年终绩效分配方案

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年终绩效分配方案 篇1

为进一步规范公司公务用车管理工作，充分发挥公务车辆的作用，切实提高公务车辆的使用效率，充分调动驾驶员的工作积极性，为各项工作提供高质量的用车服务，特制定本考核办法。

一、驾驶员岗位目标责任制

（一）驾驶员应树立全心全意为公司服务、为领导服务的思想，谦虚谨慎、任劳任怨、廉洁奉公、作风正派，具有良好的职业道德和奉献精神。

（二）每位驾驶员应守原则、顾大局，自觉维护领导及自身形象，不应有任何有损于公司形象的言行，严守机关保密条例，不听、不说、不传播小道消息。

（三）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守《道路交通安全法》，严格遵守行车纪律，不开英雄车、赌气车、斗气车，做到“安全正点、准确及时、文明礼貌、热情周到”，不违章行驶，不酒后驾车。

（四）认真学习汽车理论基本知识，积极参加集体活动、努力学习和各项旨在提高驾驶员法制意识、专业技能、形象礼仪等方面的培训，不断提高自身素质。

（五）熟悉和掌握车辆性能，做好日常保养，保持车容整洁，按时完成车辆年检，使车辆保持经常性良好状态。

（六）工作积极主动，服从领导、服从车辆调度，树立“服务至上，工作第一”的职业理念，最大限度地满足公务用车需求。如遇本人身体不适或车况不佳，不能正常工作，应向领导及时汇报，得到批准后方可停止工作。

