个人工作计划

微文呈现整理的个人工作计划（精选5篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

个人工作计划 篇1

是一家方便面企业的销售经理，自他担任该职务3年以来，每年的销售工作计划便成为了他的“必修课”，他的销售计划不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作，在不断修订和检核的过程中，取得了较好的引领效果，那么，李经理的年度销售计划是如何制定的呢？它又包括哪几个方面的内容？

一、市场分析。年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品（档次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分销），寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。

二、营销思路。营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：

1、树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。

2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。

3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。

4、在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。

三、销售目标。销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢？

1、根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。

2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。

3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如，李经理根据企业方便面产品ABC分类，将产品结构比例定位在A（高价、形象利润产品）：B（平价、微利上量产品）：C（低价：战略性炮灰产品）=2：3：1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。

四、营销策略。营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。李经理根据方便面行业的运作形势，结合自己多年的市场运做经验，制定了如下的营销策略：

1、产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。

2、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。

3、通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路，实施全方位、立体式的突破。

4、促销策略，在“高价位、高促销”的基础上，开创性地提出了“连环促销”的营销理念，它具有如下几个特征：

一、促销体现“联动”，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对手。

二、连环的促销方式至少两个以上，比如销售累积奖和箱内设奖同时出现，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。

三、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场“动销”，以及促销激活通路、通路激活促销之目的。

5、服务策略，细节决定成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转”的思路下，在服务细节上狠下功夫。提出了“5S”温情服务承诺，并建立起“贴身式”、“保姆式”的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热情、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定，李经理胸有成竹，也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。

五、团队管理。在这个模块，李经理主要锁定了两个方面的内容：

1、人员规划，即根据年度销售计划，合理人员配置，制定了人员招聘和培养计划，比如，20xx年销售目标5个亿，公司本部的'营销员队伍要达到200人，这些人要在什么时间内到位，落实责任人是谁等等，都有一个具体的规划明细。

2、团队管理，明确提出打造“

铁鹰”团队的口号，并根据这个目标，采取了如下几项措施：

一、健全和完善规章制度，从企业的“典章”、条例这些“母法”，到营销管理制度这些“子法”，都进行了修订和补充。比如，制定了《营销人员日常行为规范及管理规定》、《营销人员“三个一”日监控制度》、《营销人员市场作业流程》、《营销员管理手册》等等。

二、强化培训，提升团队整体素质和战斗力。比如，制定了全年的培训计划，培训分为企业内训和外训两种，内训又分为潜能激发、技能提升、操作实务等。外训则是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培训机构接受培训等等。

三、严格奖惩，建立良好的激励考核机制。通过定期晋升、破格提拔、鼓励竞争上岗、评选营销标兵等形式，激发营销人员的内在活力。李经理旨在通过这一系列的团队整合，目地是强化团队合力，真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队”。

六、费用预算。李经理所做销售计划的最后一项，就是销售费用的预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比如，李经理所在的方便面企业，销售目标5个亿，其中，工资费用：500万，差旅费用：300万，管理费用：100万，培训、招待以及其他杂费等费用100万，合计1000万元，费用占比2%，通过费用预算，李经理可以合理地进行费用控制和调配，使企业的资源“好钢用在刀刃上”，以求企业的资金利用率达到最大化，从而不偏离市场发展轨道。

李经理在做年度销售计划时，还充分利用了表格这套工具，比如，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都通过表格的形式予以体现，不仅一目了然，而且还具有对比性、参照性，使以上内容更加直观和易于理解。

年度销售计划的制定，李经理达到了如下目的：

1、明确了企业年度营销计划及其发展方向，通过营销计划的制定，李经理不仅理清了销售思路，而且还为其具体操作市场指明了方向，实现了年度销售计划从主观型到理性化的转变。

2、实现了数字化、制度化、流程化等等基础性营销管理。不仅量化了全年的销售目标，而且还通过销售目标的合理分解，并细化到人员和月度，为每月营销企划方案的制定做了技术性的支撑。

