市场营销营销策划方案

微文呈现整理的市场营销营销策划方案（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

市场营销营销策划方案 篇1

一、前言

当今的服装市场是品牌竞争的时代，公司新品牌的进入就像往大海里投入一颗石头，怎样才能使品牌在商海中激起层层浪花，从而达到品牌在消费者中的知名度，是公司在广告策划中希望达到的效果。

二、市场分析（略）

三、广告定位

1、市场定位：以广州、成都、沈阳三大城市为中心辐射其周边城市和全国市场。各种活动以成都、沈阳为主。

2、商品定位：

简洁、优雅的高档次，中价位的女性时装

3、广告定位：时尚、优雅的欧陆风情

4、广告对象定位：中等或中等以上收入知性、白领女性，年龄在25—40岁

四、营销建议

为了配合消费者的购买习惯，在营销上必须将零售店的工作列为首位，只有他们才是真正形成产品大量销售的基础。工作如下开展：

1、对店员全面、系统的规范化培训；

2、制定一些对店员的.奖励制度，提高其积极性；

3、不定期举办时装展示活动或与其他类品牌举行联合促销活动；

4、参加7月25日～27日的深圳服装展，并召开新闻发布会，邀请各类媒体和潜在经销商参。

五、广告策略

1、广告目的：经过今年秋冬的广告攻势，在广州、成都、沈阳三地的消费者心目中，初步建立公司品牌的知名度和好感度，并且能够在这三个市场中站稳脚跟，实现公司的销售目标。并且以此为中心，吸引周边城市的潜在经销商加盟。

