供应科工作总结
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供应科工作总结 篇1
20xx年6月以来,在矿领导的正确带领和采购中心各位领导的支持和关心下,供应科认真贯彻执行各项物资管理方针政策,坚持以服务生产一线,降低成本为工作目标,以保障矿里各项物资供应为前提,在全科室所有同志的`努力下,圆满的完成了6月份的工作任务,现将工作具体情况总结如下:
一、做好物资供应工作
本着一切服务于生产的宗旨,我们根据物资需求特点,加强对相关生产物资进行用量分析,制定每月的采购计划。供应科认识到物资供应是煤矿生产经营的保障,6月首采工作面试采成功,但运煤系统无法适应综采的煤流,为了保证煤矿正常生产,我们破例与采购中心联系先采购再谈判,运煤系统及时畅通,为6月的原煤产量提供了有力保障,
二、加强物资管理工作
加强物资管理和库存管理,做好日常生产所需物资供应。面对新时期新形势,供应科将确保生产供应工作放在首位,加强计划管理,主动与生产经营对接,掌握物资需求信息,提前做好物资供应准备。不仅按照公司要求做了台帐,还提前做好了煤矿防洪材料的采购。集中回风巷贯通是金泰源的一项重点工程,综掘机的投入成了开工时间的关键,我们查型号找规格,争分夺秒把综掘机配件目录上报采购中心,为综掘机及时运转做好了准备。
三、加强职工学习培训
在做好各项工作的同时,我科室还积极组织职工参加公司举办的使用物资系统统报计划的学习班,打造适应煤矿生产建设需要的供应队伍,掌握物资供应相关业务知识。建设学习型的供应科,同时还利用业余时间学习设备、安全等其他方面的知识,组建一支综合全能型的队伍。
四、做好其他各项工作
根据生产实际制定计划,控制好生产成本吗,做到以最低的投入得到最大的效益,同时调整采购计划,避免形成新的积压。目前公司多半的矿都在改造阶段,资金紧张,我矿由于前期设备投入大,造成集中付款的处境,很多供应商来矿上催款,有时一上午就有七八家,电话更是不断,我们耐心细致的为供应商做解释工作,让商家放心。
6月的工作中,我供应科全体职工在工作中逐步成长,有收获、有经验、有失败、有教训。在完成各项工作的同时也存在着一些不足和失误,我深感自己的综合素质能力与组织的要求还有差距,在今后的工作中,我将努力学习业务理论,总结经验教训,在短时间内明确工作方向,提高工作能力,让供应科的各项工作开展得更好,更优秀的完成本职工作,同时继续带领供应科全体职工开拓进取,积极创新,为做好新时期新形势下的物资供应管理工作努力拼搏,把煤矿的物资供应管理工作推向新的台阶。
供应科工作总结 篇2
新年伊始,为了确保20xx年各项指标的顺利完成,进一步强化物资供应保障能力,供应科全体人员积极努力,围绕 “转变采购理念,提高服务水平、提升采购质量”的原则,圆满地完成了元月份各项工作任务。
主要工作
1、积极行动,为完成5000万元机修产值任务指标做好配合工作。 为了确保20xx年度已下达各项指标的顺利完成,进一步强化物资供应保障能力,副总经理xxx组织机电供应科相关人员召开了“转变采购理念、提高服务水平、提升采购质量”的专题会议。会议要求供应科全体人员一定要积极行动起来,加强同生产一线的密切沟通,提高服务水平,高质量的保障常用物资、急需物资的及时供应。
2、认真做好了xxxx、xxxx两级集团公司视频会议的调试工作。20xx年1月6日、1月9日,两级集团公司分别召开了20xx年度安全暨工作会议,机电科组织相关人员认真对视频会议相关设备进行调试,保障了我公司各级人员对视频会议的正常收听、收看。
3、对公用网电器、办公楼至食堂架空线路进行整改。
