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工作计划

2025/10/13工作计划

微文呈现整理的工作计划(精选4篇),汇集精品内容供参考,请您欣赏。

工作计划 篇1

上半年以来,在分公司党政领导的正确指引下,在各生产部门、各项目的充分配合下,在各兄弟单位、供货单位的大力支持下,我租赁站成员以高度的责任感和事业心,以振兴企业、提高效益为出发点,以工具的保值增值为基本点,以增收节支、降低成本为着力点,以凝聚人心、激发干劲为突破点,开拓创新求发展,同心协力度难关,以高涨的热情和积极的态度基本按要求完成了分公司对我站制定的各项工作指标,为企业的发展做出了应有的贡献。下面就租赁站半年来的基本工作情况向分公司领导做出汇报和总结:

一、上半年任务及指标完成情况:

上半年的工作总体完成较好,特别是在站内人员缩减的情况下(现仅有管理人员4人,劳务人员4人。),仍然完成了分公司制定的任务指标,具体数据如下:

1~6月份对项目大型工具租赁收入为xxxxx元,对外协单位返租收入为xxxxx元,集装箱、床架子租赁收入为xxxxx元,上半年租赁收入共计xxxxx元;对外租赁支出1~6月份共计xxxxx元;另项目直接对外租赁xxxxx元。

从上半年租赁站租赁收入上来看,我站基本完成了年初预定指标,特别是其中2月份春节原因,在工具租赁费停收1个月、仅收取5个月费用的情况下,仍然顺利完成分公司下达任务,平均每月收入为xxxxx元。较20xx年同期有了明显的增长,工具闲置率则进一步有所降低,为下半年工作打下了坚实的基础。

二、工具租赁市场现状及采取的对策:

上半年工具供应工作质量的提高和收入的增长,得益于及时掌控与分析。工具供应的质量和供应量保证直接关系到分公司各项目的生产建设工作,其重要性不言而喻。因此,我站人员经常深入市场,认真监督工具质量,与各外协单位协调使用量,良好地保证了项目的工具供应。在保证项目工具使用的前提下,我站还将部分在场闲置物资租赁给一直保持业务、有帐目拖欠的外协单位,从而抵冲了部分以前对外发生的租赁费用,为分公司节约开支的同时,也帮助我站完成了任务指标。

三、租赁站自身建设及成员管理:

今年年初,由于租赁站原场地租金上调的原因,我站更换了新的场地。在分公司各级领导的大力支持下,新址的建设工作得以顺利进行。各种场内工具的倒运工作有专人负责,出旧站有记录,如新站有验收,有条不紊地完成了工具倒场工作,没有一丝一毫的工具丢失现象。至今,新站场地建设基本完毕,各种工具成方成垛,小件工具、配件等入库,办公用房、仓库等均按照分公司要求统一标识,环境面貌较旧站有了明显改观,取得了领导的认可。

在成员管理方面,我租赁站充分加强团队建设:一是转变观念,摆正自身位置。租赁站的主要职能是为生产服务,我们始终把服务一线做为租赁站工作的宗旨,要求成员定期到使用单位及外协单位现场,了解工具使用情况,审核工具质量,掌握使用时间等。各项目急需物资时,无论上班还是下班,都立即安排人员联络供应,决不影响项目的正常运行。二是健全制度,建立正规的管理机制。各项规章制度的建立和完善,特别是工具管理规定的建立和“流水帐——出门证”制度的落实,使工具供应工作进入了正规的运转状态,不仅保证了工具的按时供应,同时也防止了员工利用权利步入歧途,是对同志们的最大关心和爱护。三是爱岗敬业,忘我奉献。半年来,特别是人员重新定编定岗后,我站成员心往一处想,劲往一处使,以站为家,塌实苦干。人员虽然比以前减少了,但责任心增强了,积极性更高了,工作效率提高了,这才是我们工作取得新成绩、迈上新台阶的根本所在。

四、贯彻分公司会议精神,把“增收节支”纳入租赁站重要工作范围:

增收节支是提高企业效益,增强市场竞争力的重要手段。自从分公司贯彻增收节支的要求后,我租赁站就根据分公司的会议精神制定出一系列增收节支的方案,明确了我站增收节支的重点环节和将要采取的主要措施。一是对项目退回的工具最大限度地进行整理修复工作,使部分报废工具得以加工改制,变废为宝,提高了自有工具的使用效率。二是与项目协作,及时地退还对外租赁使用的工具,减少工具的闲置占用,有效地为分公司节约了资金。

