春节收假会议讲话稿

微文呈现整理的春节收假会议讲话稿（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

春节收假会议讲话稿 篇1

同志们：

新春伊始，万象更新。今天，我们召开这次会议，既是一个团结鼓劲、调整状态的收心会，也是一个明确目标、启动各项工作的动员会。借此机会，我代表镇党委、政府给大家拜个晚年，祝大家在新的一年里，身体健康、工作顺利、万事如意。同时，希望全镇干部要进一步统一思想，收回过年的心思，迅速把思想和精力转移到工作中来，为圆满完成今年各项工作任务开好局、起好步。下面，我结合当前实际，就近期工作讲三点意见。

一、 收心拢神，立即调整工作状态

一要迅速集中心思。新的一年，工作任务非常繁重，不容我们有丝毫懈怠，丝毫放松。各单位、各部门要务必克服“年没过完，事不愿干”的不良习惯，心思要迅速集中，状态要迅速调整，工作秩序要迅速恢复。从今天开始，迅速形成一股紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围，为圆满完成全年工作目标奠定良好基础。

二要持续抓好作风。春节刚刚过完，这个时期，往往是纪律松懈之时。当前重点要规范上班秩序，严格上下班纪律，确保人员在岗在位。20xx年已经过去了两个多月，如果我们稍有松一松、放一放的思想，第一季度的工作任务就很难完成，就会影响全年大局。因此，我们每位同志都要有一种紧迫感、责任感，要自觉地走出新春佳节的喜庆气氛，积极投入到工作当中，切实保证机关工作正常、有序运转。

三要及早部署工作。各单位、各部门要本着早动手、早准备、早见效的原则，按照市镇两级的工作重点，强化工作的计划性，系统性，把各项工作细化分解到每个月，并落实到每个责任人，尽快制定出切合工作实际的全年工作计划，确保各项工作尽快落实，并力争在短期内收到明显成效。

二、 谋篇布局，强力启动各项工作

一要切实抓好“两会”期间信访维稳工作。一年一度的“两会”即将召开，各有关部门要扎实做好“两会”的信访维稳工作，务必使每一项工作、每一个环节不出纰漏，不出问题，为各项会议的圆满召开做好准备。

二要切实抓好季节性工作。一要抓好备春耕生产工作，抢抓农时，确保春耕工作顺利进行，为夺取全年农业丰收奠定坚实的基础。二要抓好“五大战役”和重点工作、重点项目的谋划工作，确保各项工作任务得到全面贯彻落实。春节收心会上的讲话三要切实抓好安全稳定工作。坚持预防为主、综合治理的方针，严厉打击各类违法犯罪活动，保证社会的.和谐、稳定。抓好消防安全工作，落实好防火措施，避免发生火灾事故。加强交通安全教育和管理，落实好各项安全防范措施，避免交通事故的发生。

三、强化领导，确保任务圆满完成

一要加强督促抓好落实。对定下来的目标任务，要认真搞好分工，层层分解，落实到位。各分管领导要加强督促检查，多到基层走走，多了解一些情况，查看任务是否明确到人，人员是否安排到位，工作是否正常开展。对节前未办完的工作，要尽快办结，使各项工作都有始有终。

二要改进方法抓好落实。各级领导对全年工作任务，都要有具体措施来保证落实，对已经制订的措施要进行一次再研究、再敲定，看措施实不实，可行不可行。对尚未制订措施的目标任务要搞好调查研究，尽快拿出切实可行的方法措施来，确保任务的完成。

三要强化领导抓好落实。要严格实行“一把手”负总责，分管领导直接抓的工作推进机制，细化目标、强化责任，把各项指标落到基层、落到人头，真正建立起一级抓一级，层层抓落实的责任机制，努力形成领导在一线指挥，部门在一线服务，问题在一线解决的工作格局，确保全年工作目标如期完成。

同志们，“一年之计在于春”，完成第一季度的工作可以说时间紧、任务重。各单位、各部门要立足于本职工作，科学布局，认真谋划，合理安排，迅速展开，做到心中想全年，突出抓首季，致力保开局，形成推进当前工作的强大合力，确保各项工作全面推进、富有成效，实现各项工作首季开门红。

春节收假会议讲话稿 篇2

同志们：

我们在春节后组织召开集团公司中层以上领导参加的收心会，主要目的有两个，一个是动员大家从春节的放松状态回归到正常的工作中来，二一个是进一步强调新年度的工作，要求大家做到收假收心，立即进入工作状态。

