生产车间降本增效实施方案

微文呈现整理的生产车间降本增效实施方案（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

生产车间降本增效实施方案 篇1

一、优化生产流程

全面梳理现有流程：对现有的生产流程进行全面梳理，找出瓶颈环节和浪费点，如等待时间、搬运距离、不必要的工序等。

引入先进技术：采用先进的生产技术和设备，提高生产自动化水平，减少人工干预，从而降低生产成本和提高生产效率。

推行精益生产：消除一切非增值活动，减少生产过程中的浪费，提高资源利用率。

二、强化材料管理

优化采购管理：选择质量可靠、价格合理的原材料供应商，建立长期合作关系，确保材料质量稳定、价格合理。

加强库存管理：建立科学的库存管理制度，减少库存积压，降低库存成本。

推行材料回收利用：对生产过程中产生的废料进行分类处理，提高资源利用率，降低材料成本。

三、提升员工素质与效率

定期开展员工培训：提高员工的专业技能和操作水平，确保生产过程中的安全和质量。

引入激励机制：鼓励员工参与降本增效活动，提出合理化建议，激发员工创新活力。

加强团队建设：提高团队凝聚力和协作能力，确保生产任务的顺利完成。

四、加强设备管理

制定设备维护保养计划：定期对设备进行检修保养，确保设备的`正常运行和延长使用寿命。

设备升级换代：对老旧设备进行更新换代，引入高效节能的生产设备，降低能耗和维修成本。

建立健全设备管理制度：规范设备的采购、使用、维修和报废流程，确保设备的有效利用。

五、节能降耗

加强能源计量和监测：推行节能降耗措施，对能源的使用情况进行实时监测和分析。

采用节能型设备和工艺：引入节能型设备和工艺，降低能耗和生产成本。

加强能源浪费行为的监督和管理：对能源浪费行为进行严格监督和管理，确保能源的合理利用。

六、信息化与智能化

引入信息化系统：引入先进的生产管理系统和数据分析平台，提高生产管理的效率和准确性。

实现生产过程可视化：利用信息技术手段，实现生产过程的可视化，便于管理人员及时发现问题并进行调整。

七、持续改进与评估

建立持续改进机制：对生产过程中出现的问题进行分析、总结，制定改进措施并跟踪落实。

定期对降本增效效果进行评估：定期对降本增效的实施效果进行评估和反馈，及时调整优化方案。

生产车间降本增效实施方案 篇2

实行精细化管理的其中一个主要目的，同时也是重点就是：节支降耗、降本增效。故采掘车间将拟定如下方案推进降本增效的工作上一个新的台阶：

一、全面开展修旧利废

采掘车间在每台设备维修后都要更换下大量废旧物资，以前对它们处理总是所有旧件直接返回矿方处理，其中有很多修复价值的配件返回矿方后存入废品库再也无人问津，造成了资源的浪费。

修旧利废可以降低生产成本，提高物资的利用率。设备维修生产过程中，部分更换下来的材料、配件等物资，经过维修就可以达到原有性能，相比采购新物资，节约了大量的资金投入，充分发挥了物资价值，减少了物资的闲置浪费，降低了生产成本，提高了经济效益，而且还减少了物资浪费。

通过修旧利废，资源重复利用，可为企业节约大量材料成本，降低设备维修时的新配件投入量，带来可观的经济效益。

采掘车间目前开展了包括电缆接头、水流量压力开关、换向阀、变频器、RIO模块的修旧利废工作。

但这些项目还停留在旧件拼凑的层面，没有真正的进行深入修复阶段。

今后采掘车间将扩展修旧利废的范围，加大修旧利废力度，提高修旧利废的能力。主要开展各类阀块的修复，各类电气配件的修复。并且根据损坏情况购买相应的内部元器件，达到真正的深入修复。

当然在修旧利废实施过程中可能存在的问题和误区主要有：

1、盲目实施：不做项目评估，盲目实施，导致修旧利废投入成本大于其使用成本。

2、强行实施：对没有能力的项目强行实施，导致旧件永久性报废，还浪费人力、物力。

针对采掘车间现在修旧利废的现状、计划和可能存在的问题，车间制定了以下实施措施：

1、加大对修旧利废工作的宣传力度，尤其是对基层班组的宣传，让每个人全面认识修旧利废工作是一个企业与个人双赢的事情。依托科学奖励考核制度，调动职工投身修旧利废工作的积极性，让职工切身感受修旧利废带来的实惠，主动投入修旧利废工作。

