计划方案

微文呈现整理的计划方案（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

计划方案 篇1

根据《纲要》“科学教育应密切联系幼儿的实际生活进行，利用身边的事物与现象作为科学探索的对象”的精神，教师要敏锐地察觉幼儿的喜好，把日常生活的内容拓展为幼儿的科学教育活动。电池——在我们的生活中应用十分普遍，幼儿经常能够接触到它，如玩各种的电动玩具、遥控器等等，而对于电池的神奇力量，幼儿感到很新奇，也很有趣，为了激发他们的认识兴趣和探究欲望，培养他们乐于尝试、勤于动手的习惯。我设计了尝试性、操作性和探索性较强的尝试学习活动——有趣的电池。

本活动主要通过让幼儿各种各样的玩具和不断地探索，一步步地揭开电池的各种秘密，让孩子们在、轻松愉快的环境中认识电池并学会安装电池的方法，其中渗透了蓄电池的环保作用，与幼儿园主题“我爱环境”相连。

活动目标

1、引导幼儿在玩的过程中，尝试操作，了解电池的外形、种类和简单的功能；2、通过尝试、操作、探索，学会正确使用电池的方法；3、让幼儿学习用语言来表达操作结果。

活动准备

电动玩具及物品若干，各种形状、大小不一的电池及幼儿人手一份简易电池安装示意图，

活动过程

一、第一次尝试：让幼儿在玩电动玩具、物品的尝试活动中，感知玩具和物品无电池的状态。

1、放音乐，幼儿进电动玩具城。

师：这里是电动玩具城，大家来看一看，玩一玩，试一试，看看这些有趣的玩具和物品里面有些什么小秘密？

2、幼儿按意愿分散选择玩具、物品，进行摆弄和尝试，教师巡回观察。

师：你刚才玩的是什么？好玩吗？ 为什么所有的电动玩具和物品都不能动起来？

（刚才玩的电动玩具和物品里面都没有电池），那怎么办呢？（装电池）

二、第二次尝试：给电动玩具和物品配上电池。

1、认识电池

师：这小小的电池有这么大的作用。老师这里有许多电池，你们看看有没有看到过的？在哪里看到过的？（幼儿回答）

师：电池真有趣，有圆的、方的、扁的、大的，还有小的，电池用完了，随意乱扔，会污染环境。这种电池你们见过吗？（蓄电池）这种电池用完了，也象其他电池一样扔掉吗？那该怎么办？（幼儿回答）

小结：对这种用完了还可以充电反复使用的电池，叫蓄电池。用蓄电池开的车很好，没有噪音，没有污染，可以保护我们周围生活环境。

2、 幼儿尝试：给玩具和物品配上合适的电池。

（1） 出示一件电动玩具，请幼儿说说：“它的电池要装在哪里？需要什么样的电池？怎么装？电池盒里有什么秘密？（请一幼儿上台）

（2） 出示安装示意图，说明记法

师：现在老师请小朋友来试一试给电动玩具和物品配上合适的电池，让它们都动起来！

3、第三次尝试：认识正负极并准确安装电池。

师：大家都找到了大小合适的电池，可为什么有的不能动起来呢？（引导幼儿回答：电池装反了也不能动）

（1）认识正负极问：电池的两头一样吗？你用了几个电池？你是怎样安装电池的？（个别幼儿边展示示意图边回答）

（2）幼儿尝试按正确的方向安装电池。

师：现在，我们小朋友都知道，怎样去安装电池，电池的“ ”要对着电池盒的“ ” ，电池的“ ”要对着电池盒的“ ” ，下面我们就让电动城里的玩具和物品动起来吧。

4、再次尝试，体验成功的喜悦。结束活动。

计划方案 篇2

一、公司基本情况介绍

（一）公司基本情况

公司简称：用友软件

股票代码：600588

公司股票上市交易所：上海证券交易所

本公司是在上海证劵交易所上市的民营企业，公司长期以来一直致力于不断建立和完善公司治理结构和风险管控机制。公司的股东大会是最高权力机构；董事会为公司的执行机构，对股东大会负责；公司总裁、副总裁、财务总监由董事会聘任或解聘并对董事会负责，负责公司的日常经营活动；监事会负责对董事会及高级管理人员进行监督。依据公司内部的组织架构，公司各职能部门之间职责明确，相互牵制，保证了公司生产经营活动的有序进行。

自《企业内部控制规范》颁布实施以来，公司按照证监会的要求，积极组织学习《企业内部控制规范》及配套指引，并积极开展内控体系建设和实施。公司成立了内控体系建设领导小组，由董事长王文京先生亲自担任领导小组组长，并由集团内控及预算管理部作为牵头部门，推动内部控制在全集团内的建设和实施。20xx年，集团进一步加大了内控建设上的投入，并决定聘请安永（中国）企业咨询有限公司北京分公司提供咨询服务。

