财务部副部长竞聘演讲报告

微文呈现整理的财务部副部长竞聘演讲报告（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

财务部副部长竞聘演讲报告 篇1

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

我明白财务副部长应该既是管理者，又是工作人员。在工作中，应在自己的职责及领导授权范围内开展工作，与分管领导在工作上保持高度一致，当好领导的参谋和助手；同时还要具有全局观念，站在领导的角度去看问题、想问题，凡事从大处着眼，识大体，顾大局。特别要注意搞好团结，人尽其才，善于对所属人员进合理调配，发挥每个人的专长，充分大家的工作积极性，齐心协力地做好各项工作，顺利完成各种任务。特别是在大是大非的关键时刻，我一定坚持原则、廉洁自律，保证各项工作依照会计出纳基本制度与财务管理的各项管理制度与执行办法规定来完成；在利益得失面前，我一定做到以大局为重，坚决维护集体利益和群众利益。

如果我能够走上财务副部长的`工作岗位，我一定会严于律己，处处做到尊重领导和同事，同时摆正自己的位置，遇事多同事位与相关人员协商、多向请示、多汇报，做到发挥自己的才能，扮好自己的角色；我一定会把认真仔细的工作作风、吃苦耐劳与勤勤恳恳的敬业精神继续保持下去；我一定会坚持原则、廉洁自律、维护大局、照章办事、严格把关，为会计机构树立良好的形象；我一定真诚等人，热情服务、急群众之所急、想群众之所想；创新永远是我们工作的灵魂。我一定会工作上求精，充分发挥工作主动性和积极性，与时俱进，开拓创新，努力把自己所辖的财务工作工作推向新的较高水平！我也一定会拓展服务理念，努力打造优质服务品牌。我会坚持做到定期或不定期组织财会人员进行业务知识与操作技能的学习和培训工作，以熟练的技能为客户服务。从客户的利益出发，将永远把客户的利益和需求放在首位。同里全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范等各项规范措施，希望保证我们优质的服务质量，使银行在群众心中树立良好的形象。

说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸张，却很有道理。的'确，撬动地球需要支点，实现理想需要舞台，展现个人的能力同时需要机遇与平台。在此，我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台，相信我、选择我、支持我，您不会后悔，我则会倍加珍惜，也一定会做得更精彩，一定能在以后的工作中百尺杆头，更进一步，能够让自己拥有新的突破。让我一起，创造我们未来更加美好的明天！谢谢大家！

财务部副部长竞聘演讲报告 篇2

尊敬的各位领导、各位评委，同事们：

大家好!凭着多年的财务的工作经验，我前来参加公司竞聘财务副部长，结合工作岗位，我先做一下自我介绍：

我深深知道，做好财务工作，没有一定的专业理论功底是很难的。我毕业于xx学校，x年的学习使我掌握了扎实的专业理论知识。又经过工作多年来的实践摸索锻炼，使我的专业知识进一步得到积累。这些都为我做好财务工作奠定了坚实的基础。

理论固然重要，经验更是做好工作不可缺少的。自工作以来，我一直从事销售副部长竞聘报告工作，一直与“钱”打交道，一干就是xx年。

工作中，我还善于学习，向书本学习，向身边的领导同事学习。

我受过传统的教育，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。

另外，值得一提的是，我了解我们公司财务规章制度，工作起来更能得心应手。

如果承蒙各位领导、评委、同事们的厚爱，让我担任财务副部长竞聘报告的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。我一定努力做到以下几点：

一是扮好三个角色。

“三种角色”即“助手、领导和朋友”。一是当好领导的助手。二是与员工多沟通。三是当好职工的'朋友。

二是加强财务部管理力度，狠抓财务管理，健全各项管理制度。

我将积极不断寻找工作的新思路、新方法，积极做好财务部的管理工作，进一步做好公司资金管理，建立完善的内部管理程序。

三是加强员工队伍建设和人事管理。

我将根据目前财务副部长竞聘书的现状，积极配合人力资源部的相关政策。另外，在管理方面，我将做到合理分工，人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率与会计职业道德。在工作中，坚持“能者上，平者让，庸者下。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

