产业发展工作总结

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产业发展工作总结 篇1

20xx年，xx经济开发区在区委、区政府的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九届四中全会精神，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，积极推动开发区各项建设全面发展。

一、20xx年重点工作开展情况

20xx年以来，开发区紧紧围绕推进高质量发展这个目标，结合自身实际，深化园区内部职能改革，狠抓园区遗留问题处理，在开发区建设方面呈现出“三个快速、两个平稳、一个优化”的局面。

（一）“三个快速”：

一是职能职责转变快速。利用机构改革契机，将工作重心转移到企业服务和招商引资上，变被动服务为主动服务，集中精力抓经济发展、招大引强，加快开发区质量变革、效率变革、动力变革。在区委、区政府的高位推动下，探索建立区直职能部门齐心协力、“一个漏斗向下”、主动服务经济开发区建设发展的体制机制。充分发挥企业服务中心作用，配齐企业服务中心工作人员队伍，实施“下楼工程”，将原有的展厅进行改造升级为企业服务窗口，与区投创中心合署办公，优化服务工作效率。

二是项目建设进展快速。20xx年区委区政府提出“举区办开发区”的决策部署，全区上下服务园区服务企业的共识已经形成。通过园区建设与招商引资专题会议，区主要领导亲自安排，区分管领导督促调度，其他领导协调支持，着力解决企业生产建设过程中遇到的问题，推进项目快速推进。

三是创新能力提升快速。园区现有高新技术企业x家，战略性新兴产业企业x家。20xx年x管仲木业与x林业大学达成产学研合作基地、实践教学基地协议；丽人木业产品检测及研发中心已竣工验收；永润化工与东北林业大学建立长期合作关系；园区建筑模板企业转型升级为生态板企业项目中绿环板材已试产。20xx年xx经济开发区被评为国家级产业集群区域品牌建设示范园区、全国首批十大木业园区、长三角开发区协同发展联盟理事成员单位。

（二）“两个平稳”：

一是党建工作平稳推进。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中全会精神，认真学习借鉴省内兄弟开发区的经验做法，把党建工作贯穿在园区高质量发展的全过程中，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，切实组织好党工委中心组理论学习和机关支部学习，主题教育期间开展集中学习2次，专题研讨xx次，检视问题xx个。

二是招商引资平稳开展。招商引资是推动园区发展的最强劲动力，开发区对此高度重视，组织开展各种形式的招商宣传和项目推介活动，有重点、有目标，带项目、带任务，在家具全产业链开展招商。承办中国木材与木制品流通协会第三届板材——定制家居绿色生态链高峰论坛，通过“走出去”“请进来”累计收集招商线索xxx多条。

（三）“一个优化”：

园区营商环境进一步优化。结合主题教育工作，认真开展“企业一按铃，园区走进门”的企业服务工作。贯彻落实“四送一服”双千工程，着力打造最优营商环境。成立帮办工作小组，下大力气解决“人在证途”“办证难”问题，xx家证件不齐企业中已为xx家企业办理不动产证。完善中介服务机构信用体系和考核评价机制，规范中介服务收费，强化中介服务监管。通过竞争性谈判等方式，引进职业健康、环境影响评价等中介服务机构，降费增效。园区统一招标确定第三方检测机构，将房屋工程质量检测费用价格由每平方米x元降至x.x元，极大降低企业负担。构建“政务服务+生活服务”的服务链条，紧盯企业人才居住、医疗、教育等需求，落实引进人才配偶调动、住房、子女入学等服务性举措，解决企业员工后顾之忧。目前，已协调落实光大生物热电、中至信等企业高管的xx名子女就学问题。