五、存在的问题:

由于下半年分公司生产任务的不确定性及工具配件涨价、人员等原因,新的问题会不断出现,我们在工作中会遇到以下问题和困难:

1.主要生产任务集中在上半年的项目较多,现均已面临竣工,自5月份以来,项目绝大部分工具已退回站内,造成下半年租赁站任务指标前景堪忧。

2.各种工具配件价格均已上涨,先管理文件中规定的工具维修维护价格有些已不能适应市场、满足成本,建议分公司有关部门能够及时对管理文件中工具维修价格做出一些修改,从而使租赁站的工具日常维护及修复工作顺利进行。

3.租赁站管理、劳务人员面临着严峻的成员不足问题,今明两年,我站管理人员中即将有1人退休,劳务1人,值勤2人,且现值勤人员空缺1人,希望分公司领导能够调配人员到我站,填补岗位空缺。

六、下半年工作设想:

上半年工作以结束,面临下半年的新挑战、新局面,我租赁站将在上半年良好的工作基础上,加强管理,保证供应。进一步加强各种工具的质量监督,落实对内对外合同的签订,把握对外协单位的管理,在对外工作中建立分公司的信誉度,不给分公司添麻烦。

进入下半年,我们将以提升整个供应团队的素质为奋斗目标之一,忠诚企业,乐于奉献。在工作中以保障供应、增收节支为工作核心,在管理上下工夫,在创新上做文章,齐心协力,顽强拼搏,打造一个团结、敬业、务实、争先和富有朝气的管理团队,努力创造新的成绩,为分公司的发展做出更大贡献!

工作计划 篇2

一、教学目标:

教育学生掌握基础知识与基本技能,培养学生的逻辑思维能力、运算能力、空间观念和解决简单实际问题的能力,使学生逐步学会正确、合理地进行运算,逐步学会观察分析、综合、抽象、概括。会用归纳演绎、类比进行简单的推理。使学生懂得数学来源与实践又反过来作用于实践。提高学习数学的兴趣,逐步培养学生具有良好的学习习惯,实事求是的态度。顽强的学习毅力和独立思考、探索的新思想。培养学生应用数学知识解决问题的能力。

二、 在教学过程中抓住以下几个环节

(1) 认真备课。认真研究教材及考纲,明确教学目标,抓住重点、难点,精心设计教学过程,重视每一章节内容与前后知识的联系及其地位,重视课后反思,设计好每一节课的师生互动的细节。

(2)上好课:在备好课的基础上,上好每一个45分钟,提高45分钟的效率,让每一位同学都听的懂,对部分基础较差者要循序渐进,以选用的例题的难易程度不同,使每个学生能“吃”饱、“吃”好。

(3)注重课后反思,及时的将一节课的得失记录下来,不断积累教学经验。

(4)批好每一次作业:作业反映了一节课的效果如何,学生对知识的掌握程度如何,认真批改作业,使教师能迅速掌握情况,对症下药。

(5)按时检验学习成果,做到单元测验的有效、及时,测验卷子的批改不过夜。考后对典型错误利用学生想马上知道答案的心理立即点评。

(6)及时指导、纠错:争取面批、面授,今天的任务不推托到明日,争取一切时间,紧紧抓住初三阶段的每分每秒。课后反馈。精选适当的练习题、测试卷,及时批改作业,发现问题及时给学生面对面的指出并指导学生搞懂弄通,不留一个疑难点,让学生学有所获。

三、不断钻研业务,提高业务能力及水平。

积极参加业务学习,看书、看报,参加学校组织的培训,使之更好的为基础教育的改革努力,掌握新的技能、技巧,不断努力,取长补短,扬长避短,努力使教学更开拓,方法更灵活,手段更先进。

四、分层辅导,因材施教

对本年级的学生实施分层辅导,利用优胜劣汰的方法,激励学生的学习激情,保证升学率及优良率,提高及格率。对部分差生实行义务补课,以提高成绩。

五、严格按照教学进度,有序的进行教学工作。

用心去做,从细节去做,尽自己追大的努力,发挥自己最大的能力去做好初三毕业班的教学工作。

工作计划 篇3

20xx即将过去,20x1已悄然走近。在这一年的时间里,我积极投身到工作中,服从领导安排,虚心向同事学习,努力完成领导安排的各项工作任务,在取得成绩的同时也存在一些不足之处,先将具体工作情况总结及明年计划如下:

