小公司年终奖金分配方案

微文呈现整理的小公司年终奖金分配方案（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

小公司年终奖金分配方案 篇1

一、年终工作

1、放假时间——20xx年2月19日

公司预计在20xx年2月19日下午16：00，公司全线停止生产并打扫卫生。晚上6：00公司安排所有员工在新旺餐厅聚餐，届时总经理到场讲话，并为在场员工发放年终奖金（每人1000元）。对于提前回家的个别员工（目前上报人员由：正东、周晓、余力、刘进）公司规定工资全部结清，但不发放年终奖金。

2、工作盘点

要求各个管理人员，在放假之前做好工作盘点报告，盘点分：职务工作盘点、部门工作盘点、仓库库存材料盘点（盘点表格放假前盘点时发放）。所有需要递

交盘点报告的人员在做好工作盘点报告之后，方能领取工资。

3、薪资结算

在2月9日至10日之间，为财务工资核算与发放时间，今年工人三个月工资全部结清。管理人员只发放前两个月工资，元月工资不予结算（明年发放），每人年底另外多发一个月基本薪资作为奖金。

二、年初开工——20xx年2月25日（正月十一）

1、在开年的2月27日（初九）报到的`人员中，公司将按其服务年限（中途离职者，按最近入职时间计算）报销其单程车费，并发放开年红包，具体核定如下：

A、服务年限在三年以下，奖金1500元，并报销单程车费的一半；

B、服务年限在三年以上，奖金2800元，并全额报销单程车费；

C、服务年限在五年以上，奖金4000元，并全额报销单程车费；

D、服务年限在八年以上，奖金6000元，并全额报销单程车费；

E、服务年限在十年以上，奖金8000元，并全额报销单程车费；

F、管理人员只享受此奖励中的单程车费全额报销，不享受服务年限奖金。

特别强调：

1、报到时间，截止为2月27日下午6：30；在此之前报到者方能享受以上待遇。在2月13日晚上6：30之前报到者，可以视为报到，公司可以按服务年限规定报销车费，但不发放开年红包。

2、服务年限一律按足月计算，中途离职者，按最近入职时间计算。此奖金发放时间为：20xx年做完全年（即20xx年合同期满，）随年终放假工资一起结清。

3、车票一律以正规票据为准；对于不是正规的票据，公司有权拒绝报销，或酌情减半报销。发放时间为：20xx年做完全年（即20xx年合同期满，）随年终放假工资一起结清。