2、加强相关人员的精细化管理

修旧利废工作是一个系统工作，需要几个班组共同配合完成。尤其是车间计划员要把好物资的发放关。班组领料时，计划员要根据车间库存情况下发领料单，能用旧的决不发放新的。

同时还要对计划员等相关人员定期不定期地进行考核，一经发现有旧的而发放新的情况，就要进行相应处罚，督促他们投入修旧利废工作。

3、加强废旧物资的回收的精细化管理

设备的回收是修旧利废工作的起点，保证回收的质量与数量至关重要，要对废旧物资实行分类管理和存放，根据废旧物资的修复价值、原值、修复难易度进行分类。对回收的废旧物资进行妥善保管并登记，落实保管责任，严格执行废旧物资进出台账。

4、建立完善有效的管理和激励制度

由于大部分职工怕影响正常工作时间，对修旧利废的积极性不高，对报废物资的回收认识不足，材料随用随丢，浪费严重。有部分小件物品比如：胶管卡子、螺栓、堵头等等大都是一次使用，而其大部分还可以重复使用，另外修复后的物资在性能、安全性等各方面跟新的相比有一定差距，如何让职工从内心愿意领修复好的，没有良好的激励制度职工是不会真正愿意去做。这就要车间要对修旧利废工作足够重视，科学设置奖励制度，使员工得到实惠，调动起积极性，让职工切身感受到修旧利废带来的'好处，从被动接受转化为主动去做。

二、提高自修复能力

采掘车间作为一个维修车间，在当前的经济形势下，一定要提高自修能力，不能单纯的成为一个装配车间或是换件车间。

针对此情况，车间准备对滚筒，支撑滑靴、导向滑靴等有修复价值的结构件，车间进行自修，减少换新价和外委修复，从而降低维修成本。目前车间已经开展了包括截割滚筒、破碎滚筒、支撑滑靴等结构件的修复工作。

下一步车间将进一步拓宽自修范围，开发以前只换不修的一些机构件的修复。

三、实施全程物料管控

物料管控是项目成本管理的永恒主题，车间在进行设备维修时，尤其是采掘设备的维修，其配件种类较多，往往维修一台设备会有三四千种配件，经过拆解、转运、清洗、检测、分类等多道工序后容易出现配件检测漏项，导致配件计划漏项，造成组装困难。这将严重影响设备维修的工期，为了更好的优化设备维修流程，精确配件提报，必须实现设备维修配件的全程管控。

主要实施方案：

以合同或单项目管理为目标，以生产作业流程的机物料消耗全程管理为主线，建立从物资计划提报、领用、消耗、回收、移交、盘库、报废的全过程表单管理体系，实现物料的全过程的闭环跟单管理。

通过单项目的物料全程管理，实现单项目物料消耗的据实统计和核算，并通过单个生产作业的物资消耗，分析出所有作业流程的物料使用情况，以及其合理性，为优化工作流程提供必要的依据。最终，通过单项目的物料消耗分析，形成单项目、单流程生产作业的物料消耗定额。为节支降耗的精细化管理提供可靠的数据支撑。

这就要求，车间在管理的过程中要以合同或项目为管理基础，按照生产作业名称逐日统计班组各个作业流程中的物料消耗。通过对生产作业流程步骤物资消耗的统计分析，计算出单个生产作业的物资消耗、单项目物资消耗，最终确定物资消耗定额。

四、设备维修配件分类精细化管理

车间需要对各种机型的采掘设备编制完整配件基础表，并将其分为4大板块分别是：设备部件的基础配件信息、拆解情况、检测情况、汇总情况，从设备入厂验收完后就对每一个配件进行跟踪，达到各个零部件的标签式跟踪管理。

1、设备维修配件分类精细化管理的工作步骤

此方法主要目的是提高配件提报和领取的准确率，方法为：

1、设备拆解时对所有配件进行初步检测和确认并进行登记；

2、对设备配件进行检测时对每个配件进行登记分类；

3、最后对前两项的登记内容进行现场核实和汇总，形成完整的配件分类管理汇总表；

4、利用登记表进行配件的申领、修复以及统计分析工作。

2、设备维修配件分类精细化管理的工作要求

在设备的拆解过程中要求填写部件拆解情况信息跟踪表，拆解情况包括配件完好（目测）、配件损坏（目测）、短缺件、拆解人、拆解时间，目测配件损坏必须是配件缺失或已无法使用，在拆解过程中使得管理人员、技术人员、检测人员和现场拆解组装人员第一时间明确的了解到所有配件的损坏情况，为下一步的工作流程做一个良好的铺垫。