四是加强自身学习。我仍将一如既往加强自身素质的培养。

工作中，我将继续加强业务学习和思想建设，提高自身综合素质。同时，我还要积极钻研最新的财务管理方向和手段，带头认真学习财会电算化知识，掌握计算机软硬件的基本知识，并在工作中提高实际操作能力。

五是廉洁自律，正确使用权力。

我将严格遵守我们公司的各项廉洁自律规章，正确使用手中的权利，主动接受公司领导和员工的监督，做到廉洁从业，绝不以权谋私，让自己的一举一动经得起各位领导和同事们的监督和检查。

财务部副部长竞聘演讲报告 篇3

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

首先感谢公司提供了这样一个机会，也感谢各位同事在工作中对我的信任和支持。我毕业于北京电大财务会计专业，大专学历，目前正在进行会计职称和财务副部长专业方面的学习，从20xx年开始正式从事财务工作至今，已经有10多年工作经验，期间从事过出纳员，成本费用核算、往来账、财务报表等岗位的工作，从公司纳税人性质分有：营业税、个体户、小规模、增值税一般纳税人等税种的方面工作。20xx年3月被聘为北京xx连锁店财务部会计主管，主持总店及分店的财务工作。

面对这次机遇与挑战，我对自己充满信心、更对公司的未来充满信心。我竞聘这个岗位，是基于对这个职位的了解和对自身认识的情况下作出的选择。同时，也希望通过运用自己在财务方面的专业技能和平时积累的管理经验，来为公司在财务管理方面贡献自己的一份力量。经过这段时间的思考，我认为我有以下几个方面的优势：

1、具有正直的人品、良好的修养以及认真负责的'工作态度。在为人上，我胸怀坦荡，公道正派，对待本职工作一丝不苟，对领导布置的工作我总是全力以赴，今天的工作必须今天完成，没有任何借口与理由。在公司人员年龄偏轻的环境下，需要有一个比较成熟稳重、财务方面经验丰富的人来把关，大家不要以为我太软，我是那种标准的软中带钢人，做事有原则。

2、具有比较深厚的财务基础和实践经验。符合企业会计机构负责人所具备的专业条件。最主要的是经过在公司一年多的工作，对公司各个环节的运作已经基本了解，对于公司内部关于财务管理方面哪些环节需要改进有自已想法。

3、通过在与工商税务等行政部门的多年交往中，也掌握了一些与各行政部门沟通的技巧，我的深刻体会是：和谐的人际关系能少为单位添麻烦，同时就是为公司创造了良好的经济效益、社会效益。

4、虚心好学、开拓进取的创新意识。注重提高自己专业技能，力求把自己培养成为一个成熟的财务管理方面人才。目前正在参加职称培训和财务副部长专业方面的培训，我相信，只有通过不断地接受新的知识和自我学习，才能为公司的经营发展在理念上、管理上提供更广阔的思路。

假如有幸竞聘成功，我将不会辜负各位领导和同事所望，全身心的投入到这项工作中去，作为一名合格的财务副部长。对于财务部的下一步工作我有如下几项计划：

第一、内部账务的管理方面：

先从财务部工作的分工方面进行调整，将出纳、合同的管理、外地分公司的财务管理进行细划和分工，使财务部每位员工各司其职，减少重复工作;在保证目前季报年报的基础上，每月编制现金收支余额表和利润表。理想状态是争取内外账合一。

第二、对外账务的管理方面：

总节本次公司被税务稽查的经验，加强在账务报表的方面管理：凭证单据合法，支出项目合理;做好税务筹划工作，以达到合理避税;搞好与工商税务等行政部门的关系，为公司规避风险。

