工作总结与下半年工作计划
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工作总结与下半年工作计划 篇1
xx年上半年我镇计划生育工作在镇党委、政府的正确领导下,在各部门的配合支持下,在居委计生干部的共同努力下,紧紧围绕《xx区xx年人口和计生生育工作要点》及xx年目标考核的要求,有条不紊地开展了形式多样的计划生育宣传和服务工作。现将上半年工作小结如下:
一、人口基本情况
截至6月初,全镇户籍人口132588人,流动人口116852人。育龄妇女73248人,其中户籍人口29524人,流动人口43724人。我镇户籍人口出生数截止到5月底共有623人,其中男性330人,女性293人,性别比112,户籍人口计划生育率100%。
二、计生指标完成情况
到目前为止,全镇共办理再生育审批106对,其中流产证明12本;办理生育联系卡456本;流动人口婚育证10人,验证1071人;一孩生育证64人;计划生育免费提供技术服务7人;发放独生子女父母光荣证748本,其中610本,换证62本;办理退休独生子女一次性奖励614人;特殊家庭扶助对象审核276人;新增独生子女伤残补助9人,发放补贴27000元;新增独生子女16周岁以上死亡家庭关怀10人,发放补贴50000元;计划生育特殊家庭免费午餐136人,免费家政10户,上半年共发生经费254531。5元;1—5月,独生子女父母五类疾病住院护工费补贴29人,补贴35010元。随着各项政策的实施和落实,提高了广大居民群众对计生工作的满意度。
三、重点工作开展情况
(一)宣传倡导,确保孕前优生检查落实到位
孕前优生健康检查做为我镇的实事工程,为将此项工作落实到位,计生办与镇党群办、新闻晨报等部门沟通协商、在位于人流量较大的龙之梦电子大屏幕上滚动播放,以报刊、政府微博、小区公示栏,宣传单、计生干部上门宣传等方式,向准备怀孕的夫妇宣传开展免费孕前检查的重要性,介绍检查内容及流程,传播优生科学知识,提高健康教育服务,引导目标人群重视预防出生缺陷,做到此项工作家喻户晓,深入人心。截止到5月底,共有200对准备怀孕的夫妇参加了免费孕检,完成率为70%
(二)关爱“特殊家庭”,耐心细致做好温馨服务工作
上半年我镇特扶对象为276人,比xx年增加51人,为了让特殊家庭感受到政府的温暖,促使其摆脱阴影,鼓起生活勇气,一是政策保障,确保各项补贴费用及时的发放。二是生活关心,居委干部不定期的进行上门慰问、在落实送餐和家政服务人员上,确保食品卫生安全营养的同时,计生办不时与他们电话沟通,了解他们的需求。上半年在春节和端午节前夕计生办向他们进行了节日慰问,发放慰问品共计360多份。三是心灵温暖,围绕社事办“让心灵幸福“主题活动,5月28日开展了特殊家庭松江一日游活动,作为新的尝试还聘请了希言心理学的张峥老师针对特殊家庭的生活情况和心理问题进行了讲座,和部分人群进行互动,心理疏导,得到了大家的认可,共有130多人参加了听课。
(三)深化早教工作,积极开展形式多样的亲子活动
为了确保早教工作的顺利开展,年初,镇计生办要求各居委、村计生干部对本辖区内的0—3岁婴幼儿的人数、早教情况进行调查摸底,掌握婴幼儿生长、发育、营养状况、为其建立健康和早期教育档案。通过调查全镇0—3岁婴幼儿人数在2740人左右。根据幼儿的分布情况我镇在全镇范围内的幼儿园挑选了11所幼儿园作为早教基地,3月初与镇教委、早教基地园结合婴幼儿的特点,根据不同的年龄段制定了早教计划和培训内容。在今年的3月和5月共开展了三次亲子活动,一次亲子讲座。通过培训,增强了家长对早教重要性的认识。上半年户籍婴幼儿参与数为8892人次,流动婴幼儿参与数为1030人次,发放早教材料、育儿读本和小礼品9000多份。截止6月共发生各类费用177400元。
(四)加大流动人口的管理力度、为他们提供优质服务
一是政策培训。为使外来务工人员更好的了解流动人口计划生育政策,增强生殖健康意识,明确管理和服务的相关流程,从2月份起,在村、居委、农贸市场等流动人口密集地开设流动课堂,对镇区范围内的流动人口育龄群众进行生殖健康讲座,共计培训人数达到8100多人。对重点的居委和村进行流动人口动态监测试卷调查,共收集调查问卷330份。
二是服务管理。为了进一步加强我社区流动人口计划生育工作,提高管理和服务水平,开展流动人口大排查活动,重点对外来人口进行排查摸底。上半年我镇计生办针对流动人口开展了三次活动,春节前夕在地铁南广场开展一次以“爱在流动人口、情系流动人口、服务流动人口”为主题的一次宣传活动。与外口办、卫监、城管共同对镇区范围内的几个非法行医窝点进行了一次执法。今年5月我镇结合区计生委的要求开展了违法生育专项整治的一次检查。
三是关注“飞来凤“,为外来媳妇送健康。考虑到外来媳妇多未参加医保,为解决她们的后顾之忧,作为我镇的一个特色工作,计生办为飞来凤俱乐部的外来媳妇赠送了总价值4100元的女性健康保险。真正做到了流动人口育龄妇女与常住人口育龄妇女同宣传、同管理、同服务,也为做好下一阶段的计生工作打下了坚实的基础。
(五)药具管理规范
