酒吧员工发言稿

微文呈现整理的酒吧员工发言稿（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

酒吧员工发言稿 篇1

尊敬的董事长、各位董事，尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！今天我能够作为优秀员工代表上台发言，我深感荣幸。借此机会，请允许我向一直以来帮助、支持我工作的各位同事表示衷心的感谢！向关心、培养我的各位领导表示由衷的敬意！

过去的一年，是辛苦的一年、欢乐的一年，也是收获的一年。一年来，我与所有员工一样，见证了xx酒吧的发展与壮大；看到了在严峻的融资压力和国家房地产调控的市场环境中，酒吧领导为酒吧的发展做出的积极努力；看到了在紧张工作中，同事之间的相互理解、和谐友善。在这样优越的职业平台和融洽的工作环境中，我的集体荣誉感和归属感倍增，不论处于什么工作岗位，都充满了工作激情和前进的动力。

今天，酒吧赋予我优秀员工的荣誉，对我的工作给予了极大的肯定。事实上，我的工作离不开领导和同事们的关心和帮助，正是因为有了各级领导的信任和关爱，我才能在诸多方面逐步走向成熟和完善，正是因为有了各部门和全体同事在日常工作中的`帮助和支持，我个人才能够圆满完成各项工作任务。

在新的一年里我会更加努力，把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，在工作中不断提高和完善自我，使自己的业务水平和综合素质在工作中不断提高和完善，踏实地做好本职工作，以此来回报领导和同事们的鼓励和期待。

最后，借此机会，衷心地祝愿酒吧事业蒸蒸日上，不断发展壮大！祝愿各位领导、同事们身体健康、合家欢乐、万事如意！

酒吧员工发言稿 篇2

各位同事、各位领导：

大家下午好！ 时值初夏，在这个充满激情的季节里我们xx酒吧又走过了难忘的一个月。现在我们在 此召开xx酒吧第八届员工大会，在总结过去中更好的开拓未来。

现在开始大会第一项全体起立奏国歌。奏乐完毕请大家落座。现在有请常务副总x总发表讲话，大家欢迎。

谢谢x总的精彩讲话，接下来有请监察部为我们公布五月份的奖惩及好人好事明细。

下面有请陈店长为我们做总结和指导， 下面有请财务总监杨总为我们作上月的营业状况分析。

下面要开始的是本次大会的`颁奖环节， 首先颁发的是 5 月份优秀员工优秀管理干部奖， 获奖人员有楼面部：xx 保洁部：xx 西厨部：李x 外联部：x 保安部：xx 接待部：xx 节目部：x 出品部：xx 请以上获奖人员上台领奖，请陈店长为大家颁奖。

下面我们要颁发的是 5 月份营销部业绩前三名奖及最佳月业绩进步奖， 营销部月业绩第一名：xx第二名：xx 营销部月业绩最佳进步奖是：xx 下面我们要颁发的是 5 月份服务部客户满意度、报赢前三名奖，获奖人员有 第三名：阿xx客户满意度第一名：xx第二名：xx报赢第一名：xx 第二名：xx第三名：xx第三名：xx最后我们还有一个特别的忠诚奖要颁发，这个奖项是为了感谢长期以来一直在拉斯工 作且为拉斯做出突出贡献的营销们，获奖人员是xx。

请以上三位上台领奖，请陈店长为大家颁奖。

让我们以热烈的掌声向以上所有的获奖人员表示祝贺，也祝愿大家越走越好。

随着颁奖环节的结束，我们本次员工大会也圆满结束，让我们一起祝愿芭芘明天会更 好。

现在散会，请大家按秩序退场。

酒吧员工发言稿 篇3

亲爱的各位同仁：

大家下午好！

时间转瞬即逝，回归酒吧，与大家再度合作已经一个月有余。酒吧酒吧第三十七界员工作为20xx年11月的总结性会议，在此就酒吧酒吧20xx年11月各项工作情况向大家作一下总结、分析。

一、11月份酒吧酒吧营业状况宏观分析。

20xx年11月份酒吧酒吧在整体营业态势相对平稳，较10月份同比基本持平。

二、11月份重大工作决策回顾

1、完成行政架构调整。11月份，我们根据酒吧酒吧运营现状的需要对公司的管理结构进行了调整，明确了一线、二线的权限范围、责任义务及管理归口。就11月份的一线部门与二线部门的配合情况来看，新的管理机制已基本融入酒吧酒吧的管理当中。

但是就长期来看，目前仍未完全发挥这套管理机制的'威力，尤其对于穆总和林总来说可谓是任重道远，在未来的工作当中，希望二位能够在各司其职的基础上紧密配合，在彼此独立的前提下精诚合作，实现一线为客，二线为一。

2、实现营销升级重组。鉴于公司面临营销团队发展的瓶颈，为了打破这一不利局面，大力引进新人充实公司实力，11月份我们推行了接待转营销并对营销部推行升级重组。

酒吧员工发言稿 篇4

亲爱的各位同仁：

大家下午好！

今天我们在此隆重召开酒吧第十届员工大会，现在我就上月各方面综合情况向大家做如下几点总结

首先，7月份我们的经营状态是曲折上升的，7月份上半月的经营态势并不是很好，但是通过开展一些调整，我们的经营态势在下半月出现了转折。因此7月份公司整体营业额较6月份同比呈稳定上升趋势。这是我们大家共同努力的结果，在此我要向在场的各位道一声感谢。

其次，上届员工大会上我所提到的`几项部门内的整顿和调整也取得了令人满意的效果。

在对客服组的管理方面，公司针对客服组管理制度的完善在很大程度上支持了这个新团队的成长。我们的鸡尾酒销售操作流程更加规范，客户满意度也直线上升，本月客服组遭投诉统计额较上月明显下降就是最好的证明。但是我希望我们客服组的每一位成员依然要注意提高自身的业务素质，使团队综合素质的提高由单纯的依靠公司制度的强制性约束转变为依靠成员个人的自觉。只有这样我们的团队才能在和谐中稳定发展。

在音乐调整、节目改革方面我们也取得了很大的进步。在此我只想说“没有最好，只有更好”希望节目部的全体成员始终注意节目质量的提高，使我们的节目和音乐成为吸引客人的一大亮点。

在7月份开源节流依然向着理想的方向发展。果房和厨房在保证食品质量的情况下费用有所下降。在8月份，希望大家一起再出新招，献计献策，在保证质量的前提下再次压缩成本。

此时此刻，站在7月和8月的交点上，怎样更好的承前启后、开拓未来成为了本届员工大会最后的主题。希望我们全体员工在开完大会后心里都能装有一份清晰明确的计划书。而我衷心的祝愿大家实现计划、梦想成真。