车间先进班组评选方案

微文呈现整理的车间先进班组评选方案（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

车间先进班组评选方案 篇1

一、目的：

为充分调动班组员工指标控制的积极性和主动性，强化各岗位工艺技术指标的持续改进，做到精细控制，优化调整，特制定本方案。

二、竞赛主题：

指标精控制，班组争第一

三、竞赛时间：

20xx年6月1日—20xx年6月10日

四、竞赛对象：

水处理车间甲、乙、丙、丁四个班组（班组全员参与）。

五、竞赛内容及方式：

成立竞赛考评小组

组长：

副组长：

成员：

职责：

1、负责指标竞赛活动中对班组人员考试过程中的监督、组织休息班组进行工艺指标考评及打分工作；

2、负责各班组人员指标竞赛成绩统计及结果汇总。

（三）竞赛项目：

各岗位人员对本岗位指标掌握情况，班长、中控（全流程）。

（四）竞赛规则：

1、在活动竞赛期间当天的`副班班组监护作业结束后在办公室二楼进行各岗位指标竞赛考试，单人单桌、考试时间为45分钟，人员提前15分钟入场。

2、活动期间无辜不参加指标竞赛活动的人员将按照水处理车间绩效管理办法处理，指标竞赛过程中发现作弊者按弃考处理，成绩为零并将纳入考核。

（五）竞赛评比方式：

1、活动结束后竞赛考评小组将成绩汇总，按照竞赛成绩排出名次并对竞赛情况进行公示，竞赛成绩在95分以上为优秀者每人奖励100元/次。竞赛成绩低于80分以下者考核每人100元/次。

2、竞赛活动结束后对甲、乙、丙、丁四个班组成绩在95分以上者进行统计，班组优秀者15人以上者为优胜班组，奖励班组500元/次。

七、指标竞赛活动要求：

（一）竞赛时，各班组班长须认真组织本班组员工认真学习竞赛方案，掌握竞赛评比规则，积极参与竞赛活动；

（二）各级管理人员及班组在竞赛过程中须严遵守竞赛规则，不得进行更改；

（三）竞赛过程中严格遵守“公平、公正、公开”的原则，竞赛考评小组指定专人对每天竞赛情况监督，竞赛班组如对结果有疑问可向竞赛考评小组提出复核申请后进行复核；

车间先进班组评选方案 篇2

为调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，表彰先进、树立楷模，提高班组整体管理水平，进一步增强企业的凝聚力和向心力，特制定20xx年度优秀班组评选活动方案。

一、评选时间、名额及评选机构：

1、时间：20xx年分上下半年两次。

2、范围：全厂所有部门、班组均可参选。（共计22个班组，详见附表1）

3、名额：4个。

4、组织机构：设立评优工作小组，负责评优活动的'组织、考评工作，评优办公室设在综合办公室。

组长：

副组长：

组员：

二、评选条件：

1、团队精神方面：团结协作精神强，员工间团结友爱，互相合作，无推诿、扯皮等不和谐现象。

2、工作质量方面：执行力强，能够出色完成各项工作任务指标，措施得力，成绩显著。

3、创新方面：在班组建设方面有特色，有亮点，并有1—2项值得在公司推广的先进经验或创新举措；班组员工有创新意识，积极参与或改进创新，并取得明显成效。

4、精神风貌方面：能够积极参加企业组织的各项活动，班组有朝气、有活力。

三、评选流程：

1、以部门为单位，根据评选条件进行部门推荐，分别在8月5日和12月5日前报于办公室。

2、相关部门进行评优考核、淘汰。满分100分，相关部门根据考核标准严格进行考核，办公室汇总成绩，根据成绩高低取前5名，确定候选班组名单。（考核标准详见附表2）

3、召开职工代表大会最终进行评定，由候选班组推荐代表，汇报本班组的优秀事迹，职工代表通过“无记名投票方式”，从5个候选班组中评选出最终的3个优秀班组。

4、公示：选评结果在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督，公示无异议后报公司总经理批准。

5、表彰：上半年评选出4个优秀班组，下半年评选出4个，年终依据总成绩高低取前4名进行表彰奖励。

车间先进班组评选方案 篇3

一、组织领导

随着企业内部经营管理体制改革的进一步深化，我局对各类先进的评选工作提出了更高的要求。为切实加强对评选工作的组织领导，确保“双先”评选、表彰工作的严肃性，我局一年一度的“双先”评选表彰工作统一由“双先”评比领导委员会组织领导，日常工作由电业工会负责处理。各类单项专业性的评先工作由职能专业部门按照计划和方案进行评选，报电业工会审核。