二、20xx年工作打算

（一）抓党建，促发展，引领经济提质提效

牢固树立“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”理念，抓好企业非公党建工作，力争实现党建工作全覆盖。一是规范企业党支部建设，加强党建指导和督促工作，促使党支部三会一课、主题党日等工作正常开展；二是建好非公企业台账，对尚未建立党组织的.企业做到“三清”（即职工队伍情况清、党员队伍情况清、未建立党组织原因清），深入开展企业党员组织关系排查摸底工作，对符合条件的企业及时建立党支部；三是对不具备党组织组建条件的企业，抓好企业工会组织建设，实现工会组织全覆盖，以工建促党建，为企业党建工作的开展奠定良好的群众基础。通过狠抓党建工作，促进园区经济快速发展，力争20xx年各项经济指标实现平稳快速增长。

（二）抓招商，引升级，延伸产业发展链条

提高认识，增强忧患意识和紧迫感，坚持首位产业大发展战略，延伸产业发展链条。一方面，明确任务，围绕即将出台的招商引资政策，在大招商、招大商上下功夫。以家居项目为主，抓好中国中部家居产业园的招商工作，改进方法，实现招商引资新突破，招大引强，促进园区跨越发展；另一方面，充分发挥耀东华生态板和锦丰科技木引领作用，鼓励和支持绿环木业、至圣木业先行转型升级的探索，组织本土建筑模板企业家外出考察学习，组织本土建筑模板企业家外出考察学习，促进模板企业由低附加值的建筑模板产业向高附加值的生态板、欧松板、木工板和木地板等产业转型升级。

（三）抓服务，提效率，营造最优营商环境

加强企业服务中心建设，提高企业服务效率，落实“保姆式”帮办服务。对已投产的企业，落实走访企业制度，了解企业生产经营存在的困难和问题，为园区企业排忧解难；对在建项目实行跟班作业，日督促月调度，争取在建项目早日建成；对已签约入驻项目，及时做好项目建设前的各项准备，督促冠特、康强和巩邦等项目早日开工建设；对目前已有投资意向的项目，指派专人跟踪服务，直至落地入驻。

（四）抓品牌，筑平台，提升园区发展质量

加强品牌建设是深化供给侧结构性改革的重要举措，也是培育经济发展新动能的重要途径。20xx年我们将抓住长三角一体化发展的契机，利用长三角开发区联盟这个平台，扩大xx宣传、提升影响力和知名度，推动园区高质量发展，将“中国板材之乡”“中部家居之都”的名片擦得更亮，提升开发区内涵。

产业发展工作总结 篇2

1、制定村20xx年产业计划

针对区委、区政府为我村定好产业发展类型为板栗以后，村“四支力量”根据村情抓调研，制定了20xx年产业发展计划，并着力抓好落实。

2、开展四期产业培训

村上为了促进产业发展提高贫困户的作务技术，开展了春季干杂果管理技术一期，中蜂养殖培训二期、冬季果树病虫害防治一期，以提高产业发展作务及中蜂养殖技术。

3、20xx年产业取得新发展

改良嫁接板栗104亩，新栽植2亩，其中贫困户2户；新栽花椒90亩，其中贫困户13户30.5亩；新栽植猕猴桃2户4.6亩。

4、成立产业发展合作社

我村为了更好地发展干杂果，使贫困户解决在产业发展中的技术和产品销售问题，村上于20xx年11月20日成立了“村绿源种植合作社”，吸收44户贫困户加入合作社，走共同脱贫之路。并积极与区电子商务协会对接，为我村举行了电商协会扶贫帮扶点授牌，以拓宽销售渠道。

5、中蜂养殖取得较快发展

今年5月村上与“蜂专业合作社”签订协议，为贫困户代养中蜂14户，目前该合作社代养我镇贫困户155户中蜂；村上积极支持合作社发展规模，注册了“神蜜缘”牌土蜂蜜商标，并于20xx年10月27―29日参加了中国（宝鸡）蜂产品展销会，提高了土蜂蜜及农产品知名度。目前全村现有中蜂300余箱，其中贫困户194箱，为明年的繁殖发展打好了基础。

