年度优秀班组评选方案

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年度优秀班组评选方案 篇1

为切实强化班组建设，加强企业基础生产工作，使班组管理循序递进，提高班组生产水平、提升基础管理层次，特制定优秀班组评选办法如下：

一、评选范围

车间全体班长

二、评选名额

三个班组

三、评选条件

1、安全生产：模范遵守安全生产规章制度，年度内无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识；

2、产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生；

3、劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录；

4、团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；

5、班会学习：组织学习公司各项规章制度、岗位职责、工艺规程；

6、组织协调：全员有集体荣誉感，配合上下工序班组工作；交接班无不良记录；

7、清洁卫生：班组作业区域内，公司检查中无严重不良记录，工具、物品摆放整齐，无乱扔垃圾等不卫生现象。

四、评选方法和程序

1、班组申报：由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对照7项条件，认真进行自查总结；

2、公司评选小组根据申报名单、评分标准确定。

六、评选原则

客观、公平、公正、公开、实事求是；

五、奖励办法

奖金元/人证书（奖杯）

六、评分标准（附表）：

考核内容分总评选内容评分标准优良一般分得生产情况60生产计划完成0生产质量、卫生达标安全事故隐患防范工具摆放符合标xx准团队精神20助同事团结，互相帮交接班有效沟通、积极配合、协作0工作纪律20出勤率达98%0脱岗、串岗、睡岗无处罚记录0加分项目20额超额完成生产定0特殊贡献（排除生产、质量隐患）

年度优秀班组评选方案 篇2

一、评选目的：

加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订此方案。

二、评选范围：

生产部各班组（热表组、水表组、检测组）。

三、评选标准：

1、基本评选条件：

①效能指标：完成月度生产任务，效能=产量/工时。

②质量指标：班组本月无重大质量事故；半成品合格率在97.5％以上，成品合格率在98％以上。

③计划按时完成率 ： 当月计划按时完成率达90％以上。

④安全指标：班组潜在安全事故和安全隐患发生。

⑤5S指标：车间地面及公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废料、工具、 设备的摆放情况。

2、否决条件：

①：当月班组出现轻伤及以上安全事故。

②：当月班组有通报批评及以上行政处分。

③：当月发生一次重大质量事故或两次以上轻微质量事故。

四：评选规则

①:每周末下午三点进行现场5S大检查，进行评分，并将结果予以公示。排名第一的班组获得三颗星，排名第二的班组获得两颗星，排名第三的'班组获得一颗星，月底累计，小五星最多者的班组将获得“5S先进班组”称号，并悬挂5S先进班组锦旗。

②:每月末依据评选标准（见下图）对各班组进行综合评选

评出优秀班组。

优秀班组评选标准

考核项目权重分值

效能25%25分

质量25%25分

计划按时完成率15%15分

安全15%15分

5S20分

合计100%100分

年度优秀班组评选方案 篇3

为调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，表彰先进、树立楷模，提高班组整体管理水平，进一步增强企业的凝聚力和向心力，特制定20xx年度优秀班组评选活动方案。

一、评选时间、名额及评选机构：

1、时间：20xx年分上下半年两次。

2、范围：全厂所有部门、班组均可参选。（共计22个班组，详见附表1）

3、名额：4个。

4、组织机构：设立评优工作小组，负责评优活动的`组织、考评工作，评优办公室设在综合办公室。

组长：xx

副组长：xx

组员：xx

二、评选条件：

1、团队精神方面：团结协作精神强，员工间团结友爱，互相合作，无推诿、扯皮等不和谐现象。

2、工作质量方面：执行力强，能够出色完成各项工作任务指标，措施得力，成绩显著。

3、创新方面：在班组建设方面有特色，有亮点，并有1—2项值得在公司推广的先进经验或创新举措；班组员工有创新意识，积极参与或改进创新，并取得明显成效。

4、精神风貌方面：能够积极参加企业组织的各项活动，班组有朝气、有活力。

三、评选流程：

1、以部门为单位，根据评选条件进行部门推荐，分别在8月5日和12月5日前报于办公室。

2、相关部门进行评优考核、淘汰。满分100分，相关部门根据考核标准严格进行考核，办公室汇总成绩，根据成绩高低取前5名，确定候选班组名单。

3、召开职工代表大会最终进行评定，由候选班组推荐代表，汇报本班组的优秀事迹，职工代表通过“无记名投票方式”，从5个候选班组中评选出最终的3个优秀班组。

4、公示：选评结果在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督，公示无异议后报公司总经理批准。

5、表彰：上半年评选出4个优秀班组，下半年评选出4个，年终依据总成绩高低取前4名进行表彰奖励。

年度优秀班组评选方案 篇4

一、评选目的

本次年度优秀班组评选旨在表彰在日常工作中表现优秀、具有创新意识和团队协作精神的班组，并激励全体员工在工作中持续创新、提升效率，共同推动企业持续发展。

二、评选对象

本次年度优秀班组评选对象为企业内部各个岗位的班组，评选对象包括但不限于以下几种：

1、生产线班组

2、质检班组

3、研发班组

4、销售班组

5、人力资源班组

6、财务班组

三、评选标准

1、工作质量：评估班组在日常工作中的质量表现，包括但不限于生产效率、产品质量、工作成果等。

2、创新意识：评估班组在日常工作中的'创新意识和创新能力，包括但不限于创新项目、创新工作方法等。

3、团队协作：评估班组在日常工作中的团队协作能力，包括但不限于团队凝聚力、协作配合等。

4、服务态度：评估班组在客户服务中的表现，包括但不限于服务态度、服务质量等。

5、领导能力：评估班组负责人在日常工作中的领导能力，包括但不限于管理能力、团队带领能力等。

四、评选流程

1、班组自评：各班组根据以上评选标准自行评估，制定出年度优秀班组申报方案，提交班组长审核。

2、初评：由企业相关部门组成评审团，对各班组提交的申报方案进行初评，评估班组的综合表现。

3、终评：由企业领导和各部门主管组成终评委员会，对初评结果进行综合评估，最终评选出年度优秀班组。

4、表彰奖励：评选出的年度优秀班组将受到企业领导的表彰和奖励，同时，评选结果将在企业内部进行宣传，激励全体员工在工作中不断提升自我，共同推动企业发展。

五、注意事项

1、评选过程中，各班组应本着公平、公正、公开的原则进行自评和申报。

2、评选结果将在企业内部进行公示，接受员工的监督和反馈。

3、对于评选结果的争议和异议，将由评选委员会进行审核和解决。

4、评选结果不作为晋升和调整工资的依据。