全员考核方案

微文呈现整理的全员考核方案（精选5篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

全员考核方案 篇1

随着企业规模的扩大和管理的复杂化，绩效考核已经成为企业的重要组成部分。一个有效的全员绩效考核方案不仅能够提高员工的绩效水平，也能推动企业整体业绩的提升。本篇文章将探讨全员绩效考核方案的必要性、基本原则和具体实施方案。

一、必要性：明确目标和增强企业凝聚力

1、绩效考核是企业运营管理的重要工具，它可以明确员工的职业发展方向，并为个人绩效目标的达成负责，以确保员工行为与企业战略目标保持一致。

2、通过全员绩效考核，全体员工可以了解彼此的工作状况和差距，促进团队之间的良性竞争，增强企业凝聚力。

二、基本原则：公平、公正、公开

1、公平原则：绩效考核标准应清晰明确，具有可操作性，对所有员工一视同仁，避免因个人主观意识导致的不公平。

2、公正原则：绩效考核过程应遵循公正原则，严格执行考核标准，确保评价结果的客观公正。

3、公开原则：考核结果应及时公布，并给予员工反馈和指导，帮助员工改进工作。

三、具体实施方案：五个步骤，实现全面考核

1、设定绩效目标：在每个考核周期开始时，与员工共同设定明确的绩效目标。目标设定应考虑SMART（具体、可衡量、可达成、相关、时间明确）原则。

2、过程监督：在考核周期内，管理人员应定期与员工沟通，了解工作进展情况，给予必要的指导和支持。

3、绩效考核：周期结束后，进行绩效考核，对照绩效目标，对员工的工作表现进行评价。评价结果应与员工进行反馈面谈，明确优缺点及改进方向。

4、结果应用：根据绩效考核结果，对优秀员工给予奖励（如晋升、加薪、奖金等），对表现不佳的员工进行辅导和改进计划。同时，绩效考核结果也可以作为员工培训和发展计划的依据。

5、持续改进：通过定期的绩效考核和反馈，持续优化工作流程和标准，提升水平，推动企业整体业绩的提升。

为了确保全员绩效考核方案的有效实施，我们需要建立一套健全的绩效考核制度。这个制度应包括以下几个关键方面：明确绩效考核周期（如年度、季度、月度）、设立合适的绩效指标、设计合理的评估方法、定期的审查和更新绩效考核体系以及加强考核结果的管理与应用等。

同时，我们需要构建一个支持全员绩效考核的文化环境。这个文化环境需要强调诚信、透明和公正的'原则，鼓励员工积极参与绩效考核，并对表现优秀的员工给予充分的认可和奖励。通过这种方式，我们可以培养员工的积极性和主动性，增强企业的竞争力。

总结来说，全员绩效考核方案是提升企业绩效和凝聚力的重要工具。通过明确目标和原则，实施五个步骤的具体方案，以及建立健全的制度和构建支持文化环境，我们可以实现全面有效的绩效考核，促进企业和员工的共同发展。

全员考核方案 篇2

一、考核范围

各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。

二、考核内容

(一)业务工作

主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。

(二)共性工作

主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况；机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况；精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。

三、考核方式

考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。

(一)日常考核

日常考核按百分计算，其中业务工作占60%，共性工作占40%。

1、业务工作。考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入《日常考核记录表》。

2、共性工作。考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入《日常考核记录表》。

《日常考核记录表》由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。

(二)民主测评

民主测评成绩按百分计算。考核工作领导小组根据市委组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。具体程序如下：

1、被考核人员总结年度工作情况，填写《年度考核表》；

2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足；

3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。民主测评按县级干部(a票)占50%、中层正职(b票)占30%、其他人员(c票)占20%的比例计算得分。

四、考核结果的计算及运用

考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。

被考核人员总分数=日常考核得分×60%+民主测评得分×40%。

考核结果作为提出优秀、称职(合格)及其他考核等次人员和优秀共产党员名单的主要依据。

五、组织领导

成立由主任任组长，各分管领导任副组长，有关科负责人和工作人员为成员的市政府法制办考核工作领导小组，负责机关工作人员考核的组织领导；领导小组办公室设在综合科，具体负责考核工作的日常事务。