“双先”评比领导委员会由下列人员组成：

主任委员：局长、局党委书记

副主任委员：电业工会主席（常务）

委员：副局长总工程师

二、评选的原则与要求

1、评选先进必须坚持民主的原则，由职工群众充分讨论，反复酝酿，自下而上民主推选产生。要严格掌握条件，坚持标准，不勉强凑数，防止包办代替，弄虚作假等不良行为。

2、评选必须体现公正、公开的原则，以数据和主要事迹为依据，实现评选工作的数据化、程序化、科学化，使评选出的先进为广大职工群众所公认。

3、评选先进的目的在于树立学习榜样，总结推广先进经验，推动技术进步，改善经营管理，提高安全水平和经济效益。先进的根本标准，必须是在促进企业改革发展方面起到显著作用，能体现现代化建设的创新精神，要选树那些立志改革、贡献突出的先进典型。

4、“双先”评选、表彰工作一年一次。

三、评选条件

（一）先进集体条件

1、坚持党的四项基本原则，遵守国家的政策法令，遵守国家财经纪律，领导班子作风正、团结好、纪律严、威信高。

2、坚持两个文明一起抓的方针，思想政治工作有特色，职工队伍整体素质明显提高，文明建设成果突出。

3、全面完成各项生产经营、技术指标和工作任务，做到安全、优质、高效、低耗、秩序井然、服务周到。

4、在推动改革，改善管理，挖潜革新，推动技术进步，提高经济效益，关心职工生活方面成绩优异。

5、未发生过负有主要责任的一类障碍及以上事故。

6、未发生人身轻伤事故。

（二）先进个人条件

1、坚持党的四项基本原则，模范地遵守国家的政策法令和本单位的各项规章制度，有良好的职业道德。

2、热爱本职工作，努力学习，勇于创机关报，在生产工作中起到了模范带头作用。

3、工作效率高，关心集体。

4、在综合治理、抢险救灾、安全生产、技术创新等方面做出重大贡献的职工。

5、无违章、违纪行为发生；无本人负有责任的未逐、异常及以上故障发生。

6、获集团公司及以上专业竞赛前三名的职工为本当然的先进个人。

四、评选的基本程序

1、“双先”评选方案由电业工会提出，经“双先”评比领导委员会讨论通过后执行，“双先”评选表彰工作须报局党委同意后方可进行。

2、“双先”评选工作首先由基层单位按评选的`原则、评选的条件及产生先进的比例推荐，并整理先进事迹材料，上报“双先”评审委员会审定。

3、局以上的先进（生产）工作者，从当年产生的局级先进（生产）工作者中推荐。

4、本局各类单项专业评比、表彰工作应由职能专业部门年初提出计划和评比方案报电业工会审核后，方可按程序评选。未经批准或年初无计划方案的各类单项专业评选工作一律不予承认。

5、电业局以上的单项评先（包括集体和个人），按对口管理的原则，应严格掌握标准，履行程序，在广泛征求群众意见的基础上，由专业部门提出推荐意见，按隶属关系，分别报党委、行政、工会批准，方可上报。行政序列的报工会备案。

五、表彰奖励原则

1、“双先”评选表彰坚持精神鼓励和物资奖励相结合的原则。

2、表彰决定由电业工会起草审定后下发。

3、先进（生产）工作者登记表存入本人档案。

4、奖励金额以批准的方案为准，原则上综合先进高于单项先进。

车间先进班组评选方案 篇4

公司所取得的每一点进步和成功，都离不开全体员工的辛勤劳动和无私奉献，为了引导员工爱岗敬业，激励员工奋发上进，形成人人为公司发展做贡献的良好氛围，举行先进个人、班组及部门的评选活动，以充分展示优秀员工、班组及部门的风彩，达到真正表彰先进，鞭策后进的目的，具体方案如下：