3、整合了企业的营销组合策略，通过年度销售计划，确定了新的一年营销执行的模式和手段，为市场的有效拓展提供了策略支持。

4、吹响了“铁鹰”团队打造的号角，通过年度销售计划的拟订，确定了“铁鹰”打造计划，为优秀营销团队的快速发展以及创建学习型、顾问型的营销团队打下了一个坚实的基础。

个人工作计划 篇2

一、组织实施阳光采购策略

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2、工作要公开公正透明。

3、采购效益全线凸现。

4、监督机制基本形成。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

三、进一步加强对供应商的管理协调

四、加强对材料价格信息的管理

20xx年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。

五、提高自己的素质和责任感

六、20xx年将具体从以下几方面予以改进：

1、细化采购管理流程

2、改进供应商的选择。

3、货比三家，择优选商。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的'控制采购支出。

4、建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一类货物的价格目录。

以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

6、采购员根据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。

在20xx年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提前完成工作任务。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改进弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

个人工作计划 篇3

一、班级情况分析

1、幼儿情况分析

本班现有幼儿29名，男孩20名，女孩9名。其中有1名幼儿是新插班生。经过一年的小班生活，班中每位幼儿都有了不同程度的进步和提高。现将各方面情况分析如下：

生活健康方面：

幼儿的自理能力有了较大的提高，都能自己独立进餐大部分幼儿能较安静、迅速地吃完自己的一份饭菜，饭量较入园前有所增加，剩饭、挑食现象也有了明显改观。但个别幼儿的进餐习惯还有待改进，如翟天辰、葛佳瑶等吃饭时经常东张西望，需要老师不断督促、提醒。本学期将通过个别教育、谈话讨论和不断督促来帮助他们逐渐养成良好的进餐习惯。一学期来，幼儿基本能独立大小便，部分小朋友还会把内衣塞进裤子里。班中大多数幼儿都能自己穿脱衣服，并把脱下来的衣服放在固定的衣格里，但有部分幼儿穿脱速度太慢，技能不太熟练。王楷文、李成轩等个别幼儿自理能力较差，我们将与家长联系共同配合给予更多自理机会。

动作发展方面，幼儿的走跑动作已比较协调，平衡、钻的能力相对较弱。有一些幼儿喜欢参与刺激型的体育活动，而动作协调能力不够，快速奔跑时容易摔倒，无形中增加了危险性。本学期，在分散活动时，我们教育和帮助幼儿教给幼儿一些相关保护经验和知识，进一步提高自我保护意识和保护能力。提高他们动作的协调、控制能力，并联系家长共同配合教育。

社会性和情感方面：

经过一年的生活，幼儿的礼貌礼仪行为有了较明显的进步，能较主动地与认识的师长打招呼。在日常生活中能使用一些简单的礼貌用语进行交往，幼儿的交往能力提高了，愿意与老师小朋友一起游戏，一起谈话，游戏中的语言交流更丰富了。但也有个别幼儿在集体面前不敢大胆表达、表现自己，如李成轩、顾天弈、夏欣雨等，需进一步鼓励他们，让他们更活泼、开朗起来。此外，由于家庭教育的一些原因，幼儿中还存在任性，专横，自我中心严重的社会化问题。一些幼儿自控能力较弱，注意力较分散，遵守集体规则的意识较弱。部分幼儿坐姿不正确。本学期将把良好行为习惯、学习习惯、生活习惯的养成作为重点工作进行。

艺术发展方面：

通过一学期的学习和感受，我班幼儿对绘画的兴趣提高得很快。涂色、线条等技能方面也增强了，线条也较大胆和老练。但由于生活经验积累得少，有时虽然想象力较丰富，创新意识较强，却由于技能局限，表达不出;有时由于缺乏经验和感知机会，想象出来的东西单一、雷同，难以表现其真正想表达的东西。本学期美术教育中将给予幼儿更多感知美的机会，尝试多种绘画形式，如水粉画、印画等，培养幼儿对美的敏锐性，进一步提高审美能力。

我班大部分幼儿喜欢参与音乐活动，尤其是女小朋友，喜欢唱唱跳跳，也乐意大胆表演。个别幼儿节奏感较强，如翟天辰、陈依宁等。总体来说，他们对律动和音乐游戏、歌表演特别感兴趣，而对歌曲节奏的掌握还有待提高。

