青年职工座谈会特色方案

微文呈现整理的青年职工座谈会特色方案（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

青年职工座谈会特色方案 篇1

一、座谈会背景：

随着公司的快速发展，以及劳动力市场人员结构比例的失调，沟通成为公司和员工共同发展的必要手段。

二、座谈会目的：

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、减少流失率，增加员工的归属感、忠诚度及企业内部凝聚力。

3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

4、公司发展的同时考虑员工的需求，促使目标一致性，创造双赢的局面。

三、座谈会组织：

1、时间：1次/季度，定于每季度最后一个月举办。会议时间约1H。

2、地点：办公室三楼会议室

3、组织单位：行政部

4、特邀嘉宾：管理者代表

5、参会人员：

（1）名额：15人（含组织人员、嘉宾及员工代表），组成结构如下：

生产部3人，品保部2人，行政部2人（1人主导，1人记录），嘉宾1名，其余各部门（7个部门）各1人，合计15人。以上15为成员中至少有2位试用期员工参会。

（2）员工代表资格：

A、工作表现好（德、能、勤、绩），在单位内部具有代表性，明确工作任务，熟悉岗位性质。

B、有一定的沟通能力，能准确表达、敢于表达真实想法者。

（3）员工代表产生方法：

A、行政部提前一周将会议计划通知各部门，各部门提名参会代表，经50%以上成员认可即可作为代表参会。

B、各部门员工可直接推荐员工代表，推荐人数超过部门50%可作为代表参会。

四、会议内容界定：

会议内容包括：工作内容、工作环境、生活环境、福利待遇、成长空间等。所提问题须具有代表性（非个别现象），关系到部分人员、公司的`生活、运作、发展等。

五、座谈会议程：

第一部分（5min）：行政部主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

第二部分（5min）：管理者代表介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

第三部分（5min）：行政部主管对季度内公司内外发生的，公司、员工比较关注的话题给予说明，引导大家思考。

第四部分（30min）：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，由行政部记录人员对问题进行记录。对于员工的疑问能回复的可当场回复，需要上报的可整理后上报，并在十天内给予回复（可公布于公告栏）。

第五部分（10min）：由工作人员将准备好的便签纸发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或补充提问、建议（可匿名），算会前交由座谈会主持人。

第六部分（5min）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

六、会议后期阶段：

会议结束后，由会议主持人对本次会议进行书面总结，对于员工关注的问题整理成记录，抄送营运中心。对于须上报的问题应在三天内上报，并在一周内将领导批复意见公布。

七、注意事项：

1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。

3、与会人员名单应参照方案甄选，应具有广泛的代表性及积极的参与性。

4、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。

5、提前确定员工发言代表，通知其做好发言准备。通知与会人员，参会前做好准备，如：问题、建议。

6、座谈会全程由行政部工作人员做好记录，整理后交营运中心答复，将回复结果公布。

青年职工座谈会特色方案 篇2

一、活动背景

青年职工是单位发展的重要力量，他们充满活力和创新精神。为了加强与青年职工的沟通交流，了解他们的思想动态和工作生活情况，提升他们的归属感和凝聚力，特举办青年职工座谈会。

