公司年度优秀员工评比方案

微文呈现整理的公司年度优秀员工评比方案（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

公司年度优秀员工评比方案 篇1

为加强企业文化建设，增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激励工作表现突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度优秀员工”评选活动，具体方案如下：

一、评选原则

坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期

以月为单位，每月评选一次。

三、评选范围

凡在公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选；

四、名额分配

每月人数设置1-2名，由总办做综合考评后，将优秀员工名单报与总经理审核。各部门负责人也可推荐提出优秀员工名单，总经理做最终的`评判。

五、评选标准

1、工作质量：出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。

2、工作技能：具有丰富的专业技能，能充分完成本身职责。

3、工作态度：工作努力、主动，能较好完成本职工作。

4、团队合作意识：有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务，并分享自己的经验技术。

5、工作纪律：当月无迟到、早退现象；无病、事假；无质检。

六、奖励

1、每月优秀员工最终评选人员名单会在下月初的质检报告中提出。

2、每月优秀员工的奖励为50元，会在评选结果确定后在办公例会上以红包形式发放给员工本人。

本制度至5月1日起执行。

本制度最终解释权归总办。

公司年度优秀员工评比方案 篇2

为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

一、考核原则

1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得收入的'关系，获得努力向上改善工作的动力；

2、坚持公平、公正，注重实绩原则；

3、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。

4、定性与定量考核相结合。

二、组织领导

由部分管主任、部门正副经理、中心职代会代表、党员代表组成员工考核工作小组，制定员工月（或季）考核办法，指导部门做好员工考核工作。各部门负责组织员工月（或季）、年度的具体考核工作。

三、考核对象

除部主任、部门经理之外的所有员工。

四、考核内容

1、岗位工作月（或季）考核（70分）。

每月（季）按各部制定的员工岗位工作考核办法进行考核，折算计分。

2、部门年度评议（30分）。

部门对员工以下十个方面工作情况作出客观的评价：任务履行及规范程度、工作效率、工作主动性与服从性、工作条理性、承担的工作量情况、业务技能提高与成本意识、敬业精神和责任心、劳动纪律遵守情况、团结协作精神、品德言行等。

3、师生投诉与处罚（倒扣）。

每起有效投诉扣10分，每起处罚扣5分；受各级部门表彰，每起加2分。同一事件，不重复扣分和加分。

五、年度考核时间

每年一月上中旬

六、考核程序

1、月（或季）考核。部门按部员工月（或季）考核办法进行考核。

2、员工进行年度自我评议。填写《浙江工业大学工勤人员工作考核表》或《物业管理中心x年度员工考核表》。

3、部门进行评议，综合记分。填写《浙江工业大学工勤人员工作考核表》或《容大后勤集团物业管理中心年度员工考核表》中相关内容。

4、各部门对相关数据进行汇总统计报员工考核工作小组；各部根据员工考核小组意见填写《容大后勤集团物业管理中心年度员工考核表》中相关内容；

5、各部将员工考核结果报物业管理中心办公室。

6、部门经理向个人反馈考核意见。

七、考核等级

（一）考核等级：优秀、合格、不合格、不计考核等次四个等级，优秀比例不超过10%。

（二）出现下列情况之一者，考核不合格：

1、工作责任心差，不能胜任工作者；

2、服务态度差，服务对象有三次以上投诉经查属实者；

3、本年度内，对所聘岗位的履职情况较差，不能按计划完成相应的工作任务者；

4、受党内或行政处分未满一年或尚在察看考察期内者；

5、全年累计事假30天，累计病假60天以上者；

6、有旷工行为者；

7、由于各种原因，给部门造成较大损失者。

8、考核总分60分以下者。

八、考核结果激励与处罚

1、非学校事业编制人员考核不合格将解除劳动合同，学校事业编制人员考核不合格按照学校有关规定处理。

2、考核结果与评选先进、专业技术职务、工人技术等级、工资晋升和岗位聘任挂钩。

九、本办法自发文之日起执行，由物业管理中心办公室负责解释。

附：1、物业管理中心x年度员工考核评议表

2、物业管理中心x年度员工考核表

附：物业管理中心x年度员工考核评议表

公司年度优秀员工评比方案 篇3

为了营造公司内部的团结协作，积极向上的企业文化氛围。我部门认真贯彻落实公司"以人为本，热情服务，精诚团结，持续发展，提升档次，争创一流"的管理思想。为了鼓励在工作中表现出色，为公司作出贡献的优秀员工，以此激发员工的工作热情，增强工作岗位上的竞争意识，从而提高员工对工作的积极性与创造性，特拟定物业服务中心月度"优秀员工"评选方案。具体评选事项如下：

一、评选范围及名额：

每月"优秀员工"的评选范围在本部门主管级以下员工中评选两名。

二、评选条件及要求：

1、热爱本职工作，爱岗敬业，乐于奉献，尊敬领导，团结同事，爱护集体荣誉，服从公司各级领导的指挥和调动。

2、岗位业务技能熟练，积极参加学习培训，具有较强的工作能力、服务水平和良好的综合素质。

3、工作认真负责，责任心强，业绩得以业主／客户的好评与公司的肯定，能够促使带动其他员工的工作热情和积极主动性。

4、日常工作表现突出，按时按标准地完成本职工作，具有较高的服务意识和团队协作精神，对公司的发展前景能够提出良好的'建议。

5、严格遵守公司的各项规章制度，本月内无违规纪录（主要为员工手册内所述的规章制度、考勤情况和员工宿舍违规情况等），无病事假、迟到、早退等缺勤现象（孕假、产假的人员不得参与评选，探亲假、婚假、年假除外）。