（七）精心爱护车辆，车辆按规定停放，不无故在外乱停及过夜。未经领导同意，车辆不得私自转借或公车私用；否则，由此造成的任何后果与责任由驾驶员个人承担。

（八）坚持定期检查制度，做好出车前、归队后的车况技术检查，发现故障及时排除，故障不出车，不达安全标准不出车。

（九）遵守劳动纪律，应提前做好行车前的预备工作，随时做好出车准备，必须车等任务，不能任务等车。

二、考核组织与考核方式

（一）驾驶员考核由办公室组织，采用百分制进行考核登记，其日常考核占70%、民主评议占30%，依据考核得分进行年终评优。

（二）考核采取平时与年终民主评议相结合的方式，平时考核每季度进行一次；民主评议与年终工作总结同时进行。

三、民主评议办法及计分标准

（一）评议驾驶员参加的人员范围和计入考核分比例分别为：领导和办公室主管各占40%、各科室单位主要负责人占20%。

（二）评议等级分为优秀、合格（称职）、基本合格（基本称职）、不合格（不称职）。

（三）计分标准为：优秀90分、合格75分。

（四）本项累计得分100分，计入考核30分，最高不超过30分。

四、日常考核项目及评分标准

（一）思想品德（15分）

1．无故不参加局或办公室组织的学习、会议的，每次扣1分；

2．利用行车工作之便吃、拿、卡、要，发现一次扣3分；

（二）服务态度（25分）

1．服务态度不好、质量不高，接到投诉，调查属实的，一次扣2分

2．因主观原因，影响出车任务的，一次扣1分；情节恶劣的本项不得分。

3．不服从领导和调度，工作不负责任，不遵守规章制度，损害公司工作人员形象，有上述行为的，发现一次扣5分；情节恶劣的本项不得分。

4．相对固定车辆驾驶员在领导外出期间，不服从办公室统一管理的，一次扣2分。

（三）行车安全及车辆维护（35分）

1．凡在记分周期内被记满12分的，一次扣15分。

2．违规驾驶发生事故，造成人身或车辆伤（损）害的，每一成责任扣5分；情节严重的本项不得分。

3。违反交通法规，受到罚款等处罚的'，一次扣1分；受到罚款以上处罚的，一次扣2分。

4．夜间未按规定停车造成车辆损失的，一次扣2分。

5．未按要求做好车辆保养、保洁工作，或因主观原因造成车辆机件损坏的，200元内一次扣1分；超过200元一次扣2分。

（四）遵章守纪（25分）

1．未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的，一次扣2分；造成严重损失的本项不得分。

2．节假日（含双休日）未经领导审批，擅自出车的，一次扣2分；造成严重损失的本项不得分。

3．有其它违规行为的酌情扣分。

（五）本项累计得分100分，计入考核70分，最高不超过70分。

五、考核等次与奖惩办法

1．考核结果分为“优秀”、“合格（称职）”、“基本合格（基本称职）”、“不合格（不称职）”四个等次。考核优秀等次人员的比例，编内驾驶员按实有人数15%以内严格掌握；优秀等次按得分排名顺序确定。如得分出现并列，以个人劳动量（行驶里程数）作为标准参照确定。对基本合格（基本称职）、不合格（不称职）等次的确定，按《青岛市海洋与渔业局事业单位工作人员考核基本合格和不合格等次参考标准》执行。

2．考核为“优秀” 等次的驾驶员按照局有关规定进行奖励，对“不合格”（“不称职”）等次的驾驶员，将予以转岗或辞退。

3．发生事故，造成人身或车辆伤（损）害，驾驶员承担责任超过30%的，取消年终评优资格。

4．凡违反《道路交通安全法》被公安交警罚款的，不论金额多少，一律由驾驶员自负，不得报销；

5．凡在记分周期内被记满12分而被责令其参加培训考核的所有费用，一律由驾驶员自理；停止驾驶证的，作待岗处理。

6．驾驶员的考核由局办公室建立考评记录，在年底考评时汇总。

年终绩效分配方案 篇2

一、前言

随着公司业务的不断发展和壮大，员工的努力和付出也日益增加。为了更好地激励员工，提高工作积极性和效率，公司决定设立年底奖金。本文将详细介绍我们的分配方案。

二、分配原则

1.公平性：所有员工都将根据其表现和工作质量获得公平的奖金，不受其他因素影响。

2.激励性：通过合理的奖金分配，激发员工的工作热情和潜力，促进公司业务的发展。

3.透明性：奖金分配过程将公开透明，确保所有员工了解并参与决策过程。

三、分配方式

绩效奖金将分为两个部分：基础奖金和额外奖金。

1.基础奖金：基于员工的职位级别和工作时长进行分配，主要体现员工的岗位价值。

2.额外奖金：基于员工个人表现、团队贡献、项目完成情况等综合因素进行分配，鼓励员工在工作中发挥个人优势，为公司创造更多价值。

四、分配比例

基础奖金和额外奖金的分配比例可根据实际情况进行调整，以下是一个参考比例：基础奖金占60%，额外奖金占40%。

五、实施细则

1.绩效奖金的发放将根据员工全年的工作表现进行评估，包括工作效率、工作质量、项目完成情况等。

2.绩效奖金的评定将由部门负责人和人力资源部门共同完成，确保公平公正。

3.对于特殊贡献的员工，如对公司业务发展有重大推动作用的，可根据实际情况给予额外奖励。

4.绩效奖金的发放时间将与工资一起在年底统一发放。

5.对于违反公司规定或造成重大损失的员工，将取消其年底绩效奖金的发放。

六、其他说明

1.绩效奖金的分配并非一成不变，我们将根据公司的业务发展、市场变化等因素进行调整，以保持其激励性和适应性。

2.员工如有异议，可在一定时间内提出，我们将根据实际情况进行解释和调整。

3.本分配方案并非针对个人，而是基于整个团队的整体表现，鼓励团队协同合作，共同推动公司的发展。

七、结语

设立合理的绩效奖金分配方案是激励员工、提高工作效率的重要手段。通过公平、透明、合理的分配方式，我们将进一步激发员工的`工作热情，提高公司的整体业绩。希望所有员工都能积极参与并理解我们的方案，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。在此，我们也欢迎大家提出宝贵的意见和建议，共同完善我们的分配方案。让我们携手共进，创造更加辉煌的未来！

年终绩效分配方案 篇3

一、指导思想

绩效奖励分配坚持“规范统筹”和“搞活奖励”并举，以绩效考核为基础并密切挂钩，体现分配的激励导向作用，向一线倾斜，向业务骨干倾斜，向有特殊贡献人员倾斜，调动教职工工作积极性，增强学校（院）创造力，促进学校（院）事业发展。