语言认知方面：

全班幼儿都能听懂并会说普通话，并能在日常交往中运用、表达。但个别幼儿受家人语音影响较深，发音带有方言口音。孩子们喜欢听故事，喜欢动脑筋，学新本领。但活动时认真倾听的习惯较差，经常会出现插嘴、争执的情况。同时，幼儿的语言迁移运用能力普遍较弱，同伴交往中，对一些争抢现象的处理常常是“动手不动口”，需要教师的进一步引导和教育。

2、家长情况分析

经过一年时间的接触和交流，家园双方都有了一定程度的了解。可以说，大部分家长对园内的教育教学工作是采取支持、配合的态度，并希望能及时的了解和参与。如上学期班内开展的主题活动“我爱我家”就得到家长的积极支持;我园“六一”庆祝活动，几乎每一位家长都抽空前来参与并表示满意。但部分家长在育儿观、教育观上仍存在一些认识上的误区，主要体现在一下几方面：

(1)隔代教育带来的误区

我班有很大比例的幼儿是与祖辈生活在一起，有的甚至长期离开父母，单独与祖辈生活。而祖辈对于第三代的“隔代亲”使得他们的教育溺爱过多，随意性大，孩子们形成任性、暴躁、自理能力差等一系列问题，如王楷文、李成轩等小朋友尤为严重。这就需要教师多和幼儿父母交流，鼓励他们担起教育孩子的责任，多和孩子相处，逐步纠正孩子的不良行为习惯。

(2)认知学习方面的误区

我们家长文化水平整体较高，有不少孩子生活在医生、教师的家庭。父母对孩子期望很大，也重视孩子的发展，尤其是认知方面的学习。常用：今天学了什么?你会说了么?等问题作为接孩子时的开场白，而在一定程度上忽视了孩子在情感、社会化等方面的发展情况。日常也乐此不疲的为孩子购置很多学习书籍、教材，参加一些并不符合孩子兴趣、需要的培训班、兴趣组等。显然，这样的教育观是不利于孩子全面发展的。本学期，将力求通过家长园地、家(校)访、家长会等多种形式给予家长正确的引导，帮助他们建立正确的儿童观、教育观。

(3)家园互动不畅带来的误区

我班的家长工作开展一年以来，虽然有了一些效果，与家长建立起互相的信任，也给于家长不少关于育儿的意见和帮助。但仍存在一些互动上的阻碍，影响了家园双方的交流。如，一些家长观念上存在“孩子送到幼儿园就是老师的事了，做家长的不用再管了，有事找老师”，不愿主动与老师交流，遇到问题宁愿自己想象不愿和老师正面沟通，容易造成误解。再如，很多家长乐意听老师单方面介绍孩子在园情况，对孩子在家中的不良习惯认为是家丑，不愿说给老师听，甚至有意隐瞒，造成老师工作上的被动，不利于对孩子的多方位教育。这就要求老师更主动、更坦诚的做好家长工作，用事实说明道理，用真诚搭建桥梁，使家园互动更顺畅。

