交易中心工作总结

微文呈现整理的交易中心工作总结（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

交易中心工作总结 篇1

xxxx年，市公共资源交易中心在市委、市政府正确领导下，各项工作扎实有序推进，现将相关工作总结如下：

今年来，中心共完成工程招标交易项目xx个，预算金额xxxxx.xx万元，中标金额xxxxx.xx万元，节约资金xxxxx.xx万元，节支率xx.xx%；土地出让交易xx宗，交易金额xxxxx万元；政府采购项目xx个，预算金额xxxx.xx万元，成交金额xxxx.xx万元，节约资金xxx.xx万元，节支率x.xx%，很好的服务了我市经济社会发展。

一、xxxx年工作情况

1.深入推进电子化交易平台建设。

中心加大交易场地软硬件设施建设投入，新增改造电子开标室x间，新添置评标大屏x个，投影仪x台、配备评标用电脑xx台及办公桌椅等，切实加强电子化交易工作力度。设置开标室x间（其中电子开标室x间）、电子评标室x间、电子音视频监控室x间，评标区设置电子门禁及全方位监控，内置卫生间、开水间，为交易主体各方提供“一站式”服务，为开展全流程电子化交易和远程异地评标工作奠定坚实基础。

2.深化“放管服”改革，进一步优化营商环境。

一是对招标采购x个业务股室岗位职责和办事流程进行梳理优化，建立完善内控制度x个，同步做好公开公示，业务受理严格落实首问负责、一次告知、限时办结等制度。

二是推行“互联网+政府采购”服务，建成全流程电子化采购平台，实现项目交易“全网办、零跑路、零成本”，采购效率大幅提升。

三是开展“责权归位”招投标改革，工程项目开标试行“评定分离”机制，将“评标”与“定标”两个环节进行分离，评委只做评委，不做裁判，将决定权还给招标人，充分体现招标人主体责任的权责统一。

四是全面取消停止交易收费，减轻企业负担，实现招标采购“零收费”。

五是深化“不见面”开标工作，推广使用手机APP掌上交易系统，实现交易业务“指尖办”。

3.健全制度规范，常态化开展远程异地评标工作。

一是进场项目一律实行远程异地评标，对组织协调、场地预约、专家抽取、评标评审、费用发放、异常情况处理等方面明确操作要求和标准，切实提高远程异地评标工作的可操作性。

二是交易项目提前制定每周远程异地评标计划，及时与外地交易中心做好对接联系，安排专人做好技术保障，避免发生场地预约冲突、人员保障不力、网络接入不畅等问题，充分保障交易各方主体权益。

4.加强监管，深入推进信用体系建设。

一是进一步畅通投诉受理渠道，规范投诉处理程序，在交易场所增设投诉意见箱，公开投诉电话、受理部门、投诉处理流程，加强对交易行为的日常监督。

二是做好现场见证，评审专家开标前一律签订承诺书，开标现场安排专人负责现场交易见证，切实增强评审专家守法和诚信意识。

三是建立中介代理机构、专家评委从业行为信用信息共享共用机制，对发现的违法违规违纪等不良行为进行曝光，并将相关信息推送至有关行业及监管部门。

二、存在的`问题和不足

一是项目交易流程和约束制度有待进一步完善规范，服务水平仍有提升空间；

二是少数评审专家和代理机构从业人员业务能力和素质良莠不齐，电子交易系统操作水平还有待进一步提高，中心还需加大业务培训指导力度。

三、xxxx年工作谋划

1.持续推进交易服务标准化建设。创新服务举措，定期梳理优化服务事项和流程，全面构建以服务事项、工作流程、办事指南、岗位作业和管理制度等为一体的服务标准化体系。

2.加大评审专家的征集和业务培训。面向社会征集各类符合条件标准的专业评审人员，定期组织招标代理机构和评审专家开展业务培训，增强从业人员法律意识和能力水平。

3.推进政府采购远程异地评标常态化。按照省、x市工作要求，实现与周边市县主副场联动，丰富专家资源，有效避免人为干扰因素，杜绝围标串标行为发生。

4.深化招标项目“评定分离”制度改革。继续发挥好职能作用，积极推广“评定分离”制度，不断扩大适用范围，助推招投标制度改革，进一步优化营商环境。

5.全面提升交易服务质效。不断优化见证、场所、信息、系统、档案等服务内容，持续推进业务“网上办”“指尖办”，切实增强市场主体的获得感和满意度。

交易中心工作总结 篇2

平南县公共资源交易中心在县委、县政府的正确领导下，在县大数据发展和政务局的直接指导下，遵循“公平、公正、高效、廉洁”的原则，强化服务职能，创新工作方法，改进工作作风，贯彻落实平南县优化营商环境提升年工作部署，严格执行公共资源交易有关法律法规，使各项工作任务如期开展，交易中心呈现出良好的发展态势。