二、基本原则

1、总量控制。绩效工资实行总量控制，学校（院）按有关部门核定的总量使用，不突破核定总量，严禁在核定总量外通过其他渠道发放。

2、考核挂钩。学校（院）以教职工绩效考核办法为依据对教职工进行考核，考核结果同绩效奖励挂钩。

3、自主分配。学校（院）根据绩效奖励总量，实行自主分配，以教代会审议，校长办公会议审定的'考核办法为依据，发挥学校（院）在内部分配中的主导作用。

三、绩效奖励分配办法

（一）奖励性绩效工资

1、严格按教职工岗位系数进行分配，在总量范围内按系数预发，

年终结算。岗位系数分别为校长、书记1.7，副校长、副书记、班子成员1.5，中层正职1.4，中层副职1.3，普通教职工1.0。

2、控制学历教育的论文指导费、试卷阅卷费、监考费等，业务处室每年必须要有支出预算。经校长办公会议审定，一旦预算确定，必须严格执行。开放教育蹲考、远程教育巡考按出差处理。

3、按在编教职工的１３%和２５%预留教职工年度考核优秀良好奖励配套奖励额度。按在编教职工年度考核经人力资源和社会保障局批复结果进行配套奖励，其奖励额度同教育局确定的奖励额度等同。招生奖励、教科研奖按学校（院）规定执行，列入奖励性绩效工资总额。

4、教职工旷工、病事假按市教育局规定处理，扣发部分列入绩效分配额度，但被扣发者不再享受。

（二）综合考核奖

1、学校（院）年度工作综合考核奖。

学校（院）年度工作综合考核为优秀，市教育局按在编教职工基数增拨1500元／人，考核为合格，市教育局按在编教职工增拨1000元／人，不作统筹，如数发放。

2、教职工个人年度考核奖

基础奖：事业单位人员年终绩效平均额度人均统筹１５%以后的剩余部分。如果人社、财政、教育部门没有明确规定发放办法，每年经学校教代会或教职工大会审议，学校领导班子审定发放办法。

优良奖：根据教职工个人年度考核结果，市教育局对优秀、良好者分别增拨2500元／人、1500元／人，不作统筹，直接发放。

（三）中层管理津贴

市教育局根据确认的学校（院）中层配备职数，中层正职增拨4000元／人，中层副职增拨20xx元/人。学校（院）根据中层干部考核结果分优秀、良好、合格三档按1：0.9:0.7发放，额度按当年度教育局增拨总数确定。

四、附则

1、本方案经教代会审议，由校长办公会议审定。

2、本方案实施后，原有办法同时废止。

年终绩效分配方案 篇4

一、目的：

为加强公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，同时提升广大司机朋友收入，特制定本方案。

二、考核内容：

（1）出勤率

（2）无派车时表现情况

（3）车辆保养情况

（4）服从调配情况

（5）客户服务，投诉情况

（6）车辆清洁情况

（7）交通安全情况

（8）违章情况

（9）代表驹马形象情况（仪容仪表）

三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：

（1）出勤情况（5分）

标准：个人原因请假或者调度安排后迟到一天扣1分；

（2）无派车时表现情况(10分)

标准：1、因客户原因暂时没货安排，个人主动找货一次+5分；

2、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。

3、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。从事涉赌等违法行为的，予以辞退。

（3）车辆保养情况（15分）

标准：1、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作），保养不到位或保养效率差，扣1-10分；

2、不进行保养工作，扣绩效15分每次；

3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分—15分。

（4）服从调配情况（15分）

标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则迟到5分钟内扣5分，迟到10分钟内扣10分，迟到10分钟以上按不服从调度处理，3次以上辞退；

