财务总监竞聘演讲稿

微文呈现整理的财务总监竞聘演讲稿（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

财务总监竞聘演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、各位评委：

您们好！首先我要感谢各位领导多年来对我的教育和培养，更要感谢领导为我们提供这次难得的展示自我，挑战自我的竞聘机会。我叫，今年岁，党员，学历，现任财务科长。今天我竞聘的岗位是财务总监。

一、我对财务总监这个岗位的认识

财务总监这个岗位非常重要，负责利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，主持公司财务战略规划的制定；需要建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；要制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算，筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，还要协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益，保证公司的高效运营。

二、此次竞聘财务总监的优势

之所以参加这次竞聘，并不是因为看到有好的位置就盲目的参与，而是能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值。此次参加财务总监岗位的竞聘，我以为自己有以下优势：

(一)我有较强的财务管理综合素质

我虚心好学，求学上进，经常利用业余时间学习各种业务知识，不断提高自身素质，熟悉财务会计制度及相关法律法规，具有扎实的专业理论知识、较宽的知识面和丰富的工作经验，能够利用自己所掌握的财务管理知识、会计软件知识和多年从事会计工作的经验搞好财务总监的工作。

(二)我有较为丰富的财会领导工作经历

多年来，我一直从事财务管理领导工作，领导公司所有财会人员，较好地完成了多年来会计核算、财务管理、财务审计及税务检查等多项工作任务，是公司财务的主要组织人和领导人，在提高公司财会工作质量，带好公司会计队伍，加强会计基础建设等方面做了大量的'工作，并为公司起草了多项有关财务管理方面的制度和文件，这些都是自己多年来业务能力的一个综合反映。

三、对下属员工配备的建议方案

作为财务总监，合理配备员工，做好职业规划是重点，对此，我提出以下建议方案：

(一)综合考察员工能力，合理运用人才

除以工作业绩以外，结合员工的技能和职业道德水平对其进行综合考察，这样可以针对性的安排其岗位，合理运用人才，发挥其最佳能力。

(二)采用工作轮换方式，激烈员工积极性

在工作中，我们经常采用晋升来激烈员工积极性，这是个不错的方法，但是从促进员工学习、增加员工接触面而言，工作轮换也是一个不错的方法，这样既可以让员工学习新的岗位知识，达到不断不高综合能力的目的，而且有能赋予员工更多的管理和业务责任，从而进一步提高员工专业能力的目的，起到激励的作用。

(三)有限考虑内部晋升，提高员工积极性

对员工而言内部晋升更能激励他们，让他们看到希望，在新的岗位也会更加努力进取，同时内部员工对业务的熟悉度比外部新招聘的高，能很快适应新的岗位。

四、财务工作现状分析

就目前材料工作来看，主要存在以下3个方面的问题：首先科技创新力度不够，高新技术的引进、应用较少。其次技术力量薄弱，市场竞争能力不强。再次人才缺乏，力量不足。

五、工作思路和工作目标

坚持科技以人为本，不断创新，合理运用人才，充分调动和发挥整个财务部门人员的作用，建立了一支爱岗敬业，奉献自我的财务队伍，进一步提高财务工作。

六、实现工作目标的计划和措施

财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务总监肩负的责任更大，因此如果这次竞聘成功，我想我身上的担子会很重，压力会更大。我的主要措施是：

一是摆正位置，当好领导的参谋和助手。在企业领导班子中，董事长总经理是当家人、决策人、核心人。财务总监是理财人、策划人、参谋人。我一定要摆正位置，当好领导的助手和参谋，对于董事长和总经理的经营决策，坚持从财务角度服从命令，听从指挥，周密筹划，确保完成任务。

二是勤奋学习，不断提升自身素质。社会在发展，知识在更新，我将进一步加强业务学习，随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头脑，特别是学习和掌握财务会计税收新知识，跟上社会经济发展的步伐，做到扬长避短，指挥得当，积极搞好企业财务管理工作。

三是灵活机动，制定科学的理财策略。当前，市场竞争激烈，瞬息万变，错综复杂，我将认真研究，制定灵活机动的理财策略，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，灵活处理各种会计实际问题；在会计核算方面，灵活运用书本理论知识，既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。

四是严格管理，提升会计岗位职能。财务总监日常事务较多，为较好地完成这些工作，我将制定对下属员工配备建议方案，建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务，并将职责落实到位，建立目标考核奖惩办法，确保业务质量不断提高。

总之，如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，带领全体同事，将财务管理水平提升到一个新的高度。如果不能成功，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实，继续努力工作，并在今后的工作中积极寻求新的发展机会。