二、本学期培养目标

(一)健康：

基本动作：

小肌肉发展

1、双手自如地使用筷子，开始学习扣纽扣。

2、会编织，打结，较灵巧地串珠。

3、会用剪，拼，贴，塑方制作作品。

4、能沿虚线画各种线条。

大肌肉发展

1、20米速跑6.5秒以下。

2、立定跳远多于105厘米，跨跳70-80厘米。

3、能用正确动作投在，用100-150克的沙包，男：左420厘米，右500厘米;女左310厘米，右380厘米。

4、能单足立，男20秒，女20秒。

5、会左右手交替拍球，连续35个以上。

6、能纵跳触物，男20厘米，女18厘米。

7、会侧身，正面钻，动作协调。

8、会在行进中变换运动方式，如走，跑，跳钻等。

基本体操

1、会随音乐节奏动作，做器械操，韵律操各一套，动作到位，有精神。

2、能听信号，走三种以上队形。

3、喜欢做操，积极主动参与体育活动。

卫生习惯、生活能力和安全知识

1、能做到饭前便后洗手，专心进餐，保持自身及周围环境卫生。

2、提高自我意识，洗漱时不弄湿衣服，衣服脏，湿了;冷，热了会及时告诉大人。

3、在游戏当中遵守规则，正确使用体育器材。

4、会扣纽扣，主动把衣物放在规定的位置。

心理健康

1、主动与人交往，心情愉快，情绪稳定。

2、主动向同伴或成人表达自己的情绪，意愿。

3、有信心，大胆在集体面前表现自己，乐观对待自己的缺点。

4、有上进心，愿意向别人学习优点。

(二)语言

1、能大胆在集体面前发言，语言发音清晰，准确，有一定的条理及连贯性。

2、喜欢听故事及讲述，能复述故事主要内容。

3、学习用语言表达自己的想象，联想。

4、学习创编诗歌，感受语言的美。

5、喜欢参加识字活动，一学期能认识100个汉字左右，并能在图书中读出学过的字，初步理解常用字意。

6、学习量词，形容词，动词等词汇共50个以上。

(三)社会

社会环境和社会生活

1、了解清明节，端午节，儿童节，父亲节，母亲节的意义。

2、了解自己的家庭，幼儿园，激发热爱劳动者的情感。

社会行为及交往

1、能主动与人交往，表现大方。

2、主动向人问好，会正确使用礼貌语。

3、积极参与集体活动，有较强的合作能力，进一步学习分享和谦让。

4、懂得关爱身边的人，与同伴团结友爱。

5、有自觉性，能遵守游戏规则。

6、开始培养遵守公共序的习惯。

(四)艺术

音乐

1、喜欢听音乐，唱歌，感受音乐的美。

2、能分辨2/4，3/4拍的音乐，会打2/4，3/4拍子。

3、学习对音乐进行想象，并用动作，表情或语言表达出来。

4、会模仿老师，随音乐进行简单的舞蹈，喜欢跳舞。

5、在引导下能随音乐动作，初步培养创编的兴趣。

6、喜欢表演，积极大胆地参与表演活动。

美术

1、继续引导孩子观察物体，并进行想象，描绘。

2、懂得保持画面清洁，色彩丰富，鲜艳。

3、能较好的沿图案边缘剪，学习见剪窗花，线条较流畅。

4、学习看图折纸，运用多种方法制作卡片。

5、学习运用废旧材料进行手工制作，会用泥巴捏做些简单的物品。

6、能欣赏别人及自己的作品，能进行一定的评价。

(五)科学

数学

1、感知和体验 10以内自然数列中相邻两数的数差关系。

2、理解符号“=”“”所表示的意思，学习用符号表示两个集合之间的数量关系。

3、认识长方形，梯形，椭圆形。

4、学习按某一特征的肯定和否定进行分类，学习概括图形的两个特征。

5、学习按量(粗细，高矮等)的差异 7以内的正逆排序，学衔一定的规律排列顺序。

自然科学

1、帮助幼儿了解司机的特征及其与生活的关系，观察简单的理化现象，获取感性经验。

2、帮助幼儿获取有关自然环境中有生命物质，无生命物质及其与人类关系的具体经验，了解不同环境中个别动植物的形态特征和生活习性。

3、帮助幼儿学会综合运用多种感官感知事物特征，发展观察力，能用自己的语言描述自己的发现，并能与成人，同伴交流。

4、使幼儿能主动参加科学活动，喜欢探索周围自然界，关心爱护动植物和周围的自然环境。

三、游戏计划

学期游戏目标

1、进一步丰富游戏环境，激发幼儿游戏的兴趣和主动性。尝试让幼儿自己分配游戏角色，游戏中相互协商，引导幼儿学会观察、比较等方法以及尝试运用多种途径来独立地发现问题和解决游戏中的'小问题。

2、鼓励幼儿在游戏中使用礼貌用语进行交往，互相谦让，感受游戏的快乐。同时，丰富幼儿的知识经验和生活印象，通过游戏认识并体验人与人的关系，人们的劳动态度等，师生共同丰富游戏的情节，充实游戏的内容。

