定岗定编定员实施方案

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定岗定编定员实施方案 篇1

“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。

一、目标与任务

1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。

（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。

（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。

2、对于岗位富余人员，重新安排去向。

（1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。

（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。

（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。

二、指导思想

（1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。

（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。

（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。

（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。

三、术语定义

1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。

2、定编，即在实现工作量饱满，职责覆盖无交叉、无空白、相互协作的前提下，采取一定的程序和科学的方法，设计并规定从事某个岗位的人员数量的过程。

3、定员，即根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适合该岗位任职要求具体人员的过程。

4、定责，通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、规范的岗位说明书文件。

四、组织保障

1、成立“四定”工作领导小组。

2、成立“四定”工作办公室。

“四定”工作办公室设在公司办公室，由公司办公室主任兼任。

五、工作程序

各单位、部门应按照以下程序开展工作：

1、成立本单位或部门的“四定”组织机构，落实“四定”责任。

2、做好宣传发动工作，形成统一的思想和舆论氛围。

3、对相关人员进行“四定”理论与方法的培训与学习。

4、对现有岗位信息进行自我摸底、调查、分析与诊断。

5、对现有部门和岗位职责、工作（生产）流程、管理流程进行梳理、整理、分析与优化。

6、结合各自实际提出本单位或部门的“四定”草案。

7、“四定”工作办公室对各单位提交的定岗定编草案、定员办法和岗位说明书初稿进行评估、征询意见及审核、修改。

8、公司总经理办公会研究确定“四定”工作办公室提交的“四定”方案。

9、各单位、部门推进“四定”方案，分流富余人员。

10、阶段工作总结与效果评价。

六、工作内容与时间安排

1、宣传发动阶段：5月6日前。

（1）各单位、部门要成立“四定”工作组织机构，落实“四定”工作责任。

（2）各单位、部门应认真组织学习本方案以及随后发布的其他相关资料，并结合各自实际编制宣传材料，充分利用会议、网络、宣传栏等平台做好宣传和发动，为推进“四定”工作营造良好的舆论氛围。

（3）公司“四定”工作办公室及各单位、部门应对参与“四定”的所有人员开展相关专业知识的培训与学习活动，让其掌握“四定”的一般原理以及方法与技术。

2、现状摸底阶段：5月8日前。

（1）各单位、部门根据“四定”办公室下发的相关调查表和填报要求组织进行从下到上的职责、流程、岗位设置、人员配备、工作内容、工作结构、工作量等项目的摸底与调查活动。

（2）各单位、部门在对本单位各部门、岗位实际工作情况与需求的详细了解与理解基础上，逐项逐条审核，并如实填报相关调查表，经单位负责人审核签字后上报“四定”办公室。

3、岗位设置分析与诊断阶段：5月15日前。

（1）岗位定性分析

内容包括部门职能的岗位分工分析、岗位设置使命与职责现状分析和岗位设置原则与特性分析。

（2）岗位定量分析

步骤包括将岗位工作划分类别，即日常性的部门职能工作和阶段性的部门内部工作；对日常性的工作按照工作对象、内容、发生频次、单位工作时间、全年工作量、工作饱满度等进行分析；对阶段性工作按照工作内容、工作或项目周期、工作量发生的特点等方面进行分析；确定指标和标准进行评价，如岗位工作结构比、岗位工作分布强度、岗位工作量饱满度等。

（3）岗位人员分析

根据实际人员情况调整岗位分工与设置。

4、提交定岗定编定员定责草案阶段：5月30日前。

各单位、部门应在进行部门工作任务盘点、已设置岗位梳理整合和与分管领导充分沟通的前提下，提出本单位岗位设置及人员编制草案（建议方案），同时明确岗位职责，并按照规定格式认真编制所设置岗位的岗位说明书（初稿），由单位或部门分管领导审核签字后，报送至“四定”办公室（附电子版）。