三、员工推荐

1、针对明年生产各工序员工急缺的现象，公司决定：推荐一名熟练技术工，奖励500元；推荐一名普工，奖励300元。

2、推荐人员在公司试用合格，并签订相关劳动合同后，视为合格推荐。其推荐人员奖金将在其上班三个月转正后的当月工资中兑现。

3、如被推荐人员不能按合同规定做满一年者，除被推荐人按合同规定要承担相关的违约责任外。其推荐人所领奖金，将按规定在被推荐人离职当月的工资中全额扣除。

4、此推荐奖励截止时间为：20xx年3月15日之前

小公司年终奖金分配方案 篇2

一、适用范围：

1.适用于所有正式员工，但不适用于以下人员：

1.1兼职、特聘人员；

1.2实习生；

1.3公司临时工岗位；

1.4独立核算部门(以部门经理提供的标准发放)；

1.5年度累计不到岗超过1个月(包括请假与其它各种原因的缺岗，例如：事假、病假、婚假、产假等等)的员工。

2.当年度入职未满1年的员工按以下标准发放(一个自然年为一个周期)：

2.1入职满半年不满一年(即当年7月1日前入职)的员工将享50%的全勤奖/年终奖；

2.2入职未满半年(即当年7月1日后入职)的员工不享受当年的全勤奖和年终奖。

二、发放标准：

1.销售经理、销售人员的发放标准：当年全勤奖金；

2.其他人员的发放标准：当年全勤奖金+年终奖金

3.全勤奖金和年终奖金的具体发放金额由公司管理层视当年的盈利情况确定。

三、考核办法：

※ 全勤奖金的发放参照以下考核方法：

每年春节前，公司将为符合规定的在岗员工发放一定数额的全勤奖金，发放金额由公司视具体盈利情况及员工当年的出勤情况确定，具体规定如下：

1. 全年工作日内无病事假的，享100%全勤奖；

2. 全年工作日内有病事假的，先扣除10%全勤奖，病假每天再加扣1.5%x全额全勤奖，事假每天再加扣2.5%x全额全勤奖；

3. 入司满半年不满一年(即当年7月1日前入司)的员工将享50%全勤奖。

4. 在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不享受当年全勤奖金：

4.1工作年度内有旷工现象的；

4.2工作年度内迟到、早退累计超过15次的；

4.3工作年度内事假累计满10天的；

4.4入司不满半年的；

4.5 年度内公司书面通报批评2次以上(含两次)；

4.6辞职或解雇者，包括即将办理或正在办理离职手续的员工；

4.7年度累计不到岗超过1个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的`员工。

※ 年终奖金的发放参照以下考核方法：

每年春节前，公司将为符合规定的在岗员工发放一定数额的`年终奖金，发放金额由公司视具体盈利情况及员工当年度的绩效考核情况确定，具体规定如下：

1.入职满1年(含)以上的员工，享100%年终奖基数；

2.入司满半年不满一年(即当年7月1日前入职)的员工将享50%的年终奖基数；

3.员工当年年终奖金=年终奖基数x绩效系数

3.1绩效系数为年度12个月绩效系数的平均值，保留2位小数点，四舍五入；

3.2入职满6个月未满1年的员工取实际考核月份绩效系数的平均值，保留2位小数点，四舍五入；

3.3未参加绩效考核或特殊情况导致绩效考核没有考评的当月按1.0计算。

4.在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不享受当年年终奖金：

4.1工作年度内有旷工现象的；

4.2工作年度内迟到、早退累计超过15次的；

4.3入司不满半年的；

4.4 年度内公司书面通报批评2次以上(含两次)；

4.5辞职或解雇者，包括即将办理或正在办理离职手续的员工；

4.6年度累计不到岗超过1个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。

四、发放时间与方式

年终奖金及全勤奖金在每年的1月20日~1月25日以现金形式发放。

五、申诉：

凡员工对全勤奖金/年终奖金数额或绩效系数有异议时，应在拿到奖金后的十日内提出异议，首先应向部门主管/经理反应解决；如不能妥善解决，员工可向人力资源部提出书面申诉，人力资源部需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复，如过期申诉，人力资源部将不予受理。

六 附则

1.本规定的解释权、修改权归人力资源部所有。

2.本规定自颁布之日起执行。

小公司年终奖金分配方案 篇3

一、考核宗旨

本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。

二、考核程序

1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；

2、农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；

3、各单位主管考绩由总经理初复核；

4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；

5、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

三、绩效分等

年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

四、考核限制

1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；

(2)迟到早退今年累计达13次以上(含)者；

(3)旷工今年选1日以上(不合)者。

2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

(1)曾受记过以上处分未予撤销者；

(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；

(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。

(4)人数限制：

①特等：

人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。

人数5人以上的'单位(不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

五、分数增减

1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：

(1)记大功或大过一次者：加减5分；

(2)记小功或小过一次者：加减3分；

(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分；

(4)旷工1日者：扣2分；

(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。

2、本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。

六、奖励实施

注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。

倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十(固定年终奖金x4%)；得等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒 (固定年终奖垒x4%)

1、考缋特等者，优先子m升迁职位度职务；

2、孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。

七、考绩要求

办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。

八、申诉

凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。

九、附则

1、固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决；

2、各员工的考缋，经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；

3、本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。

小公司年终奖金分配方案 篇4

一、总体原则：

1、保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。

2、兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。达到激励效果。

3、合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。

4、奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。

5、增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，达到激励效果。

6、成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。

二、分配方式：

1、基本激励：一个月基本工资。（年中入职员工，按照加入时间核算发放）

2、承诺兑现：盘点公司全年对员工的`承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。

3、奖励名称部分：

全面奖励：（例）a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖。

团队奖励：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、项目团队奖。

单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖；g、特殊贡献奖。

长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用）；b、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；c、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。

4、奖金分配权限层次：

总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。

总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。

部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。

5、奖项评比及奖金核算

评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

评比时间：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

奖金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

6、年终奖励沟通及发放

全员沟通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。

发放时间：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）