财务总监竞聘演讲稿 篇2

尊敬的各位领导、各位同事：

在演讲之前，我首先讲一下，对品牌建设年的认识。对于一个广播传媒来说，品牌是指广播频率名称和定位、节目风格和特色、主持人声誉和包装、受众认同等有形无形的总和，它是长时间在受众心目中形成的一个全方位概念。品牌就是影响力和收听率，就是市场占有率和市场竞争力。广播品牌化，是广播频率专业化改革不断深化的新阶段，也是我国广播媒体发展的必然选择和客观需要。频率、栏目、节目质量的好坏，决定着听众的收听率，决定着广告创收和节目经营的创收，决定着广播产业化的发展。

品牌建设是广播长远发展的战略趋势，是广播提高影响力的基础。我台今年确定为品牌建设年，意义重大。做为我能做的，将是以品牌建设年为契机，努力搞好创收工作。

我叫耿国红，生于69年，本科学历，自98年来台工作至今。在台里，我一直从事广告工作。由于我的成绩突出，20xx年被提升为927频率副主任，05年6月任广告部主任。09年6月任广告中心主任至今。今天我竞聘的职位是广告策划 中心主任一职。现将我的条件陈述如下：

第一、本人有着过硬的政治素质。

坚持正确的舆论导向，服从领导，能严格遵守台里的各项规章制度。

第二、具备一定的管理经验和组织协调能力

本人从05年6月正式担任广告部主任一职，主要负责1287新闻频率的创收和主持人的管理工作，任职以后，我首先完成了角色的转换，既当指挥员又当战斗员，带领部室人员思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，发挥整体优势，创造一个良好的工作氛围。创收工作是一年一个新台阶，最高达到一年创收一百多万， 创建台历史最高；在部室管理上，制定了广告管理办法和主持人管理办法，做到用制度管人，按制度办事，在制度面前人人平等，由于管理措施到位，任职以来，广告创收是稳中有升，在安全播出上无重大事故发生，在公益广告创优上，部室每年参加的河南省公益广告比赛， 都取得了较好的成绩。09年6月，本人担任广告中心主任，负责全台的广告经营管理工作。广告中心工作，千头万绪，纷繁复杂，涉及到创收，协调、调查、文秘、信息、等等方面，既是“忙家”、“杂家”又是“管家”，很多具体事情涉及到部室和全台人的利益。我在工作中总是努力协调各方面的`关系，在台里利益大于部室利益，部室利益大于个人利益的原则下，把方方面面的工作处理的恰如其分；把“参与创收”、“参与管理”、“参与服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到“管理围绕中心转，协调围绕领导转，服务围绕大家转，信息围绕创收转”，从而使工作目标更加明确，重点更加突出。

第三，精通电台广告业务是我干好该职位的素质保证。

多年的广告工作，使我在业务上积累了丰富的经验，从广告业务的洽谈，到广告的创意、制作，干起来是得心应手，游刃有余。在制作节目上，能严格要求自己，做到精益求精，尽量使客户满意、听众满意。我为客户策划的广告节目，曾在外地十几家电台播放，为我台赢得了声誉。

第四、本人具备良好的品行和个人素养。

在台里，能正确处理好部室与部室之间的关系，同事之间的关系，本人求真、务实的工作作风，对工作的高度责任心，赢得了大家的好评。外出联系广告能自觉维护电台形象，不做有损电台的事情，对待客户做到不卑不亢，为客户出点子，搞策划，由于我以诚信为本，热情为客户服务，因此与客户建立了良好的诚信关系。

尊敬的同事们，广告中心主任，不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。如果我竞聘上，将按台里的要求履行自己的职责，坚决完成台里下达的目标任务，力争完成全年创收任务220万，并努力做好以下几方面的工作：

一、变压力为动力，

广告中心任务220万，定岗3人，人员少，任务重，压力较大，在这种情况下，充分挖掘每个人的潜能，充分调动积极性，发扬“守正、负重、担当、创新”的电台精神，争取完成任务。