3、继续做好游戏观察，了解幼儿的游戏语言、态度、情感及角色间的交往。分析幼儿游戏的水平，适时地给予帮助。如，帮助幼儿逐步独立制定和遵守简单的规则，不断丰富游戏内容;观察游戏中个别幼儿的行为表现，了解每个幼儿现有的自我成长能力的发展水平，并根据他们各自的情况加以引导。

通过仔细，关注每个幼儿自身能力的纵向发展，评价幼儿探索的投入程度发现和解决问题的能力，思维的灵活性、变通性、创造性，活动的自主性和独立性的发展。

4、重视游戏的评价。进一步培养幼儿对游戏情况进行讨论的能力，通过讨论培养幼儿学会分析，明辨是非的能力和创造力，发展下阶段游戏，培养幼儿独立游戏的能力。

5、根据本班幼儿学习与发展的具体情况，针对性地设计和组织一些专门的游戏，帮助幼儿在游戏中获得或扩展相关经验。如，将教学内容延伸至区域活动中，保证使每个幼儿都有充分操作的机会;将智力游戏、音乐游戏及娱乐游戏等科学、合理地渗透到幼儿一日活动中去，让幼儿在游戏活动过程中主动地建构多方面的认知能力。

四、家长工作

1、加强联系： 加强家园联系，利用家园联系手册、家长宣传栏等渠道增进教师与家长之间的沟通。及时向家长反映幼儿在园的表现，同时积极了解幼儿在家的情况。同时做好个别工作。如遇到特殊情况，幼儿连续几天没有回园，教师及时进行联系，了解情况。

2、提高帮助：通过多种形式向家长介绍正确的育儿观、教育观。充分利用家长开放日、家长义工等形式，请家长走进幼儿园观看或参加活动，使家长能直观地了解幼儿园的教育内容及教育方法，直接看到幼儿在园的表现，了解教师工作情况，增强对幼儿园教育工作的了解，纠正不良的育儿观。

3、共同育儿：及时将班内及园内开展的活动告知家长，鼓励家长共同参与，给予家长参与和表现的机会。如，区域材料的收集和制作，幼儿活动的实地观摩等。让家长感受到自己也是幼儿园教育不可缺少的一份子。更多工作计划范文尽在工作计划频道!

个人工作计划 篇4

对从事了多年销售工作的我，总结了对销售工作的认识，对新的工作做了如下计划：

一、销售工作的计划

1.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。

2.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

3.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。

4.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。

5.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。

6.努力保持xx的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。

二、销售工作的学习

1.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。

2.学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。

3.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。

4、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

5、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的`项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。

三、销售与生活兼顾，快乐地工作

1.对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流。

2.利用下班时间和周末参加一些学习班，学习更多营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的能力。以上是我这一年的销售工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己最大的贡献。

我知道销售工作现在不好做，但是我想凭借我这么多年积累的销售人气和能力，我是能够迎来一个不错的未来的，我相信公司的明天一定有属于我的一片明媚天空！

个人工作计划 篇5

一、集团内部审计工作总体思路:

1.未来五年公司审计的总体目标是将传统财务收支审计转变为经济效益审计、内部控制审计和经济合同审计。

2、20xx年度审计工作的重点是：在内部控制体系审计的基础上，以业务绩效审计为中心，提高审计工作质量，加强审计意见的实施，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理、提高经济效益方面的作用，即在实施审计监督的同时，提高审计服务的功能。

二、20xx集团公司年度内部审计工作计划如下：

1.完善审计内部控制制度，完善和完善集团内部控制管理

⑴ 首先，完善集团公司内部审计制度，确保审计工作有依据。根据审计业务类型，准备建立三个内部审计制度：《集团公司内部控制制度审计办法》、《集团公司预算实施审计办法》和《集团公司合同管理审计办法》。

⑵ 内部控制制度是指公司制定的内部协调、组织、限制和检查控制系统，以实现业务目标，确保资产完整，确保真实的会计信息，促进经济活动的健康有序进行。xx年内审查工作应以公司内部控制为基础，对其实施情况进行检查和评价，主要是评价内部控制是否健全有效，可靠性如何；评价内部控制体系是否认真实施，是否有利于公司经营活动，促进公司发展，及时发现管理中的薄弱环节，确定审计重点，提高审计效率，确保审计质量，提出有针对性的审计意见，促进下属企业完善和完善内部控制体系，确保其业务活动的正常运行。