一.20xx年度工作总结 在今年的工作中,我认真学习业务知识,在本职岗位上,按照领导的要求准时安全完成各项出车任务,努力做好本职工作。作为一名行政司机,除了正常完成公司安排的出车任务外,平时做好车辆日常安全检查,维护,保养,清洁等事项,遇有车辆性能故障及时检测并上报维修,确保公司内部正常办公用车的使用,同时做好每次出车的使用信息登记,严格审核,杜绝私自出车用车现象的发生。不断建立完善车辆管理系统机制,加强熟知车辆业务的办理流程;确保公司所有车辆的年检保险等相关手续按时完成,在公司领导和行政人事经理的带领下,我顺利的完成了20xx年的工作任务,在这一年里能够自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度,还积极参加协助完成其它各项工作,能够在工作中提高主观能动性。

平时,做到严格遵守出车制度,按时出车,认真保养车辆,使车辆性能保持最佳状态,努力钻研技术、熟练掌握日常保养和驾驶车辆的性能,积极参加安全学习。听从交通警察指挥,不酒后开车,文明驾驶、礼让三先,确保了全年安全行车无事故。

尽管今年较好的完成了工作任务,但仍然存在些许不足,对车辆的基本故障判断有待加强理论知识的学习,学习不够主动积极,在以后的工作中应该更加努力,不断完善自己。

二.20x1年度工作计划

20x1又是崭新的一年,随着公司发展的步伐加快,中龙投资集团将迎来业务增长新的高峰。现将明年工作计划如下:

1. 做好本职工作,加强自身技能学习,使驾车技术进一步提高;

2. 树立终身学习理念,不断提高自身素质;

3. 工作积极主动,配合各位同事,营造良好的人际关系;

4. 支持本部门工作,协助其他同事完成本部门的其它工作。

工作计划 篇4

一、 调研对象及时间安排从9至11月份,由组织专人小组对全国四大片区中的重点单位进行调研。

二、工作任务

为了有的放矢做好“调研”工作,切实深入基层了解情况、听取员工意见、帮助各单位解决行政人事管理疑难问题,本次走访主要完成以下六个方面工作: 一是深入员工基层与他们敞开心扉面对面的交流了解他们的生活情况、思想状态及现阶段公司管理存在问题和急需要改善的地方;二是对各单位现配置的岗位人数是否合理、岗位职责与工作内容划分是否清晰和部门结构设置是符合实际要求等三方面进行调查和分析,并与单位负责人或管理人员共同讨论,结合单位现阶段客观情况及明年业务发展规划等为基准,协助他们制定下一年度《组织架构与人员定编定岗方案》;三是针对部分单位现阶段员工普遍流失,反映工资水平偏低的状况,与单位负责人面谈以了解具体的情况,在征求单位负责人同意的情况之下,根据当地生活水平及单位经济效益对员工工资标准水平进行适当的调整,并制定《员工薪资福利方案》; 四是对部分内部管理不完善、业务开发进展缓慢的单位,将根据实际情况的需要,制定相关管理制度和实施骨干人才招聘指导; 五是对各单位员工《劳动合同》签订情况、《员工花名册》内容的完整性进行现场抽查,并对其中发现的问题给予纠正和指导; 六是组织各单位员工开展以职业生涯规划为主,人事管理流程为辅的精确定位培训。 三、工作目标一是掌握基层员工想法和现阶段单位存在的问题,为改善公司的内部管理提供依据,确保集团总部与基层员工的有效沟通,达到了解基层员工及管理现状; 二是通过制定《组织架构与人员定编定岗方案》,明确规定各部门各岗位的工作职责与工作内容、合理确定各岗位配置人数,保证经济效益与人员需求的均衡发展,实现人工成本预算的准确性;

三、是通过制定较合理的《员工薪资福利方案》,以消除前期员工因工资标准偏低所产生的不满情绪、工作效率低下和员工严重流失的现 象,进一步提高员工工作积极性,促进单位和员工之间的和谐发展; 四是为部分单位制定内部管理制度及实施骨干人才招聘指导,有利于提高单位的管理水平和突破当地业务市场开发的瓶颈,实现经济收入的增加; 五是通过检查各单位《劳动合同》、《员工花名册》的情况,有利于促进集团员工信息化管理,推进集团信息化管理建设进程; 六是通过精确定点培训,为基层员工提供职业发展方向,提高他们工作热情和干劲,更好地公司发展奉献个人的力量。