6、开展产业发展合作交流

11月19日村干部和贫困户与区电商协会一行十余人，到赤沙镇国家级示范合作社―陈仓区玉恒果禽专业合作社取经学习、考察合作发展事宜。现场参观了合作社黑猪养殖场、标准化蛋鸡场、奶山羊养殖场、土蜂养殖场、核桃种植园等，双方初步达成交流合作意向，也为加快电商在我村的落地打下了基础。

20xx年我村产业发展中也存在中蜂养殖有的户自养技术缺乏，管理不到位，效益跟不上以及销售渠道有待进一步畅通等问题，板栗等干杂果发展中如何加强田间管理，提升经济效益，实现产业脱贫仍然任重道远。

下一步产业发展工作的打算

1、进一步做好产业发展培训工作。结合村情实际， 加大干杂果技术培训力度，同时开展中蜂养殖技术培训，努力解决种植养殖业存在的技术难题，向技术管理要效益。

2、进一步扩大中蜂养殖产业发展。在维持现有规模的.基础上，动员缺乏技术的贫困户加入合作社。开展养蜂脱贫模式探索，优化养殖结构，扩大养殖规模，解决养殖技术难题，谋划和扩大在淘宝和微信平台上的销售渠道，做大做强“神蜜缘”牌原生态蜜，与贫困户共同致富走上小康路。

3、规范和运行好解甲滩村绿源干杂果合作社，使之成为全村脱贫攻坚产业发展的有力抓手。20xx年要做好对合作社申请项目和资金支持，以合作社为载体加快落实产业脱贫种植规模和嫁接改良，使之成为全村脱贫攻坚产业发展的有力抓手，努力从目前的粗放经营转变为集中精细管理，并依托区电商协会搭建互联网电商销售平台，使板栗等干杂果发展取得更大效益，助推脱贫攻坚。

产业发展工作总结 篇3

近年来，**县委、县政府提出“一白一黑加一绿”的经济发展战略目标，对产业结构进行合理调整，按照南棉北粮的格局发展壮大第一大产业。镇党委、政府紧紧按照县委的安排部署，以提高农民收入为目的，立足资源优势，加大棉花种植规模，引进优良品种，加强对棉间的管理，建立棉花加工收购点，已经形成了一条产、供、销一条龙的服务网络，为我县成为棉花基地提供了保证，也加快推进了我镇新农村建设的步伐。

一、基本情况

**镇地处县城以南，与塔克拉玛干大沙漠接壤，气候干燥，四季少雨，适宜棉花的生长。全镇土地总面积为912平方公里，适宜耕种面积达18.5万亩。截止到20xx年未，棉花种植面积14.5万亩，其中亩产皮棉在130公斤以上的种植面积达13.5万亩，棉花总产量达45万担, 比20xx年增加3万余担。

二、发展棉花产业的优势

1、领导重视，形成合力

棉花产业是我镇的支柱产业，是农民增收的主要渠道。 镇党委坚持把发展棉花产业作为工作的重中之重，真正抓到手上，坚持“改良品种，优化布局，降低成本，提高效益”的思路，形成科学合理的棉花生产区域布局，坚决退出低产低效棉田，向高产高效棉田集中。加快棉花向优质产业化发展的步伐，以提高单产，增加收入为重点，调整棉花产业内部结构，把棉花种植引向优质高产，增强市场竞争力。不断巩固其主导产业地位，在确保粮食安全前提下，稳定棉花种植面积，防止棉农盲目种植及低效种植。

镇党委高度重视在有关会议上，多次研究解决棉花种业中存在的实际问题。坚持实行一把手负责制，党政领导和分管领导经常深入现场，进行实地调研。领导分片包干，与村（场）干部密切协调，以棉花相关环节实施量化管理与年终评先评优挂钩，引起村干部重视，形成有机的管理局面，为全镇棉花丰产提供了保障，把握了方向。