一、基本情况

目前，我县的工程招标、土地使用权和矿业产权出让、药品和医疗器械采购、政府采购等公共资源交易项目均按规定进入各级公共资源交易平台交易。

（一）工程类项目完成情况：1-12月以来工程类入场项目数：平南交易中心交易69宗，成交金额106100万元，节约金额686万元。其中，房建类42宗，成交金额72500万元，节约金额480万元；市政类8宗，成交金额7221万元，节约金额36万元;交通类12宗，成交金额21430万元，节约金额33万元；水利类7宗，成交金额4994万元，节约金额137万元。

（二）政采项目完成情况：共入场交易730宗，交易金额179600万元，节约额1166万元。其中，政府采购621宗，交易金额169300万元，节约金额928万元；药品和医疗器械采购19宗，交易金额3924万元，节约金额66万元；社会资金项目共90宗，交易金额6303万元，节约金额172万元。

（三）土地使用权和矿业产权出让项目完成情况：土地使用权交易22宗，总额52248万元，溢价总额1119万元。其中土地成交18宗，成交总额47248万元，溢价金额779万元；矿业权成交4宗，成交总额5000万元，溢价金额340万元。

二、主要工作

（一）提升电子化交易服务水平

在去年实现房屋建筑及市政工程施工项目开评标电子化的基础上，今年7月底中心辅助评标系统也正式上线运行，实现政府采购类目进场交易从受理登记、信息发布、投标报名、中标公示、保证金收退、网上下载招标文件等环节电子化交易以及土地使用权和矿业产权出让项目信息发布、中标公示、保证金收退环节电子化交易，逐步实现交易工作“群众跑”为“网上跑”，不断提高公共资源交易效率，为交易各方主体节约了交易成本。

（二）积极组织交易各方主体进行培训，不断提高我县公共资源交易服务水平和交易质量

9月召开业主代表、代理机构、评标专家培训班，邀请区公共资源交易服务中心工程部部长张雪冰，县财政局、住建局业务骨干授课，通过本次的培训学习为各方交易主体提高公共资源交易服务水平，进一步规范评审专家、代理机构的管理，有力地促进公共资源交易工作健康发展。

（三）推行行政审批中介服务改革

按照县委、县政府关于“加快网上中介超市建设，充分发挥中介超市作用，提高中介机构服务效率和质量”的.优化营商环境工作部署，创新监管评价机制，规范中介服务行为。我中心配合数政局完成平南县中介超市平台建设。目前，平南县中介超市各业务功能模块已搭建完成并开始运行，拟定我县中介超市入驻流程及中介超市运行规则，对中介机构实行项目业主、行业主管部门和中介超市管理三方联合考评机制，在10月份已为我县的第一批108个业主单位、20个行政审批部门建立账号并分发至相关单位。财政限额定点承包商随机抽取工作已经顺利开展，审计中介服务抽取已经正式开始线上服务，下一步也将把财政限额定点承包商随机抽取工作实行系统抽取。中介超市的开通，将规范我县中介服务，方便业主中介服务需求，有效促进我县营商环境的改善。

（四）规范公共资源交易平台运行

强化公共资源交易中心服务定位，不以保护交易安全等名义设置行政审批事项，或者以登记、备案等名义变相行使行政管理职能；无违法从事或强制指定招标、拍卖等中介服务；无阻碍或者排斥其他地区市场主体进入本地区参与公共资源交易努力做到“四个规范”。一是规范信息发布。健全信息发布程序和制度，在指定媒体和交易中心门户网站及时发布交易公告、更正公告、答疑公告、结果公告，确保信息发布的准确和规范。二是规范交易流程。重新编制公共资源交易服务指南，规范专家抽取、开评标现场服务等重要流程，不断提升了规范性服务水平。三是加强现场监督，规范项目进场交易秩序。通过电子监控系统和现场监督管理制度，依法对进场交易各方主体实施现场监督，主动与财政、住建等有关行业行政主管部门的沟通联系，及时反馈现场交易过程中出现的问题，有效规范了交易秩序和行为。四是规范平台内部管理。制定进场工作流程、评标室管理制度、监督人、评标专家、投标人、招标人（招标代理机构）现场纪律、工作人员现场纪律等，实现用用制度管事、用制度管人，全面提升工作效率，切实维护了公共资源交易“公正办事、公平竞争、公开监督、诚实信用”的对外良好形象。

