园林绿化述职报告

微文呈现整理的园林绿化述职报告（精选5篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

园林绿化述职报告 篇1

根据组织分工，我负责温室、苗圃的生产管理、绿化工程、鲜花工程、基建和机关后勤等工作。作为一名副职，近年来，在上级领导和同志们的帮助下，我认真贯彻党的十九大精神，深入实践“三个代表”重要思想，工作中紧紧围绕市委、市政府“一申四创”工作目标和我站的工作重点，与班子其它成员密切配合，分工协作，积极发挥指导管理和督促作用，建全制度，狠抓管理，园林生产、业务管理等方面一步一个脚印，一年一个台阶，分管工作逐步走向制度化、规范化、科学化的管理轨道，圆满完成了各项生产管理任务。现将几年的工作情况向大家汇报如下：

一、加强学习，完善自我，努力提高自身的政治业务素质

1、加强学习，提高素质，自觉维护了班子的团结。

作为一名领导干部，工作之余，我自觉加强自身的政治理论学习，不断提高自身的政治理论素养，先后有重点地深入学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习中，我能着重在掌握理论的科学体系上下功夫，在掌握基本原则及精神实质上下功夫，特别是在学习“三个代表”重要思想过程中，我注意围绕主题，把握灵魂，掌握精髓，不断加深自己对执政、社会主义建设、人类社会发展规律的认识，提高科学判断形势的能力，驾驭局面的能力，分析解决实际问题的能力。工作中，做为一名副职，我注意摆正自己的位置，顾大局，识大体，始终坚持以大局为重，不讲名誉地位，不计个人得失，注意处理好自己与正职与其他班子成员之间的关系，做到不越权、不越位，切实履行自己的职责，努力完成分管的工作，并经常进行换位思考，为一把手分忧，积极配合其他班子成员开展工作，自觉维护了班子的团结。

2、组织科研攻关，不断提高生产效益。

在提高自身素质的同时，我更注重园林专业知识的积累，不断更新充实自己的专业理论。经过长期不断的学习与探索，理论与实践相结合，逐渐具备了承担研究重要课题的能力，并能够解决本专业领域内的关键性技术难题，主持完成了《宿根花卉引种栽培与推广应用研究》，使理论真正的结合实践，推广面积达万亩，并荣获省建设厅科研成果三等奖;不仅如此，在主持完成的花卉生产技术工作中，引进新品种50多种，采用新的技术，累计组织生产繁育苗木19万余株，花卉90万余盆。诸如此类，刻苦钻研业务，学以致用，有多篇论文，分别发表在《中国森林病虫》、《花木盆景》及全国园林植保论文集，并在国家、盛市级专业学术会议宣读交流，获奖二十多个。

3、加强技术推广，努力提高园林生产的科技含量

一是开展技术指导，重点指导花圃班技术人员做好种子、种球的采收、培育、养护，指导技术人员对花卉、苗木进行病虫害防治及预防工作，做到治早、治小，避免造成人、财、物的浪费;二是开展园林科研，搞好技术推广，先后开展了绿化树种梓树、乌桕栽培的.推广应用的研究、球根花卉引种与推广应用的研究、园林植物信息管理系统——园林形态特征及病虫害防治等三项科研课题的研究，并组织开展了形式多样的职工技术培训和技术比武，通过工作实际，增强了新技术、新经验推广及应用。

二、加强制度建设，建立科学的管理机制

公共游园是我市的休闲娱乐场所，同时也是我市的窗口行业。因此，如何提高园林绿化和管理水平，绿化美化我市的市容市貌，向社会展示良好的“窗口”形象，是摆在我们面前的新课题。面对这一新课题，在班子其他成员的协助下，提出了制度化管理的思路，逐步形成了靠制度管人理事的工作机制，保证了游园建设的顺利进行。

1、强化目标责任制，全面推行目标管理。

长期以来，职工养成了一种行业优越感，没有竞争意识、忧患意识、服务意识、缺乏紧迫感和危机感，针对这种现象，我在生产管理上，全面推行目标责任制，实行了每月以书面的形式下达生产计划和生产技术管理通报，将生产任务目标到班、组，责任到人，遇有紧急任务，如绿地施工、花展布置等阶段性生产任务，及时调整，调配生产计划和人员，将各生产任务量化、细化，同时严抓劳动纪律和生产管理考核，明确生产任务和奖惩办法，奖励先进，鞭策后进，从而极大的增强了职工的责任心和事业心。

