新员工的年终总结

微文呈现整理的新员工的年终总结（精选5篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

新员工的年终总结 篇1

尊敬的领导、同事们：

你们好!

光阴似箭，时间如梭。转眼间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考公司新员工个人工作总结验和磨练。

非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要建材公司 新员工培训总结求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能， 为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，要充分发挥自己的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

经过一年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越公司新员工工作总结得心应手，我开始考虑如何在工作中取得新的成绩，以实现自己的价值。我从来都是积极的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通过这一年的摸打滚爬，我深刻认识到：细心、严谨是所应具备的素质，而融会贯通、触类旁通和不断创新是平庸或优秀的关键因素。由于我们的见习工作结束后，就是正式参与齿轮箱的装配了。也就是要独立的去工作了，师傅只是起指导的作用，关键在于自己。由于我在实习期间的'好学和认真的工作态度，练就了很好的基本工，所以工作起来就很顺利，识图能力也很不错，很快就适应了独立装配的这份工作，而且也多次受到领导的好评。由于我在实习期见，就直接参与齿轮箱装配，所以，独立工作后，也就是师兄师弟们一起继续装配齿轮箱。由于齿轮箱是一个比较复杂的设备，装配精度要求很高。齿轮箱在装配过程中有经常有热装和冷装，这些装配对装配人员的要求是非常严格的，尤其要准确测量其加热或冷却后的尺寸，因为刚从学校出来没有测量的经验，后来在师傅的耐心的讲解和指导下，慢慢的掌握了测量的窍门，加上平时多练习测量，这些问题也就慢慢的随之解决，现在觉的它也没有什么难的，只是，没有掌握窍门而已。

平时在装配过程中会遇到很多问题，遇到问题后大家共同分析讨论以得到解决方案，在这过程中我也学到了很多书本上学不到的东西，在这一年的装配工作中也总结了不少经验，为我以后的齿轮箱设计工作打下了良好的基础，使我受益匪浅。

新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。争取更好的工作成绩。

谢谢大家!

新员工的年终总结 篇2

转眼间就是20xx年。作为我们企业的新员工，我已经在我们企业工作了几个月多。看到大家都在如火如荼地写年终总结，我感到很痒。毕竟，在工作了这么长时间之后，我自然有了很多工作经验，所以在新年即将到来的时候，我会对这段时间的工作做一个简短的总结，我希望这个总结能对我未来的工作起到指导作用。

我在20xx年，我在一月份加入了我们公司。当时，我还是一名大学生，还没有毕业，很担心我的实习。幸运的是，在经历了许多挫折和障碍后，我成功地通过了我们公司的人力资源面试，并在面试一天后收到了入职通知。对于一个还没有体验过工作滋味的.人来说，这就像拿到了一张上船的票，我甚至开始幻想自己能在公司里大展拳脚。

然而，想象和现实之间有很大的差距。我还记得，当我第一次来到这家公司时，因为没有工作经验，我必须经过几天的培训才能正式上任。我以为我能轻松处理我的业务，但当我真正开始工作后，我发现我不仅缺乏知识，而且缺乏实践能力，所以我很尴尬，如果遇到困难，你必须问你周围的同事该怎么做。

尽管我在工作中更加谨慎，但在很多细节上我仍然犯了错误，这让我点头后来，我决定改变我的习惯。首先，我必须从我自己的想法开始。我不再被动地听取领导给我的建议和工作方法。我开始积极接触和了解公司的业务，回到宿舍后会在网上学习一些有用的资料；其次，我开始锻炼我的意志力。

除了确保我每天按时起床和上班外，我还需要向公司的前任索取更多经验。事实上，当我第一次来工作时，我是傲慢和冲动的。我不喜欢别人对我的工作给出太多建议或指出我的工作问题。然而，经过这样一段时间的工作，我变得越来越冷静。即使我遇到工作上的问题，我也不会把我的工作搞砸。此外，当我的上级领导批评和纠正我时，我没有任何不满，因为我在很多方面确实做得不够在新的一年里，我必须提高我的个人能力，努力提高我的工作效率，然后取得更好的表现

新员工的年终总结 篇3

一周的培训很快就过去了。本以为会很单调的培训，没想到每天却是在很愉悦的心情下度过的，充实而且满足，从头到尾也没打瞌睡。以前也参加过类似的活动，但这次的培训与以往有很大的不同，主讲老师非常专业，内容生动，气氛活跃，互动性也很强。