2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分；

3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，（特殊情况除外）。

（5）客户满意度情况（10分） 标准：

1、被客户投诉，每次扣5次；

2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的'，除负责赔偿外，每次扣5分；

3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5分。

（6）车辆清洁情况（10分）

标准：1、车内外不清洁的，稽核被发现每次扣2分，主管每周检查2次；

2、 没有进行各项检查或卫生状况较差，带故障开机，扣5分-10分。

（7）交通安全情况（15分）

标准：1、因司机不慎造成交通事故或违反交通法规（超速，闯红灯等），除公司相关规定承担相应损失外，每次扣10分；

2、未经批准，司机不得将车辆给他人驾驶，更不得交给无驾驶证得人员驾驶，违者扣10分；

3、未经批准，司机不得搭载非公司人员，违者扣5分。

（8）违章情况（10分）

标准：

1、单月1个违章，扣4分（按车型排量规定）；

2、单月2个违章，扣6分；

3、单月违章超过2个，扣10分。

（9）文明礼貌、仪容仪表（10分）

标准：

1、仪容不整、车内开空调时吸烟者，稽核发现每次扣2分；

2、说话污言秽语,有损公司形象，扣10份；

3、接人或提货时没有穿驹马马甲，扣10分。

四、考评办法：

1、评分办法采用由项目经理、公司总经理审核，报综合部备存，

2、评分等级：根据分数不同，分为以下等级

A 优秀：90分以上；

B 良好：70分～89分；

C 及格：60分～69分；

D 不及格：60分以下（不含60分）

五、考评结果使用办法：

考评等级与司机绩效奖金挂钩，具体办法： 月绩前2名，奖励300元油卡；

年终绩效分配方案 篇5

一、背景及意义

年终绩效考核是企业人力资源管理的重要环节，通过评估员工的工作表现，为企业的人员调配、、培训发展等提供依据。绩效奖金则是根据绩效考核结果给予员工的奖励，激发员工的工作积极性和主动性。为了进一步发挥绩效奖金的激励作用，提高员工的工作效率，特制定本分配方案。

二、分配原则

1. 公平、公正、公开：绩效奖金分配过程遵循公平、公正、公开的原则，避免不公、不正之风。

2. 体现贡献：绩效奖金分配与员工的工作表现、工作质量、工作效率挂钩，激励员工提高工作质量和工作效率。

3. 分类分级：根据员工岗位性质和职级，设定不同的绩效奖金标准，体现差别化。

4. 集体与个人相结合：在分配绩效奖金时，既要考虑集体的'协作，也要考虑个人的贡献。

三、分配方案

1. 绩效奖金总额：绩效奖金总额由公司根据年度经济效益、员工人数和岗位性质等因素综合确定，并随公司经济效益调整相应增减。

2. 绩效奖金核算：绩效奖金按照员工岗位性质和职级进行核算，不同职级的员工享有不同的绩效奖金比例或额度。

3. 绩效考核：绩效考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级，对应不同的绩效奖金奖励。具体奖励数额由各部门根据实际情况制定。

4. 分摊比例：各部门按照公司要求，根据员工工作表现和工作质量，对绩效奖金进行分摊，确定各岗位的绩效奖金数额。

5. 分配方式：绩效奖金按照工资总额的5%进行提取，按照个人业绩、工作表现、工作效率等因素进行分配，同时考虑集体与个人相结合的原则，适当向关键岗位和有突出贡献的员工倾斜。

四、实施细则

1. 绩效考核周期：绩效考核周期为一年一次，时间安排在每年年终进行。

2. 考核流程：绩效考核流程包括自评、上级评价、部门审核、公司审批等环节，确保考核结果的客观性和准确性。

3. 反馈与面谈：在绩效考核结束后，上级应与员工进行面谈，了解员工对绩效考核结果的看法和建议，帮助员工改进工作，提高工作效率。

4. 申诉处理：员工如对绩效考核结果存在异议，可向上级领导提出申诉，上级领导应及时进行调查和处理，保证公平公正。

5. 保密措施：参与绩效奖金分配和管理的人员，应严格遵守保密协议，不得泄露绩效奖金分配结果和考核信息。

6. 特殊情况处理：如在绩效奖金分配过程中出现特殊情况，如员工因病或事假等无法正常工作，可按照公司相关规定进行处理。

五、总结

本年终考核绩效奖金分配方案旨在通过公平公正的绩效考核和合理的奖金分配制度，激发员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量。同时，也希望通过本方案的实施，增强公司凝聚力，促进员工的共同成长和发展。