美容院业绩考核方案

微文呈现整理的美容院业绩考核方案（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

美容院业绩考核方案 篇1

一、考评原则

遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。

二、考核对象：

全体员工（不含公司总经理）。

三、考评组织：

考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：

（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

（二）员工年度综合考评。

结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的.60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分X60%+综合表现考评得分X40%。

1、工作业绩考评资料：即《20xx年度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评资料。主要考核员工工作态度（15%）、工作能力（25%）、忠诚度（15分）、团队精神（15%）、创造性（15%）、组织纪律（15%）等方面情景（详见：员工年终考评表）。

3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。

4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。

（三）、公布考评结果，发放年终奖。

年度综合考评结果分为A、优：90分以上；B、良：80—89分；C、合格：60—79；D、不合格：60分以下。

考评结果为A者，全额发放年终考评奖；考评结果为B者，发放年终考评奖的90%；考评结果为C者，发放年终考评奖的60%；考评结果为D者，不予发放年终考评奖。

五、相关事项规定：

（一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。

（二）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。

（三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予必须的奖励金额。

（四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。

（五）在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予必须的奖励。

六、时间安排：

（一）1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。

（二）1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。

七、其他事项。

（一）各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。

（二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自我一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。

美容院业绩考核方案 篇2

一、绩效考核制度原则

1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性。

2、客观性：考评要客观的`反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。

3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的绩效考核标准。

4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果

二、绩效考核制度内容

1、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过x个，由任务布置者进行考评。

2、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评。

3、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。

三、绩效考评制度程序

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行绩效考核程序。

2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分。

3、直接上级一般为该员工的考评负责人。

4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通。

5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。

美容院业绩考核方案 篇3

通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩，以提高员工素质、能力和工作热情，从而有效进行成本控制，特拟定此方案。

一、考核周期

以自然月为考核周期，考核时间为下月5日前。

二、主要考核指标

对食堂工作人员的考核详见《食堂人员绩效考评细则》（附件）。

三、考核结果使用

以100分为标准，并根据食堂人员的`具体表现将其考核结果纳入相应的等级，以此作为食堂工作人员绩效工资的发放依据。

1、绩效考核成绩在90分—100分者，按绩效工资的100%发放；

2、绩效考核成绩在75分—89分者，按绩效工资的80%发放；

3、绩效考核成绩在65分—79分者，按绩效工资的60%发放；

4、绩效考核成绩在65分以下，不发绩效工资；

四、绩效工资设定

岗位岗位工资绩效工资工资结构备注

班长1300元200元/月岗位工资+绩效工资+

厨师1200元200元/月

帮厨1000元200元/月

本方案自20xx年10月1日起执行。

美容院业绩考核方案 篇4

一、考核对象

本考核方案适用于美容院全体员工，包括前台、美容师、顾问、店长等职位。

二、考核周期

考核周期设定为季度考核和年度考核。季度考核重点关注短期业绩和表现，年度考核则全面评估员工一年来的工作成果和进步。

三、考核内容

考核内容主要包括以下几个方面：

业绩指标：包括销售额、客户数量、客户满意度等，具体指标根据员工职位和部门特点进行设定。

工作质量：考察员工在工作中的专业技能、服务态度和沟通能力等方面。

团队协作：评估员工在团队中的合作精神、协作能力和贡献度。

创新能力：鼓励员工在工作中提出新想法、新方法，推动美容院的创新和发展。

四、考核方法

自评：员工根据考核内容进行自我评价，填写考核表。

上级评价：直接上级对员工的工作表现进行评价，结合员工自评给出综合评分。

同事评价：邀请同事对员工进行评价，以获取更全面的反馈。

客户评价：通过客户反馈或调查问卷，了解客户对员工服务的满意度。

五、考核结果应用

奖励与惩罚：根据考核结果，对优秀员工给予奖励，如晋升、加薪、奖金等；对表现不佳的员工进行约谈、培训或调整岗位等。

培训与发展：针对员工在考核中暴露出的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升技能和素质。

绩效改进：根据考核结果，分析员工在工作中的问题和原因，提出改进措施，推动业绩提升。

六、考核流程

设定考核目标和指标：在考核周期开始前，与员工共同确定考核目标和指标，确保双方对考核内容有清晰的了解。

进行考核培训：对参与考核的员工和上级进行培训，确保他们熟悉考核流程和评价标准。

实施考核：按照考核周期和考核方法进行考核，确保考核过程的公正、公平和客观。

汇总与反馈：对考核结果进行汇总和整理，形成考核报告，并及时向员工反馈考核结果，指出优点和不足，提出改进建议。

考核申诉：员工如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，由相关部门进行调查和处理。

七、注意事项

确保考核标准的公正性和客观性，避免主观臆断和偏见。

考核过程中要注重员工的参与和反馈，积极听取员工的.意见和建议。

考核结果的应用要公平合理，既要激励优秀员工，也要关注潜力员工的成长和发展。

定期对考核方案进行审查和修订，以适应美容院的发展和员工的需求变化。

通过以上考核方案的设计和实施，可以有效提升美容院员工的工作积极性和业绩水平，推动美容院的持续健康发展。