经营管理工作述职报告

微文呈现整理的经营管理工作述职报告（精选6篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

经营管理工作述职报告 篇1

我是物流部经理，以下是我对过去一段时间的工作进行述职报告。

一、工作概述

在过去的一年中，我主要负责物流部门的整体运营管理工作，包括但不限于运输计划制定、仓储管理优化、配送效率提升、成本控制以及团队建设等方面。我们坚持以客户需求为导向，不断调整并优化物流服务流程，力求实现准时、准确、高效的.物流服务目标。

二、工作成果

优化供应链管理：通过与供应商深度合作和适时采购策略，实现了库存周转率提升了20%，有效降低了库存积压风险。

提高配送效率：对配送路线进行了精细化规划，并引入了先进的物流信息系统，使得订单处理速度提高了30%，客户满意度显著提升。

成本控制：在保证物流服务质量的`同时，通过合理调度资源、持续改进操作流程等措施，成功将物流成本降低了15%。

团队建设：注重员工专业技能和综合素质培养，定期组织内部培训和交流活动，增强了团队凝聚力和执行力。

三、存在问题与改进措施

尽管我们在物流运营上取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战，如部分区域配送时效仍有提升空间，物流信息系统的智能化程度还需加强等。针对这些问题，我们将进一步引入先进物流技术，升级信息系统；同时，强化人员技能培训，提高响应速度和服务质量。

四、未来展望

在未来的工作中，我将继续深化物流管理体系改革，推进物流数字化、智能化进程，力争在保障物流服务质量和客户满意度的前提下，进一步压缩物流成本，提高公司整体竞争力。同时，也将致力于打造一支高效、专业的物流团队，为公司的持续健康发展提供有力支撑。

感谢各位领导及同事对我工作的支持与帮助，让我们共同努力，共创更美好的明天！

经营管理工作述职报告 篇2

我来到公司担任物流经理已3年之久，通过全体员工的努力拼搏，公司经营业绩快速持续上升。现做一份物流经理半年工作述职，来向大家汇报下我们的工作进展：

一、重大经营决策的制定

公司在三年的经营过程中，经历了不少风风雨雨，遇到了很多关乎公司生存的决策问题。每当公作出判断的时候，我们经常进行讨论，甚至发生争执。通过讨论我们学到了很多东西，产生了知识的碰撞。在讨论中，我们集思广益，发挥群体作用，弥补了个人分析中定向思维导致的片面性，能够从多角度地看问题，进行科学决策，使结论更加全面、合理而准确。

1、业务的取舍决策。

受到仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的约束，生产制造企业在市场的开发和产品的生产上不断发生变化。针对仓储业务费用较高，生产企业需求不大以及生产企业因扩容，开发国际市场而产生报关需求的情况，公司毅然作出了开办代理报关的业务，对部门进行了较大的调整，抽调了仓储部门的一些人手协助公司报关业务的开展工作。同时，随着仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的不断提升，为了满足客户的需要，生产企业不断的扩大规模，提高企业的生产能力，从而增加了对设备和半成品的运输需求。面对变化发展的情况，我们适时地采取了相应的措施。

2、价格策略的制定。

对于关乎公司命脉的运输业务上，运输价格的确定尤为重要。但是初期公司缺乏必要的计价系统，缺乏经验，缺乏可参考的案例。最后，经过我们的讨论，在我们的努力下，通过充分发挥聪明才智，我们在基年的基础上，结合公司的发展战略，制定了公司运输的价格。具体有：

(1)产成品报价：在标准报价10%的幅度内浮动。

(2)半成品报价：在原材料标准报价基础上上调10%。

(3)原材料报价：在标准报价基础上升7%。

3、客户关系的维护决策。

面对不断增大的运输需求量，在公司资源有限的情况下，结合上一年的经营状况，对客户关系作出了重大的调整，与精英股份有限公司、拓普科技有限公司、高科股份有限公司等新结成战略伙伴合作关系。同时，减少了与一些暂时性合作的'客户的业务关系，从总体上优化了公司与客户的合作关系。

二、工作上的不足

1、公司系统维护：一方面，由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理；；另一方面，对于领导的要求领会不到位。

2、物流部工作：一方面与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题；另一方面，在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题；以及未能够及时的处理客户要求。

全体员工坚持从集体的利益出发，严格执行公司的各项计划和措施，切切实实地贯彻和落实了公司的具体方针、政策，为公司的经营状况作出了重大贡献，确保了公司战略目标的提前实现。

经营管理工作述职报告 篇3

在此，我向大家汇报我在过去一年里作为物流经理的工作情况。作为物流经理，我负责整个物流部门的日常运营和战略规划，包括运输、仓储、配送和物流信息管理等。我们的目标是提供高效、准确的物流服务，以满足客户的需求，同时优化成本。