⑶ 通过预算审计促进预算管理理念的转变。目前，公司费用的相关制度未完善，部分单位以预算为费用标准（而不是费用制度为预算标准）。因此，了计划，部分项目突破了预算范围。审计将与财务等有关部门合作，建立和完善各项费用管理措施，制定相关费用标准，成为预算编制的指导和标准化文件。

2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。

内部审计必须以公司业务绩效审计为中心，主要是下属企业每半年业务绩效（预算执行）审计，通过业务绩效审计不仅检查错误，及时发现问题，逐步实现从发现到预防的转变，更重要的是找出影响绩效改进的主要因素，分析原因，掌握关键，提出建议和意见，促进下属企业加强业务管理，提高经济效益。

在进行业务绩效审计时，内部审计应注意的问题是：业务绩效审计必须与经济责任审计和其他专项审计相结合。经济责任审计是对下属企业经营者年度或任期内的业务目标、业务任务的`完成和真实性进行审计。集团公司不仅要加强离职审计，还要做好任期审计，注意对下属企业领导干部任期业务绩效的评价。

⑴ 下属企业经营业绩审计(年度审计、半年度审计):

对下属企业xx年度业务绩效审计，出具审计报告，提交集团公司评估小组，作为下属企业评估的依据。

通过对20xx半年预算执行审计发现预算执行过程和内部控制管理存在问题，督促其纠正问题，落实集团经营政策，落实经营管理措施，围绕集团年度经营目标提高经营效率。

⑵ 结合业务专项审计，促进内部控制体系的实施和实施

①收入合同审计

集团实行资金集中管理，各企业收入全部纳入预算管理，并入账核算，禁止设立小金库。因此，审计下属企业收入项目是否纳入预算管理，收入金额全部记录，收入内部控制是否健全有效。

②跟踪审计各项费用

集团公司与下属企业签订经营责任书，但主营业务成本不包括在绩效考核中erp预算控制在实施过程中属企业主营业务成本的支出范围、标准和原始账单的合法性，确定下属企业各项成本的真实性和合法性。

③项目竣工结算审计

近年来，集团公司不断有一些维修工程竣工结算，工程竣工结算聘请具有工程成本资质的咨询公司进行审计。因此，主要是对工程招标、合同签订、竣工验收和付款的审计。

三、按照审后追究、审后整改、审后运用的原则

建立审计结果实施反馈制度，加强对审计意见实施情况的跟踪，定期组织审计结果实施情况的检查。

1、责令限期整改的下属企业应及时回访，监督审计意见的实施，逐步减少企业存在的问题，不重复同一问题，达到查处违正、预防萌芽状态、加强管理、规避风险的目的。

2、应进一步加强与集团公司各职能部门的合作与工作沟通，及时报告审计部掌握的相关信息，避免管理、监督和考核脱节。

四、加强宣传，改善内部审计环境，加强审计人员培训，进一步提高审计工作质量。

1、xx年度审计团队人员流动，审计岗位配备不足，导致年度工作目标未全部落实。xx年，需要领导支持与相关部门合作，根据岗位设置审计人员，丰富审计队伍。

2、协助和配合有关部门完善和完善内部控制制度，使管理制度、审计依据、处罚规定，进一步发挥审计前、中、后参与管理的作用。

3.利用公司期刊宣传内部审计，报告一些通过内部审计提高被审计单位效率的案例，或定期与公司各职能部门、下属企业老板及相关部门讨论，让全体员工了解内部审计在企业中的作用，特别是让下属企业领导从理解、重视到全力支持内部审计工作，为内部审计工作的进一步发展奠定更好的基础

4.通过审计回访，整改审计问题，使审计部门了解下属企业的需求，解决问题，深入了解企业的经营情况，更好地为企业服务。

5、对现有内部审计人员进行业务培训，组织参加国际内部审计师资格考试，不断丰富业务知识，提高审计人员自身素质，满足新形势、新任务的需要。