方案公司

微文呈现整理的方案公司（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

方案公司 篇1

为了丰富员工业余生活，增强公司凝聚力，增强个人对集体的认同感和自豪感，促进团队氛围体现人性化。公司近期准备组织一次春游活动。

活动主题：“我们在一起，让我们在一起健康生活和工作！

总 人 数：（ 40 ）人

目 的 地：仁皇山

时 间：20xx年4月13日（星期六）

具体活动时间及方案费用预算：

一、下午13：00于仁皇山南门口点名集合，备好饮用水。

二、下午13:30分集体出发登山，以小组为单位,进行登山比赛。

三、14:30集体员工组织下山，可沿途欣赏风景，参拜菩萨。

注：请各位员工注意登山安全，以及卫生安全，所有参赛者必须服从指挥官口令，以保证公平。

四、15:00分发风筝，以小组为单位，10人/组，每组一个风筝，展开放风筝活动。

（4个小组，10元/个，共计40元）

注：放风筝时注意安全，不要接近湖边。

五、16:00以小组为单位自行组织活动，活动期间派发各式水果等小点心。

（水果约50元，点心约50元，共计100元）

注：游玩时可自由拍照，但必须能保证与大队伍保持在可见度和联系上，不可进入深山区或独自离开。

五、16：30 全体员工在南大门门口集合，自行去吃晚饭（可以小组形式聚餐，也可自行返家）。

注：回家或聚餐途中需注意安全，避免意外的的`发生。

附加：医用急救外伤药品。(公司医药箱)

此次春游总计费用：40+100=140元

注意事项：

1、所有参与活动的人员必须遵循和认可本活动内容，服从组织者安排。特别提醒各位员工对以上活动时间安排。

2、本次户外活动有不可预见的危险（如跌倒、摔伤、中暑等）；各位同事应对自己的身体和本次活动的路线及危险程度有清楚的认识和了解。

3、在春游过程中，请大家随时注意自身安全，如无特殊原因，请勿擅自离团自由活动。全程必须服从组织负责人统一安排，如个人不遵守活动规定和负责人的指挥，或活动场地的安全规定。自行其事而造成后果，除负全责外，还应对应此给他人造成的损失负责。

4、春游中，每次出发或返回时，请各小组组长认真确认本组成员是否到齐。如有任何异常请知会领导。

5、去春游前请大家准备点现金、身份证，以备途中使用。春游中务必小心保管贵重物品。春游时，请大家特别要注意服装和鞋子，尽量要轻装出行，少带杂物，旅行前请大家把手机电量保持最满格。

6、大家在游览景区、景点时应注意无照商贩向过往行人和旅游团队兜售水果、饮料和小纪念品，请大家谨慎购买；

7、大家在景区游览时要注意景区内的各个标识牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻烦。必要时请用笔记录下来，以便查看。

8、参加活动人员应注意游览途中人身安全，出现突发事件请拨打相关工作人员和同事的电话或者急救中心110，120，119电话。

新中北集团

20xx年4月8日星期一

方案公司 篇2

**公司

针对《信用评级报告》、《专项信用检查报告》及《企业诊断报告》对我公司提出的问题和改进建议，结合我公司实际情况，公司制定如下整改方案：

一、公司管理方面：

1、公司将《公司法》及公司章程相关规定，完善公司法人治理结构，设立董事会和监事会，引进独立董事。使董事会、监事会及独立董事正常运作，发挥董事、监事的各自作用，加强公司的决策能力，提升公司的管理水平。

2、提高管理人员及一线员工素质，通过定期培训，加强员工的安全生产教育，调整各车间的管理风格，重塑公司文化，实现民主管理。

二、战略规划方面

1、 公司在满足水泥生产添加 、混凝土搅拌添加及粉煤灰砖生产等需求基础上，将集中生产粉煤灰石膏板、粉煤灰加气混凝土、粉煤灰复合材料及提取漂珠、碳、铁、铝、沉珠等，以提高粉煤灰综合利用附加值。目前我公司已在向政府部门申请征地及电力线路改造工作。