结合计划生育技术服务工作,大力宣传避孕节育知情选择知识,让广大育龄群众选择科学、安全、有效的避孕节育措施,上半年我镇对原有的药具箱进行清理和调整,新建药具网点3个,已安装智能发套机一台,现有药具指导室68个,自取式药具箱88个。做到避孕药具管理规范,方便育龄群众科学选择适合自身生理特点的安全、有效的避孕节育措施。
(六)积极推进协会工作
各类计生活动、培训、宣传深入人心。一是结合政府的帮扶,送温暖活动,对计生家庭进行慰问,送去政府的关怀和温暖,春节前夕走访慰问家庭33户,发放慰问金20500元。二是为纪念“5。29”,“关爱贫困母亲”、“幸福工程”等宣传、纪念活动,共发放宣传资料6000本,避孕药具400多盒,募捐资金9957。9元。
四、下半年要点
(一)加强宣传,营造良好的舆论氛围。一是围绕婚育文明、优生优育和家庭发展,大力开展政策宣传、优质服务和生育关怀行动,努力倡导“文明、健康、优生、致富、奉献”的理念,结合“流动人口均等化”、“婚育新风进万家”、“新农村新家庭”、“生育关怀”、“关爱女孩”等活动,不断提高家庭幸福指数。二是拓展创建活动网络。积极完善家庭计划指导室服务功能,依托社区事务受理服务中心、卫生服务中心、文化中心以及社区学校,不断拓展幸福家庭创建活动工作网络,积极探索建立以家庭为中心的家庭计划指导服务体系。
(二)有效落实各项计生惠民政策。一是做实民生实事项目。继续扎实推进“计划生育特殊家庭免费助餐和家政服务”、“第一代独生子女父母五类疾病住院护工费补贴”、“独生子女16岁以上死亡的父母一次性补贴”、“低保家庭独生子女赠送保险”和“计划生育特殊家庭养老扶助”等民生项目,宣传发动“独生子女保险”、“女性健康保险”,不断提高群众满意度。二是提升服务等级。加强与计划生育民生实事项目受益目标家庭人群的沟通与交流,及时发现和改进项目实施过程中存在的问题;了解他们的实际需求和困难,协调其他政府职能部门或社会组织合力为他们提供服务,延伸服务内涵,切实为他们解决实际困难
(三)扎实推进优生健康促进工程。继续大力推进免费孕前优生健康检查工作,认真做好目标人群的摸底调查工作,并进行广泛深入的宣传,着重对已经生育过病残儿的夫妇及孕前检测结果不理想的夫妇进行重点跟踪服务,联系相关医院的专家为他们提供咨询和治疗。
(四)积极探索0—3岁早教新模式。广泛听取婴幼儿家长及早教老师的意见,对活动方案的可操作性和实效性及时作出调整,不断提升早教质量,为社区0—3岁婴幼儿家庭提供灵活、系统、专业的指导,以提高群众对早教工作的满意度。开展家庭送教上门,指导家长进行亲子活动,确保参训率和参训效果。
工作总结与下半年工作计划 篇2
转眼间,20xx年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,按照公司和个人的年度计划,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的认识,而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下:
一、上半年工作总结:
(一)、知识管理
20xx年根据集团知识管理积分办法,结合公司实际,调整了公司原有的km推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行,达到了较好的效果。
数据回顾:
(1)、20xx年集团知识管理考核积分卡(截止5月)
说明:截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门),黄石公司集团并列第一,华南第一。去年同期排名43名。
(2)、20xx年集团知识管理考核——个人积分
说明:员工平均积分年累计为18。85分,排名前列。
(3)、20xx年集团知识管理考核——频道点击
1、培训覆盖面力求100%
20xx年,集团调整了考核要求,形成了以cko频道___考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了cko积分办法。对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训,km推进氛围较好,员工自觉使用km工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组
3月成立qc小组,主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工。每月回顾总结,遵循pdca原则达到预期目标。通过项目攻关,我们规范了推进要求,解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团km现场审计
3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的km推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分,为第一批查核单位。
4、参加知识管理年会,黄石公司大放光彩。
4月28日,青岛啤酒第xx届知识管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和qc工作者200余人共同参加了此次盛会。
在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力。