二、针对医疗医药广告，采取稳定老客户，开发新客户的办法。此 类广告，在我们台目前占了40%多！完全拒绝也不现实。

三、积极挖掘新的广告源，开辟新的增长点。今年是我台的品牌建设年，以品牌栏目，品牌频率，《民生》报刊为平台 ，加大品牌广告的开发，争取今年有所突破。

四、以广告管理制度为依据，进一步做好广告管理工作。

尊敬的各位领导、各位同事，如果我能够竞争上这个职位，我将学为先，思为要，干为本，廉为则。我决不会让大家失望。

我台努力打造926交通广播，它的品牌内涵就是形象“美”化、活动“强”化、节目“细”化、广告“绿”化，称之为广播媒体品牌建设的“四个现代化”。

财务总监竞聘演讲稿 篇3

尊敬的各位评委，亲爱的各位同事：

今天，我站在这庄严的讲台上，参加财务总监竞聘。首先感谢大家对我过去工作的帮助和支持，谢谢大家！

成功学大师卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”我相信，凭借多年的工作经验，也凭借大家的支持，我会把财务总监职务作好！

下面我各各位汇报一下我的竞聘优势：

第一、思想素质。

我具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，光明正大，在财务工作中遵纪守法，廉洁奉公。我热爱本职工作，把工作视为一种需要和自我价值的实现。

第二、业务技能。

作为财务部门的负责人，财务总监必须掌握较强的专业知识、理财能力，才能做好单位的财务工作。

1、我精通会计知识，具备较高的财务管理理论水平，娴熟的处理财务事务的'基本功，还有丰富的理财实践经验和理财技巧。

2、掌握国家有关财务会计工作的政策法规。

3、我熟悉业务。进入我单位后，我用一年时间，就熟悉了整套业务流程，对整个医院财税等各个环节都能熟练操作、有全盘认知，并能根据每一工作环节的特点，编制统一规格，辅导有关操作人员如何使用表格，如何核对数据，财务部门如何利用这些数据等等。

第三、管理能力。

我具备较强的组织能力、沟通协调能力、分析判断能力和用人能力。

沟通协调能力也是我的强项。首先，与人相处，我会用心去体会不同人的内心需求是什么，再有，我能容忍下属的错误，但我会告诉他，错在何处！协助他改进。另外，我还知人善任。

虽然我有以上这些优势，但我也有自己的不足之处，特别是通过这次参加段里的竞聘，我对这一点有了更加清醒的认识。如果我这次竞聘成功，成为咱们公司的一员，我一定要吸取这个教训，跟领导和同志们搞好关系，在工作中坚决执行领导的意图，多向同事们虚心请教；在生活中，争取和大家都成为朋友，我年轻，又是个热心肠的人，今后大家有什么事用得着我陈宏，需要我做的，尽管开口，我会毫不犹豫的为大家服务。

我的竞争上岗演讲完毕，谢谢大家！

财务总监竞聘演讲稿 篇4

尊敬的各位领导：

大家好！

首先我要感谢老板和领导对我的信任，给我提供这样一个竞聘机会，让我有锻炼自己、展示才华、提高素质的舞台。

我叫王xx，今年39岁，毕业于西安统计学院计算机与信息管理专业，会计师职称。

20xx年因港务局改制我顺势买断了工作，开始打工生涯。20xx年我开始自学会计，在培训学校坚持培训完了会计基础、初级会计、中级会计以及注册会计师培训学习。

在学习的同时我开始了会计工作，我先后从事了房地产、钢材业、酒业、珠宝行业、物流业等行业财务管理工作。熟悉小规模和一般纳税人的会计流程和税务处理工作。

本人具有正直的人品、良好的修养以及认真负责的`工作态度。具有很好的职业道德。具有较厚的财务基础和实践经验。

假如我竞聘成功的话，我将不会辜负老板和领导对我的期望，全身心投入到工作中去。对财务部今后的工作我做如下计划：

第一将会计基础规范做扎实。将内部控制和内部管理相结合。每月进行自查自检、互查互检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章的保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利发展。做好了基础工作，才可以避免税务检查中的问题，降低税收风险。

第二加强业务培训和新法规的学习，提高财务人员的素质。每月组织财务人员进行学习。

第三加强沟通。一是与公司领导的沟通。及时把自己的想法与领导进行沟通，同时了解领导的意图和想法，有效的避免误解。二是各部门之间的沟通。加强部门之间的横向联系，相互支持相互了解，提高工作效率。三是财务人员内部员工之间的沟通，提倡团队精神。

第四拓宽融资渠道。对于公司来讲，资金链条是非常重要的。 第五做好外部协调，创造和谐的外部环境。加强税务、银行、工商各部门的沟通和交流。

第六推动公司管理信息化。做一流的企业离不开高科技。比如沃尔玛在全球4000多家门店，通过它的网络可以在一小时之内，对每种商品的库存、上架销售量全部盘点一遍。效率之高令人瞠目结舌。

以上是我竞聘成功后对工作的一点想法。有些想法需在工作和实践中得到完善。

谢谢！