2、重视技术

技术服务指导与培训始终是棉花产业建设的一项重要工作。我镇20xx年选送部分村干部及种植能手共28名到县党校学习种植技术。广泛开展村（场）内“种植能手”“致富能手”经验交流，大大提高了棉农民的操作技能。以及利用“科技之冬”、“科技下乡”等活动，组织广大棉农进行先进管理技术的培训，共举办培训班40余场次，提高了棉农的专业素质和全镇棉花管理总体水平，为先进种植技术的推广奠定了基础。全镇14.5万亩棉田全部采用宽膜高密度栽培技术，并实现集中连片种植模式。

3、因地制宜，选用良种。

良种是棉花增产增效最有效、最直接的技术途径。我们选用株型紧凑、丰产性好、品质优良、抗病性强的中棉所35号、长绒棉（新海21号、14号）为主栽品种。从中优化了种植模式，使生产趋向优质、高产、高效区域发展

4、优化配方施肥，提高肥料利用率。

根据我镇土壤养分含量和棉花目标产量要求，进一步优化配方施肥，及时补充所需微肥，在盛蕾期、盛花期实施两次叶面喷施锌、硼等微量元素，同时认真实施氟乐灵化措施，防止草荒，提高肥料利用率。

5、以招商引资为突破口，维护农民利益，提高农民人均收入。

镇党委、政府认真分析当前棉花市场形势，结合**县经济发展战略，依托棉花产业优势，立足提高农民收入，在降低棉花收购成本上下功夫，牢牢的把握“久玖棉业”对全县经济的拉动作用，通过“招商引资”这一有效途径，引进了一批“龙头项目”，带动了全镇棉花产业的发展。20xx年、20xx年两年先后与疆内大型企业纵横集团、香港百隆集团久玖棉业等达成协议，引进资金近20xx万元在“塔南片区”建成了棉花收购站3处，有效地解决了多年以来塔南棉农售棉难的问题，实现销售旺季日均收购量达300吨以上的良好景象。此外，还引进资金1000万元在镇中心区域修建了日收购量达到200吨以上的“富丽”棉花收购站。通过收购点片的合理布局，有效的降低了售棉成本，提高了农民的收入。同时，一批大型企业的引进，也带动了全镇经济的快速发展，拉动了二产、三产的增长比例，为农村富余劳动力的转移又增添了新的渠道，农民增收也进一步提高。

6、转变政府职能，提高服务水平。

近年来，**镇党委、政府想群众所想，急群众所急，切实将职能由管理型向服务型转变，春季为广大棉农提供棉种、地膜等农业物资信息，而且有效杜绝了假冒伪劣农资的销售渠道，也保证了农资质量，有效降低了棉花的投入成本，仅此一项就为全镇棉农节约投入成本上百万元。

三、下一步工作思路

20xx年我镇棉花生产将沿着“面积求稳定，产量求突破，效益上水平，套种上档次”的发展方向。以优质、高产、高效、创新为发展目标，确保棉花生产的稳中求增。同时，在加大产业结构调整力度的前提下，保持主导产业地位坚决不动摇，继续按照“稳棉增粮”的工作思路，调整好粮棉比例，紧紧围绕**县“一白一黑加一绿”发展战略，走好“招商引资”这步棋，进一步加快优势产业转换步伐，在“转换”上多谋划、多设想，将棉花产业做优、做强。

（一）稳定面积、改良品种、科学种植。

20xx年灌溉用水将会出现紧缺现象，为确保丰收，我镇将采取稳定“中棉”、减少“长棉”、调整密度、提高单产等措施，在具体种植品种上，选择性的进行调整，种植一批高产量、耐旱耐碱性强、抗病性强的品种，尤其要推广产值高、产量大的品种，彻底改变多年来棉花种植品种单一化，而阻碍丰产增收的现象。增加棉花生产的'科技投入，加强科学技术的广泛应用，进一步推广高密度宽膜种植、滴灌等先进技术，实行科学管理，降低投入成本，提高亩均效益。