2、创建**公司粉煤灰品牌，争取在1-2年内获得市著名商标。

三、公司经营方面

1、增设市场营销部，统一管理粉煤灰市场拓展与销售，收集相关

产品、市场信息，定期统计所有客户的质量状态，提高售后服务质量。

2、加强生产管理理念，降低成本，扩大产能，量化的劳动生产率指标，提高生产效率。每周、每月建立品质合格率状态，制订完整的流程计划，避免不平衡生产。

3、加强存货的控制与管理，重新核定当前工序和其他必要工序，据此合理调整这些工序的配备，加强物料的配套供应工作，做到车间内各工序大体平衡，减少制品积压，重新核定各工序的产量定额。

4、健全财务管理制度，严格履行赊销合同的`审批手续，同时加强应收账款的回款、清收工作，逐步降低应收账款的数额，以提高公司资金的利用水平，预防呆账、坏账的产生，达到管理工作的流程化、标准化，系统化。

5、完善人事制度，加强财务等部门人员配备以及后备人才的储备、培养工作。

方案公司 篇3

一、 竞聘意义 ................................................................. - 1 - 二、 适用范围 ................................................................. - 1 - 三、 竞聘方式 ................................................................. - 1 - 四、 基本原则 ................................................................. - 1 - 五、 组织机构 ................................................................. - 2 - 六、 工作流程 ...................................................................... 3 七、竞聘活动计划 ................................................................ 4 八、竞聘细则 ........................................................................ 5 九、内部竞聘申请表 ............................................................ 6

一、竞聘上岗的意义

1. 竞聘上岗的意义：

真正体现“以人为本，人尽其才”的管理理念；

建立公正、公平、公开的相马机制，管理人员能上能下的富有活力的赛马机制；

进一步优化企业内部人力资源，为员工搭建展现自我才华的平台，改善人才成长的环境；

打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队，进一步打造企业核心竞争力。

二、适用范围

本方案适用于江苏幸福蓝海影院发展有限责任公司下属影城的非影城总经理职位的高管人员。竞聘岗位如下： 1. 高级岗位(1个)：影城总经理

三、竞聘方式 1.

高级管理岗位竞聘方式包括：竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合面试（业绩和能力评价）

四、基本原则

公开竞聘、公平竞争原则； ? 公正选拔、择优任用原则； ? 内聘为主、外聘为辅原则； ? 业绩和实际工作能力相结合原则； ? 短期胜任和长远发展相结合的原则； ? 竞聘工作小组成员的回避原则； ? 竞聘工作小组成员的保密原则

五、组织机构

竞聘管理委员会：负责竞聘重大问题的`决策，为本次竞聘的最高权力机构；

竞聘工作组：负责竞聘工作的组织实施；竞聘考评小组：负责对竞聘人员的考察评定。 竞聘管理委员会成员包括：竞聘工作组成员包括： 竞聘考评小组成员包括：

六、工作流程

本次竞聘的整体工作流程如下所示：

发布竞聘公告——递交个人竞聘资料——资格审查——公布竞聘名单——竞聘演讲及综合面试——最终审定——公布上岗名单——上岗考察——离原岗交接并签订聘用合同——签订目标责任书——正式就职

七、竞聘活动计划

方案公司 篇4

方案设计原则：

１．方案要具备有效性。

方案的有效性主要体现在五个方面：第一，真实的激励导向要符合委托人动机，即将经理人引导至股东关注的方向努力；第二，要符合企业实际情况，使经理人产生合适的期望及达成期望的效价，即具有较大的激励力；第三，能够体现人力资本价值，并实现人力资本的升值；第四，能够降低总体委托代理成本，杜绝或明显减少内部人控制行为；第五，在使经理人得到激励的前提下，能够避免企业的其他员工乃至整个企业的激励总量损失。