这次培训中，我们主要学习了成功理念、职业化素质、企业文化、公司产品知识，安全生产等内容，并进行了团队拓展训练。

虽然整个培训的时间并不长，但在这短短的一个星期中，我和新进员工相互之间有了一个初步的了解，并就各自的一些问题进行了交流和讨论。通过交流，我们充分了解了公司的历史以及未来的发展前景，对公司的未来充满了信心，进一步明确了自己努力的方向和奋斗目标。培训使我的观念和知识得到了更新，团队精神得到了提高，我感觉受益匪浅。

第一，对设计工作有了新的感悟。此次培训课程安排紧凑，内容充实，特别是公司大部分领导都在百忙之中过来给我们讲课，充分体现了公司对培训的重视程度，对新员工的重视，也体现了航三院的企业文化。

第二，对职业化素质有了新的认识，工作有了新动力。职业化是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的`话，做合适的事。工作是我们获取生活资源的一种方式，更是我们实现自身价值的一种方式，因此应该以一种敬业的态度去把工作做好。当我们专心于自己的工作时，我们会得到一种愉悦的享受。所以说是工作，还是事业，取决于我们的态度，工作是谋生，事业是人生，态度决定命运！通过这次培训，让我产生了一种强烈的学习欲望，想提高自己的专业水平，提高认识和工作效率。

第三，与同事积极沟通非常重要。通过这次培训，我认识了更多的新同事。这个新人团队中卧虎藏龙，大家思维都很清晰，反应也非常敏捷，有几位同事更是让我印象深刻。但通过几次发言和在拓展活动中的表现，我从他们身上透露出的现代年轻人的智慧和思维能力，同时也感到了不小的压力。通过深入的沟通，同事们也给我提出了很多非常有益的建议，让我对自己有了重新的认识。例如，有同事说到跟我有距离感，而我自己以前对此认识却不够。我的朋友大多认为我是个随和的人。留有“距离感”的印象，一方面说明自己的风格还需要一些改进，同时也说明我与大家沟通不够，可能让他们产生了一些错觉。这让我深深地体会到了人与人之间沟通的重要性。同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键，在我们今后的实际工作中，无论自己从事哪个行业，哪个岗位，都离不开同事之间的配合。一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合，那么就必须沟通，只有不同部门之间、同时之间相互沟通、相互配合、团结一致，才能提高工作效率，进步更快。

经过这次培训，作为新员工的我感觉在精神上已经融入了公司，对公司和现在的工作充满了信心。我希望能和公司共同发展，实现自己的人生价值！

新员工的年终总结 篇4

项目背景

公司的主要产品为单零件形态的产品，由于面向客户的生产经营模式，导致产品研发品种多，变化快，产品资料众多。除产品图纸、工艺文件外，还有大量的模具图、质量问题处理记录、实验分析记录、更改信息等。这些资料多以纸介质形签审、发放和存档，以纸介质联络单的形式传递，缺乏统一的技术管理平台，相关联的资料未能达到集中、完整、高效的管理。电子文件没有有正规的审核与发布管理，技术资料无法共享和及时更新，宝贵的技术经验，保存在少数人的大脑中，没有形成公司财产，不能有效积累和传承下去。目前没有对问题和更改进行记录、跟踪和追溯的信息化手段。

产品数据管理目前采用的电子数据保存模式为完全共享模式，完全共享模式是接入网络的所有人都有权限对共享的文件进行修改、删除、新增。电子文件无法确定准确性性，导致参考后产生大量错误，重复设计工作量增大。这种管理模式下既无法保证数据的完整性、安全性，存在极大的安全隐患。

因此需要建立一个PLM产品生命周期管理系统进行统一管理和记录，提高公司产品设计能力、缩短设计周期，提高管理水平和效率。

项目目标

通过PLM系统建立一个强大的数字化产品研发协作平台和可重用企业知识库，建立基于产品零部件管理的数据库系统。规范产品开发技术管理，项目管理，优化开发流程，实现产品数据信息的共享，

为公司生产运营提供可靠的、快捷的技术数据。通过有效的产品开发过程管理和产品信息管理，缩短产品设计周期，提高设计质量，提高新产品开发过程中企业各部门之间协作的效率，提高各部门之间信息传递的准确性和真实性，提高公司产品系列化，零部件通用化和标准化，降低产品成本，保证产品开发的效率、质量，为生产提供准确的技术依据。