（二）前期内控规范实施工作开展情况

公司按照《企业内部控制规范》的要求，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素入手，开展内控建设及实施工作。截至20xx年底，公司已经建立了风险管理结构和内部控制体系框架，并对影响最重大、风险最高的六个重点领域进行内控流程梳理和制度建设，完成了财务管理（预算、资金、费用、融资、固定资产、财务报告与披露等）、销售管理、采购管理、媒体传播管理、基建工程管理和信息系统管理六个领域内部控制手册的编写。20xx年将进一步对已经制定的内控制度进行完善和落实实施，对其他业务流程开展全面建设和实施，并且开展对内部控制的执行情况的自我评估。

二、内部控制建设工作计划

（一）内控建设总体目标：以风险管理为导向，以企业实际业务为出发点，自上而下建立一套全面内控体系，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

（二）内控建设总体原则：

1.先进性与实用性相结合

2.前瞻性与渐进性相结合

3.满足监管要求与提升企业管理相结合

4.成本效益原则

（三）内控建设及实施的范围：

1. 重点建设单位和试点推广单位

20xx年公司的内控建设将按照先重点建设再试点推广的方式进行。首先以股份公司总部和北京分公司作为重点建设单位，初步建立起一套全面的内控体系，然后选择7家分、子公司进行试点推广。

重点建设单位：用友软件集团及股份公司总部、用友软件北京分公司 试点推广单位：用友软件上海分公司、广州分公司、中央大客户事业部、北京用友政务软件有限公司、厦门用友烟草软件有限责任公司、畅捷通软件有限公司、用友医疗卫生信息系统有限公司

以上2家重点建设单位和7家试点推广单位的总资产总数、营业收入总数和净利润总数三项指标均占20xx年合并财务报表相应指标的50%以上

（四）组织保障体系

1. 内部控制体系建设领导小组

职责：审定公司内部控制建设工作计划、体系、方法、进度等；批准聘用外部咨询机构；协调各部门沟通，保证资源配置；审定公司级主要风险及内控建设重点流程；审定公司内部控制制度手册；对各机构、部门内控建设工作进行评价；支持推动管理层内控建设宣贯。

2. 内部控制体系建设推进办公室

职责：设计公司风险管理与内控体系、建设方法、保障组织、各子公司及部门的职能；拟定内控建设工作计划及进度；组织和推动风险管理与内控体系建设项目、文档手册编写；指导各工作小组工作；组织推动集团范围内控建设宣贯；指导信息系统相关内容的建设；检查监督内控制度在集团范围贯彻执行。

3. 内部控制体系制度流程建设小组

职责：按照内控建设工作计划组织完成风险评估和风险分析；组织完成重点流程内控制度的梳理、完善，以及内控文档的编写；针对内控缺陷提出整改方案；参加内控建设相关培训及会议；制定并贯彻执行内控制度。

4.内部控制体系制度流程建设与实施小组

职责：严格执行内控建设工作计划；推动产品公司及客户经营机构层面的风险评估和风险分析；推动重点流程内控制度的梳理、完善，以及内控文档的编写；推动内控缺陷的整改；协调组织人员参加内控建设相关培训及会议；组织推动产品公司及客户经营机构层面的内控建设宣贯；推动和监督内控制度的贯彻执行。

（五）主要任务

1. 计划阶段主要任务

（1）制定20xx年内控建设工作计划、范围、重点业务流程等

（2）成立内控建设领导小组

（3）联系确定聘用咨询公司

计划完成时间：20xx年3月底

责任人：内部控制体系建设领导小组、内部控制体系建设推进办公室

2. 风险评估阶段主要任务

（1）召开内控建设启动大会

（2）设计发放风险调查问卷

（3）收集、分析风险调查问卷并通过访谈进一步识别各业务、管理部门的风险

（4）召开风险评估会，进行风险分析和风险评价

计划完成时间：20xx年4月底

责任人：内部控制体系建设领导小组、内部控制体系建设推进办公室

3.企业层面建设阶段主要任务

（1）进行管理层访谈并填写企业层面问卷，识别企业层面的控制以及控制缺失点

（2）针对内控缺陷制定整改方案并进行整改

（3）编写风险控制矩阵及内控手册

（4）梳理相关制度发文，对缺少的制度进行补充，对现有的制度进行完善并与相关风险控制进行索引

计划完成时间：20xx年5月底

责任人：内部控制体系建设领导小组、内部控制体系建设推进办公室

4.业务流程层面建设阶段主要任务

（1）进行管理层访谈，识别现有的控制和内控缺失，编写内控流程文档和风险控制矩阵

（2）进行穿行测试，进一步确认流程中的控制点和控制缺失点

（3）对发现的控制缺失点制定整改方案，补充所必须的控制并落实实施

（4）梳理相关制度发文，对缺少的制度进行补充，对现有的制度进行完善并与相关风险控制进行索引

计划完成时间：（1）-（3）项20xx年6月底完成；（4）项20xx年8月底完成

责任人：内部控制体系制度流程建设小组

5.试点推广阶段主要任务

（1）内控手册和风险控制矩阵等文档下发至各产品公司及客户经营机构

（2）组织内控体系推广培训

（3）各产品公司和客户经营机构对比梳理本公司业务流程

（4）在7家试点推广单位进行穿行测试

（5）针对发现的控制缺陷制定整改方案并进行整改

（6）各产品公司和客户经营机构梳理相关制度发文，对缺少的制度进行补充，对现有的制度进行完善并与相关风险控制进行索引.。

计划方案 篇3

“党建带班组建设、一月一主题”活动实施方案及计划 部门把党建和班组建设活动相融合，结合党员都是骨干，每个班组都有党员的情况，以“一月一主题、一支部一特色”为抓手，以班组为活动载体，小单位划分党员活动，确保党建主题既体现政治特色，又融入班组实际工作。

