公司董事长年会致辞

微文呈现整理的公司董事长年会致辞（精选5篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

公司董事长年会致辞 篇1

公司同仁：

刚刚过去的20xx年，极不平凡，令人难忘。20xx年，是业之峰成立20周年，是我们的里程碑之年。在逆势的市场环境下，经过所有伙伴的齐心协力，在岁末，我们收获了骄人的成绩：产值、利润、市场占有率均大幅提升。

回首过去一年走过的路，我们的斐然成绩可圈可点，天道酬勤。这些来之不易的成果，凝结着全体伙伴的智慧和心血，展现着业之峰人开拓奋进的.勃勃英姿，在这里向你们致敬致谢、为你们鼓劲加油。

20xx，全面布局!

20xx年，我们在装修产业链上全面布局，发展多链条、多品牌的家居产业：汇巢专注于别墅大户的高端管家式设计服务，峰格汇家居为精英人群提供私人定制精装，整装版块拥有全包圆、品德两个子品牌，致力于家居产品的标准化、成品化，公装品牌“诺创”深耕细作，持续发力。值得一提的是，“全包圆”装饰在打入市场的第一年即实现了放量增长，不但响彻京城，更为以后的大爆发打下基础;公装版块自20xx年引入强援后，连续两年实现井喷式增长。

20xx年，我们收获了累累硕果。居安思危，我们仍需厘清形势，突破困境，占据主动。20xx年，由于房地产上游市场的低迷及环保要求提高导致的原材料价格上涨等因素，使得装修市场需求减少以及材料成本增加，这些都给行业带来了巨大的挑战;与此同时，我们企业自身也面临着盈利水平提升，新商业模式的升级与优化，占有率落后城市的变革等一系列问题。在双重压力下，更要发挥业之峰的创新基因和实践，尤其是商业模式和营销方式的创新，才能在逆势中突围，让我们始终引领行业。

20xx，百亿新起点!

20xx年，是挑战，更是机遇。

20xx年，我们要在原股改的基础上，继续创新合伙人机制，充分调动各方的积极性，助力企业的可持续增长。

20xx年，我们要对旗下的服务品牌进行全面的升级与整合，更加细分客户群，开发更广阔的潜在市场。

20xx年，我们要全面诠释“更环保的高端装饰”，在设计、施工、环保、服务等领域为消费者提供无可替代的装修体验。

近几年，我们明确了“百城、百亿、百年”的愿景目标。在20xx年，旗下几大品牌的超强“组合拳”，多路出击，发挥“稳、准、狠”的精神，助力业之峰实现更高的产值增长。实践证明，业之峰的品牌细分和战略打法在有着四万亿的装修蓝海中仍大有作为。

未来，我们要通过这些业务展现更大的格局和更大的体量，助力我们实现更高的理想，全面领先，保持行业的领导者地位。过去，我们占尽了市场先机，如今的战略布局和发展思路会让我们在相当长的一段时间内继续保持领先。业之峰一定能实现从优秀到卓越的蜕变，打造装修业的百年企业。

旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。展望20xx，我们对前景充满信心，亲爱的伙伴们，让我们携手合作，为铸就百亿辉煌而努力奋斗!

公司董事长年会致辞 篇2

xx公司全体职员：

我们汇集在利益共同体、价值共同体、事业共同体的经营团队中，在公司领导的全力支持下，在我们全体员工的共同努力之下，我们同创造，共分享。为了总结经验，表彰先进，决定于今时今日举行公司年会。首先感谢大家在过去一年里的不离不弃，辛勤工作，为公司的发展做出了努力及付出，这里我为大家鞠一躬，感谢大家一直以来对我们领导人的信任。

回顾过去一年，公司整体工作做出了巨大的`调整及改变，同时也取得了可喜的成绩。在这就针对公司去年的整体发展，为大家做一个简单总结：

1.公司组织结构和流程方面。

2.公共福利，奖励制度方面。

3.市场业务发展发面。

4.硬件办公设施基础。

5.日后公司发展规范。

我们还将通过目标管理，设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中，要注意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目标责任协议书，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。相信在全体员工的共同努力奋斗下，公司明年的事业将更加辉煌灿烂。在此给大家拜个早年，祝愿大家家庭幸福，身体健康，万事如意!

谢谢大家!