（五）积极配合综合监管部门和行业行政主管部门推进公共资源交易监管工作

一是交易中心在开展工作中将遇到未经备案的工程代理机构是否可以进入平南进行招投标活动工程项目招标代理机构库管理和县城投和农文旅等国有企业无法备案问题及时反馈综合监管部门，并提交平南县公共资源交易监管工作领导小组会议讨论，供领导上会决策。二是积极开展交易监管宣传工作。印发宣传知识小手册、公共资源交易信息公开目录宣传，广泛地发送到各交易主体。三是继续推进“应进必进，能进必进”。与行业主管部门共同推进项目进场交易工作，理顺国企、社会资金项目进场管理办法，努力做好“应进必进，能进必进”工作。

交易中心工作总结 篇3

今年以来来，***县公共资源交易中心以打造廉洁高效的交易平台为目标，着眼工作实际，深入推进“放、管、服”改革，充分发挥服务职能，通过完善制度、简化流程、加强学习、优化服务等举措，持续优化营商环境。截止****公共资源交易中心共受理招标采购交易****项，交易总全额***亿元，节约*****万元；土地挂牌**项，交易额*****万元。

一、完善制度，规范交易行为

完善相关软硬件设备及管理制度，逐步实现了物理、技术和流程“三重隔离墙”，即：交易场地“物理隔离”，防止违规操作“技术隔离”，交易环节“流程隔离”，得到各行政监督部门和招标代理机构的一致好评，为交易现场评标工作的顺利进行打下了良好的基础。

二、简化交易流程，提高工作效率

1、制作电子招标操作指南，保证金退还流程等，方便交易双方更明白的了解进场交易相关事项，为招标（采购）人、代理机构提供更加便捷的服务；

2、对所有项目实行限时办结、边办手续边招标，确保项目早进场，早受理，早安排，早服务。

3、实行“容缺承诺受理”机制。为进一步优化营商环境，提升服务效率，按照市委、政府工作要求，中心结合工作实际制定印发了《“容缺承诺受理”服务规则》，开展容缺承诺受理服务，主动服务重点项目，开通绿色通道，在合法合规情况下优先为重点项目优先安排项目开评标，主动提供政策及业务咨询。

三、加强学习，完善操作规程

认真学习《国务院办公厅转发国家发展改革委关于深化公共资源交易平台整合共享指导意见的通知》（国办函〔20xx〕41号）按第(九)规定：“(九)精简管理事项和环节，系统梳理公共资源交易流程，自20xx年6月27日起取消没有法律法规依据的投标报名、招标文件审查、原件核对等事项；

按照《关于优化政府采购环境有关问题的通知》（豫财购〔20xx〕4号）二、降低供应商参与政府采购活动交易成本规定：“(六)取消政府采购投标保证金。自20xx年8月1日起，所有政府采购货物和服务招投标活动中，不再向供应商收取投标保证金。非招标采购方式采购货物、工程和服务的，也不再向供应商收取投标保证金。

四、优化服务，助力企业减负

1、着力打造廉洁高效的政务环境，对前来办事的'人员，热情服务，认真履行职责，受理的事项根据政策给予说明，能办的马上办，不能办的解释清楚，坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”和“出工不出力”，真正做到清正廉洁、爱岗敬业。

2、为推进“放管服”，优化营商环境，减轻企事业负担，中心花费大量时间，想法设法联系投标企事业，清退往年沉淀保证金。

3、严格落实和正确执行政府采购中小微企业扶持政策，要求代理机构在文件制作中对产品报价给予一定比例的扣除，用扣除后的报价参与评审，进一步减轻企业压力。

下一步，中心将认真贯彻落实优化营商环境文件的要求，持续优化营商环境，继续把“放管服”改革推向深入，提高办事企业和群众的舒适感和幸福感，为我县经济实现高质量发展作出应有贡献。