2、严格生产考核，确保生产任务落实到位。

随着城市框架的不断拉大，绿地面积不断增加，生产管理任务越来越重，人均管养的绿地已由94年的人均3亩，到现在的人均八—十亩左右，为了使生产管理真正步入规范化、科学化的管理轨道，促进游园的发展，充分发挥园林绿化效益，我根据季节的不同，调整工作重点，做到重点地段重点管理，把验收考核作为生产管理的一项主要内容和生产职能部门的一项重要职责。同时，为保证各项制度的落实，我又先后补充制定了《生产管理班班长考核标准》、《生产科管理人员考核标准》等一系列标准、办法和制度，针对管理可能出现的问题和漏洞都作了详尽的处理规定来加大考核力度，提高生产质量和管理水平。工作中，我们加大考核力度，把每月两次的定期考核与两次以上不定期作为一项工作制度固定下来，严格按照园容卫生、植物材料养护、修剪整形、病虫害防治、建筑小品、游园设施维修、看护及园容的景观效果等九大质量标准制定的分项量化指标，进行逐项打分评定、验收考核;根据不同季节、不同时期所制定下达的生产任务、管理重点，对植物材料的修剪整形、特别是大型苗木的起挖栽植、盆花养植、病虫害防治等有侧重地进行重点或单项考核，并记入职工技术考核档案;在考核中，带领生产科坚持做到严格、认真、合理、公正、公开，真正起到了以考促管的作用。

3、精心组织。

4、严格管理。

5、树立公共游园良好窗口形象。

在我任副主任以来，能做到带领全站职工紧紧围绕我市园林绿化水平和“三绿”指标的提高，坚持做到绿化前进行认真的规划、精心的准备，绿化中依照整体规划严格把好对材料的配植、苗木的栽培、养护和对绿地的修整等环节，做到精心布置、精心施工、精心养护，力求体现绿化的质量和水平，突出环境的特点和绿化风格。截止目前，不仅以较高的质量完成新辟绿地、新建游园的建设，还对原有游园、绿地进行补植、调配和绿化改造。为广大居民提供了多处集休息、娱乐、健身、游览场所。

三、狠抓生产、勇于奉献，全面推动“一申四创”的顺利进行

“一申四创”的确立，使园林绿化成为了社会各界关注的“热点”，媒体报道的“焦点”，通过公共游园这个“窗口”的展示，让安阳了解园林，让外界了解安阳，良好的形象已成为必然。因此，我以前所未有的毅力和干劲支持着“一申四创”的顺利进行。

1、搞好市级工程，促进“一申四创”

近两年是我站建站以来工作任务最重、劳动强度最大的两年，班子成员团结协作，在带领干部、职工，圆满完成各项市级任务的时候，作为主管领导，我首先能做到率先垂范和职工奋战在第一线，在对殷墟、王陵区、汇芳园、溢华园等地进行绿化栽植工作中，一丝不苟，精心组织，严把质量关。例如：在组织完成的溢华园绿化工程中，任务大、气温高、时间紧、质量要求高(属市委绿化工程)，其绿化质量的好坏，水平的高低，不仅代表园林部门的绿化水平，更直接代表着我市的绿化水平，在绿化栽植过程中是时值炎热的夏季，气温高达37℃，我们仍以高于精品工程、重点工程的标准来要求，从场地清理、回填土方、平整土地以及绿化工程中的挖坑、起土球、运输、栽植、浇水等每一道工序我都严格监督按照操作程序进行，做到精益求精。现在的溢华园绿草如茵，管理精细，一派生机盎然的园林景象。溢华园任务的圆满完成受到了上级领导的一致好评，为游园站，为园林处争得了荣誉，为我市的“一申四创”做出了贡献。