集团在春节前的元月的31日召开了20xx年的工作总结大会，并对20xx年的工作计划和“三五”规划进行了很好地安排部署。会议开得很圆满、很成功。我们确定了20xx年要在以下几个方面凝心聚力，共谋发展大计：一是要全力以赴做好文旅项目。二是要突出重点实现经营目标。三是要千方百计提高员工素质。四是要上下一心共谋发展大计。工作任务已经明确，发展思路非常清晰。常言道“一日之计在于晨，一年之计在于春”。大好时光已经来到，我们要正确地把握机会，以时不我待的精神，很快展开各项工作。

一是要全面落实好年度计划任务。20xx年我们安排各项重点工作任务比较繁重，要求大家马上从假期的气氛和状态里走出来，按照已经确定的思路、目标、方案、路径、方法、时限，立即启动各项工作。在这里，我想给大家鼓好“四股劲”：一是拼劲。发扬“勇往直前、顽强拼搏”的精神，稍有松动，就可能导致进度滞后、标准降低。工作上要不怕辛苦，锲而不舍，确保把目标变为现实。二是闯劲。要善于运用灵活的办法、创新的思路，创造性地解决和处理工作中遇到的各种问题。三是狠劲。工作的圆满完成还要“严”字当头，敢于较真，在工作落实的各个环节上要动真的、来实的，碰硬的，在工作标准的把握上要严要求、抠尺度、不松口，在工作责任的担当上要敢于带头、勇于担责、赏罚分明。四是韧劲。完成全年的工作，除了决心大、信心足、办法多、措施硬之外，还要有点韧劲，不管遇到什么困难和问题，都一如既往，坚持连续抓、经常抓、持之以恒、一抓到底，不达目标，决不罢手。

二是要进一步加强作风能力建设。圆满地完成新年度的工作任务，关键还是要靠一流的干部队伍作保障。实践证明，我们的.员工队伍素质整体是好的。但也存在的一些不容忽视的问题，有的同志团队意识不强，习惯于蒙着头、关着门干工作；有的同志作风焕散，对自己要求标准不高，迟到早退，闹无原则纠纷等等，虽然问题发生在个别同志身上，但如果得不到有效解决，就会很大程度上削弱我们这支队伍的整体战斗力。在今后的工作中，每位同志都要坚持高标准、严要求，重点要讲纪律，严守各项制度要求和工作纪律。特别是严格上下班、请销假纪律，切实保证正常工作秩序，保证各项工作高效有序运转。

三是要鼓足干劲。工作是价值之体、作为之现、成果之标，只有实干才有出路，只有实干才有前途。对于新年度的任务，我在年前的总结会上进行了详细的安排部署，集团还与班子成员和各子公司签订了目标考核责任书。我们要坚持以市场需求为导向，以经济效益为目标，以文旅项目为龙头，以其他产业为支撑，互为依托，抱团发展，整合资源，扩张规模。我们公司发展到今天，一路风风雨雨，凝结着全体班子成员和管理层的心血汗水。劲只可鼓不可泄，我们犹如负重前行的攀登者，向后退是万丈深渊，唯有继续前行才是光明的顶点。我们每一位员工都要十分珍惜公司目前的发展形势，同心同德，携手并肩，共谋公司创新发展大业。我相信，有我们集团公司多元发展、优势互补的产业基础，有“务实进取、团结拼搏、勇于进取”的企业精神，有“想到，做到，服务天下人家”的一诺千金，有我们董事会和班子成员的坚强领导，有中层管理人员的同心同德，有全体员工的共同努力，我们集团的各项事业一定能够取得更大的发展。

春节收假会议讲话稿 篇3

尊敬的集团的各位领导、同仁：

大家新年好！

20xx年的工作已经开始。在新的一年里，在x总的带领下，我们新的领导班子，将紧紧围绕鸿业集团20xx年工作目标，积极应对建筑业面临的严峻挑战，瞄准20xx年新的发展目标，做好各项工作。我作为集团的常务副总，主要协助x总做好以下几个方面的主要工作：

一、加强内部管理工作。

规范管理制度和流程。我们将认真对照20xx年工作的不足，根据集团发展规划，进一步完善、制定符合公司发展形势的新的管理制度和工作流程。特别是加强制定项目成本利润考核制度。