六、日常考核评分标准

(一)业务工作

1、尽职尽责完成本职工作，无扣分情况的，得60分。其中，宣传工作占10分。

2、工作中有创新，并取得明显成效或为单位做出突出贡献的，经考核工作领导小组认定，可适当加1-5分。

3、受到国家、省、市级表彰的，分别加5分、3分、2分。因一项工作受到重复表彰的，按最高等次表彰加分，不重复计算。

4、超额完成年度宣传工作任务的，按下列标准加分(一稿多投的，按照最高标准加分，不重复计算)：

(1)在国家、省、市级报刊发表与工作有关调研或理论文章的，每发表一篇分别加3分、2分、1分；发表新闻稿件的，每发表一篇分别加2分、1.5分、1分。

(2)在国务院法制办、山东省政府法制办网站发表调研文章的，每发表一篇分别加1.5分、1分；发表信息稿件的`，每发表一篇分别加1分、0.5分。

5、因自身原因未按规定时间和要求完成年度工作任务和领导交办事项的，视情况扣1-10分。

6、未按时报送重点工作督查事项进展情况的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣0.5分；未按时完成重点工作督查任务的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣2分；未完成重点工作督查任务，或完成任务质量不高，影响单位政务考核事项成绩的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣5分以上，直至取消评先树优资格。

7、工作不规范，不按工作程序和制度办事，导致工作失误或出现差错的，当事人一次扣1分；造成较坏影响的，除按有关规定处理外，科负责人和直接责任人一次各扣2-5分。

(二)共性工作

1、严格执行各项规章制度，遵守职业道德规范和工作纪律，无扣分情况的，得40分。

2、代表单位参加全市性集体活动，获得较好名次的，每次加2分。

3、拾金不昧、见义勇为、扶贫济困等受到社会好评，为单位争得荣誉的，加2分。

4、无故不参加单位组织的会议、政治业务学习和其他集体活动的，每缺勤一次扣2分。

5、考核工作领导小组成员对工作人员遵守机关办公制度情况进行不定期检查。迟到、早退、脱岗、串岗每发现一次扣0.5分；未请假或请假未获批准擅自离岗视为旷工，发现一次扣2分。

6、服务态度不好，办事拖拉，造成不良影响的，一次扣1分。

7、无故不按规定值班或擅离职守的，发现一次扣1分，贻误工作或造成较坏影响的，扣2分。

8、违反建设节约型机关的有关规定，发现一次扣1分，造成较坏影响的，扣2分。

9、因饮酒或其他原因贻误工作造成不良影响的，一次扣1分。

10、不服从领导，不维护团结，与他人发生争吵的，一次扣5分；遇事以大局为重，主动避免争执的，一次加5分。

(三)否决事项

凡有下列情况之一的，取消评先树优资格：

1、违法违纪或工作出现严重失误，造成较坏影响的。

2、本年度旷工累计超过1天，事假累计超过30天或病假累计超过60天的。

3、不遵守工作纪律，工作时间炒股，参与打扑克、下棋、玩电脑游戏、网上交友聊天等娱乐活动，一经发现的。

4、廉政建设、计划生育、社会治安综合治理、信访、保密工作等方面出现问题的。

七、其他事项

其他需要加扣分的情形，由考核工作领导小组根据实际情况研究确定。未尽事宜，参照《山东省公务员考核实施办法》执行。

全员考核方案 篇3

一、引言

绩效考核作为企业管理中的重要环节，对于提升员工工作积极性、激发创造力、实现组织目标具有重要意义。本文将从绩效考核的目的、现状及问题、优化方案等方面进行探讨。

二、绩效考核的目的

1. 激励机制：通过绩效考核，激励员工努力工作，实现个人目标，提升整体绩效。

2. 评估员工表现：通过绩效考核，评估员工的工作表现及能力，为晋升、调动、薪酬分配等决策提供依据。

3. 提升团队合作：绩效考核可以促进团队合作，鼓励员工互相学习、协作，共同实现团队目标。

三、绩效考核的现状及问题

1. 个人主导：当前绩效考核主要以个人为单位进行，缺乏整体协同考核，容易导致团队合作不足。

2. 管理者主导：绩效考核由管理者单方面评估，容易出现评估偏见，影响公正性和客观性。

3. 指标单一：绩效考核指标单一且刻板，不能全面衡量员工综合能力和贡献。

四、优化方案

1. 建立全员绩效考核体系：将绩效考核由个人为单位扩展至团队和部门，建立全员参与的考核体系，促进团队合作。

2. 引入360度评估：除管理者评估外，引入同事、下属、客户等多方评估，提升绩效考核的'客观性和全面性。

3. 设计科学指标体系：绩效考核指标应包括综合能力、工作成果、个人发展等方面，量化指标与定性评估相结合，全面评估。

4. 定期反馈和沟通：及时向员工反馈绩效考核结果，指出优点和不足，并与员工进行沟通，制定个人发展计划。

五、总结

绩效考核是企业管理中不可或缺的环节，通过合理的绩效考核体系和科学的评估方法，可以激发员工的积极性和创造力，提升企业绩效。全员绩效考核体系的建立，将促进团队合作，提升员工的整体能力和综合素质。因此，企业应重视绩效考核，不断优化考核方案，实现绩效管理的科学化和有效性。

