车间评选优秀员工方案

微文呈现整理的车间评选优秀员工方案（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

车间评选优秀员工方案 篇1

一、优秀员工评选目的：

1、给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性。

2、弘扬企业文化精神，充分发掘人才，留住人才，鼓励先进，鞭策后进。

3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的.储备人才。

二、优秀员工评选范围：

1、餐饮部前厅领班级以下全体员工

2、入职工作满3个月以上的正式员工

三、评选名额

1、前厅：服务员、迎宾、宴会预定共2名

2、后勤：传菜员、洗碗工、酒水库共2名

四、优秀员工评选方法

1、由部门经理与主管、领班按照《优秀员工评选标准》例出优秀员工候选人

2、由餐饮部全体基层员工无名主投票选举

3、由部门经理填报《评选推荐提名表》

4、由人事部审核

5、由总经理批准，结果公告并执行比准

五、奖励方法：

（一）月度优秀员工

1、当月优秀员工可获得奖金200元。

2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选

（二）年度优秀员工

1、年终可获得奖金300元

2、下一年每月工资增加100元

车间评选优秀员工方案 篇2

1、当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、矿工，请假时间不超过8小时）；

2、当月考核需达到90分以上（指定一个员工考核表，通过工作能力、态度等）；

3、对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著收到部门领导的一致好评；

4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；

5、工作区域干净整洁；

6、当月无惩处记录；

当然针对一些公司的`特殊性，也可相应的做出一些调整，只作为一想参考。

车间评选优秀员工方案 篇3

一、目的

为了全面了解、评价公司职员的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的职员并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、优秀职员评选办法

1、优秀职员奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。

1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；

2、优秀职员评选程序

评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门职员评选推荐，要求各部门在总结职职员作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀职员得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀职员推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。

三、评选领导小组成员：

张凤桥、魏玉、霞祝斌、冯世金、丁华强、黄又清、徐秋萍、邓金凤、魏洪涛

四、参加评选对象、条件、要求

㈠参加评选对象：

公司职员（分公司总经理及副总不参与公司优秀职员评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀职员评选：

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守公司各项管理制度。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

㈡评选条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的职员可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对工作默默奉献的职员。

2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的职员。

3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司职员树立良好形象并起到带头作用的.职员

4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。

6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。

五、优秀职员评选时间：

1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。

2、优秀职员名单确定时间：7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。

3、表彰时间：公司上半年总结会议。

六、表彰和奖励

1、在公司上半年总结会议上进行表彰。

2、在公司内刊上刊登表彰信息

3、优秀职员将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

七、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

2、优秀职员人选应以各部门基层职员、部门主管等

3、优秀职员人选应能够获得多数职员的认同；

4、评选过程中应注重对职员业绩的收集和验证；

5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有职员能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

车间评选优秀员工方案 篇4

一、评选原则

1. 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 2. 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 3. 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，达成一致。 4. 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

二，生产部优秀员工评选标准

1、 在公司工作满1个月以上；

2. 在同等条件下，当月工资达到一定要求：如当月工资最高者；

3、 遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；

4、 当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）；

5、 所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故；

6、 关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；

7、 主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；

8、 做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。

当月因自身原因非全勤的员工不予参加评定。

三个月内受到记过处份的员工不予参加评定。

不能积极参加公司组织的各项活动的不予参加评定。

三，评选办法

1．由各班组负责人根据考核情况推荐本班组符合条件的候选人，填写《优秀员工评选表》（见附表）于次月3日前组织所有员工对候选人进行民主评选。

2．由车间主任，生产厂长，对候选人进行最后评定。

3．评定结果交由行政部报给总经理审批，生效后进入员工档案。

四：管理人员评选标准

有下列情形之一者，应予以评选奖项：

1、 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；

2、 认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；

3、 对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；

4、 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；

5、 积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者；

6、 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；

7、 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；

8、 策划、承办、执行重要事务成绩显著者；

9、 在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；

10、 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作环境秩序有显著功绩者；

11、 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者；

12、 一年中累计三次记大功但无记大过记录者；

13、 在当月工作中给公司带来重大效应（经总经理口头或书面表杨）者；

14、 在当月工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀，无处罚记录，经部门主管或经理提名，经评选达一致认同者；

15、 在同等格条件下，当月工资达到一定要求：如当月工资最高者；

16、 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；

17、 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；

五：奖励办法

1．凡被评为优秀员工可在当月享受 元的'现金奖励。

2． 当月被提名者发给纪念奖；

3． 以上所有奖项都须通报；

4， 公司会在内部大力表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片，名字和先进事迹张贴在本公司的宣传板上。

5． 凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。

6． 年底公司年庆时 将给予获得优秀员工的人员，再次发红包。获得次数越多的员工红包价值越高。

六：“优秀团队”评选标准：

有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：

1、 本部门员工流失率在1%以下者（不含1%）；

2、 当月本部门员工处罚记录次数在10次以下者；

3、 当月超额完成工作任务者（由生产安排单定）；

4、 对工作流程积极配合其它部门并达到一定效益者；

5、 当月参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者；

6、 经常注意保持工作现场的安全卫生和整理整顿工作

7、 勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试

七：优秀团体奖例办法

1、当月上榜的优秀集体部门：主管奖现金 ，次主管奖现金 元，员工派发小礼品；部门发流动旌旗。

2、 以上获奖者只能获得其中一奖项，均不能同时获得另一奖项。

八：评选流程：

1、每月3号由各部门负责人根据个人评选标准选出1名（部门所有员工中）备选员工填写《优秀员工评选表》；

2、 每月5号由行政部通知总经理及各部门负责人（高级主管、厂长、经理）开会讨论评选出1个优秀员工或团队；组织编写优秀员工先进事迹材料

3、评选结果生效后，须把记录登记在人事档案中，以备存查；

4、 评选结果须及时公布在“光荣榜”上；

5、 以上若遇节假日或特殊情况不能当日进行评选的，依次顺延。