门店奖励和激励方案

微文呈现整理的门店奖励和激励方案（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

门店奖励和激励方案 篇1

第一条目的

明确20xx年各店铺销售目标以及激励方案，为20xx年达成销售目标建立有效激励制度。

第二条范围

本方案适用于***服饰有限公司所属的各直联营店。

第三条20xx年1-12月奖励标准表

1、直营店铺指标:序号1 2 3 4 5 6 7 8合计

店铺分级A A A B C C B B店铺名称**店**店**店**店**店**店**店**店8家销售指标(万) 234 200 280 55 ** 38 43 100 100 1050负责人

第四条店铺半年度奖励标准

1、员工奖励标准：

奖励额度店铺分类奖励名额奖励标准现金A类（3家）店铺完成率超过100%的每店取前B类（3家）两名，或个人指标完成100%以上（若C类店铺人手较少无法参与C类（2家）合计

1、旅游500半年度销售完成率第一500 7000 14名额500省内旅游一次(7月中下旬)的，公司给予相应补贴）14名

2、店助奖励标准:

奖励额度店铺分类奖励名额奖励标准现金A类（3家）小组半年度B类（3家）C类（2家）合计6名班组完成率超过100%的领班销售第一800 800 4800 6名800省内旅游一次（7月中下旬）旅游注:C类店铺只有一名店助或没有的不参与评选

3、店长奖励标准

奖励额度店铺分类奖励标准现金A类（3家）完成店铺半年度销售指标B类（3家）C类（2家）合计备注:

A类***店***店***店

B类***店***店***店除A/B类外其它店铺C类(分上下二个半年度指标考核) 1500 1000省内旅游一次（7月中下旬）旅游

第五条店铺年终奖励标准

1、店铺年终奖励金额

销售序号店铺名称指标(万) 1 2

店铺分级激励金额(元)完成100%完成120% 20000 20000 **店**店234 200 2

A A 15000 15000

3 4 5 6 7 8合计2、店铺年终奖励分配：

?分配比例：店长50%，店铺其他员工50% ?店铺其他员工分配系数如下：职位副店（店助）员工系数1.8 1.0 **店**店**店**店**店**店280 100 100 55 38 43 1050 A B B B C C 18000 8000 8000 8000 5000 5000 79000 23000 12000 12000 12000 8000 8000 112000例如：龙港大厦店年度完成销售280万，年终奖励23000元，其中店长奖励50%为11500元（23000*50%=11500），店铺其他员工为11500元。假设员工为7人，其中有2名店助和4名员工，合计系数为7.8（店助2名*1.8/名+员工4名*1/名=7.8），员工奖励=11500/7.8=1513元，店助奖励=1513*1.8=2724元。

以上系数为员工工作满一年系数，店长可根据员工实际工作月份进行系数调整。

第六条激励指标奖励

序号1 2 3 4 5 6

店铺名称**店**店**店**店**店**店店铺分级A A A B B B 3

店铺属性地铺地铺地铺商场商场商场激励指标258 220 308 110 110 61每月奖励金额（元）800 800 1000 600 600 500

7 8 **店**店C C商场商场42 47 300 300注：1、激励指标按月公司分配的'指标110%完成情况进行奖励，此奖励金额为店长个人奖励，在次月工资中体现。

2、公司每月对各店铺进行一次形象考核,考核分数在90分以上的且完成激励指标的店长奖励相应的金额。

第七条部门年度奖励标准

完成指标奖励区域负责人区域指标(万) 100%直营市场合计

** 1050 30000 30000 120%及以上50000 50000第八条细则说明

1、店长和公司签订经济责任状，一切制度仍按公司政策执行为准

2、年度指标完成率低于80%店铺（不是激励指标），则店长不享受年度一切福利及不参与年度评先。

3、新开店铺：核定店铺年度指标后纳入所属区域，同时区域指标做相应调整，具体考核标准参照第一条奖励标准。

4、新入职员工：入职一个月后到考核期截止，销售完成超过其他员工半年销售总额的给予评选资格。

5、店铺中途闭店的不参与年度考核，区域内店铺中途闭店的按实际分配的指标核算完成率。如店长中途因公司需要调换店铺，则在店铺完成指标的前提上，按店长在该店实际工作月份给予相应奖励。