第三、强化内部控制制度：

开展预算管理，和严格控制成本费用支出;做好资金筹集，管好用好各项资金，提高资金利用率;收支及时：收入方面：业务账款及时入账，加强对应收款项的追缴力度;支出方面：每月的固定支出款项如工资的发放等及时发放;随时掌握公司货币资金收支和结存情况。

第四、加强沟通：主要是在三方面：

一是与公司领导的沟通，及时把自己想法与领导进行沟通，同时领导了解的意图和想法有效的避免误解，及避免各项财务政策在执行中出现偏差;

二是与各部门之间的沟通，加强部门之间的横向联系，相互支持相互理解，提高工作效率;三是财务部内部人员的沟通，提倡团队精神，一视同仁，没有远近亲疏，一视同仁，一切以有利于工作为出发点，做到公平公正，使每个人都能成国一棵永不生锈的螺丝钉，不要觉得这话土，美国的西典军校就有这一理念的学习，重点是使每个人在自己的岗位上最大限度的发挥自己的聪明和才智，作为一颗螺丝钉钉在那里，理想状态是：财务部的每个人都有一种感觉：我奉献我快乐。

第五、扩大财务信息的利用范围：

在不增加开支的情况下，充分挖掘公司内部资源，使其最大范围的发挥作用，如CRM系统;充分利用财务信息资料，为企业经营决策的提供依据。积极参与企业各项经营决策的制定。

第六、目标：

财务分工明确，职责清晰，数据准确。使xx公司成为在财务管理方面出色的广告媒体。

我的竞聘报告到此结束，谢谢大家!

财务部副部长竞聘演讲报告 篇4

同事们：

大家好！站在这里，我心怀激动与敬畏，感谢公司给予我这个宝贵的机会，让我能够参与财务副部长的竞聘演讲。首先，请允许我自我介绍一下，我是XX部门的XX，从事财务工作已有XX年的时间。这些年里，从基层做起，我一步步积累了丰富而扎实的专业知识和管理经验，对公司的财务体系、业务流程乃至市场动态都有着深入的理解。

今天，我之所以站在这里，是因为我对公司的发展充满信心，更因为我相信自己有能力、有热情去引领财务团队，为公司的未来贡献更大的力量。接下来，我想分享我的几点思考和规划：

一、强化财务管控，提升决策支持能力

在快速变化的市场环境中，财务部门不仅要做好“账房先生”，更要成为公司的战略伙伴。我计划通过优化财务流程，引入先进的财务管理软件，实现数据的实时分析与监控，确保财务信息的准确性和时效性。同时，加强预算管理和成本控制，为公司的重大决策提供精准的数据支持和风险评估，助力公司高效稳健前行。

二、促进财务创新，适应业务发展需求

面对新经济形态的挑战，财务部门需要不断创新，以适应公司业务的`快速发展。我将推动建立跨部门的沟通机制，确保财务策略与业务策略紧密衔接，探索如共享服务、数字化财务等新型管理模式，提高工作效率，降低成本。同时，关注新兴的金融工具和技术，如区块链、大数据分析等，为公司创造更多财务增值空间。

三、培养财务人才，构建学习型团队

人才是企业发展的核心竞争力。作为财务副部长，我将致力于打造一支专业能力强、学习意愿高的财务团队。通过内部培训、外部进修、项目实践等多种方式，不仅提升团队成员的专业技能，更重要的是培养他们的创新思维和解决问题的能力。我相信，一个持续学习、勇于创新的团队，将是公司最宝贵的财富。

四、强化合规意识，保障公司稳健运营

在所有的工作中，合规是底线，也是生命线。我将不遗余力地加强财务合规体系建设，确保每一项财务活动都在法律法规和公司制度的'框架内进行。通过定期的合规培训和审计，及时发现并解决潜在的风险点，为公司的长期稳健发展保驾护航。

最后，我想说的是，财务副部长不仅是职务，更是一份沉甸甸的责任。如果我有幸被选中，我将以满腔的热情、严谨的态度和不懈的努力，带领财务团队，与全体同事携手共进，为实现公司的宏伟蓝图贡献力量。

谢谢大家！