小组概况序姓名号123XXXXXXXXX项目领导项目招标核心技术人员进展情况监督、关键环节监督、资源调配、方案评定项目招标管理、组织实施需求管理、技术验证、指导和参与基本资料准备有效掌控项目开发的各个环节、提交项目所需文档。分配任务、调配人员。组织需求分析、市场调研、技术交流等工作。制定实施计划、并组织实施和验收。合同审核、谈判参与实施、系统测试小组内角色小组担任职责备注4XXX项目经理56

XXXXXX合同谈判成员

项目组织与实施

工作内容需求分析市场调研措施要求对现状进行分析、分析实现目标。对市场内流通的.主要的PLM系统进行调研，与开发商或代理商建立有效的沟通渠道。对产品功能模块、产品报价、实施案例等进行考察实时对需求、产品功能的实现、实现方式、技术细节、同类型企业实施案例分析等。要求到供应商已实施客户处考察实际应用情况、所遇到问题和服务情况。对功能模块、环境要求、实施计划、保障措施等做出定义对供应商所报方案的进行可行性分析对所调研产品的功能、技术、实施能力、二次开发能力、集成性服务水平等内容进行对比分析，形成对比分析报告进度，安排责任人备注产品说明技术交流，现场考察方案设计方案评审对比分析，上报公司裁定报公司领导、办公会讨论商务谈判软、硬件环境搭建签署技术协议，开展招投标工作、价格谈判等商务内容，并最后签署合同。机房、网络、服务器、操作系统、数据库等环境的搭建。组建项目实施小组、梳理业务流程、未来工作项目实施启动流程、确定系统相关借口和报表、启动基础数据的规范整理和标准化工作。统计CAD版本，分析图纸规范；确定是时候采的统一的设计软件，确定CAD模板及属性定义，确定新的编码规则，对产品的系统进行分类和整理；通用件的分类和整理；整理工艺文件、工装、典型工艺、工序组合；规范整理及制定技术文档的模板；系统接口的配置。系统安装调试，系统功能模块的最后确认，产生各功能模块的实施确认书。系统中各种角色的培训。包括操作培训、管理基础数据整理和系统接口配置系统安装系统培训

培训、维护培训等。导入初始数据后开始试运行，对系统的稳定性、系统纠错能力、设计合理性、运行速度等指标进行测试。对项目开展情况，使用情况，过程文档等内容进行确认。系统验收，产生项目验收报告；持续跟进，对系统应用过程中的产生的问题和故障进行纠正和排除。试运行项目实施的验收正式上线

项目完成情况

完成需求分析，进行市场调研。先后与上海思普、长沙楚越、曜正科技、山大华天、坤德科技等软件公司就SIMP、PTC、华天、开目、Teamcenter等国内外知名PLM/PDM软件进行技术交流、产品功能演示，参加人员主要有技术中心主任、CAE室、产品所、工艺所等相关业务骨干。与软件公司交换意见，提出我方产品特性和业务需求。对实施方案进行研讨，主要内容为：模块功能、软硬件环境的搭建和采购方式、信息安全、具体实施步骤和实施周期、预估效果等，向对方提出修改意见，并计划安排对已实施用户进行现场参观考察，二次开发能力和服务质量将成为调研工作下一步的重点。目前正等待软件公司提出PLM系统实施方案，下一步将组织相关人员对各个方案进行会审，编制对比分析报告，上报公司领导决策。

存在问题

1.PLM系统市场情况混乱，价格差异大，尤其是国内、外产品价格差异可达十几倍，价格几十万至上千万不等。由己方自行评估，

而非第三方评估。缺乏经验，无法准确评估出价格差异在产品细节上的体现。

2.信息系统建设项目进展缓慢。对项目所需的各种资源掌控能力较弱，系统集成性、软件供应商的实施、二次开发及维护能力评估不足，不敢冒进，未能按项目设定的进度进行推进。下一步打算

集中力量，对实施方案进行评审；严格把关，做好系统软件的对比分析工作；及时上报，争取公司领导的支持并做出决策；积极准备，做好招投标工作的准备；多手准备，考虑先部署硬件环境的可行性。