一、运营管理

运输管理：在过去的一年中，我们优化了运输路线，减少了运输时间和成本。通过与多家运输公司的合作，我们实现了更加灵活和高效的运输解决方案。此外，我们还实施了严格的运输质量控制措施，确保货物安全、准时地到达目的地。

仓储管理：我们重点关注仓储空间的合理利用以及库存的有效管理。通过引入先进的仓储管理系统，我们提高了库存的准确性和订单的履行效率。此外，我们还定期进行库存盘点，以确保库存数据的准确性。

配送管理：我们提供快速、准确的配送服务，以满足客户的需求。通过优化配送路线和配送策略，我们提高了配送效率并减少了配送成本。同时，我们还加强了与客户的沟通与协作，以确保配送过程中的问题得到及时解决。

物流信息管理：我们采用了先进的.物流信息管理系统，实现了物流信息的实时更新和处理。这不仅提高了物流运营的效率，还有助于我们更好地监控和优化整个物流过程。

二、战略规划

供应链优化：我们积极探索供应链的优化方案，以提高整个供应链的效率和灵活性。通过与供应商和客户的紧密合作，我们实现了更加协同的供应链管理。

物流网络扩展：为了更好地满足客户需求和提高市场竞争力，我们计划在未来一年内进一步扩展物流网络。这包括增加仓储设施、拓展运输路线以及加强与更多物流合作伙伴的合作。

绿色物流：我们关注环保和可持续发展，致力于实现绿色物流。我们将继续探索绿色包装、节能运输等方面的解决方案，以减少物流活动对环境的影响。

人才培养与团队建设：我们重视人才的培养和团队的建设。我们将继续为团队成员提供专业培训和发展机会，以提升整个团队的综合素质和能力。同时，我们将加强团队之间的沟通和协作，以打造高效、和谐的团队氛围。

三、总结与展望

过去一年里，我们在物流运营和战略规划方面取得了一定的成绩。然而，我们也意识到在面对激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时，我们需要继续努力提升自身的竞争力和适应性。在未来的工作中，我们将继续关注客户需求和市场变化，加强创新和改进，以实现更加卓越的物流服务。同时，我们也希望得到公司领导和同事们的支持和帮助，共同推动物流部门的发展和进步。

经营管理工作述职报告 篇4

在过去的一年及将结束的时候，根据总经理室的要求，本人对过去的一年的工作述职如下：

一、成绩

1、改善了部门运营模式，将物流部和采购部进行了合并，提高了供应链的集成度，并使部门内运作的效率得到提高。

2、对部门整体运营进行了整合优化，加强了部门内运营管理，如：推行程序化、规范化的运作流程，建立完善的供应商开发、维护、跟踪及评估体系等。

3、通过引进先进的作业设备和技术，改善了运作的基础条件。例如，引进了先进的ERP软件，提高了数据处理的效率和准确度。

4、积极开拓新业务，与多家企业建立了良好的合作关系，提高了供应链的整体竞争力。

5、在部门内推行绩效考核制度，提高了员工的工作积极性和主动性。

二、不足

1、由于对市场的预判不足，在业务波动大的时候，造成了资源利用率不高。

2、在与部分供应商的合作中，存在一些不合理的'现象，需要进一步优化合作关系。

3、部门内部的部分流程还需要进一步优化，以提高运作效率。

三、改进措施

1、加强市场研究，提高对市场变化的敏感度，制定更为灵活的策略来应对市场的变化。

2、优化与供应商的合作关系，建立更为公正、公平的合作机制。

3、持续优化内部运作流程，提高工作效率。

4、加强团队建设，提高员工的业务技能和工作积极性。

四、未来展望

1、持续改进部门运营模式，提高运作效率和客户满意度。

2、扩大与优质企业的合作范围，进一步提高供应链竞争力。

3、推进技术创新，引进更多的先进技术和设备。

4、培养和引进更多的优秀人才，为公司的长远发展奠定基础。

总的来说，过去的一年是挑战与机遇并存的一年。感谢公司领导和各位同事的支持和帮助，新的一年我将继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。同时，也希望各位领导和同事提出宝贵的意见和建议，帮助我更好地完成工作。