6、商场专柜位置调整，则调整后的经营指标，需双方重新确认，并签订补充协议,如位置调整重新装修结束后1个月内双方都未提出修改指标的建议则均视为认同原经营指标为效。

7、20xx年度激励方案执行时，其他相应的激励方案自动作废（不含销售部内部制定的如连单奖、开卡奖励。）

门店奖励和激励方案 篇2

为了鼓励和激励门店员工，许多公司都制定了各种门店奖励和激励方案。这些方案可以帮助门店实现更高的销售目标，提高员工士气，进一步增强公司的竞争力。

在制定门店奖励和激励方案时，公司需要考虑以下几个方面：

1. 目标设定：为了实现销售目标，公司需要设定明确的目标，并将这些目标传达给门店员工。这些目标可以包括销售额、毛利率、客流量等等。

2. 基本奖励：每个门店员工都应该有一份基本奖励，这可以是薪水、福利等。这样可以确保员工能够得到一种稳定的收入和稳定的生活。

3. 业绩奖励：业绩奖励是为了鼓励员工在销售目标上取得更好的成绩。这可以是现金奖励、礼品卡、旅游等，根据销售业绩，可以提供不同的奖励形式。

4. 绩效评估：公司需要进行绩效评估，评估门店员工在业绩、服务、团队合作等方面的表现，并将评估结果用作奖励和激励的依据。

5. 团队奖励：团队奖励可以鼓励员工之间的合作和团队合作。这可以是晚宴、聚餐、游戏等，让员工之间更加亲近。

6. 假期和个人时间：公司可以提供更多的假期和个人时间，让员工更好的平衡工作和生活。

7. 培训和发展：公司可以为员工提供培训和发展机会，让员工学习新的`技能和知识，在职业上实现成长和发展。

总之，门店奖励和激励方案对于公司和员工都非常重要。公司需要根据不同门店的实际情况，量身定制不同的奖励和激励方案，让员工更有动力和热情地为公司工作。同时，员工也需要认真、努力地工作，为公司创造更高的价值。

门店奖励和激励方案 篇3

1. 奖金制度

企业可以根据门店营业额或者门店员工的业绩，制定相应的奖金制度，以奖励表现优秀的员工。奖金可以是现金或者福利性质的奖品。门店员工通过奖金来激励员工积极性，提高员工的工作热情和工作效率。

2. 年终奖金

企业可以根据门店的年度业绩情况，给予门店员工相应的年终奖金，鼓励员工为门店作出较大的贡献和付出。

3. 提成制度

企业可以制定一定比例的`提成制度，即员工根据成交金额获得相应的提成。提成制度能够激励员工尽力完成销售任务，提高其个人收入，同时也能够增加门店的销售额。

4. 节日福利

企业可以在重要的节日送上员工福利，例如发放精美礼品或者举办员工联谊活动。这样可以增强员工的凝聚力和团队意识。

5. 抽奖活动

企业可以全员参与的方式举办抽奖活动，奖项可以是小型奖品或者大型奖品，这样能够营造出良好的企业氛围，同时也能够激励员工积极投入工作。

门店奖励和激励方案 篇4

一、制定目的

1、全员植入经营意识;

2、提高经营管理意识，以收入为主、利润为辅激励机制; 3、事事有考核，人人有指标，提高主观能动性，奖勤罚懒。

二、参与范围

绿舟文旅全员覆盖

三、激励方式1、物质类激励方式

1.1薪酬制度改革

1.1.1销售人员(市场票务、市场会展、收银员、自营营业员、客服助理、讲解员)享受“提成工资制”;

1.1.2管理人员享受“绩效浮动工资制”。 1.2成本控制管理

现有全面预算机制下，每月考核成本控制能力，成本控制为管理人员的基本义务，作为每月必须完成的责任目标，未完成根据成本类型进行相应罚款，完成不奖励;每月5日，由财务部公布预算执行情况，根据财务数据，分为以下两种情况：

1.3销售完成率管理

参照成本控制管理办法，现有全面预算机制下，考核每月销售部门收入指标，每月未完成部门罚款200元，完成根据薪酬制度发放提成工资。

1.4岗位技能提升激励

根据工作岗位提升相关职业技能并取得资格证书。具体实施办法详见《员工助学奖励管理制度》

1.5收益性活动激励

根据单次活动利润率，单项活动核算员工奖励。具体实施办法根据活动结束结算本次活动利润，根据利润情况制定相应的奖励办法签批至公司董事长方可执行。

2、激励方式

2.1年度优秀评选

根据全面经营情况，评选单项奖励，设置单项奖励。

2.1.1团队考核：

2.1.1.1成本控制奖、销售冠军奖;奖项获取根据财务提供数据提供支撑。

2.1.1.2优秀团队奖

组织绩效年度平均成绩第一的.部门。

2.1.2个人考核：

2.1.2.1优秀个人

绩效考核年度平均成绩部门内在10%之前，通过高层投票的方式选出

2.1.2.2优秀中层

绩效考核年度平均成绩公司内占30%，通过360°考评的方式选出

2.1.2.4服务明星奖优秀进步奖;

评奖细则根据年度经营情况单独拟定。

2.2培训积分激励

根据培训内容分为三级培训，分别为：

一级培训：文化类;二级培训：专业类;三级培训：管理类;级别从一级开始晋升，员工须完成行政部下达的培训积分要求方能晋级参与下一级培训，行政部每年根据公司经营战略制定培训积分要求，并以积分为依据，评选年度优秀进步奖。具体实施办法详见《培训实施管理办法》。

2.3优秀文化上墙凡涉及奖励均全员宣传

2.4.1公司公共区域上墙(现场、办公区)

2.4.2 网络上墙(OA、QQ群)。

2.4 “智慧树计划”

建立员工建议通道，对公司经营管理、工作岗位效率提升等方面提出可行性建议，并被公司采纳运用，给予奖励。具体实施办法详见《智慧树计划制度》。

四、建立优职档案

建立优秀职员档案，集团评优参与以档案为依据。档案内容包含个人绩效成绩、单项奖励获取、智慧树成果。