为了确保“两节”期间的安全用电及通信畅通工作,机电供应科组织110KV变电站与通信站人员,采用加班加点方式对公司办公楼至食堂之间的强、弱电架空线路进行了为期一周的集中性疏理整改,同时给公用网变压器加油、更换出线开关。通过本次整改,不仅使得架空线路的整体外观得到了改善,而且大大提高了公用系统用电与通信保障的安全系数。
4、对公司在用的因特网进行扩容改造。
自20xx年12月份,机电科就与中国移动通信公司积极沟通,提前将我公司网络带宽由原来的4M调整为10M进行试运行。通过一个多月的实际运行,带宽调整效果比较明显,有效地克服了带宽不足引起的上网速度慢及网页卡涩现象,极大地提高了公司自动化办公效率。通过试用,20xx年元月份,我公司已正式与中国移动公司签订因特网扩容服务合同,进一步促进了办公系统的高效运行。
工作中存在的不足
1、工作中缺乏开拓创新精神,工作的前瞻性不够,处理问题有时考虑得还不够周全。
2、业务水平有待于进一步提高。
安全生产工作是实实在在的事情,来不得半点马虎。在公司领导的正确指引下,经过部门全体人员的努力,元月份我部门安全生产工作取得了阶段性的胜利,在下一步工作中,我们还要进一步加强的工作责任心,进一步健全和完善安全规章制度,在管理上下大功夫,确保我科室安全生产工作朝着健康的方向发展。
供应科工作总结 篇3
一、统一思想,提高认识
为了贯彻落实学院、后勤制定的各项制度与措施,明确上级部门和工作指导思想、任务和目标,切实做好我科的物质采购与供应工作,我们根据采购供应工作的特点,求真务实地制定了一些防腐败的自律制度,努力使工作取得实效。
一是建立职业道法约束机制。我们以开展学习实践科学发展观,遵守党章、维护党章教育为契机,进一步增强全体工作人员的遵纪守法意识,坚持依法采购,增强自觉抵制和诱惑的坚强意识,提升人员的整体职业道德素养,更好地展现我科文明工作作风和良好的窗口形象。
二、我们以提出的社会主义荣辱观为指导,并联系我们的工作实际,提出了“以热爱采购事业为荣,以危害采购事业为耻”来大力推进采购制度建设;以服务好对象为荣,敷衍对象为耻,来大力提高我们的服务质量;以勤于采购工作为荣,以应对采购工作为耻,来大力提高我们的采购效率;以诚实采购为荣,以弄虚作假,谋取不正当利益为耻,来大力推进我们采购供应道德建设工作;以遵守采购相应法规为荣,以违犯采购相应法规为耻,来大力推进采购供应工作的规范化,使工作上水平;以勤俭建设采购供应工作为荣,以在工作中放纵私欲为耻,来大力推进供应科的自身建设工作“的采购供应的荣辱观。
三、我们还致力于抓好规范建设,完善管理制约制度和运行机制中,建立积极有效的预防机制,提出了“内强素质,外树形象,规范管理,优质服务”的要求,规范和完善采购程序,继续充实和完善廉洁自律制度、业务学习制度、信息反馈制度、询价调查制度、限进结办制度等,营造公开、公平、公正、和谐的物质采购供应工作。如:按规定,万元以上的物质采购及时配合上级各部门领导和相关单位,严格进行公开招标和政府采购等方式进行采购。一般性采购须有两人以上或使用单位技术人员跟随,听取他们的建议,学习他们的专业技术特长来组织采购。内勤工作人员做到按章办事,严把验收关,出入有据、账物相平,报账会计依照严格的程序报账结算。
二、扎实工作,主动服务