经营管理工作述职报告 篇5

本人在公司和领导的关心、栽培下，于20xx年xx月xx日从东莞业务运营部调任高盛分公司见习经理，负责高盛公司的日常经营管理活动，同时配合东莞总部仓储部做零担外协转货工作。从20XX年五月入司到20XX年9月，我一直在仓储部从事开单和车辆配载的工作。三年的仓储业务工作，锻造了我的韧性和执着。经历了多次公司组织的仓储技能培训，一次后备管理干部培训和一次经理培训班，也非常有幸参加了阿米巴的培训，这些培训使我更进一步的了解物流这个行业作业流程和态势，也更利于我工作的开展。在工作中我努力做好本职工作，以客户服务为中心，严格按照公司对于货物的安全和时效的要求去做，保障货物安全及时到达客户手中。也严格遵照公司的财务制度，及时上缴公司财务资金，做好资金的安全管理工作，现将本人在高盛公司期间的履职情况和回报如下。

一、履职情况

走出去发现市场

1、业务方面，由于分点处于物流园片区分布集中的中心，从去年营业开始我一边在转货的同时一边宣传我司的长途运力优势和配送车辆优势。主动承接货物，积极做好打包和报价等增值服务的创收工作。主动寻求物流同行和第三方物流的合作，在合作共赢的基础上宣传我们盛辉的品牌。大力揽收同行件，直达线路泡货80/方重货300/吨，我司的代收货款业务还是有优势的，维护好老客户，深挖老客户新货源，特别是直达线路，专线物流给出的价，我们报价一样的话还是有把握将客户争取过来的。从元月1号-元月31号现在高盛分点已承揽货物110票，营收总额22692元。

2、通过这半年的外协转货工作，我发现我们东莞片区到东北、西北、江西、贵州等方向的.货物还是不少的，如果全部按自提的从福州中转的话，对于时效要求高的签单客户的话货我们是无法按时交货的，寻找专线外转合作成了我们必要的选择，这其中还得做好从价格的约定到合同的签订、时效、回单和货物跟踪等细节问题，不然会给双方造成困扰，也可能给客户带来损失。现在德渊项目中就有相当大一部分货物得做外转操作。

3、有不少的同行物流只有一个营业分部，配送车辆存在不足甚至没有配送车辆的特殊情况，通过交流发现他们如有货物要送货上门一般都是通过物流QQ和货车帮等平台雇佣车辆或者雇佣私人货车司机送货，这个费用是比较高的，而且存在不小的风险。对此我主动上门洽谈，承接他们东莞市区无代收货款的货物配送以及我司东莞各镇区有网点的转货，经过一周时间的沟通现在已经开始与河南郑州专线的腾达物流东莞分点合作。

二、存在的问题和努力的方向:

1、是学习还不够，工作经验还需积累，有顾此失彼的现象。

2、是了解20xx年的考核指标后感到肩上很有压力。但我将及时调整好状态，化压力为动力，为提升业务，我将继续发扬主动出击的精神，积极发掘新客户，开拓新市场，竭尽全力完成年度考核指标，向公司交出一份满意的答卷。

我的述职到此结束，谢谢大家!

经营管理工作述职报告 篇6

我是物流部经理，现在就我过去一年的工作进行述职。

一、工作概述

在过去的一年里，我全面负责物流部门的整体运营与管理，包括供应链规划、库存控制、运输配送、仓库管理以及团队建设等各项工作。在公司战略目标的指引下，我们坚持优化流程、提升效率、降低运营成本，以实现物流服务的`质量提升和客户满意度的提高。

二、主要工作成果

供应链管理：通过引入先进的供应链管理系统，实现了从供应商到客户的全程可视化，提高了供应链的反应速度和灵活性。同时，成功协调多家优质供应商资源，降低了原材料采购成本约20%。

库存控制：实施精准的库存预测和动态补货策略，有效减少了过度库存和缺货情况的发生，目前库存周转天数已下降30%，大幅度提升了资金使用效率。

物流配送：进一步优化了配送网络布局，整合多渠道物流资源，确保了订单的及时交付。年内无重大物流延误事故，准时交货率提升至98%以上。

团队建设：对物流团队进行了系统化的培训和发展规划，增强了团队的专业技能和服务意识，员工满意度和团队稳定性得到显著提升。

三、存在问题与改进措施

虽然取得了一定成绩，但我们也意识到在精细化运营、数字化转型等方面还存在一些不足。例如，数据分析能力还需加强，以支持更科学、更精细的决策制定。为此，未来我们将加大投入，引进更多智能化工具并进行专业培训，全面提升物流数据驱动运营的能力。

四、未来工作计划

在未来的`工作中，我将继续带领物流团队，紧密围绕公司的战略目标，深化内部管理改革，持续优化物流体系，力争在保证服务质量的同时，进一步压缩成本，提高整体运营效率。同时，我们将积极拥抱行业发展趋势，探索智慧物流、绿色物流的新模式，为公司创造更大的价值。

再次感谢公司领导及同事们对我工作的支持与帮助，我会以此为动力，再接再厉，努力推动物流部的发展迈上新台阶！