交易中心工作总结 篇4

xxxx年，在新区党工委管委会的正确领导下，在中心班子的带领下，在全体工作人员的共同努力下，中心紧紧围绕建设资源共享、统一规则、公开透明的光明新区公共资源交易平台的总体目标，以问题为导向、以改革为抓手，全面履行岗位职责，着力推进制度建设、规则建设、平台建设、场地建设、队伍建设，各项工作取得显著成效。

一、基本情况

xxxx年，中心共受理新区公共资源交易项目xxxx个(包括招投标项目xxx个，网上商城采购项目xxxx个，公车拍卖xxx辆)，交易预算金额约xxxxx.xx万元。其中：共受理政府采购招标项目xxx个，同比增长xx%，采购预算金额为xxxxx.xx万元，同比增长xxx.xx%。其中已完成招标项目xxx个，同比增长xxx%，采购预算金额xxxxx.xx万元，实际采购金额xxxxx.xx万元，节约金额xxxx.xx万元，节约率x.xx%;网上商城直接采购xxxx笔，预算金额xxxx.xx万元，实际采购金额xxxx.xx万元，节约xx.xx万元，节约率x.xx%，政府采购经济效益效果显著。共完成小型建设工程项目招标xxx个(公开招标x个，邀请招标xxx个)，其中施工类xx个、服务类xx个。招标估价xxxx.xx万元，中标价xxxx.xx万元，节约资金xxx.x万元，资金节约率为xx.x%。对符合拍卖条件的xxx辆公车分x期拍卖，共成交xxx辆，成交率xx%，总成交金额xxx.xx万元，平均每辆成交价x.xx万元。

二、公共资源交易中心工作亮点纷呈

制度建设和信息化建设工作得到了新区党工委书记张恒春同志的高度肯定，他不仅专门听取了信息系统一体化建设工作情况，还认为“公共资源交易中心注重制度建设、注重学习借鉴、注重信息化手段，兼顾规范与效率，围绕中心、服务大局，值得肯定”。实施的政府采购评定分离制度被新区党工委副书记管委会主任邝兵同志认为“很好，应不断深化总结提高”。中心筹备揭牌工作被原新区分管领导新区党工委副书记管委会副主任叶健德同志认为“富有成效、开局良好”。在政府采购领域开展清理积压项目专项行动和政府采购项目办理工作“再优化再提升”行动，将政府采购工作时间由原来的xx天压缩到xx天，采购时间减少xx天，采购效率提升了xx%，新区党工委委员管委会副主任刘伟新同志认为这些举措“为新区财政资金支出效率的提高和新区民生事业发展作出了贡献”。中心班子被新区党工委委员组织人事局局长顾东忠同志认为“是全区干部学习的榜样”。

(一)扎实推进基础建设，夯实工作基础

针对机构职能设置不尽科学、交易场所设施不够完善的问题，中心扎实推进职能设置和场地设施等基础建设。在理顺职能职责方面，中心积极主动向新区分管领导和组织人事局反映问题争取支持，在新区编委会及新区领导的支持下，将“公物仓管理”成建制划转至发财局下属事业单位国库支付中心，并在中心综合部加挂“法规信息部”的牌子，理顺了中心职能。同时，积极争取在综合部、政府采购部各增加x名副职领导职数，优化中心人员岗位设置。在场地建设方面，中心以功能需求为导向，按照适度超前的原则，多次协调新区城建局、土地开发中心、后勤中心、审计中心，对原有设计方案进行变更。现在新交易场地建设工作已基本完成，新的交易场地设置了前台接待区、开标大厅、评标室等功能场所，配置了视频监控、信息发布、门禁系统等设施，为交易各方参与新区公共资源交易提供了必要的.设施和场所。

(二)积极开展制度建设，规范中心工作

针对制度缺失造成中心日常工作运作不畅效率低下等问题，中心将制度建设作为中心首要工作加以推进。在充分调研并多次修改完善基础上，现已新建制度xx项，包括xx项内部管理制度，xx项业务工作制度，共计近xx万字，全面涵盖班子决策、内部管理、业务办理、现场管理等各个方面，确保职务行为“事事有依据，环环不脱节”，为规范和制约权力运行打下了基础。为了便于制度的执行，设计了xx个工作流程、xx个表格、xx种台账、xx个参考样式模板，收录了与工作相关的xxx个法律法规规范性文件，共计约xxx万字，得到了新区党工委书记张恒春同志的高度肯定。