确定好软件供应商后，计划分5个阶段进行实施。第一阶段搭建PLM系统运行的环境

1)配置硬件环境:该服务器应由三部分组成：应用服务器、数据服务器、文件服务器。其中数据服务器和文件服务器可以装配于一台物理机器上。

2)配置软件环境：服务器操作系统及数据库软件版本。3)客户端环境：确定终端配置要求，对现有设备进行资源调配，对不符合要求的计算机进行优化和升级。

第二阶段项目启动和内部调研（10天）

1)组建项目核心小组（包括双方人员），召开项目小组会议；2)项目调研，梳理现有业务流程；3)讨论并决定未来公司技术工作流程；4)确定系统相关接口和报表；

5)启动基础数据的规范整理和标准化工作；6)确定企业编码规则。

第三阶段基础数据的整理和PLM系统及接口的配置（30天）基础数据整理的主要任务

1)统计公司现有CAD版本，分析公司现有图纸规范；

2)确定公司实施PLM后，统一采用的二维CAD和三维CAD；

3)分析并确定公司统一采用的二维和三维CAD模板及属性定义；

4)深入分析并确定新的编码规则（包括特征码、分类码及流水码）；

5)对公司产品的系统进行整理和分类；

6)企业内所使用的国标件分类和整理；

7)企业通用件的分类和整理；

8)工艺文件整理（包括卡片格式、内容含义等）；

9)工艺装备整理（模具、家具、量检具等）；

10)典型工艺、典型工序组合的整理；

11)材料库/工时库/工序的整理；

12)规范整理和制定技术文档的模板。

PLM系统及接口的配置（软件公司负责）

第四个阶段系统安装，核心小组内部培训、试运行、项目实施验收（30天）

1)系统管理人员、操作人员等核心人员接受系统培训、考试；

2)系统功能模块的最后确认，产生出各功能模块的实施确认书；

3)基础数据导入，系统开始试运行；

4)项目实施的验收。

第五个阶段推广使用，系统正式上线。

核心人员在企业内部进行系统推广应用，处理出现的各种问题。1)系统正式上线运行，系统验收，产出项目验收报告；2)系统应用过程中的问题咨询；3)系统应用过程中的故障排除。

新员工的年终总结 篇5

在公司领导和同事的关心和帮助下有了很大的进步，对做业务有了一个更深刻的了解。下面就说一下这两个月的工作体会：

作为一名业务员，我认为最重要的就是“心”无论做什么事都是一样，信心诚心细心恒心“信心”。信心是一种动力，是一种力量，你只有对自己有充分的信心，你才会喜欢上你现在的公司和现在的工作，从而相信公司，相信公司提供给客户的是最优秀的产品和优质的服务，相信公司为你提供的'是一个能够实现自我价值，展示自己才华的舞台；当然也相信你能够做好这份业务销售的工作。这样办起事来才会事半功倍！“诚心”所谓“心态决定一切”，是否具备有良好的心态是决定一个人做事能否成功的前提条件！作为一个业务人员，必须抱着一颗真诚的心，诚恳的对待客户，真正地为客户着想，在不违背公司利益的前提下，尽可能地多站在客户的立场考虑问题，只有这样，客户才会尊重你，把你当作朋友，那么接下来的合作或者谈判也就轻松得多了。“细心”所谓“处处留心皆学问”，作为业务员，在你与客户的交谈过程中，他（她）们在语气上的，态度上的，面部表情上的，动作上的，每一个细小的变化，你都必须有所觉察，有所了解，并认真地分析引起变化的具体原因，努力把握住每一个细节，从而做好应变的思想准备，从而把握住谈判过程中的主动性，并获得最终的胜利。“恒心”即必须具备良好的心理素质和永不言败的斗志。作为一个业务员，被客户拒绝、遭遇失败及挫折，那都是家常便饭的事。学会如何坦然地面对挫折和失败，永不退缩，不骄不馁、不急不躁，始终保持平静的心态，并学会不断地调整自己的心态，不断地改进自己的工作方法，不断地提高并完善自己的工作能力，使自己能够以平常心去面对一切困难、挫折与失败。心态也是很重要的，每一个人都有惰性，更多的靠自觉，凡事要旁人教，那一辈子也不会成长！只有这样，才能够最终克服并战胜困难，也不会因一时的顺利或小小的成就而得意忘形、忘记自我、不思进取、不求上进！

随着公司和市场不断快速发展，可以预料我们今后的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的知识更高更广。为此，我将更加努力学习，提高文化素质和各种工作技能，为公司尽应有的贡献。