2、搞好鲜花工程，扮靓古都安阳

按照园林处“鲜花工程”的安排要求，组织对花坛、花带、进行彩化，为确保花坛鲜花常开不败，图案新颖，对每次换花的时间、方案设计、所需鲜花品种、颜色搭配、抗废气品种，年初进行研究制定，确定换花时间和次数，并对每一个方案进行认真研究，做到三季有花、四季观叶、常换常新的感觉。用高质量的盆花摆放出设计新颖的图案，极大的丰富了街景与园内景观，为节日增添了喜庆气氛，受到了市民的好评。

3、强化温室、苗圃管理，提供充足的苗源

温室担负着为全站提供全年生产所需花卉的繁重任务，为此，我必须做到组织人员严把花卉和苗木生产培养的各个环节，从播种、繁殖、倒盆、施肥到病虫害防治等方面，采用多种技术，精细组织生产，控制花期，以确保节日用花的需求，每年都培育盆花12万余盆株。并在20xx年国庆花展培育中，获市城管局授予“国庆花展花卉品种奖”和“国庆花展花卉培育奖”两项殊荣。并多次获国庆花展一等奖。

园林绿化述职报告 篇2

时光荏苒，岁月流金。在即将过去的一年里，我公司在金箔集团及各级领导的正确带领下，紧紧围绕全集团校园绿化、文化建设的重点，以建设美好校园推动陕西校园文化建设的契机，按照“节约型、景观型、精品型、科技型”——发展理念，大力加强精细化目标管理，努力建设优美高质的文化建设。经过全体碧轩员工的不懈努力，圆满的完成年度各项工作任务，为集团公司的发展工作做出积极的贡献。

一、20xx年工作总结；

1、20xx年工作完成情况：

我公司自从20xx年初成立后，今年一年完成了富平县淡村镇仲勋学校校园文化建设一期工程、宜君县高级中学、宜君县第二小学、宜君县第二中学、宜君县五里镇中心小学、宜君县第一中学、白水仓颉中学、白水县幼儿园等学校的校园文化、园林建设工程。

2、工作中采取的有效措施：

1）”早谋划、早着手”为全年的顺利发展打下坚实基础；

一年之计在于春，春节刚过，我公司人员缺少，工作面大，在整体专业素质不高的情况下，经集团公司领导的大力支持，提前组织员工业务知识的培训学习，提高了整体人员专业素质，为以——后的施工打下基础，对春天园林苗木的栽植、对乔木灌木的统一修剪，有效的避免了树形生长杂乱、养分流失过多，积极改善相关土壤结构，增加数木养分；冬季对各类树种进行重点的.过冬保护，增加棚膜的覆盖，对所有树种进行一次灭虫处理。加大对冬灌的力度，以保证苗木冬季对水的依赖。公司同时对所做项目安排专人养护，以确保冬季苗木的死亡率。

2）查遗补漏，以避免事故发生；

公司在对已施工完成的工程进行一次性全面排查，在排查中发现灌木人为踩坏的及时补栽。对新栽植的大树支撑杆重新绑扎，避免新栽植的大树因浇水后形成歪斜、倒塌，对人员的伤害。在对校园文化建设中的标牌安装施工工作中发现有些文化标识牌在安装后四角都是铝合金质品，十分锋利，对人有一定的伤害，发现后我们及时安排人员对所有铝合金质品全面认真检查，对所有——能产生伤害的地方及时处理，避免事故发生。

二、工作中存在问题：

虽然在20xx年中我们公司较好的完成集团公司领导安排分配的各项工作任务，但在实际工作中还是存在问题：人员基础知识和施工经验不足，在一些工程中不能合理安排工作节点，出现小部分重复工作，不能有效的提高工作效率。设计工作薄弱，不能很好地完成设计要求，出现了一套图纸改三次以上的现象。专业知识不足在专业采购和施工中出现了对树种的错认现象；以上问题我们需要集团在集团各领导的关心和支持下，加大对人员的业务知识的培训，力争把各项工作做好、做实、做细。

三、20xx年工作安排：

1、工作思路和目标；

在20xx年我公司将严格按照领导的工作部署，进一步贯彻和落实科学发展观、创新观念、团结协作、真抓实干——不断强化目标责任制，开阔视野，提高自我认识，把握集团大局，推进集团精细化管理，加强员工业务及思想教育。提升自我的相关专业知识水平，努力将校园文化、园林建设提升到一个新的台阶，为集团全力打造一个金子招牌而努力。