２．方案要具备可操作性。

主要从六个方面进行判断：第一，在促使经理人承受风险抵押功能的同时，是否能够兼顾经理人的承受能力，避免经理人承担过大的`风险，以防止经理人主导需求的扭曲；第二，是否符合国家的法律规章，以防出现法律瑕疵；第三，有没有建立合理的、成本较低的激励性股权退出机制；第四，激励成本是不是合理适宜；第五，是否能够妥善解决资金来源；第六，股权定价方法是否合理清晰。

３．方案要具备可持续性。

方案应该做到：第一，避免股权固化以致激励性股权枯竭；第二，要有调整弹性；第三，要设定合理的股权收益结算周期。总之，股权激励方案要具备可行性、可操作性、可持续性是我们设计方案时应考虑的基本原则，也是我们衡量方案的应用价值以及预判方案能不能成功实施的重要依据。

方案的要素：

①激励对象：企业高层管理人员。具体到某集团而言，指下属企业的正副厂长经理。

②激励性股权数量及分配比例：激励性股权的数量为企业总股份的１０％。正职应占全部激励性股权的４０－５０％，其余由副职分配。

③激励性股权的组合：激励性股权的２０％为实股，并实际转让和过户，８０％为虚股，不实际过户，但在股权结算期满后，虚股可以实股化，即完成实际过户，但是否行使实股化的权力归经理人所有。

④资金来源及股权来源：实股的入股资金由本人解决，以现金支付；虚股不需要支付现金。如果本人一次性难以拿出全部现金的，入股时应至少支付５０％，其余资金以实股质押，向公司借款支付，借款免计利息。激励性股权来源于企业股东的集体摊薄。

⑤股权定价：股权价格按照经会计师事务所审计评估的净资产确定。

⑥任期及股权激励结算周期：规定激励对象即经理人一届任期为３－５年，并以任期为股权激励结算周期，简称激励周期。正常任期期满后，经理人继续任职的，可以启动新一轮激励周期。

⑦激励性股权的权利义务：在激励周期内，不进行利益分配，期满结算时，实股与虚股有同样的利润分配权；利润分配比例与股份比例不同，如果企业赢利，全部激励性股权按照２０％的比例分红，其他资本股的利润分配比例为８０％。企业出现亏损，实股与普通资本股一样承担有限责任，虚股不需承担任何责任。

⑧股份退出规定：经理人在任期间辞职的，企业有回购选择权，经理人应有出让义务，回购价格按照期初与辞职时的净资产就低原则确定；公司辞退经理人的，个人有退股选择权，公司应有回购义务，回购价格按照期初与辞退时的净资产就高原则确定；任职期满后，经理人具有实股的完全处置权。因为自己辞职原因经理人离开公司的，辞职之前的虚股应分配利润和以后的分配权及实股化权利自然取消；因为公司辞退原因使经理人离开公司的，虚股之前的应分配利润公司应分配给经理人，以后的分配权及实股化权利自然取消；虚股实股化时的行权价格与期初实股价格一样，即按照期初企业净资产确定。在结算期内如发生企业被并购或大股东变更及重大股权调整，个人有退股选择权，公司应有回购义务，回购价格按照期初与辞退时的净资产就高原则确定，同时结算虚股的分配利润。

⑨有关方案实施的配套管理规定：建立经理人监督评估系统，包括：第一，定期的经理人述职制度。第二，健全企业管理制度特别是财务管理及审计制度。第三，设置企业经营状况指标体系，比如资金周转率、应收款回款率、技术专利申报量、产品市场占有率等指标，监控企业经营发展并作为考核以至决定续聘或解雇经营者的其中依据；由于该项工作专业性强，也比较复杂，对于一般管理基础较差的中小规模民营企业来说实施难度较大，建议外聘咨询公司解决。

⑩有关激励周期：完整的股权激励过程包括股东大会决议批准方案、企业与激励对象签订合同、实施方案、到期结算等阶段，企业运行方案的同时应启动经理人的监督评估系统，在必要时对方案做出适当的调整。在一轮激励周期结束后，企业根据实施情况的总结，进一步完善方案，以启动新一轮的激励周期。