2、广告分期：

①引导期：

主要任务是吸引消费者对品牌的认识和接受；

展示品牌的独特魅力和产品特色；

初步树立品牌的形象。

②加强期：

深度引导消费者，塑造对产品和品牌的信赖感和好感，抢占市场；

由点带面，吸引其周边市场的经销商。

③补充期：

以各种SP、促进销售，使品牌形象及产品销售走向平稳和发展，进一步吸引经销商对加盟品牌的信心。

3、诉求重点：

时尚、优雅的欧陆风格

环保的仿毛皮大衣

高贵品位的低价产品

4、策略建议：

①、报纸杂志广告：设计一系列的报纸广告，以供随时使用（软性文章和硬性招商广告）；

②、拍摄并制作一册高档次的画册；

③、设计制作一份精美的加盟手册；

④、策划、编写详细的店员培训手册、产品推广手册，并在实施过程中严格执行；

⑤、主力办好1～2个服装展，可以花较少的钱让更多的经销商了解产品和品牌；

⑥、促销活动：

引导期：

几个销售终端的建立

VIP卡的免费派送

开业活动

加强期：结合当地市场，实行联合促销、招商会

补充期：在各种节假日实行SP活动

六、行动方案细节：（附费用预算）

1、广告媒体策略：（见附件1）

2、画册制作策划

宗旨：高档次的、时尚的

风格：欧洲风情

模特：2个外国模特（身高172—178cm，之间，成熟专业女模特）

摄影师：广州有名望的摄影师

设计制作：大12K；40page；1500本；350—400g铜板纸注：费用预算：8万元

3、深圳展会策划

展会地点：深圳

展会时间：20xx年7月25日—27日

活动目的

—展示公司品牌形象

—利用专业服装展会这个平台向市场推广产品和品牌—吸引全国各地的经销商

定位：直接对经销商公关：利用全国各地经销商聚集的机会，用良好的品牌形象、先进的管理理念和优惠的加盟条件吸引经销商的合作。

展示主题：以高档、简洁的风格重点展示品牌形象，产品展示作为辅助性

广告：会刊广告一版（16K）、 《中国服饰报》 、 《服饰时报》 《服饰商情》（七月份第四周）

准备宣传资料：手提袋、加盟手册、产品画册、媒体邀请函、商家邀请函（由策划部董见波设计完成）

会场人员配置：3—4人（负责接待，发放邀请函、品牌和产品讲解）

市场营销营销策划方案 篇2

一、策划目的

简单说明策划目的。

二、市场现状分析

1、市场形势：描述市场基本情况，包括总体规模及历史情况，细分市场情况，消费者在需求、观念与购买。

2、行为方面的态势和趋势。

3、产品情况：包括产品销量、价格、利润等。

4、竞争形势：指出主要竞争者，分析其规模、目标、市场占有率、营销战略及战术。

5、分销情况：指出各分销渠道的销售状况，各条渠道的重要性及变化；指出各分销商的`利用价值和成本。

6、宏观环境：阐述影响品牌营销策略的宏观环境因素，包括人口、经济、自然、科技、政治法律和社会文化。

三、SWOT分析

营销方案，是通过产品和市场的结合分析，和策略的运用，因此分析SWOT分析是营销策划的关键。

1、产品优势分析（相对竞争品牌）；一般存在的具体问题，表现为多方面：

①企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。

②产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。

产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。

③产品价格定位不当。

④销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。

⑤促销方式不务，消费者不了解企业产品。

⑥服务质量太差，令消费者不满。

⑦售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等。

2、产品劣势分析（相对竞争品牌）；

3、市场机会分析

4、环境威胁分析

四、营销目标

营销目标是在上述市场现状分析和SWOT分析的基础上，确定公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，达到总销售量为xxx万件，预计毛利xxx万元，市场占有率实现xx。

五、营销战略

1、目标市场战略

①市场细分：依据人口、地理、心理、行为进行细分

②市场选择：说明产品准备进入的细分市场。依据（企业资源、市场同质性、产品同质性、竞争对手战略、产品生命周期阶段）采用目标市场覆盖战略（无差异、差异、集中），确定具体细分市场。

③市场定位：依据（产品属性和利益、价格和质量、产品用途、使用者、产品档次定位、竞争地位、多重因素），采用定位战略（初次定位、重新定位、对峙定位、回避定位），说明产品定位目标消费群体。

2、市场营销组合战略

①产品策略。包括新品开发（联合经营、购买专利、经营特许、外包生产、独立研制开发、协约开发）、包装设计（策略：类等分配、复附差更）。

②价格策略。根据目标战略采用定价方法（成本、竞争、需求）。 ③渠道策略。根据（市场、产品、购买行为、中间商、企业）等影响因素，确定渠道建设长度（零层、一层、二层、三层）、宽度（密集、选择、独家）或广度（选择、集中、混合），确定营销渠道模式（传统、水平、垂直、多渠道）。多渠道时要进一步细化不同渠道价格、促销等。