2、工作重点和措施；

在新的一年里，我们公司将在金箔集团领导的带领下，坚持“走出来，引进来”的战略，不断完善相关文化建设和园林建设，逐步探索新的发展模式，统筹各项人力、物力、财力向科学管理要效益，加强成本核算。提高资金使用率。积极做好对外宣传工作，主动吸引有实力的企业参与建设，实现双方效益共享。

为此，我们将紧紧围绕集团20xx年工作重点，团结协作，顽强拼搏，不断开创校园文化、园林建设的新局面为集团公司的良好发展做出自己的贡献。

园林绿化述职报告 篇3

按照市委、市政府的安排部署，我们早动手、早安排、抓落实，从3月6日开始，组织施工单位进入绿化施工工地，尽管天寒地冻，施工十分艰难，但是我们局党组成员身先士卒，带领广大干部职工克服困难，现场办公，严格管理，争时间赶进度，圆满完成了全年的绿化任务。截至11月底，全市建成区共完成绿化面积326.46万平米，绿化覆盖率、绿地率、人均公共绿地面积分别达到36.4%、29.6%和6平方米/人，分别比上年增长了2.39个百分点、2.18个百分点和0.5平方米/人。我们可以自豪地说，又是我市城市园林绿化建设的一个丰收年。

俗话说“打铁先要自身硬”，面对繁重的绿化任务，对我们领导班子来说是艰巨考验，怎样才能圆满完成这一光荣任务，我们认为，领导班子的工作作风、决策能力是完成任务的关键所在。因此，从年初伊始我们就在进一步抓好班子自身建设、树立领导干部良好形象上狠下功夫。具体抓了以下三个方面：

（一）注重理论学习，加强班子成员的思想建设

我们认为，一个企业的兴衰，一个部门的兴旺，领导班子成员的基本素质是非常重要的，有一个好的班子、干事业的班子、团结拼搏的班子，企业就能够加快发展，部门就会兴旺和谐。去年以来，我们把坚持班子成员的理论学习作为加强班子成员思想建设的重要一环来抓，首先，是进一步坚持和完善中心组学习。根据我局的工作实际，我们在中心组学习中，注重理论联系实际，根据工作实践发现问题，在学习中共同讨论研究解决办法，收到了良好的效果。其次，努力做到在实践中学习，在实践中增长知识增长才干。去年，我们按照市政府的安排，组建了大同市城市绿化指挥部，班子五名成员根据绿化总量，划出不同区域，实行分工负责。去年全市绿化大面积增加，94个景点星罗棋布，27条道路纵横东西南北，管理起来困难重重。我们领导班子成员不辞辛苦，没有节假日，早出晚归，奋战在绿化第一线，积极协调土地、规划、管线、交通等方方面面的关系，可以说，一年来的工作，既提高了班子成员的工作协调能力，增强了责任心和事业心，又转变了工作作风，树立了榜样。

（二）狠抓作风转变，加强领导班子的组织建设

去年以来，我们把班子的`队伍建设作为提高班子成员的工作能力、搞好绿化工作的重要内容。主要抓了三个方面：一是重大事情一律在党组会上和局长办公会上决定，不搞一个人说了算，特别是在任用干部、绿化招标、工程项目、资金分配等方面，都坚持公开公平公正的原则。比如，在任用科级干部上，我们完全按照干部任用条例和程序进行，经过基层推荐、集体讨论决定，真正把在绿化工作中表现突出，而且工作能力强、群众信得过、个人素质高的同志选拔到基层岗位，在用人方面也养成了良好的风气，去年选拔的34名科级干部普遍反映不错。