全员考核方案 篇4

为了提高驾驶员的积极性，加快运输分公司的建设，做到快捷、安全、高效的原则，特制定以下绩效考核办法：

一、基本工资及基本补助

长安面包车：600元/月

金杯车：700元/月

4.2m高栏、厢车：900元/月

备用驾驶员：800元/月

伙食补助150元/月；话费补助80元/月

6．2M高栏、厢车：1200元/月

9．6M高栏、厢车：1500元/月

跟车员工资：1000—1200元/月

伙食补助150元/月；话费补助取消（计划黄牌车上配专用手机）。

长途伙食补助：20元/天 ，带跟车伙食补助35元。

二、车趟（票）补助制度

长安车起步6元（1票（及1趟）6元）；金杯车起步8元（1票（及1趟）8元）

2-5票 （2票9元、3票10元、4票11元、5票12元）6—10票（6票14元、7票15元、8票16元、9票17元、10票18票）11票及11票以上（11票20元、依次递增，每多跑1票加1元）

4．2M厢车、高栏：起步10元（10元/票、趟），每多一票加5元。

6．2M厢车、高栏：长途60元/趟，市内提货20元/趟。

9．6M高栏：长途60元/趟，市内提货30元/趟。

车辆返程捎货的按趟补的50%计算补助。

驾驶员自己联系回的.业务按毛收入的10%进行奖励（只限4.2米以下车型）6.2米以上车型自己联系返程捎货的按利润的15%提取。

三、其他项补

隆力奇项目：每票4元纳爱斯项目：0.15元/件

各个项目在阳旭仓储、迎泽物流主园区、马庄园区、朝阳物流直接倒货或发货，金杯、长安司机的补助为每趟1元，18：30之后每趟3元。4米2车型司机补助每趟3元，18:30后每趟6元。

单独派车取、送单据每趟3元

备用驾驶员趟补按主驾驶员2/3的比例补助（备用驾驶员只限4米2以下车型）

四、长途补助（只适用于4米2以下车型，含话补，以下公里数为单程）

350公里以上80元/趟

250-350公里（大同、晋城、侯马、运城）50元/趟

150-250公里（朔州、长治、吕梁、临汾）40元/趟

50-150公里30元/趟

以上趟伙食补助20元/趟

20-50公里20元/趟

太原周边（榆次、阳曲、清徐）20元。

五、考勤制度

上下班时间与公司同步。

驾驶员每月安排两天轮休，可当月休完，也可累积。因工作需要未休息的，且放弃累积的，给予加班补助每日30元。

严格执行请销假制度。

六、绩效考核制度

（一） 安全奖：安全行车无责任事故

1月度安全奖：当月安全行车无责任事故，无责任违章，奖励50元。

2季度安全奖

当季度安全行车无责任事故，无责任违章，奖励100元。

3本年度安全行车未发生责任事故无责任违章奖励500元。

油料奖罚：实行全奖全罚的制度，超出全罚节约全奖。

（二）节油奖：

根据分公司油耗标准节约了燃油费用全部奖励给驾驶员。

（三）超油罚：

根据分公司油耗标准超出了燃油费用由驾驶员全部负担。

（四）车辆完好率

爱护车辆维护公司形象，做好每日车辆清洁，日常维护保养，行车“三检”的每季度奖励100元。

（五）收入指标：

（六）利润指标：

七、奖罚制度

（一）严禁私拉、私运、公车私用，一经发现除扣除当月所有奖金外，每次处罚100元。

（二）公司信誉重如泰山，违反公司规章制度，对公司名誉、信誉，造成损毁的，扣发当月奖金外另处罚款200元。

（三）驾驶员与单位在工作时间内应随时保持联系畅通，违者每次罚款30元（手机关机、欠费、拨打2次以上无人接听，在30分钟内给公司回复电话的视情形可免于处罚）。

（四）驾驶员未能按要求完成配送任务，未按要求取回签单的，此趟不计补助。

（五）驾驶员加班10元/次（冬季17：30，其他时期18:30之后出车的）。

（六）不迟到早退。违者罚款现金10元。

全员考核方案 篇5

一、考核原则

学院教职工年度考核工作要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，做到科学、全面、准确地评价全院教职工的德才表现和工作实绩。