在我科采购供应工作的落实中,我们本着分步实施,难易结合,积极提高服务质量和推进工作效率的原则,变以往的被动服务变主动服务,充分发挥集中采购的优势,在“廉洁采购”、“阳光采购”、“绿色采购”等政策功能要贯穿和充分体现在今后的采购项目上,包括办公家具、仪表仪器、原材料、建筑材料、机械设备、维修配套设施及配件等,以及配合相关单位进行购置所需物品,总金额达90多万元左右,其中包括入库材料二十六万多元,直接交给使用部门十九万元,深水井专项四万元,干部调整购置家具二万元左右,老招待所改造及小西区综合科维修一万五仟元,协助国资处购买中层干部调整后的办公家俱购买十一万元左右,国际教育学院办公家俱及其它设施的购置二万三仟元左右,后勤五号楼招待所半个改造所需物质的采购供应工作二十多万元,以及更名大学迎接检查专家组的物质材料购置捌仟多元等等。以上工作我们均以相关单位共同进行招标,或采取多方考察、实地询价、网络联系、查询以及厂家直接订货等方式,始终做到勤问勤跑勤看,货比三家,价询多家,以最低的价格较好的质量来完成采购任务,从价格上讲有时比批发价还要低20%左右。总体可为财院、后勤节约资金28-32%左右,约30多万元。
三、加强建设,树立意识
岁月如梭,时光如电,一年很快就过去了。我们虽然取得了一些成绩,那是与院及后勤党政的正确领导和关怀是分不开的。但我们会保持着清醒的头脑,在总结成绩的同时去查找不足,使以后的工作更加规范、合理,为学校和后勤的可持续地良好发展尽到应尽的义务。
供应科工作总结 篇4
20xx年已接近尾声,在公司矿领导及矿领导的大力支持下,在工友们的通力协作中,我们按照公司高起点、高水平、高标准的要求,今年工作任务基本完成。
现将本年的工作及明年的工作计划做如下小结:
一、全面抓好设备、材料供应、仓库管理各方面工作。1.为确保本月的正常生产,供应科每月中旬就开始着手做好各科室的材料计划的汇总申报、审批工作,并上报公司审核。2.加强管理,为了做到物资不流失,整理旧库房,改变原库房旧貌,使货物存放井然有序,提升了仓库管理的新台阶。
二、明确职责,建章立制,规范管理,根据公司关于项目基本建设的要求,编制了各项管理制度。现将一年来的工作做一下总结:
一、主要工作回顾主要工作回顾:
(一)所完成的工作
1、由于供应公司采购网络基本健全,各种材料、设备的采购价格、采购时机把握得当,工作进展较为顺利,基本满足了煤矿生产需要。
2、因我们煤矿距离水城路途遥远,且路况不好,大部分供应商都不愿意将材料送至矿上,这给我们供应科增加了工作强度,也给矿上增加了生产成本。
(二)结合实际生产,严格控制生产成本。
1、根据公司领导及矿领导的要求每个月都要将材料计划做准确,根据实际生产需要,确保生产能够正常进行,并控制好生产成本,做到以最低的投入得到最大的效益。
2、积极联系生产、机电运输、安全、等各部门,控制采购计划的执行。根据不同时期的实际情况,灵活调整采购计划,避免形成新的积压。同时,将各部门、科室报上来的计划进行汇总后交矿领导审批,然后上报供应公司进行采购。
3、严把外购物资质量关。对进库的材料要严格执行验收标准,把质量放在第一位。
4、配合好财务科工资,对财务每个月的签收要积极配合,查出的问题及时改正,以避免帐面出错。加强规范化管理。
(三)加强规范化管理。制定供应科各项管理制度。同事组织相关人员学习,从而使内部管理工作走向标准化、制度化、规范化。加强对供应人员及仓库管理员工作能力及思想观念的学习,以提高管理水平,为矿上、为公司做出最大的贡献。
二、存在的问题:
1、材料计划的编制不够准确。需进一步加强业务学习,提高计划的准确性。
2、由于对物资消耗的预见性不完全到位,造成临时计划较多,一定程度上影响了生产。
3、由于仓库管理员流动性大,业务上的不熟悉造成仓库帐、卡、物、资金不同程度的存在不相符的现象,需对仓库管理员业务水平进行培训学习,并想办法将其留住,能长时间为矿上做贡献。
4、库房物资分类管理还不够清晰,今后应加强这方面的工作。
5、仓储管理人员的学习意识不强,对业务不太熟悉,增加了仓储管理的难度。
三、明年工作思路