在工程项目定队伍、绿化招标、资金分配等方面，我们班子成员都有发言权，大家一起讨论一起决定，少数服从多数，可以说我们班子是一个团结的、有凝聚力的、和睦共处的班子。二是绿化工作中坚持现场办公，现场解决问题。在去年的绿化工程中，我们五名班子成员都担负着路段管理任务和种植任务，从去年3月10日开始，市政府主要领导现场办公会时提出“‘园林局的干部到现场去，到工地去解决问题’，要‘抓早、抓严、抓实、抓好’，不要在办公室听汇报”。所以从去年一开始，我们就把工地当作办公场所，及时处理绿化工程中存在的问题，去年一年共协调解决水、电、气、暖、土地、部队等问题400多件次。同志们有病不休息，感冒了仍然坚持在第一线，家里有事尽量往后推，实实在在地讲，去年326.46万平米绿化任务能够又好又快地完成，班子成员确实付出了心血。三是班子成员带头参加各种有益活动，为职工群众树立了榜样。去年以来，我们局党组组织慰问老干部，慰问困难职工，到公园参加义务劳动等活动，党组成员都分工负责、积极带头参加。特别是去年入冬以来下了几场大雪后，班子成员全体出动到分配的路段带头扫雪，受到全局干部职工的好评。

园林绿化述职报告 篇4

xx年，我任xx市林业局、园林局局长、党组书记。主持市林业局、市园林绿化管理局全面工作。负责招商引资、策应扶持、党建群团、组织人事、科教财务、职工培训、国土绿化和雪枫公园管理处等工作。

联系县（区）农林局，建设局、园林局，行业协会。

二年来，我强化学习，扎实工作，廉洁自律，团结班子，带好队伍，加大落实力度，不断开拓进取，圆满完成市委市政府交办的各项工作任务，实现林业、园林城乡一体化，开创城乡绿化工作新局面。现述职述廉如下：

一、立足本职工作，认真履行职责，较为满意四项工作

一是积极联系客商，发挥行业优势，切实搞好服务，完成招商引资任务。始终把招商引资作为第一责任，第一要务，调动多方关系，多次上门造访客商，邀请客商以商引商。在土地选择、项目资金争取、银行贷款联系等方面给客商解决实际问题，深受客商信任。在胡局长等同志的大力支持下，引进竣工和签约项目各1个。

竣工项目：xx吉星针织袜业有限公司在市经济开发区投资16000万元建设xx博远实业有限公司，一期投资已到位，9月份正式投产，产品已远销海外。

签约项目：经过两年半的洽淡，xx林木产品有限公司投资定向刨花板（osb）项目，xx年10月中旬，已与宿城区签订投资合同。

二是对内全面规范管理，对上策应扶持支持，对外强化形象宣传，做好分工负责的主体工作。强化制度建设，注重学习提高。坚持每月例会制度，学习重要文件，布置业务工作，提出严格要求，形成局务会议纪要。

选举产生林业（园林）局第三届党支部委员会、第一届团支部委员会、第一届工会委员会。完善市风景园林协会、花卉园艺协会、木材行业协会和林学会运行机制，通过协会加强业务培训，提高行业整体运行水平。

定期召开党组会、民主生活会、班子碰头会，组织青年职工座谈会、主题教育演讲比赛、国防教育专题讲座、林业形势报告会、扶贫慰问、书画摄影比赛、论文评比等系列活动，营造班子团结，同事配合，积极向上的工作氛围。

多次带项目申请赴省进京，并邀请上级领导到xx现场办公，争取支持，二年共争取到国家和省各类项目资金逾2500万元。

深入开展“杨树产业年”活动，每年植树1000万株以上，积极引导木材加工企业发展，全市木材加工企业2587家，规模以上369家，产值达105亿元。

完成黄河景观桥及周边造景工程；建成新河滨公园；抓好春秋两季市区绿化工程；完成xx省第五届（南通）园博会xx工地建设任务；全面接管雪枫公园。

同时，借外省外市林业考察团来我市之际，积极宣传xx生态特色，提高xx知名度和美誉度。

三是高标准严要求，努力争先进位扛牌夺旗争一流，力取创新创优佳绩。常给同志们灌输“有牌就扛，有奖就得”意识，每年度汇总一次局各处室、单位在省市内获奖情况，张榜公布，并分不同档次再予以适当奖励，以激发大家在其位谋其政履其职尽其责创其优。

xx年，局荣获全国林业产业突出贡献单位，xx林业产业先进单位，绿色建设一等奖，省第五届园博会造园艺术奖二等奖、组织工作优秀奖，《绿色实践与建设》主题生态文化建设唯一最佳组织奖，市xx年度目标管理先进集体；河滨公园荣获市创建文明风景旅游区（点）工作先进单位，雪枫公园荣获xx市文明风景旅游区（点）称号，创建国家4a级景区已通过省初检。