（1）岗位设置及编制草案的提出必须坚持因事设岗、整分合、最少岗位数、规范化和一般性的原则，体现“四定”的指导思想，能够有效提高劳动生产率和挖掘员工潜力。侧重点为：

a、岗位工作信息收集全面完整，岗位职责描述详细准确；

b、各岗位之间工作关系（上下级、服务、协作等）清楚，岗位职责界定明确；

c、岗位授权与所承担的责任对称；

d、岗位任职资格与岗位需要对称。

（2）对于在现行岗位设置和编制的基础上需要增设岗位或人员的，必须列举详细原因和充分理由，设置依据可另增附页。

（3）明确定岗定编管理办法和岗位说明书编制规范。

5、“四定”工作领导小组研究、核定阶段：6月15日前。

（1）“四定”办公室组织相关人员结合对工作日写实资料整理分析的结果，对各单位、部门提交的草案进行审核、评估，并征询相关单位、部门意见，对草案作出修改，完稿。

（2）提交公司总经理办公会研究，确定方案。

（3）“四定”办公室汇总编制定岗定编标准，连同岗位说明书一起发布执行。

6、落实定员阶段：7月10日前。

（1）各单位、部门首先对编制内在岗人员组织开展确认上岗，然后对岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，逐级分步组织单位、部门内缺员岗位的竞聘上岗活动。

（2）对于编制缩编造成的富余人员，可通过到劳务用工岗位竞争上岗，公司协助调外单位（包括集团内外）工作，培训学习提高竞争力到新设立单位竞争上岗等多种形式进行安排。确保有上岗意愿的员工都能竞争上岗，不让一个服从安排、愿意竞争上岗的员工没有工作岗位。

（3）各单位、部门对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的`劳务工按照法定程序予以辞退。

（4）阶段工作总结与效果评价。

七、其他要求

1、“四定”工作是一个上至企业发展战略、下至每个员工每天具体工作的庞大的系统工程，岗位与编制设置不合理，人员配置不合理，不仅影响企业管理的人工效能，也影响员工的工作绩效与激情。各单位、部门必须在熟悉和掌握生产、管理情况的基础上，根据岗位调查、写实资料，结合员工代表或群众的意见，合理整合、设置岗位，配备人员。原则上本次“四定”工作后，正常生产经营单位、部门的编制人数，应处于国内同行业的先进位次。

2、确定岗位编制要从生产、工作的实际需要出发，在法定工作时间内推行满负荷工作法，确定某岗位能完成任务而需要的最少人员数。在进行岗位工作量的分析时，要注意同时分析员工实际的工作效率、生产力。尤其是一岗多人的情况，要对不同员工的生产效率进行比照分析，来确定公司的人工效率标准或岗位单位时间内的产出标准，确定内部标杆。

3、要加强宣传和思想政治工作，提高广大员工特别是各级管理人员的认识，有针对性地把思想政治工作做深、做细、做实，教育和引导广大干部群众正确对待“四定”工作，正确处理个人利益和企业发展大局的关系。

4、“四定”工作关系到企业的发展大局和员工的切身利益，各级领导必须坚定决心，排除干扰，对经审批通过的定岗定编方案，要不折不扣地贯彻执行；同时，还要严格掌握相关政策和规定，在实施过程中切实做到公开透明、公平公正、规范操作。

5、严格劳动纪律管理，及时清理违规违纪人员。对于违规违纪、长期旷工达到开除或除名条件的员工，要认真进行处理；对于工伤员工，要严格按工伤保险条例的有关规定执行；对于长期病保人员，要组织他们复查和鉴定，恢复健康的，要安排上岗，本人拒绝上岗的，按规定解除或不予续签劳动合同；对于不在本单位上班的“挂名”人员、借调人员，均要进行清理，不参加本单位竞聘上岗的，要按有关规定办理解除劳动合同手续。

6、各单位、部门一把手全面负责本单位、部门“四定”工作的计划、组织、指挥、协调和控制，并对实施过程和实施结果负全责。

7、公司办公室负责对各单位、部门的“四定”实施情况进行监督、检查，发现问题及时处理。

八、附则

本方案自发布之日起实施，由公司办公室负责解释。

定岗定编定员实施方案 篇2

一、引言

绩效考核是企业管理中不可或缺的一环，它对于提高员工工作效率、增强组织凝聚力、提升整体绩效都有着重要的作用。制定合理的员工绩效考核方案，能够更好地评估员工的工作表现，从而为薪酬调整、晋升评定、等提供依据。本文将探讨如何制定员工绩效考核方案，以期为企业管理者提供一些参考。