（二）推广科学套种、提高亩效益。

为在有限的土地内获得更高的经济收入，提高植棉效益，将在棉田中套种一些小农经济作物，切实提高小农经济作物的品质和档次，淘汰低价位的其它经济作物，选择价位高，棉经共生时间短，相互影响小，市场销路好的经济作物品种进行棉田套种，实现合理利用有限土地、创造更大经济效益、提高农民纯收入的根本目的。

（三）结合地域资源优势，优化棉花区域布局。

按照“三南三北”战略布局，进行种植区域的合理规划，进一步促进“南棉北粮”种植格局的形成，逐步消除低产田、进一步提高优质棉花向高产区聚集，形成塔南棉花高产密集种植区。在管理上，充分利用地理资源优势，对片区土地进行合理规划，实行连片种植模式，便于机械作业，降低人力成本投入，加速将资源优势转换为产业优势。

（四）引进资金项目、促进产品深加工。

首先针对“棉花一身都是宝”这一认识，继续引进一批项目，开发棉花产业的深加工，从现有的棉花收购，发展到棉籽榨油、棉杆压缩制板材、青贮饲料加工、贮藏等棉花周边产品的开发，建立一、两个“龙头企业”，有效促进全镇产业结构的进一步调整。同时，鼓励、扶持村级合作经济，利用地域产业优势，围绕棉花做文章，推动我镇乡镇企业的发展，从而达到不断提高棉花产品附加值的目的。还可以结合建立的项目，有效解决农村就业，增加农民收入。

20xx年是充满希望的一年，镇党委、政府有决心、也有信心带领全镇各族干部群众，进一步解放思想、统一认识，继续坚持棉花产业的优势资源主导地位，加大产业结构调整力度，加快优势产业转换步伐，坚持农业产业化经营道路，坚持以带动农民增收为根本目标，充分发挥资源优势，抓住机遇，把棉产业做得更大更强更好。

产业发展工作总结 篇4

区委、区政府：

甘肃省具有发展特色农业得天独厚的条件，然而，长期以来，由于农业投入不足，制约了农村经济的发展。于是XX年初，农牧厅党组分析研究决定利用国家开发银行政策性贷款及其管理理念，加大对全省农业的投入。国家开发银行甘肃省分行对此也高度重视，并经双方共同努力，成立了有双方主要领导参加的甘肃省农业开发性金融合作领导小组。作为投资和担保主体的甘肃明德农业投资有限责任公司和甘肃陇塬农业信用担保有限责任公司登记注册，并通过了国家开发行组织的信用评级。7月13日正式在宁卧庄宾馆召开座谈会并签署了合作协议。

座谈会之后，我们便着手捕捉、搜集有关方面的信息，并多次和省厅一些重要处室的领导接触沟通，密切关注此项资金的运作动态。XX年10月10日，省农牧厅在永昌县召开了全省标准化养殖小区建设现场会，会上农牧厅厅长就今后几年全省转变畜牧业生产方式做了重要讲话，明确指出，今后几年，省农牧厅将利用10亿元国家开发行政策性资金扶持全省畜牧业发展及标准化小区建设。

永昌会议后，我们深感到我区发展畜牧业的机遇已到，于是立即着手，多次争取机会找武厅长专题汇报我区畜牧业发展现状和优势，在我们的多次争取下，武厅长同意10月底来我区现场查看，对此，我们高度重视，马上给区政府领导汇报，并得到区委、区政府领导的大力支持，与此同时，我们精心选点，布点，将我区畜牧业发展的亮点一一展示给省领导查看，此行得到了武厅长一行的高度赞同。初步同意倾斜资金对我区畜牧业给以扶持。之后，我们立即安排专人负责，尽快编写了《**区利用国家开发行资金扶持畜牧产业化的项目申报书》。分别呈区委、区政府有关领导和财政等相关部门的`专业人员审稿，随后我们再次同区委原书记王立泰、区长王洁岚一同前往省农牧厅争取立项。