三、评选方法及审核程序：

1、评选方法：选举部门通过召开员工例会，以民主投票选举的方式评出该部门的"优秀员工"候选人名单（人数不能超过部门总人数的50%）。

2、审核程序：部门民主投票→部门领导审核→公司评定（人力资源部）→公司领导审批→发布通知、通报表扬。

部门管理层对候选人进行综合评分，评分最高的两人即为当月的"优秀员工"，由部门主管填写《优秀员工申报表》，于每月5日前上交人力资源部备案。

五、奖励办法：

1、奖金：每人200元/月。

2、获奖人员情况，将作为本年度优秀员工的评选以及提拔晋升的重要参考依据。

公司年度优秀员工评比方案 篇4

一、目的

为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的.竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、优秀员工评选名额

评选类别：优秀员工奖、优秀管理者奖、技术创新奖、销售明星奖、特殊贡献奖、服务之星奖

（1）优秀员工奖：根据各部门员工总人数的xx%比例推荐申报，具体名额分配由人力资源部根据各部门实际员工总数确定。

（2）优秀管理者奖：根据公司对管理人员考核评比结果，从中评选出xx名优秀管理者。

（3）技术创新奖：根据公司技术创新奖评选办法，由技术部门组织申报、评审，确定xx名获奖人员。

（4）销售明星奖：根据xx年度销售人员销售业绩，挑选出销售业绩最突出的xx名销售人员。

（5）特殊贡献奖：为表彰对公司有特殊贡献的员工，公司设置xx名特殊贡献奖。

（6）服务之星奖：根据服务质量、服务态度、客户满意度等方面，评选出xx名服务之星。

申报说明：

（1）优秀员工奖、优秀管理者奖、销售明星奖由各部门根据评选标准推荐申报，技术创新奖、特殊贡献奖由技术部门组织申报，服务之星奖由客户服务部门组织申报。

（2）各部门在推荐申报优秀员工奖、优秀管理者奖、销售明星奖时，需填写《优秀员工推荐表》、《优秀管理者推荐表》、《销售明星推荐表》，并提供相关事迹材料。

三、评选条件

优秀员工奖评选条件：

（1）遵守公司管理规定，对工作岗位的热爱、任劳任怨，服从上级安排；

（2）该年度出勤率需达到98%以上（公休、法定假、工伤、病假、事假、婚假、丧假、产检假除外）；

（3）所负责的工作或管理项目运行顺畅，无重大工作失误；

（4）在工作成绩、创新能力、奉献精神等方面有突出表现，具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；

（5）严于律己，能积极完成公司领导安排的临时性工作任务；

（6）具有全局意识和集体荣誉感，协作能力强，能积极与同事沟通，配合、引导部门员工完成各项工作任务，在团队中有一定的威信；

（7）处处维护公司形象和利益，为公司的发展出谋划策，具有高度的企业主人翁精神；

（8）具有良好的个人品质，遵纪守法，尊敬领导，团结同事，作风正派，廉洁奉公，自觉维护公司的良好形象；

（9）具备以上条件者，是部门骨干、员工表率及在公司不同岗位上兢兢业业、无私奉献的先进典型，可适当放宽评选标准。

优秀管理者奖评选条件：

（1）担任公司中层以上管理职务，在公司或部门业务、管理、服务等不同岗位上，工作满一年；

（2）具有较高的政治素质和管理水平，能够认真履行管理职责，贯彻落实公司各项决策部署；

（3）具有较强的组织协调能力和创新意识，能够带领本部门员工团结协作、积极进取、开拓创新，圆满完成各项工作任务；

（4）在工作中能够以身作则、率先垂范，发挥模范带头作用，得到员工的普遍认可和信任；

（5）所管理的部门或团队在公司业绩考核中名列前茅，或在本年度内有突出的业绩成果；

（6）具备以上条件者，可适当放宽评选标准。

四、评选程序

部门推荐：各部门根据评选标准，推荐符合条件的员工参加评选。

初审：人力资源部对推荐人选进行初步审核，确定候选人名单。

公示：将候选人名单在全公司进行公示，接受员工监督。

终审：公司领导及相关部门对候选人进行终审，确定获奖名单。

表彰：在公司年会上对获奖员工进行表彰，颁发荣誉证书和奖金。

五、奖励办法

优秀员工奖：每人奖励xx元，并颁发荣誉证书。

优秀管理者奖：每人奖励xx元，并颁发荣誉证书。

技术创新奖：每人奖励xx元，并颁发荣誉证书。

销售明星奖：每人奖励xx元，并颁发荣誉证书。

特殊贡献奖：每人奖励xx元，并颁发荣誉证书。

服务之星奖：每人奖励xx元，并颁发荣誉证书。

六、附则

本方案由人力资源部负责解释。

本方案自发布之日起执行。

如有未尽事宜，另行通知。