二、明确考核目的

在制定绩效考核方案前，首先要明确考核的目的。通常，绩效考核的目的是评估员工的工作表现、激励员工积极性、提高工作效率、优化组织结构以及为人力资源管理决策提供依据。在制定方案时，应将上述目的.贯穿始终，确保方案的合理性和有效性。

三、确定考核内容

1. 考核指标的设定：根据岗位特点和工作职责，确定各项考核指标和权重。指标应具有可衡量性、针对性和实用性，能够客观反映员工的工作表现。同时，指标之间应相互独立，不重叠，避免重复考核。

2. 考核周期：根据企业实际情况，确定合理的考核周期。一般来说，对基层员工的考核周期不宜过长，如每月或每季度进行一次；对于中高层管理人员或关键岗位的员工，可适当延长考核周期，如半年或年度考核。

3. 考核方法的采用：可以采用多种考核方法，如360度反馈评价、自我评价与同事评价相结合等。根据企业规模和实际需要，选择适合的考核方法。

四、优化绩效考核流程

1. 沟通与反馈：在考核前，应与员工进行充分的沟通，了解其工作完成情况、困难和需求。在考核结束后，向员工反馈考核结果，指出优点和不足，提出改进意见和建议。

2. 申诉程序：为员工提供申诉程序，保障其合法权益。对于存在争议的考核结果，可组织相关人员进行复议，确保公平公正。

3. 考核结果应用：将考核结果与薪酬调整、晋升评定、培训计划等挂钩，激励员工积极工作。同时，也要注意避免过度依赖考核结果，导致管理偏颇。

五、考虑特殊情况

在制定绩效考核方案时，应考虑一些特殊情况，如员工离职、请假、病假等。对于这些情况，应制定相应的处理办法，确保绩效考核的公正性和有效性。

六、总结与建议

综上所述，制定员工绩效考核方案需要明确考核目的、确定考核内容、优化绩效考核流程并考虑特殊情况。在实施过程中，企业管理者应注重与员工的沟通与反馈，确保方案的落地执行。同时，建议企业定期对绩效考核方案进行评估和调整，以适应市场变化和组织发展的需要。

总之，制定员工绩效考核方案是一项系统而复杂的工作，需要企业管理者深思熟虑、科学规划、合理实施。只有在不断完善和优化绩效考核方案的基础上，才能激发员工的工作积极性和创新精神，提高整个组织的绩效水平。

定岗定编定员实施方案 篇3

为切实保障新院正常、高效投入运营，根据我院实际情况，特制定本方案。

一、指导思想

坚持以人为本，充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作，又要考虑员工的身心承受能力；既要节约人力成本，又要确保医疗质量；既要提高工作效率，又要追求细节的完美。确保定岗定编能规范医院管理，科学地配置人力资源，并鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平和服务质量。

二、定岗定编的原则

1、尊重现实原则

医院定岗定编首先应该遵循尊重医院现有实际情况的原则。目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与客观原因、管理体制、职工的工作态度、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系。在现有医院管理体制下，通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的'工作数量、质量、效率进行合理评价，才能增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识。

2、工作需要原则

以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”。根据新院规划需要，按照医院各科室职责范围和业务范围重新确定科室和编制数，不因人设岗。

3、精简高效原则

即坚持因事设岗，因岗设人，精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。

4、结构合理原则

要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构，使医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人力资源的最大效能。

5、双项选择原则

本着相互尊重，双方自愿的原则，重新确定科室人员。首先由科室负责人在全院范围内，根据单位确定的编制数，挑选本科人员，对落选人员，暂时调整至后勤科室待岗，如三个月后仍无法落实科室，就在家待岗，发基本生活费。对科室负责人无法正常组建本科人员或本科人员不到编制数的50%，即挑选不到合适人员或没有人员愿意到所在科室，将取消科室负责人资格，作为普通群众接受挑选。

6、动态调整原则

随着医院的业务发展，医院将根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院发展的客观要求。一旦某些关键因素产生新的变化，定岗定编就需要跟着进行调整。