(三)切实推进信息化建设，服务平台得以优化

现有政府采购交易信息系统是xxxx年建立，针对这一系统已不能完全满足公共资源交易需要的问题，中心启动了一体化交易信息系统建设，将搭建集政府采购、建设工程招投标、资产交易“三合一”的电子化交易信息系统作为工作目标，切实推进系统建设工作。中心成立了一体化交易信息系统建设工作小组，并根据新区主要领导关于交易信息系统“使用便捷、功能完善、创新超前”的要求，在调研学习了xx余个地区的公共资源交易信息化系统建设经验的基础上，结合新区实际，进一步细化和完善了一体化交易信息系统建设方案，按照高标准加快推进相关工作。目前一体化交易信息系统建设进度已超过xx%，计划于xxxx年x月底上线试运行。一体化交易信息系统的建立，使得中心交易系统得到优化，将为新区公共资源实现统一交易提供更加便捷的服务。

(四)有力实施多项举措，政府采购提质提效

针对政府采购服务效率不高服务质量较差的问题，中心多措并举，实现了采购服务提质提效。通过开展政府采购提速提效专项行动，进一步优化流程、加强督办、主动服务、升级系统，短短xx天时间就清理完成xx个积压项目，平均每个政府采购项目的交易时间缩短了xx天，采购工作效率比以前提高了xx%;通过创新提出项目经办人责任制，实行政府采购项目业务包干制和项目质量终身制，建立起长效工作机制，进一步强化项目经办人的责任意识，促使项目经办人自觉不断提升业务能力和水平;通过全面实施“商城供货+电商平台”政府采购新模式，有效解决了小额零星采购效率低、送货不及时、收货服务差等问题;通过推进政府采购评定分离改革，进一步强化了采购单位主体责任，解决了部分招标项目专家不专、程序空转等问题，也有效提高了采购满意度。通过以上举措，政府采购成绩显著，评定分离改革、清理积压项目等工作得到了新区主要领导的高度评价，中心服务新区经济社会发展大局能力也进一步提升。

(五)积极开辟绿色通道，民生保障作用不断加强

中心将新区民生工程建设作为中心工作重点，专门开通“民生工程交易绿色通道”，通过实施专人审核、优先办理、主动服务三大措施，提高了交易效率，确保民生建设工程按期完成。xxxx年，中心受理的xxx个小型建设工程项目招标工作全部顺利完成，资金节约率为xx.x%，其中xx个学校修缮类项目均按期完成交易，确保了各学校准时开学。与此同时，项目交易速度也得到了明显提升，平均每个项目交易时间节约x.x天，节约天数率达到了xx%。

(六)稳步推进公车拍卖，公车改革顺利实施

新区公车拍卖工作是中心成立以来首次开展资产交易业务，时间紧，任务重。为在规定时间内顺利完成公车拍卖任务，中心在学习借鉴其他地区成功经验的基础上，制定了周密稳妥的工作方案，同时在工作过程中着重加强了车辆核验管理、拍卖流程监督等，确保新区公车拍卖顺利推进。xxxx年全年，共组织完成x期公车拍卖，符合拍卖条件的车辆共计xxx辆，成交xxx辆，成交率xx%，总成交金额xxx.xx万元，平均每辆车成交价格x.xx万元。通过公车拍卖，使政府闲置资源得到了利用，也从另一个方面促进了公车改革工作。

(七)实施能力倍增计划，队伍建设不断加强

针对成立之初干部队伍人员少、经验不足等问题，中心启动了干部队伍建设“能力倍增计划”，通过“以干代训”、“业务例会”、“目标责任制”等举措，以多种形式提升中心领导班子成员和干部的领导意识、管理能力和业务水平。同时积极争取组织部门在机构设置方面的支持，争取为中心干部提供更好的上升空间，激发干部队伍干事创业的积极性。今年以来，中心争取了x个部门领导岗位，提拔使用了x人次。中心领导班子团结协作，干部素质不断加强，队伍面貌焕然一新。