在省畜牧兽医总站的大力支持下，11月7日在省农牧厅武厅长主持召开了关于我区发展肉牛产业的专题汇报会议，区上主要领导汇报了我区的区位优势以及发展畜牧产业化的信心和决心，并就利用国家开发行资金发展肉牛产业试点项目在我区实施，当场拍板承诺了八项优惠政策，武厅长听完汇报后征求了省厅几位厅长、处长的意见和建议，认为我区地方党政领导对此项工作很重视，思路清，信心足，决心大，当即宣布：**区肉牛产业化养殖基地开发试点项目启动。并由省畜牧兽医总站全力支持配合做试点规划的编制。

从11月14日起，我局召开了系统副科级以上领导会议，传达了省上专题会议精神，要求大家统一思想，提高认识，加大对肉牛产业发展的宣传力度，同时专门安排布署此项目的启动运行，至目前共做了以下几项基础性前期工作。

一是经请示区委、政府领导同意，成立了**区肉牛产业标准化基地开发项目领导小组。

二是成立了项目办公室，抽调了工作人员。

三是制定下发了《**区母牛存栏摸底表》，要求挨社逐户统计母牛存栏数，进一步摸清家底。

四是编制初拟的《**市**区优质肉牛产业化发展项目规划》已上交省畜牧总站专家审阅后三易其稿，已基本定稿，待专家评审通过。

实施该项目的下一步打算及思路

该项目规划的制定是根据农业产业化经营的内在要求，以农业结构调整、西部大开发为契机，以市场为导向，发挥比较优势和科技推动力，坚持多元驱动手段，完善利益共享机制，以西门塔尔改良牛为主的优质肉牛生产，以畜牧业增效、农户增收为目的，建成以**区为中心的全省规模化、产业化的优质肉牛基地，实现特色优质畜产品规模化、产业化的安全生产、加工、销售，推动我区乃至全省畜牧产业的可持续发展。

优质肉牛产业化项目实施主要从以下几个关键环节着手：

(1)优质肉牛良种服务体系建设；

(2)优质肉牛养殖基地建设；

(3)龙头企业体系建设；

(4)饲草料体系建设；

(5)市场体系建设。

项目经过五年的建设，优质肉牛年饲养达60万头，出栏达到23万头，规划期内投入资金134910万元，其中开发行贷款51800万元，自筹资金83110万元。完成个、十、百、千、万 工程，即：

个建成1个年屠宰加工肉牛20万头规模的屠宰及精深加工企业；

十建成10个千头肉牛育肥场，达到年出栏10000头以上；

百建成100个肉牛育肥小区，年出栏12万头以上；

千建成1000个百头肉牛育肥场，年出栏10万头以上；

万发展XX0户饲养5头以上适龄母牛繁育大户，建立起稳定的河西肉牛新类群基础母牛选育群XX头，核心群300头。

该项目计划分两步实施：第一步，基础建设阶段(XX年20xx年)，按照扶优扶强，分步实施的原则，大力发展优质母牛繁育基地建设、加工龙头企业、饲草料建设及市场体系建设、肉牛育肥基地，至20xx年底，完成肉牛育肥基地以外全部建设内容，同时积极培育产业品牌，为肉牛产业的规模化、标准化生产奠定良好的基础；第二步，规模化发展阶段(20092011年)，完成肉牛育肥基地全部建设，规范完善产业运行机制，产业品牌初具规模，龙头企业、养殖大户及产业内部、产业相互之间实行优势互补，强强联合，形成更具竞争力的企业集团和产业龙头，充分发挥其带动示范作用，使肉牛养殖业步入产业化发展的轨道，至20xx年达到规划目标。