(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名);
(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(km推进团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的km推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);
(3)、个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。
本次年会上,集团高度评价我司的km推进工作,通过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路,对我们的工作给予了充分的肯定。
(二)、现场管理
数据回顾:
1、调整考核思路,纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;
20xx年,通过与部门班组的沟通,发现很多员工对6s推进有抵触情绪,认为“面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性,特别是生产部门员工认为与优秀无缘,索性放弃。针对这种情况,20xx年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果”,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目,改变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。
2、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查;
按照20xx年制定的推进思路,各部门积极开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推进员___自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推进氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧,回顾现场管理存在的问题。
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面,提升员工积极性。
公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的积极性。
4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略,鞭策部门力争先进。
(三)、包装有效工时
数据回顾:
1、成立“包装有效工时”项目攻关小组,围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”qc项目小组,成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动,按期回顾和总结月度推进工作,并解决存在问题。
2、包装部“有效工时”氛围较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据。
3、有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产。按照生产部的生产计划,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与20xx年同期比,产销量增长,生产人员减少,达到了“减员增效的”目的。
(四)、e—hr人事信息管理
e—hr人事信息管理为20xx年新增职责,通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。
1、员工自助查询。
2、积极学习新操作手册,月度erp维护正常,集团月度查核没有出现异常。
3、参加华南区域erp人事薪酬管理培训,考试成绩名列前茅,顺利取得结业证书。
二、上半年工作不足:
1、深入一线不够,基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少,不能及时掌握他们的相关情况。
2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上,工作滞后,致使迟到、早退现象时有发生。
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透,研究不深,理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深,导致hr绩效积分卡多次失分。
4、学习力还有待提升,关注面过窄,自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离,不利于工作的正常开展。