二、活动目标

加强单位与青年职工之间的沟通与联系，增进相互了解。

激发青年职工的工作热情和创造力，为单位发展贡献青春力量。

收集青年职工的'意见和建议，为单位决策提供参考。

三、活动时间与地点

时间：20xx年xx月xx日

地点：单位会议室

四、参与对象

单位内35岁以下青年职工

五、活动内容

开场致辞：由单位领导发表开场致辞，介绍座谈会的意义和目的，表达对青年职工的期望和关怀。

青年职工分享：邀请几位具有代表性的青年职工分享他们的工作经历、成长故事和心得体会，激发大家的共鸣和思考。

主题讨论：围绕“青年职工在单位发展中的角色与责任”、“如何提升青年职工的综合素质和创新能力”等主题展开讨论，鼓励大家积极发言、交流看法。

互动环节：设置互动游戏或趣味问答等环节，增进青年职工之间的友谊和默契，营造轻松愉快的氛围。

意见收集：设立意见箱或问卷调查，收集青年职工对单位工作的意见和建议，为单位决策提供参考。

六、活动特色

突出青年特色：座谈会以青年职工为主体，充分展示他们的风采和活力，让他们成为活动的主角。

强化互动交流：通过分享、讨论和互动环节，加强青年职工之间的交流与合作，增进彼此的了解和信任。

注重实效性和创新性：座谈会不仅是一次交流机会，更是一次思想碰撞和灵感迸发的过程，鼓励青年职工提出创新性的想法和建议。

七、后勤保障

提前布置会场，确保环境整洁、舒适。

准备充足的茶水和点心，确保青年职工在座谈会期间能够保持良好的精神状态。

安排专人负责活动现场的秩序维护和摄影记录工作。

八、活动总结

座谈会结束后，及时对活动进行总结和反馈，整理青年职工的意见和建议，为单位决策提供参考。同时，对表现突出的青年职工进行表彰和奖励，鼓励他们继续发挥模范带头作用。

通过本次青年职工座谈会，我们希望能够搭建一个与青年职工沟通交流的平台，激发他们的创造力和工作热情，为单位的发展注入新的活力和动力。

青年职工座谈会特色方案 篇3

一、活动背景

为了加强青年职工之间的交流与合作，提升青年职工的工作积极性和创新能力，特举办青年职工座谈会。本次座谈会旨在通过轻松愉快的氛围，让青年职工们畅谈工作心得、分享成长经历，同时激发青年职工的创造力和团队合作精神。

二、活动时间与地点

时间：20xx年xx月xx日

地点：学校多功能报告厅

三、参与对象

全校青年职工，包括青年教师、行政人员、辅导员等。

四、活动特色

主题分享：邀请优秀青年职工代表上台分享自己的工作经验、成长故事和创新成果，为其他青年职工提供借鉴和启示。

互动环节：设置互动环节，如小组讨论、角色扮演、快问快答等，让青年职工们在轻松愉快的氛围中增进彼此的了解和信任。

创意展示：鼓励青年职工展示自己的创意作品，如教学课件、研究报告、手工艺品等，展现青年职工的创造力和实践能力。

青年导师制度介绍：介绍学校即将实施的青年导师制度，鼓励青年职工积极参与，通过导师的引领和指导，加速个人成长和职业发展。

五、活动流程

开场致辞：由活动主持人简要介绍本次座谈会的背景、目的.和流程。

主题分享：邀请优秀青年职工代表上台分享自己的工作经验和成长故事。

互动环节：组织青年职工进行小组讨论、角色扮演等互动活动，增进彼此的了解和信任。

创意展示：鼓励青年职工展示自己的创意作品，并进行简短的介绍和展示。

青年导师制度介绍：由相关负责人介绍青年导师制度的实施计划和优势，鼓励青年职工积极参与。

总结发言：由活动主持人总结本次座谈会的成果和收获，感谢青年职工的参与和付出。

六、注意事项

提前做好活动宣传和报名工作，确保青年职工的参与热情。

准备充足的互动环节和创意展示材料，确保活动的多样性和趣味性。

注重活动氛围的营造，营造轻松愉快的交流氛围，让青年职工们能够畅所欲言。

做好活动记录和后续跟进工作，及时总结经验教训，为今后的活动提供参考和借鉴。

七、预期效果

通过本次青年职工座谈会，预期能够达到以下效果：

增进青年职工之间的交流和合作，促进团队凝聚力的提升。

激发青年职工的创造力和创新精神，推动学校工作的创新和发展。

提高青年职工的工作积极性和职业素养，为学校的长远发展提供有力的人才保障。

青年职工座谈会特色方案 篇4

一、目的：

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。

2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。

3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

二、地点：

四楼大会议室

三、时间：

xx年5月19日(暂定)

四、人员名单：

暂按30人左右。(名单另行讨论决定)

1、生产一线老员工

A、先进劳模、技术人员

B、有带头作用或有代表性的老工人

C、敢于提问、沟通较好的老工人

D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人

2、生产一线新员工(二年以内进厂的)

A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工

B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。

C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。

3、部分管理人员：可选择内聘转岗的'员工及新进大学生

五、议程

1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。

4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。

5、总经理发表讲话。

七、组织工作

1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定

2、5月17日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。

3、5月19日上午12：00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。

4、5月19日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。

4、5月19日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。