二、加强预决算工作。

坚决做到预算准确、决算及时。做好预算工作，为集团承接优质项目做好基础工作；做好决算工作，为加快已完工工程资金回笼做好准备工作。

三、加强项目成本核算工作。

重点是加强项目成本测算、项目利润目标的考核工作，最大限度地挖掘项目利润空间，为全面完成20xx年利润目标做好保障工作。

四、加强外部市场的招投标工作。

扩大集团在外部市场的占有率，为全面完成20xx年的产值目标做好保障工作。

五、加强项目队伍建设工作。

我们将从内部培养、外部引进两个方面加快人才队伍建设，特别是加快项目队伍建设。争取培养出一大批高素质、有能力，能够拉得出、用得上、干得好的`项目班子，提高集团工程施工水平，树立集团的品牌和形象。

20xx年，我们有信心、有决心，也有能力在x总的领导下，在集团全体干部、员工的努力下，一定能够完成集团20xx年的目标任务，取得新的成就，实现新的跨越。

谢谢大家！

春节收假会议讲话稿 篇4

亲爱的各位同仁：

大家好！

祝大家新春愉快，我们公司同事千里迢迢的赶了回来。对于大家准时回来参加公司开工活动，表示最真诚的感谢，谢谢你们。

20xx年早已过去，无论荣耀、辉煌、失败与不足我们一起放下，从新的起点重新出发，在这美好的开工大吉的日子里，对于崭新的20xx年，我提出以下要求。

首先是大家坚决执行公司的战略规划与行动方案，统一部署、统一行动、统一资源调动，因为20xx年我们唯一可以确定的是“不确定性”，面对这种不确定性我们唯一能做的是我们领导力与行动力的确定性。希望各个部门的工作严格按照公司的规划去行动，按照客户的需求去拉动，不要自我欣赏的自嗨，不要孤芳自赏的自满，不要自以为是的自傲。

其次是产品、产品，还是产品，产品是我们的子弹，营销好比枪，再好的枪没有优秀的子弹打出去也没有力量。摆在我们面前，最重要的第一件事情就是把客户需要的产品做到极致，做到性价比最合适。这句简短的话语中透露出三个信息，第一我们要开发市场或者大客户需要的产品，提高产品开发的转化率，避免产品开发很多，销售的特别少，产品转化率极低，这是资源的巨大浪费；第二是缩短产品的开发周期，把所有的研发前置，不要样品批产出现较多的'产品质量、工艺与设备问题，造成无法进行批产，耽误了大好的产品上市时间；第三是产品开发是成本与效率管控的第一源头，公司要投入较多的资源在产品开发上。针对20xx年，各个部门都需要压缩编制，只有开发，我们要增加投入，我们深知，没有研发就没有未来，没有研发就没有核心竞争力。

第三是激活组织与优秀的个体，企业管理的核心是人的问题，人的背后是机制问题，机制背后是价值创造的评价与核算问题。20xx年，我们压缩管理层级，取消很多中间环节；同时减少横向部门，减少沟通成本；打通部门之间的边界；我们把同利润相关的部门进行整合，建立独立的经营责任制，或者大家时髦上讲的阿米巴模式，无论怎么叫法，核心都是建立人人是老板的平台，让优秀的创造价值的责任人获取更大的回报，让无法创造价值的浑水摸鱼者离岗淘汰。因为你存在的唯一价值就是创造价值，否则你没有价值。

最后就是打通从客户到供应商端到端的价值链，提高企业的增值比，采取精益生产的思路，结合信息化、自动化（含低成本自动化）、数字化及工业互联网等的各类解决方案，最终的目标是投入最少、效率最高、周期最短、回报最大，结果当然是客户最满意，公司最有竞争力。当今世界，信息与技术更新与发展太快，我们赢得客户的就是“为快不破”。面对当下的新技术与方法的引入，我们可以借鉴第三方的力量，让更加的专业的队伍为你服务，这样我们花钱抢到了发展的时间与速度。当然，不同层次与规模的企业，采取不同的解决方案与方法，但都需要系统规划与分步实施。

各位伙伴们，我们大家都带着父母的嘱托，我们都带着孩子们的期盼，我们回到了事业发展平台，我们一起奋斗，我们一起撸起袖加油干。期待一年后的我们，能够成为父母心中的骄傲，能够成为孩子心中的标杆，身边朋友们的自豪，这一切都需要我们勤劳的双手与睿智的大脑去创造。

干吧，小伙伴们！冲锋的号角已经吹响，大好的前程等着我们一起去开拓。伙伴们，期待一年后的春暖花开之时收获幸福的果实。

谢谢大家！