5、现场管理检查力度不够,常规性问题经常出现,对一些不符合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强。
三、下半年工作计划:
1、知识管理
(1)、完善知识管理月度查核清单,梳理部门常规文档,建立km文档上传档案,按期查核文档上传的及时性。
(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源,力争成为第一批试点单位,为公司高管定制专有的km门户。
(3)、进一步完善审批流程。
(4)、网上调查、时间管理模块的推进。
我们的目标:总结先进工厂的亮点,打造一流的知识管理团队,奋力跻身集团前12名。
2、现场管理
(1)、持续开展旺季综合检查。
(2)、部门6s专员培训学习,加强检查的能力。
(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图,要求部门管理人员比对图文规范现场。
3、有效工时管理
(1)、完善班组有效工时评比制度,充分激励班组员工。
(2)、规范员工考勤管理,跟踪数据统计,加强班组长对有效工时的深入理解。
4、e—hr人事信息管理
(1)、员工照片维护;
(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;
工作总结与下半年工作计划 篇3
上半年,全区爱国卫生工作紧紧围绕“顺利通过‘灭蚊、灭蝇’先进城区省级复查,有效巩固国家卫生城市创建成果,稳步推进全区爱国卫生事业”的工作目标,加强领导、落实责任、扎实工作。进一步调整完善了各级爱国卫生组织机构,抓好健康宣教和除“四害”工作的指导、培训、督查,按照“灭蚊、灭蝇”先进城区省级复查迎检工作方案,落实了药物消杀、防制设施建设、迎检强化等有关工作,并在双港区域实施了市场化运作,有效巩固了达标成果,现将上半年的工作情况汇报如下。
我区爱国卫生工作在区委、区政府的正确领导下,按照市爱卫办(市国卫办)提出的国家卫生城市管理工作的要求,周密筹划、主动参谋、广泛宣传、积极协调,着重探索保洁市场化运作机制,强化日常环境卫生监督检查,健全国卫管理工作考核机制,注重交叉问题协调,有效地推动了国卫管理工作,提高了国卫管理水平。同时,按照城乡联动、整体推进的工作思路,以农村改水改厕为重点,大力推进农村环境卫生整治,促进了城乡总体卫生水平的提高。
(一)明确责任,狠抓落实,巩固和发展国卫成果
1、强化督查,国卫工作责任得到全面落实。一是进一步明确工作责任。年初,在全区爱国卫生工作会议上,汪晓敏副区长与73个责任部门签订了国卫管理工作责任书,进一步明确了各部门单位国卫职责和任务,继续实行国卫责任考核制度。
二是进一步健全完善督查制度。区委区政府制定了《柯城区国家卫生城市管理办法》,强化了领导督查,区委书记、区长牵头组织开展巡查活动4次,通过边巡查边交办的方式,督促解决了一批重难点问题。
三是区“双联”领导不定期组织巡查活动,发挥了很好的督查、示范、劝导作用。
四是区国卫分管领导、区国卫办对各街道、村居、部门单位、集贸市场等国卫工作开展经常性的检查、督查和问题交办,推动了全区国卫工作进程,国卫办共发放问题督办单30余份。
五是区国卫办制定了《关于建立建城区环境卫生定期督查通报制度的通知(试行)》,组织区建设局、经贸局等部门单位每月分别对各街道的社区、城中村、农贸市场环境卫生进行检查,并将检查排名结果定期在《今日柯城》上进行通报。六是区国卫办、区环卫所、创卫专项组采取定期检查、随机抽查、明查暗访等形式进行检查、交办,督促整改。
2、举一反三,市交办问题整改全面完成。
一是今年上半年市国卫办共开展环境卫生检查10余次,交办了60余个问题,区国卫办及时以督办单的形式明确整改责任、整改要求和整改时限,并定期开展进度督查,对完成情况进行通报,目前交办的60余个问题已基本整改到位。
二是加强重难点问题协调整改。(1)落实毛家田铺保洁责任问题的协调。会同双港街道、荷花街道、区建设等部门通过现场查看环境卫生状况和分析保洁员数量配置,找准了问题症结,找到了解决问题的突破口,落实了区内相关单位的整改责任。(2)积极协调莲都嘉园卫生保洁责任问题,多次会同新新街道与市国卫办、市旧改办等职能部门联系协调,目前正在积极谋划召开协调会,进一步明确保洁和管理的责任主体,理顺各方责权关系。
三是加强环境整治力度。按照国家卫生城市标准,结合4月份开展的爱国卫生月活动,大力开展环境卫生整治,改善城乡环境卫生,提高群众公共卫生意识,倡导教育市民的生活方式,深化国家卫生城市创建成果,重点治理居民区、城郊结合部、城中村;全面清理卫生死角、乱贴乱画;协助市有关部门整治马路菜场和乱贴乱画等现象,城乡环境卫生状况得到明显改观。四是逐项落实整改,较好完成整改任务。各责任单位对照标准,立即行动,及时完成所交办的整改任务,有效解决国卫管理存在的薄弱环节。同时,在整治的基础上,加强长效管理,巩固整治成果,确保卫生保洁不反弹。
3、健全机制,长效管理制度逐步完善。一是进一步完善社区环境卫生长效管理机制。继续实行“四定、三统、两分、一奖惩”的保洁运行机制、网格化责任管理机制、“日查周比月评年考核”的督查机制;同时,积极探索保洁市场化运作机制,并在荷花街道率先进行保洁市场化运行试点工作。