物资供应是企业生产经营的保障,没有通畅的物资供应服务,就会制约企业经营战略目标的实现。面对扁平化管理的新形势,物资供应要将确保供应放在首位,突出物资供应的服务职能,努力将供应向生产延伸,加强需求计划管理,积极主动与生产经营对接,提前掌握物资需求信息,赢得物资供应的时间,全力以赴,保证生产。
1.加强物资管理,做好日常生产、维修所需物资的供应工作。本着一切服务于生产的宗旨,积极主动与各科室部门持密切联系,深入现场了解和掌握生产运行状况,及时平衡计划,组织货源,确保供应。在此基础上,我们根据物资需求特点,加强对相关生产性物资月平均用量的分析,做好每月的物资采购计划,提高计划的准确性、及时性和规范性。
2.加强库存管理,合理安排物资品种和储备比例。尽量减少储备资金占用。
抓好仓库物资到货记录、物资验收和物资的保管保养,加大检查力度,实现仓库达标。加强对仓库管理员业务水平的培训工作。
忙碌而平凡的一年即将过去,展望未来,责任重大。在今后的工作中,我们让我们在公司的更应该改变工作作风,实现思维方式的转变,提高整体服务质量。 领导下,开拓进取,积极创新,更好地做好新形势下的物资供应工作,把煤矿的物资供应管理工作推向一个新台阶。
供应科工作总结 篇5
20xx年上半年,供应科在中心党委的正确领导下,深化改革,加强管理,我科紧紧围绕采购计划,本着 “价格更低、效率更高、质量更好,服务更优”的原则,努力提高物资供应保障能力,各项工作稳步提升。为更好地总结经验,找出差距,促进下半年各项工作的顺利开展,根据中心安排,现总结如下 一、加强理论学习,提高职工的政治思想觉悟。
全科人员认真学习贯彻党的十七大精神,充分认识“解放思想,开拓创新”重要意义,加强理论与实践的联系,学习和领会中心职代会精神和各阶段的工作重点,在日常繁忙的工作中,不拘形式,结合科室的实际情况开展学习和讨论,激励职工积极参与推进中心各项改革措施的落实和实施。通过系统的学习教育,提高了科室人员的思想政治觉悟,增强了法制意识,发扬求真务实精神,做到自觉遵纪守法,自觉抵制行业不正之风,以提高窗口服务为己任,全心全意为病人服务,做好一线窗口药学服务工作。
三、坚决执行药品规范采购,保证各院疫苗供应,和各科室药品物质的供应。
严格执行药品规范采购,保证了购进药品的质量,及时了解各院及科室药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈,通过中心信息系统将疫苗,药品供应信息发布通知至各单位,保证了疫苗,药品的及时供应。
四、加强药品质量管理,保障患者用药安全。
为了加强药品在购进验收、在库养护等环节的质量管理,我科成立了药品质量监控小组,质控小组成员每月不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查,并督促科室工作人员认真执行各项管理制度,每月28日科室召开质控会议,由质控员将检查结果汇总并制定相应整改措施,质控小组成员督促整改。为了进一步加强药品质量管理,制定出我中心《药品验收质量管理制度》、《药品储存养护质量管理制度》《近效期药品标识管理》等一系列管理措施并相继实施,从而有效保证了我中心药品质量,保障了患者的用药安全,且减少了中心因药品,疫苗过期造成的损失。
五、做好每月药品 、疫苗的盘点,协助财务部做好药品 、疫苗经济核算工作。
每月末组织全科人员进行药品盘点,为保证盘点数据的准确性,盘点工作尽量安排在临近下班时间及班后。为保证信息系统药品运行数据的准确性,三番四次地与信息中心、财务科等沟通,力求完善信息系统,协助财务科做好药品经济核算工作。
在过去半年的工作中,仍存在很多不足之处,相信通过我们的共同努力,将会在下半年的工作中做得更好。
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