三、定编定岗实施范围

全院在编在岗人员，包括行政、专业技术以及工勤技能岗位和人员。

四、医院编制的总体框架

（一）科室设置

1.临床科学：应设置内科、外科，妇产科、急诊室。有条件的设儿科、五宫科、中医科，家庭病床科（组）等。

2.医技科室：应设置药剂室（含调配室）、化验室（检验中心有统一安排者可不要求）、放射室、手术室、处置室、供应室、病案统计室、图书室等。

3.行政科室：设置院办公室（负责医疗、护理、人事、秘书、保卫、财务、后勤工作等）。

4.预防保健（科）室：设置卫生防疫室、妇幼保健室（含计划生育技术指导）。

（二）各类人员配备

1、执业医师的数量标准：每千人口执业医师：2.82人至3.55人；

2、执业护士的数量标准：每千人口执业护士：2.12人至2.67人；

3、医技人员的数量标准：每千人口0.80人至0.92人。五、各类工作人员配置比例

行政工勤人员15-20%,卫生技术人员80-85%。其中：各类卫生技术人员：中西医师（士）38%,护理38%，检验4%,放射4%,药剂8%,其它8%。其中从事预防保健人员占卫生技术人员的25%以上。

五、工作要求

1、统一思想。定编定岗和全员聘用的实施是医疗卫生单位收支两条线工作顺利开展的基本保障。各单位要充分认识这项工作的重要性，确保改革工作取得成功。

2、加强领导。定编定岗工作政策性强、要求高，为保证该项工作的有序开展，在县卫生局的指导下，各单位要成立领导小组，负责本单位定编定岗工作的具体实施。

定岗定编定员实施方案 篇4

一、引言

考核是企业管理中不可或缺的一环，它对于提升员工绩效、优化组织结构、提高企业整体运营效率具有重要意义。制定合理的员工绩效考核方案，能够有效地激发员工的工作热情，提高企业的整体绩效水平。本文将围绕如何制定员工绩效考核方案展开讨论。

二、明确考核目的

在制定绩效考核方案之前，首先要明确考核的目的。通常，绩效考核的目的是为了评估员工的工作表现，发现和解决工作中存在的问题，进而提高员工的绩效，同时也有助于建立良好的组织文化和激励体系。

三、建立绩效考核指标体系

为了准确评估员工的绩效，需要建立一套科学的绩效考核指标体系。这个体系应涵盖员工工作的各个方面，包括任务完成情况、工作态度、团队协作、创新能力和工作质量等。针对不同岗位和工作性质，应有所侧重地设置考核指标。此外，考核指标的设定应遵循可量化、可操作和可衡量的原则，避免模糊不清、主观臆断等问题。

四、制定绩效考核周期

合理的绩效考核周期应该根据工作性质和岗位特点来制定。通常，绩效考核周期可以根据岗位的特点设置为月度、季度或年度。对于一些关键岗位或高风险岗位的员工，可以适当缩短考核周期。同时，为了保证考核的公正性和客观性，建议定期对考核制度和方法进行审查和修订。

五、明确考核责任人

为了保证绩效考核的顺利进行，需要明确每个岗位的考核责任人。责任人可以是直接上级，也可以是其他相关部门负责人。在确定责任人时，需要考虑责任人的权威性和公正性，确保考核结果能够得到客观公正的评价。

六、考核实施过程

在实施绩效考核时，需要注意以下几点：

1、确保考核过程公开透明，让员工了解考核的目的、方法和标准；

2、考核过程应避免主观臆断和偏见，确保考核结果的客观性和公正性；

3、鼓励员工积极参与考核过程，提供反馈和建议；

4、对不合格的员工进行反馈和指导，帮助他们改进工作表现；

5、对于考核结果优秀的人员给予适当的奖励和激励。

七、考核结果的应用与反馈

绩效考核结果的应用是整个考核过程的关键环节。通过绩效考核结果的分析，可以发现工作中存在的问题和不足，进而制定相应的'改进措施。同时，绩效考核结果也可以作为员工晋升、薪酬调整、等决策的依据。在反馈方面，上级应及时将考核结果告知员工，并针对考核结果进行面谈和反馈，帮助员工明确自己的优势和不足，制定相应的改进计划。

八、总结与优化

最后，对于整个绩效考核过程要进行总结和优化。在实施过程中遇到的问题和困难要进行记录和分析，以便进一步完善考核制度和方法。同时，也需要对绩效考核的结果进行深入分析，以验证整个过程的科学性和有效性。最终目的就是建立一个公平、客观、有效的员工绩效考核体系，以激发员工的工作热情和创新精神，提高企业的整体绩效水平。