积极创建国家园林城市。组建专门班子，配强人员，量化任务目标，责任落实到人，10月中旬，省专家已进行专题调研。

创新公园管理体制。实行“免费开放”和“公园绿地管理人”模式，花钱买服务，养事不养人，并加大园林绿化主体培育，靠大靠强，设立省建筑园林设计院xx分院。

创办“中国杨树网”，推出移动农信通“杨树产业”频道，向林农和企业，传播杨树育苗、造林、营林、采伐、运输、加工等产业体系技术、产业动态、产品价格等信息。

四是全面摸清家底，理清旧帐，深入调研，编制规划，做好具有长远效应的打基础工作。林业园林工作分几大块：造林营林、木材加工、林政执法、古树名木、园林工程、绿化管养、风景名胜、湿地野保。

逐项调查摸底，逐类编制规划，近二年已完成《现代林业发展规划》、《木业发展中长期规划》、《骆马湖湿地保护与生态修复工程》、《骆马湖—三台山、古黄河—运河风光带省级风景名胜区总体规划》、《古树名木保护总览》；启动《野生动物保护规划》、《有害生物风险管理体系建设》、《植物多样性与乡土树种保护规划》、《绿地系统规划》。

就如何进一步理体系、顺体制、建制度、强队伍、上台阶，作了为期一旬的.深入调研，制订出台《绿地补偿实施意见》、《园林绿化规划建设导则》等规范性文件。并组织人员对建市以来，市园林局承担的所有工程124项进行全面清理，请财政审计人员再验收核查，理清帐目，结清欠款。

二、强化理论学习，严格要求自己，努力塑造勤奋好学、明理敏行、廉洁奉公的良好形象

一是坐得住，学得进，在理论学习上取得丰硕成果。xx年3—4月，在省委党校学习，被评为优秀学员；xx年8月参加全国地市级林业局长培训班半个月，被推为学员代表发言受到好评，随后不少地区林业考察团来宿。

xx年2月起，坚持学习南林大森林培育专业研究生课程。

组织人员编写《杨树良种繁育与速生丰产栽培技术》一书，由中国林业出版社正式出版发行。

组织完成的《xx市木材加工产业可持续发展中长期规划》和《xx市森林分类区划界定及应用研究》，均荣获“第二届（xx年）xx省优秀软科学成果奖”三等奖。

合作撰写的《xx市森林资源现状、特点及培育技术措施探讨》在自然科学核心期刊《河北林业科技》xx年第二期发表。

合作撰写的《杨树产业在平原地区现代化林业建设中的作用》在《中国林业》xx年第4期发表，收入《中国林业论坛（论文集）》并获论文二等奖。

撰写的《杨树林地高效复合经营模式研究与初步实践》被收入xx科技论坛xx分论坛优秀论文集。

二是严要求，常警省，在廉洁自律上做到警钟常鸣。作为局领导班子班长，作为年轻干部，我时刻提醒自己，手中的权力是党和人民赋予的受委托行使的公共权力，只是意味着责任和义务，而不是个人炫耀的资本，更不是谋取个人私利或小集团局部利益的工具。

要求自己政治上不软，经济上不贪，工作上不浮，生活上不奢，纪律上不散，管理上不松；要守住xx的绿线，守住自律的底线；要健康而充实，善思而踏实，肯干而廉洁。

平时，认真执行《领导干部廉洁从政若干准则（试行）》及省、市关于领导干部廉洁自律各项规定，认真执行工作纪律、“禁令”等规定，坚持自省自警，并自觉接受组织和群众监督。同时，履行监管职能，严格要求教育管理监督好干部职工，努力使集体成为团结进取阳光向上学习型创新型奉献型团队。

三、虽经努力，留有遗憾，国有林场工作条件环境改善不大是我最不满意的事情

我市现有国有林场7个，虽然均已下放到地方各级，但如何解决林场体制改革、争取项目支持、优化产业结构、促进林场发展与稳定，作为林业主管部门仍有较大责任。近二年，虽然积极采取措施，争取绿色造林、森林资源保护、生态公益林补助、扶贫等资金每年都在100万元以上。但没有解决国有林场普遍存在的人员包袱沉重、经济困难、发展乏力等诸多问题。