目前，在“特色支部”的促动下，维修一部党支部充分发挥积极性，扩展活动覆盖面，把上级指示精神融入特色活动，党员群众参与广泛，一改以往在党支部建设上“一刀切布置、一个模式要求”的“切糕”式管理方式，以班组为中心，班组党员为基点，分散式开展党组织活动，使党支部活动落到实处，惠及所有员工，真正发挥党员模范带头作用。

一、活动主题

“党建融入班组建设、一月一主题”活动

二、活动时间

20xx年1月至20xx年12月

三、活动目的

充分考虑特色党支部建设情况，结合部门实际，通过党建融入班组建设，开展多元素、多方位系列活动的形式，带动党员、职工投入到生产实际中，增强职工的幸福感、荣誉感、自豪感，从而达到高效率、高质量安全生产的目的。

四、党员群众参与广泛，支部特色“精彩纷呈”。具体做法如下：

一、以国家法定节日为活动载体，以班组为单元，开展系列活动，

例如：党支部在胶带机班组织开展“214=爱一世告白活动vs元宵”活动，欢庆双节。员工们纷纷在告白卡上向他们心中的另一半吐露真情，实现了爱的告白计划，极大的增强了幸福感。

而煮元宵、吃元宵活动，让员工们欢度了一个温馨、愉悦的元宵佳节，很好的增强了员工的凝聚力，更缓解了由于种种原因不能回家过节员工的相思之情，极大的减少了工作中的隐患。

二、开展安全类系列活动。

以班组为中心，每个班组的党员为基点，结合中心下发的三带头、三示范活动，充分发挥党员的先锋模范作用，为维修一部的安全生产奠定良好的基础。例如：以班组为单位，持续开展人人都是安全员、安全寄语等活动。好管理、好落实、好监督，员工表示：工作到位，不流于形式。

三、为发挥“特色支部”的“辐射”效应，维修一步党支部加强活动的日常监督指导，搭建信息交流平台，逐步在每个班组建立微信群（2月份以班组为单元的微信群已经落实到位）及时提炼和推广“特色支部”好做法、好经验， 把工作落到实处。

四、了解员工思想动态。以班组为单元，通过党员、班组长与员工利用微信、电话交流、座谈、家访等方式方法，及时了解员工思想动态，并记录好谈话内容。

五、不定期开展爱心捐赠活动。

3月7日，设备维修中心二厂一部党支部号召所有员工为员工李舒甜母亲肝移植手术捐款。截至14日为止，已接收到近5800元的爱心捐款。

加强与职工群众的联系，扩大支部影响力，是20xx年维修一

部工作重点。希望通过分化党员参与活动，带动广大职工积极参与到活动中来。

二厂一部党支部

20xx年1月

计划方案 篇4

根据《煤矿建设项目安全设施监察规定》（国家局6号令）、《国家煤矿安全监察局关于加强煤矿建设项目安全设施设计审查与竣工验收工作的通知》（煤安监监察[20xx]44号）中对竣工验收的具体要求，结合《洛阳义安矿业有限公司关于成立矿井预验收领导小组的通知》（洛义安矿[20xx]23号）、《关于认真做好矿井竣工验收资料准备工作的通知》（洛义安矿[20xx]24号）文件精神，现对矿井安全专业验收做出以下计划：

一、成立安全专项验收组

组长：田维连

成员：樊杨锟、常明辉、张信用、李华营、张新福、来争武、王念红、李彦伟

办公室设在安检科，樊杨锟兼任办公室主任。

工作分工：副总经理田维连对安全设施验收负总责，并负责与上级有关单位接洽。

樊杨锟具体负责系统科室工作协调、有关会议召集、各类材料收集、征集、归档、上报。

其他成员负责指定专人完成本单位所分工作，并督促落实。

二、具体工作安排（见附表：矿井安全设施竣工验收工作计划表）

三、其它要求：

1、每周一下午基建平衡会由安检科及时通报工作进度，由领导小组组长定期向集团公司预验收领导小组汇报工作进展情况。

2、设立预验收安全专业专门档案，由安检科指定专人负责，归档前由验收组长亲自签字把关。

3、按期顺利通过安全专项验收，公司将对相关人员予以奖励。对消极拖延致使工作进度受损的单位和个人，由公司领导小组向经理层会议提出处理意见。

二〇〇八年一月三十一日