综上所述，制定员工绩效考核方案需要明确考核目的、建立绩效考核指标体系、制定合理的考核周期、明确考核责任人、实施考核过程并合理应用考核结果。通过不断总结和优化，最终实现企业整体绩效的提升和企业文化的持续改进。

定岗定编定员实施方案 篇5

一、指导思想和原则

人员定岗定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工作需要、群众参与、竞争上岗、综合考评、组织决定”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的公务员队伍，以适应加快我乡经济发展和社会进步的需要。

人员定岗定员的按工作需要，竞争上岗，综合考评，集体讨论。工资关系与行政关系必须在同一单位的原则实施。

二、组织机构

成立湾里乡党政机构改革人员定岗定员工作领导小组，乡党委副书记、乡长担任组长，乡党委副书记、纪委书记杨黎斌、乡党委委员、常务副乡长黄国顺、乡党委委员、组织员胡展鸿为副组长，叶兰英、余新辉、汪丰良为成员。下设办公室，由胡展鸿任主任，具体负责全乡党政机构改革人员定岗定员工作。

三、机构编制

湾里乡党委、湾里乡人民政府行政编制为19人，核定后勤服务事业编1人，其中领导职数9人，科员9人，办事员1人。

四、机构设置与职位设置

根据乡党委、政府职责，我乡党政机关内设3个综合性办公室，具体职位设置如下：

1、党政办公室。（增挂社会治安综合治理办公室牌子）。行政编制6人（其中股级职数1人，科员4人，办事员1人），具体为党政办公室副主任兼人好范文工作科员、党政文秘工作办事员、纪检监察工作科员、组织人事工作科员、宣传统战工青妇工作科员、人武综治工作科员。

2、经济发展办公室。行政编制2人（其中股级职数1人，科员1人）具体为经济发展办公室副主任兼计划、财统工作科员，农林水土工作科员。

3、社会事务办公室（增挂计划生育办公室牌子）。行政编制2人，（其中科员2人，具体为劳动就业、社会保障、民政工作科员，计划生育工作科员）。

五、定岗定员的步骤方法

1、分解职能，设置职位。根据机构改革“三定”方案，在对本单位党政职能作出科学分析和分解的基础上，重新进行职位设置工作，包括绘制职位设置图，制定职位说明书，填写机构编制，职位明细表。

2、加强宣传，动员部署。根据机构改革“三定”方案制定定岗定员的实施方案后，在全乡机关召开动员大会，进行政策宣传和竞争上岗的.动员部署。

3、公布职位，公开报名。在党政机关公布内设机构，职位标准，任职条件，以及竞争上岗的程序，办法和时间等事项，进行公布报名。

4、考试考核，民主测评。对报名竞岗人员进行必要的考试考核，并根据职位层次在一定的范围内对考试考核成绩合格者进行民主测评，充分听取群众意见，有三分之一以上人员投不赞成票的，不能任用。

5、组织考察，决定任命。考察工作由乡党委指定专人负责进行。在全面考察的基础上，按干部管理权限由党委组织集体讨论决定副主任、职员、办事员等岗位人选。定岗定员后，填写的《职位拟任名册》报县委组织部。

六、具体要求

1、结合定岗定员工作，积极实施回避制度。要认真执行回避制度，对现有应实行任职回避的人员，一律要实行回避，同时应防止新的应回避现象发生。

2、定岗定员工作要严格遵守组织人事编制工作纪律。严格执行用人标准，严格按规定程序办事，严格按规定的职责比例控制，要出以公心，搞五湖四海，以好的作风选配作风好的人上岗，不循私情，不封官许愿，不拉帮结派，不借机打击报复。对违反者，要严格查处并追究领导的责任。

3、机关工作人员应顾全大局。组织决定留岗的，必须服从组织安排，对不服从组织安排的，经教育仍无效的，依据有关规定予以辞退。在人员调整过程中，必须保持正常的工作程序，严格工作纪律，防止各种不良做法的发生。

4、增强工作透明度，坚持走群众路线。认真听取群众的意见和呼声，及时做好改进解释工作。把工作做细、做深、做实，使定岗定员成为既体现机构改革成果，又推动公务员制度全面实施的实践过程。