园林绿化述职报告 篇5

转眼间，20xx年已经结束，在这过去的一年里，绿化工作的每一天、让我印象深刻，记忆犹新。当然，还有很多是我在其它地方学习不到的，在此感谢公司领导给了我们施展的机会，感谢“山和水”给了我们磨练和成长的机遇。尤其是在上级领导的直接领导下，充分的完成了绿化各项任务。“毛泽东曾经说：我们要在运动中发展运动。”所以，我们要在工作中总结工作。总结20xx年的绿化工作，具体概括如下：

首先，人员管理。

1.公司各项制度执行。严格执行公司各项规章制度，全年共2人因不服从管理，无条件劝退，占总人数的8，3%；2人初次私自摘水果，严重违反纪律，处罚30分，占总人数8，3%；4人初次违反礼仪规范要求，处罚10分，占总人数16%；2人二次早退，违反规章制度，每次分别处罚5分、10分。全年违纪人数占总人数的33%.全年仅一人因自己原因主动离职，占离职总人数的4.1%。

2、人员沟通与人性化管理。有效提高了工作效率和人员积极性；基本做到公司工作与员工家庭劳力利益双赢，有效解决了夏天人手不足的局面。

3、分工及制度执行，基本做到公平、公正、公开。

其次，培训。

1、常规培训。坚持绿化工理论和操作实践培训。理论培训月均5次，实践操作月均6次。目前绿化工共计24人，培训率100%，其中男绿化工9人，园林机械实践操作合格率100%;女绿化工15人，园林机械实践操作合格率99%.

2、日常培训。每天坚持晨会。对当天工作安排、强调操作方法；对前一天工作讲评，提出操作的不足，对操作方法加以纠正。

3、操作安全、礼仪礼节、公司各项规章制度培训等。

第三、绿化消杀。

1、病害防治。景观草坪病害高发期月均4天每次，年实际防治61次。园区绿化带病害高峰期，月均6次，年实际防治43次。有效的保证了园区无一例，因人为原因大面积病害造成的损失及负面影响。

2、虫害防治。虫害高发期平均7天每次，年实际防治26次。保证了无一例苗木因病害造成的死亡。

第四、绿化浇水与施肥。

1、尤其是夏天浇水，水管采用了大改小，浇水方法上采用浅改深等方法，保证了苗木无一例干旱死亡现象。

2、重点加强了，易于干旱的小苗和大树的浇水和施肥管理，使其比往年生长的更旺盛。并拯救了一批米径20com以上，往年濒临死亡的外地树种红果冬青。

3、加强了私家花园、沿路主干道大树及公共绿化带法青的重点浇水管理。

4、还重点加强了景观草坪剪股颖的度夏浇水和施肥管理，从而为历年的养护管理总结和积累了丰富的经验。

第五、绿化修剪及防寒。

1、绿篱、球类修剪。绿篱生长旺季，月均5天每次，年实际修剪48次，基本参照五层园林设计要求修剪。

2、果树、花灌木、大树等修剪。基本严格参照园林树木修剪操作规范要求执行：去内堂枝、徒长枝、病虫枝、重叠枝、枯死枝，并结合冬季修剪，对相关树木进行了整形、强化修剪等。

3、防寒保暖。采用辅助材料对园区橘树、铁树进行了防寒保暖，并通过管理的方法加强了园区其它树木的防寒防冻措施。

第六、草坪修剪。

1、常规草坪修剪。草坪生长旺季5天每次，如遇活动3天每次，年共实际修剪45次。基本保持草坪外观平整、美观。

2、复合草坪修剪。此类草坪为复播两种以上草坪，基本保持3-5com生长高度。

3、景观草坪修剪。草坪生长旺季基本保持2天修剪一次，日常基本保持4-5天修剪一次。

第七、绿化补种。

1、苗木补种。全年实际补种绿篱23000余棵，乔灌木补种600余棵。其中人为踩踏破坏补种苗木1600余棵；工程改造破坏苗木补种4100多棵，乔灌木补种460余棵，草坪200余平米。其中景观池至水岸1栋场地施工，仅一次转移种植杜英、大香樟、桂花等380余棵。