二、考核范围与对象

考核对象为全院在职教职工（包括聘用人员）。20xx年9月30日以后办理退休手续的人员，应当参加所在部门年度考核，由所在部门领导对其进行鉴定，不评等级。20xx年9月30日以后到院工作的人员由所在部门领导对其进行鉴定，不进行等级评定。

三、考核内容

考核内容包括德、能、勤、绩四个方面。教师的考核侧重对政治思想、教学能力、教学表现、教学效果等方面进行考核。中层领导干部的考核侧重对政治思想、勤政廉政、工作能力、服务态度、履行职责、工作效率、完成任务质量及工作实绩。党政管理人员和教学辅助人员的考核侧重对政治思想、工作能力、工作表现、工作效率、完成任务质量的考核。

四、考核要求

（一）成立“广西国际商务职业技术学院20xx年度考核工作领导小组”，加强对年度考核工作的.领导。

（二）考核原则上以部门为单位进行，由本部门领导负责。下列几个部门合并成组进行考核：教务处、督导办合并考核，由周龙军同志负责；学院办公室、学院工会、评估办合并考核，由卢品慕同志负责；科研处、财务处合并考核，由赵海鹰同志负责；学生工作处、团委合并考核，由徐海宁同志负责。各部门（组）成立考核小组对本部门（组）成员进行考核。

（三）根据干部管理权限，院级领导干部由自治区党委组织部考核，正处级干部由商务厅考核，学院其他中层领导干部在学院内组织考核。

（四）年度考核结果分为优秀、合格、基本合格与不合格四个等级。各部门（组）要按部门（组）应参加年度考核人数（含中层领导干部）的15%进行推荐评为优秀等级的人员。

（五）所有人员要按时做好书面年度工作总结，中层领导干部的述职报告要按时交到学院组织人事处，所有人员须填写《事业单位专业技术人员、管理人员（含工人）年度考核表登记表》，专业技术人员均要填写《广西壮族自治区专业技术人员考核登记表》，以上表格须以部门（组）为单位按时交到院组织人事处。

五、考核办法

（一）教师的考核按《广西国际商务职业技术学院教师工作考评办法》（桂商外经贸知[2003]37号）文执行，由各系部组织进行教师教学工作考核评定，报教务处审核。教务处评议汇总后将教师年度考评结果反馈回各系、部，各系、部根据考评结果开展年度评议。

（二）学生政治辅导员的考核，由各系党支部（未成立党支部的系由系考核小组负责）及学生工作处共同评议。考核采取分项评分的办法进行，分学生评议、系考核、学生工作处考核三方面，各项满分100分，其中学生评议占总评议的30%，系考核占40%，学生工作处考核占30%。

（三）党政管理人员和教学辅助人员的考核由部门（组）组织进行。

（四）各部门（组）要在规定的时间内召开部门年度考核会议，并协调有关部门对被考核人员进行考核。各系党支部书记、主任要对本部门考核结果进行把关，共同研究，按系所有人员15％的比例推荐评为优秀等级的人选，将考核结果统计交到组织人事处。

（五）学院考核领导小组召开会议，对教职员工年度考核作等级审定。

（六）公示年度考核优秀人员名单。

（七）得出最终考核结果。

七、时间安排

（一）20xx年12月20日至20xx年12月26日，各部门（组）组织填写《事业单位专业技术人员、管理人员（含工人）年度考核表登记表》和《广西壮族自治区专业技术人员考核登记表》）（此两个登记表请到学院网站下载），对教职工进行考核评议，并按部门（组）参加考核总人数15%的比例推荐评为优秀等级的人选。

（二）20xx年12月27日前，各部门（组）把教职工的考核结果连同各人员填写好的《事业单位专业技术人员、管理人员（含工人）年度考核表登记表》、《广西壮族自治区专业技术人员考核登记表》报送组织人事处。

（三）20xx年12月27日－20xx年1月2日，组织人事处汇总各部门考核情况，上报考核工作领导小组。

（四）20xx年1月3日，学院召开20xx年度考核工作领导小组会议，审定考核结果。

（五）20xx年1月4至8日，对获年度考核优秀等级名单进行公示。

（六）20xx年1月9日，公布考核结果。