在施工过程中必须采取有力措施，强化安全文明施工，树立企业和业主的良好形象。

(2) 在施工准备阶段，认真踏看施工现场，研究现场的具体情况，做好施工组织设计的编制工作，安排好各施工流程中的机具机械布置、材料堆放场地及加工场地。

(3) 根据现场情况，对各施工区域采取分层、分段施工，在立体空间进行平行或流水立体交叉施工，这样既满足了分局的正常工作秩序的要求，又做到了施工顺序的有条不紊。

4) 在大门口，出入口，施工区域等重要醒目的地方设置安全工具围挡、警示牌、警示绳等多种安全措施。

(5) 派专人及时清除建筑垃圾，以避免给他人造成损伤。

3.2 维修养护工程情况复杂，安全技术、施工管理难度高

3.2.1 难点分析

(1) 严格对施工工序质量的控制，每次施工工序结束后，都必须进行技术复核，复核无误后，才能进入下道工序施工，出现偏差应及时纠正，确保施工工序质量。

(2) 把握安全技术的关键点，如高空作业防护、施工现场临时用电安全防护、防火安全要求，在施工过程中应把握安全技术的关键点：

1) 高空作业防护：在高空施工作业区划出禁区，设置围栏，禁止行人、闲人通行闯入。高空作业人员必须按规定路线行走，禁止在没有防护设施的情况下，沿脚

手架、支撑等处攀登或者行走。高空作业所需的料具、设备等，必须根据施工进度随用随运，禁止堆积。高空作业的料具堆放平稳，工具应随时放入工具袋内，严禁乱堆乱放，在高空处作业时严禁扔材料、工具、物体等。

2) 施工现场临时用电安全防护：对现场线路，设施每周检查一次，发现隐患及时整改。配电线路按规定架设整齐，所有线路均与施工机具、行人保持安全距离，否则要采取防护措施。配电系统采取分级配电，各类配电箱、天关箱涂安全标色，统一编号，停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。各类电气设备和电力施工机具的金属外壳，金属支架和底座按规定采用可靠的接零或接地保护。

3) 防火安全要求：建筑物内部按消防规范装备灭火器材，消防四周3米内禁止堆放东西，在高空焊接作业时，下设托盘，防止焊渣，火花下落引起火灾。

(3) 对土建、装饰、电器等分部分项施工，各分部分项在自检的基础上会同监理实行专业验收。

3.3 屋面施工防渗漏水的针对性技术措施

3.3.1 原因分析：

(1) 卷材在山墙、女儿墙和穿过屋面管道等泛水处收口不好引起渗漏。

(2) 卷材搭接长度不够，搭接处没有粘结牢固，封闭不严，有翘边和空隙现象，上下搭接缝没有错开，铺贴接缝不严密时往下渗漏。

(3) 屋面防水层局部或大部分脱离基层引起鼓泡状态，日久之后，鼓泡穿孔，造成雨水浸入基层，导致屋面渗漏。

3.3.2 采取的针对性的技术措施：

(1) 混凝土女儿墙卷材泛水收头，卷材的收头应采用金属压条钉牢，并用密封材料封固，同时金属压条应做好防腐处理。

(2) 卷材基层、卷材与卷材间粘结牢固。铺贴前应保证基层和卷材表面干燥，在没有潮湿情况下，铺贴时应将卷材下面空气排净，加适当压力使其粘牢。

(3) 要保证卷材搭接宽度和粘结力。

(4) 有保温层的屋面，应做排气屋面。排气孔应做好防水处理，排气管顶部应做弯管处理或做防雨罩，防止雨水侵入。

3.4 专业工程比较多，总体协调要求高的针对性措施

3.4.1 难点分析

本工程施工工序比较多，有屋面钢结构工程，有屋面防水工程、门窗工程、拆

除工程、装饰工程、电气改造工程、给排水改造工程、开裂及渗水点修补施工等，专业要求高，施工工艺复杂，协调具有一定的难度，还有专业分包施工队伍纳入总包管理，协调内容范围广。

3.4.2 针对性措施

(1) 对于专业分包商管理，我公司将采取五大原则，分别是：1)公正原则——总承包对专业分包管理的前提；2)科学原则——总承包对专业分包管理的基础；3)统一原则——总承包对专业分包管理的目标；4)控制原则——总承包对专业分包管理的保证；5)协调原则——总承包对专业分包管理的灵魂。

(2) 对这些专业分包商管理，我公司将采取四大管理方式，分别是1)目标管理方式；2)跟踪管理方式；3)授权管理方式；4)平衡管理方式。

(3) 对这些专业分包进行管理的具体内容，主要分为以下五个方面，分别为：

1)质量管理；2)进度管理；3)成本管理；4)安全管理；5)文明标化管理。

(4) 我公司在多年的总承包管理过程中，成功地进行了类似项目的管理，均取得了圆满成功。经过多年的总承包管理，我公司积累了丰富的经验，因此业主完全可以放心，我公司有着足够的能力和信心，将本工程的专业分包管理好。

3.5 任务重、工期要求紧的针对性措施

3.5.1 难点分析

本工程经公司测算工期要求相当紧，根据其他创建单位的经验60天内完成整个大楼的维修养护工程，难度极大。

3.5.2 针对性措施

(1) 首先开工前认真编制施工进度计划并严格贯彻实施，及时在施工过程中调整实施施工进度计划，每周召开一次平衡调度会，确保工程施工按计划实施。

(2) 及时做好与业主方沟通工作，尽早确定科室布局，做好各科室的搬迁工作。

(3) 应用先进成熟的管理经验和施工技术，在本工程施工过程中，采用现代管理方法网络管理，流水节拍，施工作业等先进方法，找出关键线路，确保工程建设的顺利、快速进行。

(4) 选派有类似项目管理经验的负责人全面负责。施工高峰时合理调配劳动力，错峰施工，确保工期。

(5) 材料准备上，根据设计要求，对一些定制材料如门窗、TK板、玻璃、预制构件等尽早定作，不拖后腿。