一、优秀员工、优秀管理干部评选

（一）评选范围

1、优秀员工：公司全体在职员工

2、优秀管理干部：公司班组长以上管理人员

（二）评选条件

1、入职满一年的`员工；

2、严格遵守公司各项规章制度，为人正直、善良，有进取心、正义感，思想向上、责任心强、关心集体、安心工作、生活作风正派；

3、全年工作考核情况较好，无重大安全事故，无重大工作失误；

4、具备适应岗位工作的娴熟技能，具有较强地处理工作岗位异常情况的能力，具有一定的分析问题、解决问题的能力；

5、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；

6、积极参与、配合各项活动，支持和配合各项管理工作；

7、工作、生产中，不伤害他人，不伤害自己，未造成经济损失；

8、工作中有突出表现或突出贡献者优先。

（三）评选办法

为保证评选活动的公平、公开、公正及实效性，本次评优采用部门、车间推荐或个人自荐方式进行，具体评选办法如下：

1、初选：由各部门成立管理人员及员工组成评审小组，对部门、车间全员进行综合评定，确定推荐优秀员工候选人员，并填写《优秀员工候选人推荐名单》（人数大于公司分配指标）分班组公布推荐人员名单及推荐理由。

2、初评：根据推荐候选人名单，分班组组织进行候选人初评投票选举，部门制定评选表（评选仍可自荐或推荐他人）。现场公布当班组投票情况，根据投票结果确定初评候选人名单（人数必须大于公司分配指标人数）由部门填写《优秀员工候选人基本情况》，汇同《优秀员工候选人推荐名单》一并上报办公室。优秀管理干部的初评由办公室牵头组织。

3、综合考评：根据各部门、车间初评结果，由公司例会成员进行综合考评。

4、审批：依据综合考评结果，最后不记名投票确定优秀员工；优秀管理干部由办公室填写《优秀管理干部推荐表》交总经理审批。

二、优秀班组评选

（一）评选范围：所有车间班组

（二）评选条件

1、班组成员遵纪守法、严格执行企业的各项规章制度，无严重违反公司劳动纪律的行为。

2、班组内部管理有序，班组员工分工明确，工作分配均匀，生产秩序良好、政令畅通。班组员工行为规范、爱岗敬业，工作积极性高。

3、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全规程，安全责任制落实，班组员工安全意识强，无违章作业，违章操作和违章指挥的行为。

4、抓好文明生产，所管辖区域，工器具、资料摆放整齐有序；当班生产现场各岗整体容貌整洁，当班所管辖卫生区域清洁、整齐，生产环境和谐。

5、班组团队精神强，员工间能相互信任，工作上相互支持，并能顺畅地交流和沟通，员工集体荣誉感强，有较强的归属感。

6、产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生，积极开展质量意识培训学习。

7、坚持民主管理，实施班务公开，定期开展班务活动，及时传达贯彻上级重要会议精神。

8、积极参与公司组织的培训，参训率100%。

（三）评选办法

由部门成立有管理人员及员工进行评选推荐或班组自荐两种方式（名额不限），由班组填写《 “优秀班组”申报表》，填写推荐或自荐理由，部门对其进行评价，可提供相关证明材料，报公司周例会进行综合评定，报总经理进行审批。

三、先进部门评选办法

（一）评选范围：公司所有部门

（二）评选条件

1、部门负责人具有较强的团队意识，部门内部员工之间沟通良好、工作配合有序，同时能与各部门主动配合、相互协作，在公司内部营造良好的工作氛围。

2、部门员工在工作创新、管理创新、新技术应用、产品研发和技术革新等方面作出突出贡献。

3、按时、按质、按量圆满完成公司下达的各项工作任务，为本公司的总体业绩和提升公司形象作出特殊贡献。

4、对外交流与合作中，能提供优质的服务，时刻地注意维护和提升公司的形象。

5、工作中有较强的节约成本意识，并有突出事迹。

6、部门员工能严格执行公司的各项规章制度并具有较强的管理意识。

7、积极参与及配合公司组织的各项活动。

四、评选原则及要求

1、各位员工、各部门在认真总结一年来工作的基础上，公平、公正的推选出企业的先进典型，为员工树立学习榜样；

2、综合评审时，各部门应同步提报推荐员工的证明材料或说明，作为进行综合评审的重要依据，杜绝徇私舞弊。

3、评选结果公示。

五、评选时间

20xx年元月5日—20xx年元月15日

六、评选名额

1、优秀员工（11名）：后勤（综合办、财务、品质、采购、销售、车间办、门卫、杂工）3名；制粉车间1名；压型（含等静压）3名；入炉1名；烧结1名；测试、磨床、机修选1名；半成品包1名。

3、优秀管理干部2名

4、优秀班组2个

5、先进部门1个