④促销策略。方式：人员推销、广告、公共关系、销售促进；影响因素：促销目标、产品类型、市场特点、产品生命周期阶段等

3、市场营销预算

包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等。

六、营销计划控制。

说明对计划的执行进度、过程如何进行管理。把目标、预算分解为按月、按季检查。

市场营销营销策划方案 篇3

一、活动背景

（1）社会中日益成长和多变的市场

（2）市场在学院中各种不同形式的体现

（3）学院师生中较大的购买能力及潜在的需求

二、活动目的`

加深学生对市场认识，提高其实践应变能力，活跃学习气氛。

三、模拟市场范围及其特点

（1）地理：全学院及周围镇区，但主要是学院生活区

（2）商品：各种合法商品，主要是[干货"形式的生活、学习等日常用品

（3）潜在顾客：估计有8900名学生及500多名教师

四、活动时间及其注意事项

（1）时间从xx月x日~xx月x日，大概一周的活动时间

（2）注意事项：天气情况、安全

五、本小组活动实践形式

（1）以商贩身份进行组织买卖货物

（2）策略：零售产品代购

（3）战略：华润等超市取货，每件商品提价0.1~0.5元，特殊商品（如：花束、熟食）提价1~2元（或可与店老板商量以兼职外卖形式进行）

（4）天气条件：天气须晴，至少不能持续小雨

（5）准备物品：自行车3辆、商场折扣卡、笔记本电脑、笔纸、手机

六、小组成员及其职责

（1）宣传交涉：其中至少要2名男生、2名女生，负责宣传工作，吸引更多顾客，并负责送货上门

（2）采购：其中包括3名男生、2名女生，负责采购任务，工具主要是3辆合理改装的自行车

（3）统计：至少一名成员，负责采购货物小票信息记录，及分析数据，统计实际支出，和应该向顾客收取的钱款

（4）记录行程：最好佩带摄像机，及时的文字记录，记录小组活动中有利或不恰当的情况，提出合理建议

（5）临时仓库：最好由含全成员的一间宿舍，负责在小组休息时，保管好货物

（6）资金保管：资金计划，活动资金流动的第一站，资金可从各成员集资

（7）临时后勤：

七、小组活动流程设计

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八、资金计划

l略

市场营销营销策划方案 篇4

一、项目背景

花店是一个以销售鲜花、花束和花卉相关产品为主的零售店铺。随着人们对生活品质的要求不断提高，送花已经成为一种常见的社交礼仪和表达情感的方式。因此，花店作为一个小型零售业态，具有较大的市场潜力。

二、市场分析

1、市场需求：随着人们对美好生活的追求，花店的市场需求不断增长。无论是生日、婚礼、纪念日还是节日，人们都喜欢通过送花来表达祝福和关怀。

2、市场竞争：花店行业竞争激烈，市场上已经存在许多花店。因此，在创业过程中需要具备独特的竞争优势，例如独特的产品设计、优质的客户服务等。

3、目标客户：主要目标客户群体包括年轻人、情侣、新婚夫妇、生日寿星、企业等。

三、创业目标

1、建立一个知名度较高的花店品牌，成为当地花店行业的领导者。

2、提供高品质的花卉产品和专业的客户服务，满足客户的不同需求。

3、实现盈利能力，保持持续的经营增长。

四、创业策略

1、产品策略：提供丰富多样的花卉产品，包括鲜花、花束、盆栽等。同时，注重产品的质量和新鲜度。

2、客户服务策略：提供个性化的客户服务，包括花束定制、配送服务等。通过优质的服务赢得客户的'信任和口碑。

3、市场推广策略：通过线上线下的宣传推广，提高品牌知名度和影响力。与其他相关行业进行合作，扩大客户群体。

4、成本控制策略：合理控制采购成本、运营成本和人力成本，提高利润率。

五、运营计划

1、选址：选择位于商业区或人流密集区的店铺，以便吸引更多的顾客。

2、供应链管理：与优质的供应商建立合作关系，确保花卉产品的质量和供应的稳定性。

3、人员组织：招聘具备花卉相关知识和销售技巧的员工，提供培训和激励机制，提高员工的工作积极性和服务质量。

4、客户关系管理：建立客户档案，定期与客户进行沟通和回访，了解客户需求和反馈，提供个性化的服务。

5、财务管理：建立完善的财务管理体系，定期进行财务分析和报表，及时调整经营策略。

六、风险分析

1、市场风险：市场竞争激烈，需面对其他花店的竞争压力。

2、财务风险：创业初期可能面临资金不足的风险，需要合理规划资金运作。

3、供应链风险：供应商的质量和供货稳定性可能会对业务产生影响，需要建立稳定的供应链管理机制。

七、创业资金需求

创业资金主要用于店铺租金、装修、设备采购、库存采购、人员招聘和宣传推广等方面。具体资金需求根据实际情况进行调整。

八、预期收益与回报

根据市场需求和竞争情况，预计创业初期可能面临一定的亏损。但随着品牌知名度的提高和客户口碑的积累，预计在一年内可以实现盈利，并逐渐回本。根据市场规模和经营状况，预计在三年内可以实现较高的回报率。

以上是关于花店创业计划书的简要内容，具体情况还需根据实际情况进行详细规划和调整。