2、草坪补种。全年草坪补种共1000平米，其中园区花园补种200平米，公共绿化带补种800平米。

第八、营造。

1、样板房、半岛51栋。根据现状，对样板房、半岛51栋草坪品种及园区花镜进行了重新调整和更换等，保持了原来园林设计意图和原观风貌。

2、公共主干道。重点加强人力及管理力度，对原公共主干道进行了完整性补种修复。

3、绿化带死角。重点加强了会所样板区、九龙湖水岸边、样板房及园区所有角落的补种和园区水系完善出新等。

4、改种麦冬。对树荫下草坪无法生长的草坪改种了麦冬。全园区改种面积约1200平米。

第九、花园有偿服务及咨询。

1、花园有偿托管。全年花园养护共19户，其中样板房2户，有偿托管17户。业主对托管服务质量基本满意，无一例投诉事件。

2、绿化咨询。全年绿化咨询共约53件，其中借助咨询处理绿化遗留问题共36件。

第十、部门配合。

1、配合客服。配合客服处理绿化及花园问题，全年共61件，全园区花园无偿服务共250余户次，其中捣毁府邸马蜂窝17件次。

2、配合保洁及基地后勤养殖。全年配合保洁冲洗路面、清洗水系、打扫空置房、湖面漂浮物打捞等，共抽调83人次；协助养殖基地建设和蔬菜种植等，共抽调210人次。

3、配合其它活动等。为了更好地配合活动的圆满成功，每次绿化工作基本比原计划提前1-2天完成，预留一点时间整改和完善绿化工作，并协助其它部门完成其它工作；活动期间的同时，有效的完成上级安排的其它任务。

第十一、室内观叶植物养护及苗木扦插。

1、观叶植物养护。由原来盆花总数28盆，符合摆放条件的17盆，不合格盆数占总数的'61%。经扦插等方法，目前观叶植物已增加到现有的43盆，有98%的植物符合当前摆放观赏条件，目前盆花数量符合会所及样板房盆花摆放供应量。

2、苗木扦插。物业要生存，只有开源节流，要有长久生存的理念。为了响应上级领导的指示，共约扦插成活法青3000余棵、六月雪6000余棵、常春藤5000余棵，全年共计扦插成活苗木14000余棵。

第十二、花卉种植与杂草防治

1、花卉种植。全年共栽种和养护草花共4，3万盆，自己繁育草花1，2万盆，年实际栽种和养护盆花5，5万盆。

2、杂草防治。园区绿化带年实际药物防治6次，人工拔除23次，保持了园区基本无明显杂草。

第十三、园林机械维修及保养。

目前绿化常用各类大小机械共19台，使用高峰期，平均每天3-5台发生故障，占机械总数的29%。全年园林机械大故障、厂家上门修理共7次；小故障环境部自行维修处理共38次，有效的节约了机械修理费用。

第十四、团结与互助。

以绿化工马成香为例：山和水服务中心共自愿捐款6250元，其中绿化共自愿捐款2550元，占捐款总数的40.8%，捐款率100%。有效的体现了绿化工之间的团结、互助和友善之情。

第十五、安全防范。

全年绿化工无一例打架斗殴、中暑、农药中毒、摔伤等意外重大事故发生。

第十六、绿化仓库管理。

1、农药和汽油。农药和汽油使用量之大，是仓库管理的重中之重，管理不当会严重影响到生命和财产的安全。我们坚持“合理使用、控制浪费，保证安全”的绿化仓库管理模式。全年共消化库存农药是全年使用量的95%，采购量仅占全年使用量的5%.2、园林机械。基本做到及时维修、及时保养，安全使用。

3、常用工具及肥料等。严格执行工具、肥料领用台账制，工具以旧换新制。

最后，回顾过去，展望未来。20xx年是我在山和水学习、和知识积累的第一年，虽然我们严格参照“江苏省物业管理绿化精细养护管理标准”操作，但是绿化工作离养护精、细，打造一流品牌别墅的标准还有一定的差距。常言道：知识在于积累，经验在于总结。我坚信在新的一年里，在上级的领导下，绿化工作会更上一层楼、环境更宜人。谢谢大家！