在设备零部件的检测过程中要求填写零部件的检测数量、检测人、检测时间、详细检测情况，通过对所有检测零部件的检测结果和分类情况，技术员可以准确的下达重复使用件明细、新件领料单、修复申请单，同时对此台设备的维修工程量有一个初步的核算。

最后，需要填写的是整机配件汇总情况，包括完好件（重复使用件）、修复件（自修件、机加修复件、外委修）、报废件（需领用新件或加工）；短缺件（需领用新件或加工）、汇总技术员、汇总时间、备注等项目。这样一个完整的设备维修配件情况就一目了然的集中呈现在我们的眼前。对现场的设备维修会起到决定性的指导意义。

采掘车间将通过以上四个方面的工作把降本增效这一经济新常态下的新主题工作开展的更好。

生产车间降本增效实施方案 篇3

企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室，我们始终牢记厂部“增产增利降本”的号召，并将其贯穿于日常工作当中。作为主管宣传的部门，我们积极发挥自身的示范、引导作用，以求得“增产增利降本”目标的顺利实现。具体措施有：

一、我们积极发挥自身优势，在《xx通讯》上多次设立“增产增利降本”专栏，教育、引导全体员工立足岗位，精心操作，精细生产，降耗节支。同时注重发掘降耗节支、稳产高产这方面的`典型人物和事例广为宣传，努力营造一个“增产增利降本”的氛围。

二、本着节约的原则，对一些可以重复使用的条幅、彩旗、会标，我们都予以回收，以备再次使用。

三、我们的工作范围涉及党建、纪委、宣传、工会、共青团、武装、计划生育等方方面面，这些工作由要求有一定的资料供大家进行业务学习。为了实现既满足工作需要，又降低成本的目的。我们改变过去每间办公室都有报纸的做法，将全部室报纸集中管理。这样，大家都有机会接触的信息，使报纸的效用发挥到最大，另一方面我们又删减了一些不必要的报纸，降低了费用支出。

四、入党积极分子培训，过去都是外聘人员授课，从去年开始，我们改变了过去的做法，改为内部人员授课。这样，既为内部人员提高业务技能提供了机会，又节省了开支，同时，培训教材是一次购买，多次使用。

五、对办公用品，为了防止不必要的重复领用而造成浪费，我们指派专人管理，兼职负责全部室办公用品的领取。

六、效能监察工作。重点关注大宗原燃材料进厂的数量和质量，进行跟踪管理，同时积极参与车间的项目立项，共同推动“增产增利降本”目标的实现。

生产车间降本增效实施方案 篇4

根据公司关于降本增效活动的统一布置和要求结合公司生产经营实际情况成立降本增效工作领导小组动员和组织广大职工紧紧围绕产品开发、市场销售、材料采购、物料消耗、精细管理、节约能源等方面开展全方位、全过程、人人参与的降本增效活动。现拟定20xx年公司降本增效工作实施方案如下：全方位、全过程、人人参与降本增效科技创新产品升级精细管理提高公司经济效益”成员工作办公室工会结合《企业20xx年经营目标责任状》有各部门自报20xx年降本增效指标经公司领导班子审核认定后由公司各主管领导与部门一把手签订《降本增效目标责任书》各部门认真按照《降本增效目标责任书》签订的降本增效责任目标组织实施做到有计划、有目标、有实施、有考核、有成果。20xx年xx月xx日前签订完毕。

按照《公司职工合理化建议管理办法》由工会组织征集职工合理化建议。合理化建议围绕公司生产经营针对如何提高公司盈利能力展开设计、采购、制造、销售、管理等诸多方面的建议、办法征集。合理化建议经过公司专家组评定、立项作为降本增效目标责任指标组织落实、考核。

由公司降本增效领导小组主持召开公司中层以上领导干部降本增效动员大会动员和布置公司20xx年降本增效工作。公司工会通过《职工消息》简报电子屏等宣传降本增效工作的重要意义动员职工广泛参与做到人人有降本增效目标。各支会通过组织召开部门、车间职工大会、班前会、讨论会等形式及时梳理和总结身边降本增效工作亮点、难点推动降本增效工作顺利开展。

各部门按照签订的.《降本增效工作责任书》制定本部门的降本增效具体实施办法。要做到一把手负责一抓到底。要做到有计划、有措施、有落实。要做到层层落实人人有目标人人有任务。要做到降本增效数据说话降本增效数据可考核财务有认定。

各部门将《降本增效工作目标责任书》考核指标12月末汇总上报全年降本增效工作情况公司降本增效工作领导小组将根据各部门完成指标情况降本增效金额等评选出先进集体和先进个人并命名“降本增效”先进集体和“降本增效”先进个人适时召开表彰大会并给予一定物质奖励。