二是进一步落实城中(郊)村环境卫生保洁机制。在继续抓好“四清理”(即清庭院、清沟塘、清桔园、清道路)、“两整治”(即乱堆放整治、乱搭建整治)、“二规范”(规范村内菜场、规范畜禽放养)、“一机制”(农户“门前三包”责任制)的基础上,加强保洁队伍建设,提高保洁质量,确保环境卫生长效管理落到实处。
三是进一步加强农贸市场管理。对区属7个农贸市场制订了《农贸市场创卫工作考评制度》、《经营人员的卫生考核办法》,定期对卫生、设施、经营、守法等方面开展考核评比,按照绩效对经营人员给予奖惩,提升市场监督的有效性。
工作总结与下半年工作计划 篇4
今年上半年,孟河镇司法所在镇党委、政府和区司法局的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真落实科学发展观,深入开展“发扬传统、坚定信念,执法为民”主题教育实践活动。今年恰逢中国共产党成立90周年和实施“十二五”规划的开局之年,也是落实“六五”普法规划的第一年,因此我所紧紧贯彻镇第二次党代会精神,强化基层基础,落实责任措施,在维护一方社会稳定较好地发挥了“第一道防线”的作用,紧紧围绕党委政府中心工作,按照“上为党委政府分忧,下为人民群众解难”原则,为实现建设“和谐孟河”的目标奠定了坚实的基础,现将上半年工作总结如下:
一、围绕中心,立足本职,开展工作
司法所作为司法行政工作的基层载体和运行机构是维护社会稳定的第一道防线,工作任务艰巨而繁琐,发挥着承上启下的枢纽作用,在司法行政中具有重要地位。半年中我所重点抓了六项工作:
(一)大力开展形形式式的普法宣传教育活动,营造良好的法治氛围
按照新时期、新形势、新任务对普法宣传教育工作的新要求,结合我镇实际,发挥法制宣传的优势,认真开展关于《劳动法》的法律法规的讲座,所长亲自带头到孟河中学给学生们上青少年应当学会依法自我保护课,并且邀请小河派出所副所长到小河中学给学生们上禁毒课,广泛开展社会治安,婚姻家庭、计划生育、义务教育、义务教育,土地管理等与群众自身生产、生活密切相关的法律法规教育,利用富民广场电子屏幕进行滚动式的法制宣传,开创了上下联动,互相呼应,丰富生动的法制宣传教育新局面,提高了群众的法律素质,使其知法、守法、依法维护自身的合法权益。同时我们利用柜窗、横幅、黑板报等形式进行法制宣传,坚持“法制教育工作从娃娃抓起”的方针,与相关部门配合加强对在校学生的法制教育。长期建立健全法制副校长制度,对青少年法制教育做到常抓不懈。
(二)不断加强调解组织建设,规范运作调解程序
司法所担负着指导管理人民调解,预防和调处矛盾纠纷的重要职责。新形势下人民内部的矛盾特别是基层涉法的矛盾纠纷越来越突出,调解处理不及时不得当往往容易引发群众性事件,对此我们利用政法综治中心平台,采取有针对性的措施,努力把人民内部矛盾化解在基层,化解在萌芽状态。根据上级文件精神要求,加大对村调解主任的考核力度,切实加强村级调委会组织建设,通过对个别村调委会组织的调整,使其更能适应新形势的要求,充分发挥调委会在调处矛盾纠纷中的主力军作用,努力化解各类矛盾纠纷。各村(居)调委会认真开展纠纷调解工作,牢固树立纠纷无小事的观念,调处好每一件纠纷,对调解不成的,告知双方依法办事,耐心平息心态,基本做到“小事不出村,大事不出镇”,没有因调处不当引发民转刑案件,调解成功的调解协议件件都已落实,无违法调解及协议被法院撤销的现象发生。半年来成功调解非正常死亡6起,制作调解协议书35份(不包括村级纠纷调解数)。
(三)认真开展矛盾纠纷排查,着力化解各类矛盾
我所坚持每月及在重大活动或者敏感时期排查热点难点问题制度,对排查出的各类矛盾纠纷进行认真梳理化解。到目前为止已出了4期政法综治简讯,得到了党政领导的赞同。一是定期排查不安定因素,在平时的重大会议和节假日期间进行全面排查,对排查出来的矛盾纠纷或事件苗头专门落实责任人,妥善处理,防止事态扩大。二是认真开展防激化工作,在对不安定因素排查中加强矛盾纠纷调处,对易激化的纠纷和苗头及时处理控制,加强与派出所协调,对新发生的防激化纠纷及疑难,遗留纠纷进行会诊,协同处理。三是积极协助镇党委政府处理重大群众性事件,同时配合党委政府做好废品收购站的清理工作及违章强拆工作。
(四)加强帮教组织建设,开展帮教安置工作
刑满释放人员安置帮教工作是一项长期而又艰巨的任务。为提高对刑满释放人员的管理和控制力,半年来,我们一是进一步落实了安置帮教责任书;二是确保每一位新回归的刑释解教人员都得到安置;三是定了定期走访制度,及时了解他们的思想及生活状况,帮助他们解决生产生活中的困难,使他们感受到党和人民的关怀及社会的温暖,鼓励他们建立对新生活的信心;四是加强对刑释人员的法制宣传教育工作,使其在心理上和过去的行为告别,促使其转化。上半年,我镇5名安置帮教对象均已得到妥善安置,无脱管人员,也无重新犯罪迹象。为我镇社会稳定发挥了积极作用。
(五)求真务实,积极主动地开展社区矫正工作
社区矫正工作政策性强,管理难度大,面对这项全新的工作,我所将有专职人员按照上级要求做好社区矫正对象的各项工作,同时我所将把《法律与生活》杂志赠送给有关的社区矫正对象,以便他们加强法律知识的学习,从而早日回归社会,重新做人。同时工作人员还积极参加上级组织的矫正工作交流与学习,以吸取别人对社区矫正工作好的做法和经