公司董事长年会致辞 篇3

各公司同事、各位同仁们：

大家好！

律回春晖渐，万象始更新。在20xx年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！回顾即将过去的20xx年，xx公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。

虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，xx公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是x到xx月，短信销售量出现一月就是单人xx万的佳绩，这是全体xx公司员工共同努力的成果。同时，公司在体制加人制的管理方针下，整体管理水平显著提高并将日渐成熟。在此，我再次深深感谢各位同仁长期以来为xx所付出的辛勤与努力。

新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的'分析来看，xx年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且网络营销和工作网站优化也即将在xx年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固公司在xx短信行业中领先的地位以及市场份额。

所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大网络营销力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对xx人充满了信心！

公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实体制加人制的管理方针，即一定要实现岗前技能培训的目标、实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品的完善、销售及售后服务工作，并力争将xx年公司引进的新产品在xx年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利创收点。

同时，我们还要尽力营造企业管理文化。我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

总之，我相信xx年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出移动信息营销的新篇章！

最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！

公司董事长年会致辞 篇4

亲爱的工作伙伴们：

大家晚上好！

当我们还来不及顾及时间流逝的时候，春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候！

今天，我们以无比喜悦的心情，在这里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的20xx年而庆贺；是为充满生机与希望的20xx年而祝福。

回首往事，点滴精彩。20xx年，是公司稳步发展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹，大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。所以，20xx年，效率来自全体员工的激情，成绩属于全体员工的努力。

新的一年，是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量管理、合理控制产品成本，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力；我们还需要强身健体、内外兼修，不断拓展市场和提升客户服务的.管理；不断完善和规范内部运作管理，进一步坚实基础。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。

辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，大家总是信心百倍。在20xx年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我希望，我也坚信，全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和LED新光源的新境界，创造更加辉煌、更加灿烂的明天！

最后，祝大家春节快乐，龙年吉祥，万事如意！

公司董事长年会致辞 篇5

尊敬的各位领导，各位来宾，公牛大家庭的各位同仁：

大家下午好！

非常高兴我们在这里欢聚一堂，回顾过去一年的成绩，表彰先进，展望未来，共贺新春！在此我谨代表集团，对各位的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

过去的20xx年，我们都深刻感受到了市场的变化和竞争的加剧，遭遇到了许多的挑战。我们通过产品创新、营销创新和管理创新，克服了外部环境的不利影响，取得了可喜的成绩。全集团总营收比上一年同期增长22%，转换器、开关、LED、数码和电商事业部均出色地完成了预定的销售和营运目标。转换器事业部在完成减少渠道库存任务的基础上，实现了稳定的增长，行业领导者地位进一步加强；墙开事业部，出色完成了50%的全年增长目标，销售额达到了第二名的两倍以上，行业领先优势进一步扩大。LED事业部销售业绩突破了两亿元，取得了260%的增长。仅成立八个月的数码事业部，也实现了2.1亿的销售，完成了销售目标的119%。电商事业部全平台销售较去年提升79%，总销售额突破了八亿元大关。在这里，我谨代表集团对全体同仁的辛勤付出表示衷心感谢，也感谢各级领导和合作伙伴的大力支持，谢谢你们！

过去的一年，我们不断加强产品创新的力度，完成了新国标产品的全面升级，并推出了一大批技术与工艺领先，又深受消费者欢迎的新产品。如：钻石纹理开关、大板幻影开关、精品LED筒灯、防过充等数码配件系列产品，尤其是魔方USB插座和金属车充产品上市不到一年，就分别成为电商同类产品的冠军和第三名。新产品的卓越性能和精致做工得到了消费者的高度赞扬，大大提高了公牛品牌的美誉度。

过去一年，我们持续打造核心竞争力：在基础设施建设方面，完成了国内最大的墙开生产基地和自动化立体仓库的建设；在品质体系建设方面，成立了集团质量管理中心，全面系统的构建品质管控体系；在信息化方面，实施了B2B电商、全面预算管理等一系列项目，显著地提高了运营管理的'效率和质量。与此同时，通过成立公牛大学，强化人才培养和梯队建设，为未来快速发展奠定人才基础。

过去一年，我们加强了自主品牌的海外出口业务，在完成布局印度、菲律宾和老挝等市场的基础上，开始全面拓展东盟市场，并且通过成立跨境电商部门，开拓欧美等海外发达国家市场。

过去一年，我们积极打造企业软实力工程。通过开展“安居乐业”工程等一系列员工关爱活动，增强了企业的凝聚力；同时，我们也积极履行社会责任，通过设立“武汉大学阮立平教育基金”“复旦大学教育基金”等，持续为各项慈善事业贡献自己的力量。

成绩属于过去，未来仍需努力。20xx年我们将继续在传统民用电工领域扎深根基，重点发展LED照明和数码智能物联产品。通过新国标实施和产品全面升级，持续巩固转换器行业领导地位。墙壁开关通过强化对精装房和装修公司的渠道开拓，实现墙开营销的全渠道覆盖，进一步扩大领先优势。通过丰富LED灯的产品线，努力打造基础LED照明引领者的形象。通过推行配送访销模式，在全国快速建立数码渠道体系，为数码业务的发展奠定坚实的基础。

未来的企业一定是服务型的企业，我们将通过信息化和大数据管理，饯行以客户为中心的大服务理念，为实现企业的可持续发展做好充分准备。

各位同仁，让我们共同努力，为把公牛打造成“国际民用电工行业的领导者”而不懈努力。

最后，值此新年来临之际，提前向各位拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福。

谢谢！